🔹 مدیران بخوانند... ❓مدیران چگونه انگیزه را در کارمندان خود از بین می‌برند؟ 🔸تحقیقاتی که در دانشگاه کالیفرنیا انجام شده، نشان می دهد میزان بهره‌ وری کارمندانی که دارای انگیزه هستند، تا ۳۱ درصد بیشتر است و خلاقیت آنها سه برابر بیشتر است. همچنین احتمال استعفای آنها از کار نیز تا ۸۷ درصد کمتر از کارمندان دیگر است. 🔸آمار اعجاب انگیز Gallup نشان می دهد که ۷۰ درصد از تاثیر حفظ روحیه یا از بین رفتن آن، به مدیران بستگی دارد. به همین دلیل است که کارمندان، از شغل خود استعفا نمی‌دهند، بلکه از مدیران خود فاصله می‌گیرند. 🔸مدیران قبل از اینکه هرگونه تلاش در زمینه ایجاد انگیزه و تعامل کارمندان با کار را آغاز کنند، باید از انجام دادن چندین کار خودداری کنند. در ادامه با نمونه ای از رفتارهایی آشنا می‌شوید که مدیران باید آنها را از محیط‌های کاری حذف کنند: ۱- تعیین قانون‌های غیرمنطقی قانون یکی از لازمه‌های هر سازمانی به شمار می‌رود؛ اما این قانون ها نباید کوته‌نظرانه باشند و از روی تنبلی برای ایجاد نظم مورد استفاده قرار گیرد. فرقی نمی‌کند که این قانون‌ها درباره‌ سیاست‌های حضور متعصبانه و یا کم کردن وقت آزاد کارمندان باشد، در هر صورت، تعداد زیاد قانون های غیر ضروری می تواند کارمندان را کلافه کند. ۲- نادیده گرفتن دستاوردهای کوچک و بزرگ تجلیل و پاداش دادن به دستاوردهای شخصی افراد به این معناست که به آنها اهمیت می‌دهید. مدیران باید با کارمندان خود در ارتباط باشند تا بدانند که چه چیزهایی حال آنها را خوب می‌کند (برای برخی افزایش حقوق و برخی دیگر، شناخته شدن در عموم)، و سپس به خاطر کار خوبشان به آنها پاداش بدهند. ۳- استخدام افراد نامناسب یا ترفیع دادن به این‌گونه از کارمندان زمانی که مدیران افراد مناسب را استخدام نمی‌کنند، در واقع باعث از بین رفتن انگیزه افرادی می‌شوند که در حال حاضر در سازمان فعالیت می‌کنند. تاثیری که ترفیع افراد نامناسب دارد، از این نیز بدتر است. ۴- با همه به طور مساوی رفتار کردن اگر با همه کارمندان به طور مساوی رفتار کنید، در واقع به بهترین کارمندان خود نشان می‌دهید که با کارمندان تنبلی که عملکرد و رشد سازمان برایشان مهم نیست، هیچ تفاوتی ندارند. ۵- تحمل عملکرد ضعیف زمانی که اجازه می‌دهید تا ضعیف‌ترین افراد، بدون هیچ عواقبی به کار خود ادامه دهند، در واقع باعث می‌شوید که دیگران را نیز با خود به پایین‌ترین سطح بکشانند. ۶- عدم وفاداری به تعهدات وعده دادن به کارمندان، شما را در جایگاهی میان خوشحال کردن و استعفای آنها قرار می‌دهد. زمانی که به وعده و تعهدات خود وفادار می‌مانید، به دیگران ثابت کرده اید که قابل اعتماد و محترم هستید. علاوه بر این، اگر مدیران به وعده های خود پایبند نباشند، کارمندان نیز دلیلی برای این کار نمی‌بینند. ۷- بی‌تفاوت بودن مدیران در شرکت‌ها و سازمانها به خوبی می‌دانند که باید افرادی که در شرایط سخت هستند را درک کنند. مدیرانی که به اینگونه از مسائل بی توجه هستند، تعداد زیادی از کارمندان خود را از دست می دهند. #منابع_انسانی #بهره_وری 🔸پیام قانون🔸 بله: https://ble.ir/nezam_mali ایتا: https://eitaa.com/nezam_mali

با تشکر از آقای لقمانی

اشتباهی که هر روز در وضو گرفتن داریم مرتکب می‌شیم! به دقت نگاه کنید اول دستش رو زیر شیر میگیره بعد شیر رو یه ذره باز میکنه و میبنده لطفا نشر دهیم و در ثوابش شریک شویم