eitaa logo
بصیرت و تشکیلات اسلامی
496 دنبال‌کننده
418 عکس
659 ویدیو
124 فایل
ارائه محتوای تشکیلاتی و مباحث مهدوی... 🏷🏷🏷🏷🏷 #امام_زمان (ارواحنافداه) #تشکیلات_اسلامی #تربیت_اسلامی سایت رسمی: 🌐 ziaossalehin.ir #️⃣ کانال و صفحه ویراستی: @ziaossalehin @sardabir313
مشاهده در ایتا
دانلود
✍️ - قسمت ۳۳ ▪️در یک تشکیلات سلیقه‌ها و افکار گوناگون و انعطاف در مقابل آنها در عین پافشاری بر ارزش‌ها و اصول و دفع کسانی که به این ارزش‌ها و اصول تعدی می‌کنند مبنای جاذبه و دافعه‌ای است. ▪️حب و بغض اگر بر مدار حقیقتی واحد باشد، آنگاه جهشی در سرعت تشکیلات دیده خواهد شد. به‌طور کلی توان فرد واحد در برابر امور، کمتر از جمع است و سرعت به نتیجه رسیدن آن امر در تشکیلات بیشتر است؛ جدای از سرعت، اجری که در جماعت است در فرادی نیست. لذا فرمود: «یدالله مع الجماعة». 🔸 در تشکیلات دینی و هیئات باید باور کنیم که رسیدن جمعی مهم است نه فردی. اگر در تشکیلات، فرد به مقصد برسد، رشدی حاصل نشده است. جدای از وصول به اهداف، وصول بر مدار حب واحد و بغض واحد مهم است. 🔸بکوشیم در تشکیلات دینی نقشه کلان اهداف را ترسیم نموده و در این نقشه کلان جایگاه جبهه حق و باطل را همراه با سیر تاریخی منسجم برای اعضا روشن کنیم. با این اوصاف یک تشکیلات دینی در یک مسجد یا مجموعه فرهنگی ضمن درک جایگاه حساس خود در جبهه حق، دشمن خود را خواهد شناخت و فعالیت‌های خود را سازمان داده و اینگونه از رخ دادن تشتت و فعالیت‌های بی‌هدف جلوگیری خواهد شد. 🏷 🏷 👇 🆔 @ziaossalehin_ir
✍️ - قسمت ٣۴ ▪️شعار پرچم ظهور «یا لثارات الحسین (علیه‌السلام)»‌ است. این مطلب یعنی در آن برهه، جریان عاشورا برای همگان در عالم شناخته شده است. زیرا اگر شعاری قصد جهانی‌شدن داشته باشد باید در اذهان عموم، معنا و مفهوم داشته باشد. لذا باید گفت عاشورا در عصر ظهور برای همگان شناخته شده است. ▪️پیاده‌روی اربعین بارقه‌هایی از این جهانی‌شدن است. بنابراین وظیفه ما و هیئات، این است که گفتمان کربلا را جهت زمینه‌سازی زمان ظهور رواج دهیم. ▪️حرکت کاروانی به سمت امام و محو شدن منیت‌ها در جریان اربعین، می‌تواند الگویی برای رسیدن به ظهور باشد. محور در تمام امور همین فهم جایگاه ظهور و امام است. تمام آنچه بر این هدف خدشه وارد نماید برای تشکیلات ما مضر و مهلک است. 🔸 بکوشیم با ایجاد محوریت ظهور در اذهان اعضای یک تشکیلات، هرچه منیت وجود دارد محو شود. منیت‌ها همیشه وجهه فردی ندارند، گاه یک منیت بصورت جمعی رخ عیان می‌کند. برای مثال همیشه منیت اینگونه نیست که فردی بخواهد برای رسیدن به هدف شخصی خود، تشکیلات را فدا نماید. این مرتبه از اسخف مراحل منیت است. 🔸 محل بحث ما جایی است که یک تشکیلات بدون در نظر گرفتن سایر اجزاء ظهور و سایر ملاحظات، برای عصبیتی که بر نام و عنوان تشکیلاتی خود دارد اقدام کند. این یعنی منیت پنهانی که باعث می‌شود اعضای این تشکیلات نگاهی منظومه‌ای و جامع به مسیر ظهور نداشته باشند. 🏷 🏷 👇 🆔 @ziaossalehin_ir
