🔙 در بسیاری از موارد زیر مجموعه به صورت جدی نمی‌توانند نزد مدیر بروند و حرف‌شان را به راحتی بزنند🙊 🔛 ولی وقتی باب شوخی باز می‌شود، آنها می‌توانند در قالب شوخی حرف‌شان را بزنند و موضع واقعی خود را بروز بدهند. 🔺از این رو اصطلاحاً می‌گویند در هر شوخی، جدیتی نهفته است. 👌 البته در شوخی کردن نباید از حد و مرز خارج شد که هیبت رهبر تشکیلات دچار خدشه شود یا حدود اخلاقی نادیده گرفته شود. 🌷 امیرالمؤمنین(ع) اساساً فردی بذله‌گو و شوخ‌طبع بوده است که حتی خلیفه دوم دلیل مناسب نبودن ایشان برای خلافت را همین بذله‌گویی امام ذکر می‌کند. 🌐✨ حال آن که هیبت و عظمت امام، قوام‌بخش تشکیلات ایشان و شوخی روان کننده و تسهیل‌گر امور تشکیلات بوده است.

⚛ آدمی که در فعالیت تشکیلاتی هم جدی است و هم اهل شوخی، در زمان مناسب خود، نوعی تسلط نفسانی بر خودش دارد.✔️ 👌توبیخ بجا و مناسب نیز تکنیک دیگری است؛ ⏪📌 این که کجا و در چه محیطی توبیخ لازم است نكته مهم و قابل توجهی است که باید توسط مدير لحاظ شود 👈 بعضی‌ها مغرورند؛ اینها را نباید در جمع توبیخ کنید، بلکه باید از توبیخ بترسانید. 👈 برخی با شما رودربایستی دارند؛ این افراد را باید شما بخواهید و در جلسه‌ای شخصی اشکالات کار او را به او گوشزد کنید. 🔹بر این اساس تیپ شناسی‌های مختلفی برای توبيخ وجود دارد که مبادا کارکنان با استرس حاصل از توبیخ از کوره در بروند.

ظرفیت سازی #تشکیلاتی در عرصه اردوهای راهیان نور قسمت 2⃣1⃣ #کپسولی_کاربردی۴💊 👤استاد جعفری #راهیان_نور #ظرفیت‌سازی_تشکیلاتی_راهیان_نور 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

۹➖مطالعه آثار: 🌐 آدم‌های تشکیلاتی اهل گزارش‌نویسی و مستندسازی هستند. 👈 با مطالعه گزارش‌ها و مستندات آنها می‌توان از نظامات فکری ایشان اطلاع پیدا کرد. 📚برخی ممکن است کتابی نوشته باشند؛ مطالعه آن کتاب می‌تواند شما را با ذهنیات او آشنا کند.✔️

۱۰➖ مصاحبه: 🎙مصاحبه بیشتر ناظر بر شناخت بیانی است نه شناخت عملی. 👌ولی در جای خود بسیار مفید است. 🔺در تکنیک‌های بالا به صورت عملی آدم تشکیلاتی را شناسایی کردید ولی در این جا از او می‌خواهید؛ که در مورد خودش توضیح دهد، 🔻 با استفاده از تکنیک‌های مختلف مصاحبه نیز می‌توان صدق و کذب صحبت‌های افراد را به دست آورد؛ . ⏪ که خود بحث مستقلی است و در اینجا فرصت پرداختن به آن نیست. 👌 تکنیک‌های ده گانه بالا، از منظر مدیر و رئیس یک تشکیلات در قبال مرئوسین بیان شده است. 🔛 برعکس همین مطالب هم می‌تواند لحاظ شود و نشان می‌دهد که شما به عنوان مرئوس، چطور توسط رئیس شناسایی می‌شوید. 🔝پس مطالب هر دو نگاه را پوشش می‌دهد.✅

✏️📖 تمرین : 📍اگر با آدم تشکیلات‌سازی روبه‌رو شدید که در ارزیابی‌ها نمره توان استدلال قوی و زیر بار نرفتن او و عزم و جدیت او ۱۰ بود ⬅️ ⬅️ ولی سایر ویژگی‌هایش؛ نمره پایین ۶ و ۷ را کسب کرده بود چطور با او وارد تعامل می‌شوید و وی را به تشکیلات جذب می‌کنید؟⁉️ 👈 تمرین ۲ با آدم تشکیلات‌بازی که در تصمیم‌گیری و اعلام نظر ضعیف باشد ولی ویژگی‌های خوب زیادی داشته باشد، چطور برخورد می‌کنید؟⁉️

