با تشکر از استاد مهربان

سرلشکر رضایی : تا حالا زیادی صبر کرده ایم ، لازم شود از NPT خارج میشویم و خودتان میدانید این یعنی چه پ ن: منم واقعا معتقدم باید از NPT خارج شویم و بمب اتم را بسازیم. فقط امیدوارم این حرف در حد تهدید باقی نمونه و بسازیمش و از تهدید خلاص بشیم. @taghaviniaa

‌ سنای آمریکا به‌دنبال جلوگیری از حملۀ ترامپ به عمان 🔹بعد از اظهارات تهدیدآمیز رئیس‌جمهور تروریست آمریکا دربارۀ بمباران کردن عمان، مجلس سنای این کشور به فکر جلوگیری از این حمله افتاده است. 🔹تیم کِین سناتور دموکرات قصد دارد قطعنامه‌ای را برای جلوگیری از دستور ترامپ برای حمله به عمان ارائه دهد. 🔹او گفت به محض بازگشت از تعطیلات ماه آگوست، قطعنامۀ اختیارات جنگی را که اقدام نظامی علیه عمان را ممنوع می‌کند، ارائه خواهم کرد. 🔹وی همچنین ابراز امیدواری کرد که سناتورهای جمهوری‌خواه نیز در حمایت از این قطعنامه، به او بپیوندند. 🇮🇷@tizbin_news کانال خبرگزاری‌ها در بله: https://ble.ir/join/4iXYPBswGo

بیانیه مسئول امنیتی مقاومت اسلامی،گردان‌های حزب‌الله، حاج ابومجاهد العساف خطاب به نخست وزیر و دولت عراق: بسم‌الله الرحمن الرحیم 1⃣ شروط مقاومت اسلامی برای تعامل با هر دولتی با هدف سازمان‌دهی همکاری درباره سلاح کرامت، به شرح زیر است: 🔻خروج کامل و واقعی نیروهای دشمن آمریکایی از زمین و آسمان عراق و اطمینان از عدم بازگشت آنها، همچنین آزادسازی تصمیمات سیاسی و اقتصادی از سلطه آمریکا. 🔻خروج نیروهای ترکیه از شمال عراق. 🔻انحلال نیروهای پیشمرگه، به‌عنوان مسلح‌ترین و خطرناک‌ترین شبه‌نظامیان برای وحدت عراق، همچنین به دلیل ارتباطات مشکوک آنها با دشمن صهیونیستی-آمریکایی. 2⃣ بیش از صد روز در برابر وعده‌های توخالی علی الزیدی، نخست‌وزیر مکلف، صبر کردیم؛ به امید اینکه معادلات حاکم بر شرایط داخلی، منطقه‌ای و بین‌المللی را درک کند و به توصیه‌های سیاستمداران شیعه گوش دهد. اما هیچ پیشرفتی در درک شرایط پیچیده عراق و منطقه از سوی او ندیدیم؛ بلکه با اصرار بر گوش دادن به کسانی که با شیعیان امیرالمؤمنین دشمنی دارند، و همچنین تام باراک، رئیس هیئت تحریر عراق و شام (شمال)، بر مشکلات افزود. 3⃣ صبر ما در برابر اقدامات تحریک‌آمیز و غیرمسئولانه علی الزیدی رو به پایان است؛ از جمله یورش به منازل و ایجاد رعب و وحشت در میان خانواده‌های شهدا، مجروحان، مجاهدان و شیوخ، با نظارت مستقیم دشمن آمریکایی. همان‌طور که در مثل عامیانه گفته می‌شود: «پسر برادر هفت دَجّه بر سینه دایی دارد» و دَجّه‌های او بر سینه‌های ما که پر از آثار جراحات دشمنان عراق است، به پایان رسیده است. ◾️ما از این پس بر اساس اصل «چشم در برابر چشم و آغازکننده ستمکارتر است» عمل خواهیم کرد. در حالی که تأکید می‌کنیم ایجاد رعب و وحشت در میان خانواده‌های فداکاران و مدافعان سرزمین، پیامدهایی سنگین دارد که با گذشت زمان از بین نمی‌رود، به الزیدی یادآوری می‌کنیم: تو زمانی به تجارت مشغول بودی و خزانه‌هایت را از میلیاردها پر می‌کردی، در حالی که خون ما برای حفظ حاکمیت کشور، دولت و مقدسات جاری می‌شد. پس خودت را فریب نده؛ تو در برابر مردانی قرار داری که در راه خدا از سرزنش هیچ سرزنش‌کننده‌ای نمی‌ترسند. 4⃣ از برادران بزرگ‌تر و حکیمان آنها انتظار داریم برای اصلاح انحراف امنیتی که رئیس دولت مکلف ایجاد کرده است، اقدام کنند تا برای هیچ‌کس بهانه‌ای باقی نماند و ثبات و کرامت حفظ شده و از کشیده‌شدن اوضاع به مسیری که دشمنان را خشنود می‌کند، جلوگیری شود. #جبهه_مقاومت‌ #الزیدی #عراق 🇮🇷@tizbin_news کانال خبرگزاری‌ها در بله: https://ble.ir/join/4iXYPBswGo

قبل از اینکه وارد بحثی شوید جمله داخل تصویر را به یاد بیاورید. 🇮🇷@tizbin_news کانال خبرگزاری‌ها در بله: https://ble.ir/join/4iXYPBswGo

هل گرایند اولین فیلم سینمایی 95 دقیقه ای تماما ساخته شده با هوش مصنوعی.