✍️ - قسمت ۳۵ ▪️اگر جماعتی با یک شعار واحد در کنار یکدیگر جمع شوند و دیده شوند، یقیناً گسترده خواهند شد؛ این مطلب یک قاعده تشکیلاتی را می‌رساند. این یعنی کلمه توحید و وحدت کلمه در تشکیلات اصل اساسی است. یعنی باور به توحید همراه با یکپارچگی در تشکیلات باید وجود داشته باشد. ▪️همچنین از این مطلب چنین استنباط می‌شود که گناه جمعی، توبه جمعی می‌خواهد. صحنه کربلا، عرصه وقوع یک گناه جمعی بود؛ گناه نادیده گرفتن امام زمان. باید دانست گناه نادیده‌گرفتن ندای «هل من ناصر» امام زمان مراتب دارد. مرتبه اشد آن نعوذ بالله قتال با امام است. مراتب پایین‌تر آن است که ندای امام را با فعل خود به حاشیه توجه‌ها برسانیم. 🔸 اگر در تشکیلات هدفی در طول زمینه‌سازی ظهور نداشته باشیم گویی ندای امام را نه تنها لبیک نگفته بلکه دیگران را از توجه به ایشان غافل ساختیم. 👇 ✍️ (البته اگر تشکیلات عملاً قید اسلامی داشته باشد، نمی‌تواند خارج از مسیر توحید، اخلاق و ولایت باشد و این نهایت معرفت به حق است و به همین علت کسی که با علم قائل به تشکیلات اسلامی نباشد؛ در دیانت او باید تردید داشت، زیرا که دین غیر از تشکیلات نیست...) 🔸 بکوشیم برنامه‌ها و اهداف تشکیلاتی ما در راستای نصرت امام و ولایت باشد. دوران غیبت سراسر ندای «هل من ناصر» امام زمان (عجل الله فرجه الشریف) است. هر آینه عدم اقدام در این مسیر، عدم لبیک به ندای امام است. در کربلا گناه جمعی منجر به پشیمانی بشریت در قرن‌های متمادی شد و توبه بشریت نیز امری ساده نیست. باید از اکنون برای فهم ندای امام در جامعه و تشکیلات ایمانی خود زمینه‌سازی کنیم. 🏷 🏷 👇 🆔 @ziaossalehin_ir
✍️ - قسمت ۳۶ ▪️از کربلا و شخصیت اباعبدالله (علیه‌السلام) هم باید درس تشکیلات‌سازی و کادرسازی گرفت و هم باید الگوی این کاروان را اخذ نمود و برای ظهور برنامه‌ریزی کرد. ▪️نگاه والا و منظومه‌ای به دین باعث می‌شود تمام بعثت انبیا و اوصیای ایشان را و بعثت نبی ختمی (صلوات الله علیهم اجمعین) و وصایت اوصیای ایشان، غدیر، عاشورا و ظهور را در یک تصویر و پازل واحد ببینیم. تصویری که خداوند برای تکامل بشریت ترسیم نموده است تا نظاره‌گران عبرت گیرند و بر این اساس رشد کنند. ▪️باید از آسیب‌هایی که موجب حد زدن به اربعین و قیام اباعبدالله (علیه‌السلام) می‌شود جلوگیری کنیم. ممات عاشورا به مثابه بستر یک حرکت کاروانی، جایی است که محدود شود. چنانچه می‌بینیم در اربعین هر رنگ و ملیت و قومیتی در زیر یک پرچم واحد قرار می‌گیرد و این همان نقطه‌ای است که موجب انقلاب‌های عظیم و تحرکات پویا می‌شود. 🔸 باید بکوشیم این نگاه جامع در تشکیلات فهم شود. نگاهی که به موجب آن رسالت‌های سنگینی متوجه افراد یک تشکیلات خواهد شد و این امر نیز تکلیف‌مداری و دغدغه‌مندی در یک تشکیلات را نیاز دارد. افراد دغدغه‌مند کسانی هستند که در تشکیلات به دنبال یک هدف واحد و مشخص حرکت می‌کنند و دچار تشتت در کارها نیستند؛ تکلیف‌مداری نیز با این مفهوم درهم تنیده است. تکلیف‌مدار اهل اهمال‌کاری و شانه خالی‌کردن از زیربار مسئولیت نیست. این‌ها و بسیاری دیگر از مفاهیم تشکیلاتی همگی از درس‌های عاشورا هستند. 🏷 🏷 👇 🆔 @ziaossalehin_ir