🌐 فصل چهارم: ساختار تشکیلاتی ⚛ چیستی ساختار 👈 پیش‌تر بیان شد که ساختار تشکیلات از ترکیب دو ساحت فکر و جسم تشکیلات حاصل می‌شود؛ 🔹به این معنا که می‌توان گفت آرمان، هدف و فکر تشکیلات، به جسم تبدیل شده است. 🔸یعنی فکر و جسم در ساختار تشکیلات عینیت پیدا می‌کند. ⬅️ جسم تشکیلات ⬅️ ساختار تشکیلات ⬅️ فکر تشکیلات 🔛 منظور از ساختار فضای رسمی حاکم بر روابط بین آدم‌ها در تشکیلات است که در راستای دستیابی به آرمان و هدف تشکیلات، طراحی و تدوین شده است. 👈 قرار گرفتن آدم‌ها در جایگاه درست خودشان، ساختار تشکیلات را شکل می‌دهد. ✴️ فکر و منطق تشکیلات در قالب روابط بین انسان‌ها و جایگاه‌های تشکیلاتی نمود پیدا می‌کند. 📌 اجرایی کردن و عینیت بخشیدن به هر فکری، نیازمند تقسیم کار انسانی در داخل تشکیلات است. 👈 بر این اساس ساختار تشکیلات سه مؤلفهٔ کلیدی را ترسیم می‌کند.

🔴 سفارشات حجت الاسلام شیخ جعفر ناصری برای لحظه تحویل سال نو 🔵 ای کاش موفق می شدیم دعای تحویل سال را حداقل چهل مرتبه بخوانیم و تجدید عهد با آقا امیر المومنین با زیارت امین الله و عرض ارادت وسلام محضر آقا صاحب الزمان با زیارت سلام الله الکامل که محدث قمی در مفاتیح آورده و اگر خسته نشویم دعای توسل را هم... سالی پر خیر و دور از شرور و بدی‌ها برای همگان و دوستان آرزومندم. علما #لحظه_طلایی #نوروز

♻️🔅ترسیم سه مؤلفه کلیدی تشکیلات: 💠 سلسله مراتب: 👈 سلسله مراتب به معنای وضعیت رئیس و مرئوسی در تشکیلات است؛ ⁉️ مسئول تشکیلات چه کسی باشد؟ ⁉️ چه کسانی اعضای آن تشکیلات هستند؟ ⁉️ چگونه باید کارها را انجام بدهند و به چه کسی گزارش دهند؟ ⁉️ آدم‌ها در تشکیلات کارهایشان را با چه کسی هماهنگ کنند؟ ⁉️ مسئولیت‌ها چگونه توزیع می‌شود؟ ⁉️چه کسی باید حرف آخر را بزند؟ 🔚 همه این سؤالات نشان دهنده یک سلسله مراتب در تشکیلات است. 🌷این جمله حضرت رسول که می‌فرمایند: «اگر سه نفر شدید یک نفر رئیس یا مسئول جمع بشود» 🔝 نشان دهنده اهمیت وجود یک نوع سلسله مراتب در تشکیلات است.

🔸➖البته این به معنای تأیید ساختار وجود یک نوع سلسله مراتب در تشکیلات است. 🔹➖مراتبی در آموزه‌های مدیریتی نیست؛ 🔻این ساختار و فهم از ساختار با آن مفهوم مدیریتی تفاوت دارد. 🔺در دانش مدیریت، ساختار صرفاً ناظر بر نمودار سازمانی است، 📍اما این جا مراد از سلسله مراتب، تعیین هماهنگی‌ها و ربط و نسبت‌های تشکیلات در مسیر دست‌یافتن به اهداف و آرمان‌های تشکیلات بر اساس این منطق، 👇👇👇 ⏪ می‌توان برنامه‌ریزی کرد و با هماهنگی کامل نفرات، وظایف و مأموریت‌ها محوله را پیش برد.

