🌐 فصل چهارم: ساختار تشکیلاتی ⚛ چیستی ساختار 👈 پیش‌تر بیان شد که ساختار تشکیلات از ترکیب دو ساحت فکر و جسم تشکیلات حاصل می‌شود؛ 🔹به این معنا که می‌توان گفت آرمان، هدف و فکر تشکیلات، به جسم تبدیل شده است. 🔸یعنی فکر و جسم در ساختار تشکیلات عینیت پیدا می‌کند. ⬅️ جسم تشکیلات ⬅️ ساختار تشکیلات ⬅️ فکر تشکیلات 🔛 منظور از ساختار فضای رسمی حاکم بر روابط بین آدم‌ها در تشکیلات است که در راستای دستیابی به آرمان و هدف تشکیلات، طراحی و تدوین شده است. 👈 قرار گرفتن آدم‌ها در جایگاه درست خودشان، ساختار تشکیلات را شکل می‌دهد. ✴️ فکر و منطق تشکیلات در قالب روابط بین انسان‌ها و جایگاه‌های تشکیلاتی نمود پیدا می‌کند. 📌 اجرایی کردن و عینیت بخشیدن به هر فکری، نیازمند تقسیم کار انسانی در داخل تشکیلات است. 👈 بر این اساس ساختار تشکیلات سه مؤلفهٔ کلیدی را ترسیم می‌کند.

🔴 سفارشات حجت الاسلام شیخ جعفر ناصری برای لحظه تحویل سال نو 🔵 ای کاش موفق می شدیم دعای تحویل سال را حداقل چهل مرتبه بخوانیم و تجدید عهد با آقا امیر المومنین با زیارت امین الله و عرض ارادت وسلام محضر آقا صاحب الزمان با زیارت سلام الله الکامل که محدث قمی در مفاتیح آورده و اگر خسته نشویم دعای توسل را هم... سالی پر خیر و دور از شرور و بدی‌ها برای همگان و دوستان آرزومندم. علما #لحظه_طلایی #نوروز

♻️🔅ترسیم سه مؤلفه کلیدی تشکیلات: 💠 سلسله مراتب: 👈 سلسله مراتب به معنای وضعیت رئیس و مرئوسی در تشکیلات است؛ ⁉️ مسئول تشکیلات چه کسی باشد؟ ⁉️ چه کسانی اعضای آن تشکیلات هستند؟ ⁉️ چگونه باید کارها را انجام بدهند و به چه کسی گزارش دهند؟ ⁉️ آدم‌ها در تشکیلات کارهایشان را با چه کسی هماهنگ کنند؟ ⁉️ مسئولیت‌ها چگونه توزیع می‌شود؟ ⁉️چه کسی باید حرف آخر را بزند؟ 🔚 همه این سؤالات نشان دهنده یک سلسله مراتب در تشکیلات است. 🌷این جمله حضرت رسول که می‌فرمایند: «اگر سه نفر شدید یک نفر رئیس یا مسئول جمع بشود» 🔝 نشان دهنده اهمیت وجود یک نوع سلسله مراتب در تشکیلات است.

🔸➖البته این به معنای تأیید ساختار وجود یک نوع سلسله مراتب در تشکیلات است. 🔹➖مراتبی در آموزه‌های مدیریتی نیست؛ 🔻این ساختار و فهم از ساختار با آن مفهوم مدیریتی تفاوت دارد. 🔺در دانش مدیریت، ساختار صرفاً ناظر بر نمودار سازمانی است، 📍اما این جا مراد از سلسله مراتب، تعیین هماهنگی‌ها و ربط و نسبت‌های تشکیلات در مسیر دست‌یافتن به اهداف و آرمان‌های تشکیلات بر اساس این منطق، 👇👇👇 ⏪ می‌توان برنامه‌ریزی کرد و با هماهنگی کامل نفرات، وظایف و مأموریت‌ها محوله را پیش برد.

💠 مأموریت و وظیفه:(شرح وظایف افراد) 👈 این که هر کس چه وظیفه‌ای دارد و تحقق کدام بخش از هدف بر عهده وی است که از آن به نقش یا مسئولیت افراد نیز یاد می‌شود. 🔹 مفهوم مبنایی دیگری در تعریف ساختار تشکیلات است. 👥 افراد مختلف تشکیلات، مسئولیت‌های مختلفی بر عهده می‌گیرند؛ 🔛 تا حاصل‌ جمع همه مسئولیت‌ها و وظایف آنها آرمان و هدف تشکیلات را محقق کند.

⏪ با این نگاه سیستم بدن انسان را نگاه کنید؛ دست، یک وظایفی دارد که باید در جای خود به درستی کارش را انجام دهد پاها به همین شکل و..... ♨️ در جبهه جنگ، به هر یگان خط حد مشخصی داده میغشد تا عملیات را در آن خط با هماهنگی کامل فرماندهان پیش ببرند. ➖خط حد در اینجا همان مأموریت و وظیفه اصلی آدم‌ها است که توسط مسئولان مجموعه و در راستای اهداف و آرمان‌ها مشخص می‌شود. 👌 افراد، باید بر مأموریت خودشان متمرکز شوند و آن را به نحو احسن اجرایی کنند. 🌷امیرالمؤمنین علی (ع) می‌فرمایند: ✨«وَ اجْعَلْ لِكُلِّ إِنْسَانِ مِنْ خَدَمک عَمَلاً تَأْخُذُهُ بِهِ»؛ ✔️برای همه فعالیت‌ها و کارهایت عامل‌هایی بگذار تا بتوانی متناسب با انجام مأموریت یا عدم انجام آن، آن افراد را تشویق یا تنبیه کنی. ✅ ساختار تشکیلات این مأموریت‌ها را نشان می‌دهد.