✍️ - قسمت ۳۷ ▪️باید مسیر را در یک تشکیلات دینی به شکلی طراحی نمود که ضمن الگوگیری از عاشورا، همواره به سمت خالص شدن افراد یک تشکیلات قدم برداریم. خالص شدن در مسیر تحقق آرمان‌های تشکیلات امر مهمی در یک جمع است. به همین مراتب افراد در یک جمع خالص شده و رشد بیشتری در آن‌ها و تمام تشکیلات محقق خواهد شد. به همین ترتیب می‌توان افرادی را که در غربال حوادث و ابتلائات تشیکلاتی جدا می‌شوند مورد بررسی و توجه قرار دهیم. 🔸 خالص‌سازی در تشیکلات را از مراتب پایین آغاز نماییم. مانند جایی که در یک اردوی تشکیلاتی، یک وعده غذایی حذف می‌شود تا واکنش افراد آشکار شود؛ واکنش‌ها دربرابر صعوبت‌ها و مشکلات مورد بررسی قرار گیرند و در نهایت افراد صبورتر و شایسته‌تر را برای مسئولیت‌ها انتخاب کنیم. 🔸 گاه می‌توان فردی که بیشتر در مظان مسئولیت است با ابتلائات و کمبود امکانات مواجه سازیم تا بدون اطلاع از قصد ما، شیوه حل مسئله و مدیریت بحران او را بسنجیم. بدینوسیله افرادی که باید در تشکیلات و هیئت مسئولیت‌های حساسی دریافت‌کنند محک بزنیم. 🔸 برای مثال خادمی که در شرایط کمبود غذا از غذای خود می‌گذرد و اجازه نمی‌دهد کمبود غذا مشخص شود در نظر بگیریم. به همین ترتیب این نگاه را تسری دهیم تا به تمام تشکیلات چنین نگاهی شود. 🏷 🏷 👇 🆔 @ziaossalehin_ir
✍️ - قسمت ۳۸ ▪️از کربلا و حماسه اباعبدالله (علیه‌السلام) باید درس تشکیلات‌سازی آموخت. حضرت با رهبری یک کاروان از اقشار مختلف، از جون غلام و سردارانی چون حضرت قمربنی‌هاشم (علیه‌السلام) گرفته تا پیر و جوان و مرد و زن را راهبری می‌کنند و در نهایت این کاروان در مقصدی واحد به مأموریت خود در اربعین و در نهایت در ظهور به مقصد می‌رسد. ▪️اساساً قوام و پویایی در تشکیلات به عوامل گوناگونی بستگی دارد؛ یکی از این موارد، حضور افراد و اقشار مختلف در تشکیلات است. در تشکیلات از تحزب و حزب‌گرایی و از قشری عمل نمودن بپرهیزیم. اگر اقدامات یک تشکیلات منجر به حضور افراد خاصی در تشکیلات شود و مخاطبان را جهت‌دهی نماییم خطا است. این مطلب با تشکیلات و هیئتی که مخاطب خاص دارد متفاوت است. ▪️فرض کنیم یک هیئت مخاطب خاص خود را کودک و نوجوان و یا دانشجویان قرار می‌دهد و در این مسیر برنامه‌ریزی می‌کند؛ این اقدام ممدوح و احسن است اما جایی که یک هیئت همگانی و عمومی، تنها برای یک جمع خاص و قشری محدود تولید محتوا کند یا برخی افراد را طرد کند، اشتباه است. 🔸 تخصص‌گرایی را با حزب‌گرایی نباید خلط نمود. اساساً نگاه جمعی و کلان داشتن دستگیر تشکیلات است. باید تشیکلات ایمانی‌ ما به تمام فعالیت‌های تشکیلاتی خود به چشم یک اقدام جامع و جهانی نگاه کند. 🏷 🏷 👇 🆔 @ziaossalehin_ir