🔹 مدیران بخوانند... ❓مدیران چگونه انگیزه را در کارمندان خود از بین می‌برند؟ 🔸تحقیقاتی که در دانشگاه کالیفرنیا انجام شده، نشان می دهد میزان بهره‌ وری کارمندانی که دارای انگیزه هستند، تا ۳۱ درصد بیشتر است و خلاقیت آنها سه برابر بیشتر است. همچنین احتمال استعفای آنها از کار نیز تا ۸۷ درصد کمتر از کارمندان دیگر است. 🔸آمار اعجاب انگیز Gallup نشان می دهد که ۷۰ درصد از تاثیر حفظ روحیه یا از بین رفتن آن، به مدیران بستگی دارد. به همین دلیل است که کارمندان، از شغل خود استعفا نمی‌دهند، بلکه از مدیران خود فاصله می‌گیرند. 🔸مدیران قبل از اینکه هرگونه تلاش در زمینه ایجاد انگیزه و تعامل کارمندان با کار را آغاز کنند، باید از انجام دادن چندین کار خودداری کنند. در ادامه با نمونه ای از رفتارهایی آشنا می‌شوید که مدیران باید آنها را از محیط‌های کاری حذف کنند: ۱- تعیین قانون‌های غیرمنطقی قانون یکی از لازمه‌های هر سازمانی به شمار می‌رود؛ اما این قانون ها نباید کوته‌نظرانه باشند و از روی تنبلی برای ایجاد نظم مورد استفاده قرار گیرد. فرقی نمی‌کند که این قانون‌ها درباره‌ سیاست‌های حضور متعصبانه و یا کم کردن وقت آزاد کارمندان باشد، در هر صورت، تعداد زیاد قانون های غیر ضروری می تواند کارمندان را کلافه کند. ۲- نادیده گرفتن دستاوردهای کوچک و بزرگ تجلیل و پاداش دادن به دستاوردهای شخصی افراد به این معناست که به آنها اهمیت می‌دهید. مدیران باید با کارمندان خود در ارتباط باشند تا بدانند که چه چیزهایی حال آنها را خوب می‌کند (برای برخی افزایش حقوق و برخی دیگر، شناخته شدن در عموم)، و سپس به خاطر کار خوبشان به آنها پاداش بدهند. ۳- استخدام افراد نامناسب یا ترفیع دادن به این‌گونه از کارمندان زمانی که مدیران افراد مناسب را استخدام نمی‌کنند، در واقع باعث از بین رفتن انگیزه افرادی می‌شوند که در حال حاضر در سازمان فعالیت می‌کنند. تاثیری که ترفیع افراد نامناسب دارد، از این نیز بدتر است. ۴- با همه به طور مساوی رفتار کردن اگر با همه کارمندان به طور مساوی رفتار کنید، در واقع به بهترین کارمندان خود نشان می‌دهید که با کارمندان تنبلی که عملکرد و رشد سازمان برایشان مهم نیست، هیچ تفاوتی ندارند. ۵- تحمل عملکرد ضعیف زمانی که اجازه می‌دهید تا ضعیف‌ترین افراد، بدون هیچ عواقبی به کار خود ادامه دهند، در واقع باعث می‌شوید که دیگران را نیز با خود به پایین‌ترین سطح بکشانند. ۶- عدم وفاداری به تعهدات وعده دادن به کارمندان، شما را در جایگاهی میان خوشحال کردن و استعفای آنها قرار می‌دهد. زمانی که به وعده و تعهدات خود وفادار می‌مانید، به دیگران ثابت کرده اید که قابل اعتماد و محترم هستید. علاوه بر این، اگر مدیران به وعده های خود پایبند نباشند، کارمندان نیز دلیلی برای این کار نمی‌بینند. ۷- بی‌تفاوت بودن مدیران در شرکت‌ها و سازمانها به خوبی می‌دانند که باید افرادی که در شرایط سخت هستند را درک کنند. مدیرانی که به اینگونه از مسائل بی توجه هستند، تعداد زیادی از کارمندان خود را از دست می دهند. #منابع_انسانی #بهره_وری 🔸پیام قانون🔸 بله: https://ble.ir/nezam_mali ایتا: https://eitaa.com/nezam_mali

با تشکر از آقای لقمانی