💠 مأموریت و وظیفه:(شرح وظایف افراد) 👈 این که هر کس چه وظیفه‌ای دارد و تحقق کدام بخش از هدف بر عهده وی است که از آن به نقش یا مسئولیت افراد نیز یاد می‌شود. 🔹 مفهوم مبنایی دیگری در تعریف ساختار تشکیلات است. 👥 افراد مختلف تشکیلات، مسئولیت‌های مختلفی بر عهده می‌گیرند؛ 🔛 تا حاصل‌ جمع همه مسئولیت‌ها و وظایف آنها آرمان و هدف تشکیلات را محقق کند.

⏪ با این نگاه سیستم بدن انسان را نگاه کنید؛ دست، یک وظایفی دارد که باید در جای خود به درستی کارش را انجام دهد پاها به همین شکل و..... ♨️ در جبهه جنگ، به هر یگان خط حد مشخصی داده میغشد تا عملیات را در آن خط با هماهنگی کامل فرماندهان پیش ببرند. ➖خط حد در اینجا همان مأموریت و وظیفه اصلی آدم‌ها است که توسط مسئولان مجموعه و در راستای اهداف و آرمان‌ها مشخص می‌شود. 👌 افراد، باید بر مأموریت خودشان متمرکز شوند و آن را به نحو احسن اجرایی کنند. 🌷امیرالمؤمنین علی (ع) می‌فرمایند: ✨«وَ اجْعَلْ لِكُلِّ إِنْسَانِ مِنْ خَدَمک عَمَلاً تَأْخُذُهُ بِهِ»؛ ✔️برای همه فعالیت‌ها و کارهایت عامل‌هایی بگذار تا بتوانی متناسب با انجام مأموریت یا عدم انجام آن، آن افراد را تشویق یا تنبیه کنی. ✅ ساختار تشکیلات این مأموریت‌ها را نشان می‌دهد.

💠 برنامه: 👈 سومین چیزی که از ساختار فهم می‌شود برنامه است؛ 🔹به این معنا که ساختار ترتیب و توالی انجام وظایف و مأموریت‌ها را روشن می‌کند. 🔸بر اساس استعاره بدن انسان مأموریت چشم دیدن است و مأموریت دست لمس کردن. 🔛 وقتی انسان در جنگ با دشمنان وارد عرصه پیکار می‌شود، باید اول با چشم دشمن را ببیند سپس با دست سلاح را به کار گیرد و ضربه بزند. 🔝این طور نیست که اول دست اقدام کند بعد چشم ببیند که به کجا ضربه زده است❌ 🔚 به این ترتیب برنامه‌ریزی منطق پیدا می‌کند و خود را در ساختار نشان می‌دهد؛ 🆑👈 به عبارت دیگر، پس از تعیین سلسله مراتب، مأموریت و شرح وظایف تشکیلات، باید در جسم تشکیلات هماهنگی و هارمونی به وجود بیاید؛ 🌐 به طوری که کل جسم تشکیلات حالت یک پارچه و زیبایی به خود داشته باشد☑️ ❌نه مثل بدنی که دست بزرگ داشته باشد و پای کوچک برنامه این هماهنگی و هارمونی را تشکیل می‌دهد و ترتیب بین اجزا را مشخص می‌کند.‼️

👌 با عنایت به مراتب فوق، هر زمانی که از ساختار تشکیلات صحبت می‌کنیم این سه مؤلفه در کنار یکدیگر خودنمایی می‌کنند؛ 1⃣ سلسله مراتب، 2⃣ مأموریت، 3⃣ برنامه. 👆در کنار یکدیگر، جسم تشکیلات را به وجود می‌آورد. 📌 بر این اساس کسی که قصد ارزیابی جسم تشکیلات را دارد باید سلسله مراتب مأموریت و وظایف برنامه و ترتیب توالی وظایف را رصد کند.✔️ 🕺در استعاره بدن انسان، استخوان‌بندی و اسکلت بدن، حکم سلسله مراتب ساختار بدن را دارد. 🚶‍♂🚶 قواره کلان بدن انسان را این اسکلت بندی مشخص می‌کند. 💪🦵عضلاتی که عامل محرکه بدن می‌شود و اساساً وظیفه‌اش ایجاد امکان حرکت در جسم است🔙 🔜حکم مأموریت‌ها و وظایف را دارد ⏪ و برنامه نیز خون جاری در رگ‌های بدن است؛ 👌که از طریق بودجه، امکانات و ترتیب توالی‌های وظایف نقش رساندن جریان خون به سراسر بدن را ایفا می‌کند. 🔅✅🔅