✍️ - قسمت ۳۹ ▪️سعه‌صدر در رهبر تشکیلات یک امر است و سعه‌صدر در فرد فرد تشکیلات امر دیگر است. باید همگان سعه‌صدر داشته باشند تا در یک کاروان عازم حق، مشکل و اختلالی رخ ندهد؛ اما رهبری تشیکلات به سعه‌صدری فراتر از افراد نیاز دارد. ▪️در یک تشیکلات همه افراد در یک مرتبه قرار ندارند. جدا از مراتب گوناگون ایمانی، برخی افراد روابط عمومی قوی دارند، برخی سرعت اقدام بالایی دارند، برخی تجارب اجرایی افزون‌تری دارند و به همین ترتیب، تمایزهای گوناگونی در تشکیلات وجود دارد که عده‌ای قوی و برخی ضعیف‌تر هستند. 🔸 رهبر تشکیلات باید بتواند ضمن رهبری افراد قوی، افراد ضعیف‌تر را نیز تدبیر کند. پـيـامـبر خدا (صلی‌الله علیه وآله) فرمودند: «هرگاه فردى از جماعت جدا شود شيطان او را مى ربايد، همچنان كه گرگ گوسفند جدا مانده از رمه را». در جای دیگر نیز فرمودند: «دست خدا بر سر جماعت است و شیطان باکسی همراه است که با جماعت ناهماهنگی کند.» با این بیان آنچه اهمیت دارد حضور افراد در یک جمع واحد است. شیطان نیز تفرق و تشتت را می‌خواهد لذا بدانیم زمزمه‌های تفرقه به بهانه‌های واهی از وساوس شیطان است. 🏷 🏷 👇 🆔 @ziaossalehin_ir
✍️ - قسمت ۴۰ ▪️اسلام می‌گوید: «وَجَعَلْنَاكُمْ شُعُوبًا وَقَبَائِلَ لِتَعَارَفُوا» یعنی حتی اختلاف قومی و قبیله‌ای هم مذموم است. باید وحدت داشت و به دین با نگاه جمعی نگریست؛ آفت اصلی در تشکیلات فردگرایی و به‌اصطلاح تک‌رویی افراد است. 🔸 بکوشیم روحیه تشکیلاتی را تقویت کنیم. عهدهای جمعی، هویت‌سازی تشکیلاتی و ایجاد تعلق خاطر نسبت به یک بدنه تشکیلاتی راه‌هایی‌ست که افراد را از فردگرایی جدا می‌کند. بدانیم اگر فردی به‌تنهایی کاری را برعهده می‌گیرد و بی‌توجه به جمع پیش می‌رود ممدوح نیست؛ حتی اگر نتیجه مطلوبی حاصل شد، این نتیجه، یک ثمره مطلوب فردی و محدود است؛ نه جمعی و نامحدود. ▪️نگاه خروجی محور در تشکیلات باعث می‌شود این ظرافت را درک نکنیم؛ لذا اگر ثمره مطلوب در عملکرد فردی هم محقق شود، آن‌را پسندیده تلقی خواهیم کرد؛ در حالی‌که یک خروجی ناقص اما جمعی نسبت به یک خروجی فردی اما به ظاهر کامل، بیشتر ارزش دارد. ▪️ارزش‌گذاری اسلام در احکام تشریعی نیز چنین است. یک نماز فردی باید شرایط بسیاری مانند حضور قلب و... داشته باشد تا به مرتبه‌ای از کمال برسد اما نماز جماعت در روایات ما بدون قید مورد ستایش قرار گرفته‌اند. 🔸 توهم و تصور این مطلب که دسته‌جمعی اقدام نمودن در تشکیلات سرعت افراد را پایین می‌آورد رها کنیم و بکوشیم همگی در یک شاکله اقدام نمایند. چنانچه امام حسن (علیه‌السلام) فرمودند: هرگز گروهی در کاری یکدست و متحد نشوند مگر آنکه کارشان استحکام یافت و پیوندشان استوار گشت. فارغ از نتیجه‌گرایی در تشکیلات باید به پیوند افراد و روابط توجه نمود. 🏷 🏷 👇 🆔 @ziaossalehin_ir
014-Abedini-www.ziaossalehin.ir-SolookTashkilati-p06-Man-Shamel.mp3
9.93M
🎙 پادکست: مَنِ شامل 📢 استاد محمدرضا عابدینی 🔸 عبارت نورانی "علیکم انفسکم" یعنی انسان باید به مثابه فردی از یک جمع مهم ابتدا به خود توجه نماید، سپس... 🏷 👇 🆔 @ziaossalehin_ir
014-Abedini-www.ziaossalehin.ir-SolookTashkilati-p07-Rouhe-Jamei.mp3
6.32M
🎙 پادکست: روح جمعی 📢 استاد محمدرضا عابدینی 🔸 در تشکیلات اگر همه یک دل باشند و مقاصد واحد باشند و تشتتی باقی نماند، همه ذیل یک نظر واحد ایفای نقش خواهند کرد. 🏷 👇 🆔 @ziaossalehin_ir
014-Abedini-www.ziaossalehin.ir-SolookTashkilati-p08-Arze-Amal-Taqdir.mp3
15.09M
🎙 پادکست: رابطۀ عرضه اعمال و تقدیر الهی 📢 استاد محمدرضا عابدینی 🔸 همان‌طور که اگر شیئ فیزیکی در زمین جابه‌جا شود در تمام عالم اثرگذار است و جاذبه‌ای که بر تمام نقاط عالم وارد می‌کند تغییر می‌کند، یک عمل ما در این عالم بر تمام عالم اثر می‌گذارد و از آنها اثر می‌گیرد.. 🏷 👇 🆔 @ziaossalehin_ir
🚨 رهبر كيست در تشكيلات؟؟؟ 🔹 بايد بتواند جذب كند، مخ آدم‌ها را بزند و كسی می‌تواند مخ بزند كه خودش مخ باشد. 🔹رهبر بيشترين ارتباطات را دارد يعنی محل رجوع است و ارتباطات را هم مديريت می‌كند.جايگاه رهبر حتماً نبايد در رأس كار باشد. در اولويت با نظر كسی است كه رهبری جمع را در اختيار دارد. 🔰 نقش رهبر در تشکیلات 🔸رهبر سراغ آدم‌ها می‌آيد تا آن‌ها را جذب كند که در مسير هدف او را همراهی كنند. و در اينجاست كه مشخص می‌كند (رهبر سازماندهی می‌كند) چه كسی به درد كجا می‌خورد. در رکن رهبری دو عنصر حُب و ولايت داريم: 🔸 چسب تشكيلات و محبت روح است. 🔸هر چه رهبر بيشتر عزم و اراداه داشته باشد تشكيلات بادوام‌تر و محكم‌تر به حركت خود ادامه می‌دهد. نقش رهبری علاوه بر اين كه تشكيلاتی است، نقش تربيتی هم داد، رهبر به دنبال پرورش دادن آدم‌هاست. رهبر بايد متحول كننده باشد يعنی كسی‌كه در مسير تربيت نيست را در مسير قرار دهد. 🔰 تفاوت رهبر با دیگر افراد تشکیلات: 1- دغدغه بيشتری دارد. 2- عزم بيشتر دارد. 3- هدف‌شناسی بهتر دارد. 4- وضع موجود را بهتر می‌شناسد. 5- قدرت تقسيم كار دارد. 6- برقراركننده اولين ارتباطات 7- نقطه تمركز ارتباطات تشكيلاتی است. 🔰 تفاوت رهبر و مدیر: 🔹رهبر: ارتباط بين نيروها فراتر از ارتباط رسمی است. 🔸مدير: كاملاً ارتباط رسمی و طبق قانون و مقررات است؛ علت اينكه همه گوش به حرف مدير می‌دهند اين نيست كه او را دوست می‌دارند؛ علت اين است كه مدير مافوق است و نظام حقوق و سه دست مدير است. ➖➖➖ 📚از دوره تشکیلات اسلامی، استاد 👇 🆔 @ziaossalehin_ir
🎓 نسبت به تشکل 📕 برشی از کتاب «المراقبات در تشکیلات» مجموعه کالک 🏷 یکی از ویژگی های اولیه یک تشکل اسلامی و انقلابی، آرمان گرایی است. نگاه به آرمان ها و تلاش و حرمت در راستای تحقق آن ها بخش جدا نشدنی تشکیلات است. 🔰ببینید و بخوانید🔰 🔗 از کانال تلگرامی کالک 🏷 👇 🆔 @ziaossalehin_ir
🚨 یک نکته برای پایدار شدن روابط اعضا در کار گروهی و تشکیلاتی: ✅ اگر با کسی کار گروهی دارید به او اعتماد داشته باشید و اگر حرفی در مورد او شنیدید تا از خود او جریان را نشنیده اید، ترتیب اثر ندهید. ✅ با رعایت این نکته بسیاری از مشکلات حل و خیلی از اختلافات کم می شود یعنی اگر در مورد کسی حرفی شنیدیم با خود او مطرح کنیم، شاید او دفاعی از خود داشته باشد یا این که این حرف اشتباه به ما رسیده باشد و هزار اما و اگر دیگر ✅ ولی متاسفانه برخی وقتی در مورد کسی حرفی می شنوند سریع ترتیب اثر می دهند و به همه می گویند غیر از خود او و معمولا این حرف به خود او هم می رسد با صد تا زیادی و این باعث کینه و کدورت می شود ✅ پس چه بهتر است که اصل حرف و انتقاد را از خود ما بشنود، هرچند کمی تلخ باشد 🏷 👇 🆔 @ziaossalehin_ir
🔇 درگوشی تشکیلاتی ... 🚨 ببین کجای پازل تعریف میشی؟! 🔹 تو تشکیلات مهم نیست باد لاستیک باشی یا موتور ماشین مهم اینه که هر کدومش کارنکنه ماشین از کار میفته... پس ببین تو پازل ظهور نقشت چیه ؟! و تو اون جایگاهی که برات تعریف شده کارتو درست انجام بده . امام حسین(علیه السلام) فقط دو خط نامه نوشت به حبیب ،من الغریب الی الحبیب ... پس بگیر مطلبو .... وقتی حرف از معصوم میشه میگن نمی تونیم معصوم باشیم ... باشه ،قبول ؛اما عباس (علیه السلام)که میتونی بشی ،زینب(سلام الله علیها)که میتونی بشی ... 🔸تو کار فرهنگی اذیت شدی داد و بیداد نکنی ها ... منت سرت گذاشتن تو میلیاردها آدم شما بیای این کارها رو انجام بدی ... پای ولی زمانت وایسا ... حضرت زهرا (سلام الله علیها) پای امام زمانش وایساد ... سر زخمات داد و بیداد نکنی ها ! حضرت علی(علیه السلام) وقت غسل کردن متوجه زخمای بی بی (سلام الله علیها)شد ... میدونی چرا؟! چون میگه زشته من بگم برا علی(علیه السلام) زخم خوردم... نمیخواد حرف بزنه ؛ چون خودش پرونده است... 🌟باید فکر کرد... همین 🏷 👇 🆔 @ziaossalehin_ir
🚨 | شهید مهدی زین الدین 🔹 توجه به نیروها عملیات محرم بود. توی نفر بر بی سیم نشسته بودیم. آقا مهدی، دو سه شب بود نخوابیده بود. داشتیم حرف می زدیم، یک مرتبه دیدم جواب نمی دهد. همان طور نشسته، خوابش برده بود. چیزی نگفتم. پنج شش دقیقه بعد، از خواب پرید. کلافه شده بود؛ بد جوری. جعفری پرسید:«چی شده؟» جواب نداد. سرش را برگردانده بود طرف پنجره و بیرون را نگاه می کرد. زیر لب گفت: «اون بیرون بسیجی ها دارن می جنگن، زخمی میشن، شهید میشن، گرفتم خوابیدم.» یک ساعتی با کسی حرف نزد. 🔹 اثرگذاری فرمانده تازه زنش را آورده بود اهواز. طبقه ی بالای خانه ی ما می نشستند. آفتاب نزده از خانه مـی رفـت بیـرون. یـک روز، صـدای پـاییـن آمدنش را از پله ها که شنیدم، رفتم جلویش را گرفتم. گفتم: «مهدی جان! تو دیگه عیال واری؛ یکم بیش تر مواظب خودت بـاش.» گفــت: «چــی کـار کنـم؟ مسئـولیـت بچه های مردم گردنمه.» گفتم: «لااقل توی سنـگـــر فـرمـاندهیت بمـون.» گفـت: «اگـه فرمانده نیم خیز راه بره، نیروها سینه خیز میرن. اگـه بمـونـه تو سنگرش که بقیه میرن خونه هاشون.» 🔹 رابطه با نیروها چنـد تا سرباز، از قرارگاه ارتش مهمات آورده اند. دو ساعت گذشته و هنوز یک سوم تریلی هم خالی نشده، عرق از سر و صورتشان می ریزد. یک بسیجی لاغر و کم سن و سال می آید طـرفشان. خسته نباشیدی می گوید و مشغـول مـی شود. ظهر است که کار تمام می شود. سربازها پیِ فرمانده می گردند تا رسید را امضا کند. همان بنده ی خدا، عرق دستش را با شلوار پاک می کند، رسید را می گیرد و امضا می کند. 🔹 شناسایی نیروها تهران جلسه داشت. سر راه آمده بود اردوگاه، بازدید نیروهای در حال آموزش. موقع رفتـن گفت: «نصف اینها، به درد جبهه و سپاه نمی خورن.» حرف عجیبی بود. آمـوزش دوره ی سی و یک که تمام شد، قبل از اعزام، نصفشـان تسویه گرفتند و برگشتند. 🔹 فرمانده کاری اول من دیدمش. با آن کلاه خود روی سرش و آرپی جی روی شانه اش. مثل نیروهایی شده بود که می خواستند بروند جلو. به فرمانده گردانمان گفتم. صدایش کرد:«حاج مهدی!». برگشت. گفت:«شما کجا میرین؟» گفت:«چه فرقی می کنه؟ فرمانده که همـش نباید بشینه تو سنگر. منم با این دسته میرم جلو». 🔹 روحیۀ فرمانده بعد خیبر، دیگر کسی از فرمانده گردان ها و معاون هاشان باقی نمانده بود؛ یا شهید شده بودند یا مجروح. با خودم گفتم: «بنده ی خدا حاج مهدی؛ هیچ کس رو نداره. دست تنها مونده.» فکر می کردم وقتی ببینمش، حسابی تو غمه. از در سنگر فرماندهی رفتم تو. بلند شد. روی سر و صورتش خاک نشسته بود، روی لبش هم خنده؛ همان خنده ی همیشگی. زبانم نگشت بپرسم: «با گردان های بی فرمانده ات می خواهی چه کنی؟» 🏷 👇 🆔 @ziaossalehin_ir
🚨 امام خامنه ای: تشكيلات يكي از فرايض هر گروه مردمي است كه يك هدفي را دنبال مي‌كنند. تشكيلات يعني نظم، يعني ارتباط و اتصال و زنجيره اي كاركردن؛ اين معناي تشكيلات است. اين چيزي است كه نه فقط بد نيست؛ بلكه يك چيز خوب و بلكه يك چيز ضروري است. هيچ كاري در دنيا بدون تشكيلات پيش نمي‌رود. انقلاب اسلامي ايران هم بدون تشكيلات پيش نرفت و پيروز نشد. 🏷 👇 🆔 @ziaossalehin_ir
🚨 : اینکه استعدادها را چگونه باید شناخت و بعد از شناختن چگونه باید پرورش داد، مسالۀ اساسی و مهم هر جامعه است. در جامعه‌ای که استعداد انسان‌ها به هدر می‌رود و به‌جای پیدا کردن راه باز و شکوفایی، همواره به سد و مانع شکفتگی برخورد کنند، در جامعه‌ای که صاحبان ارزش‌ها و استعدادها به‌جای تشویق شدن همواره عقب رانده شوند، در جامعه‌ای که حرکت انسان به‌جای حرکت در خط انسان‌تر شدن و کردن، به‌سوی خطوط انحرافی و تملق و چاپلوسی و جلب نظر افراد یا گروه‌های معین کشانده شوند، نمی‌توان امیدوار بود که استعدادها بارور شوند. 🏷 👇 🆔 @ziaossalehin_ir
🚨 : «اگر در جامعه‌ای حزب و تشکیلات رسمی نباشد، مسلماً در آن جامعه گروه‌هایی پیدا می‌شوند، اطراف هر شخصیت صاحب نفوذی، افراد گرد می‌آیند و به‌جای آن‌که احزاب و سازمان‌های متشکل باشند، باندهای خطرناک فاقد تشکل و مسئولیت و انضباط تشکیلاتی به‌وجود می‌آیند که خطرشان برای چندین درجه بیشتر است.» 🏷 👇 🆔 @ziaossalehin_ir
از زبان اسوه ی کار تشکیلاتی.docx
30.7K
🔺 توصیه این است که عزیزانی که تمایل دارند در مورد چرایی کار تشکیلاتی و اهمیت آن در جامعه دینی بیشتر بدانند حتماً این مطلب را مطالعه کنند. 🏷 👇 🆔 @ziaossalehin_ir