( سیستم مدیریتی در کشور مالزی ) [ گروه اخبارمدیریت، حجت بقایی ] سیستمی فوق العاده و به گمانم الگویی مناسب برای آسیاییها و خصوصا کشورهای مسلمان و حتی چند فرهنگی است . این مدیریت با ترکیب مناسب چند مدل مختلف مدیریتی مدیریتی خاص را خلق کرد که کشور مالزی را به یک کشور پیشرو در علم و صنعت نه تنها در آسیا بلکه در جهان تبدیل کرد. یک مدیر به نام (ماهاتیر محمد) نشان داد که یک نفر می تواند چه تاثیراتی در جامعه خود داشته باشد. به گزارش گروه خبری اخبار مدیریت، (مدیریت مالزیایی) به رویکرد مدیریتی خاصی اشاره دارد که در کشور مالزی توسعه یافته و استفاده می‌شود. این رویکرد ترکیبی از اصول مدیریت غربی با ملاحظات فرهنگی و اجتماعی منحصر به فرد مالزی است. در واقع، مدیران مالزیایی با توجه به فرهنگ چندفرهنگی و ارزش‌های اجتماعی غالب در کشور، رویکردهای مدیریتی خود را تنظیم می‌کنند. ویژگی‌های کلیدی مدیریت مالزیایی: تأکید بر روابط انسانی: در مدیریت مالزیایی، برقراری و حفظ روابط قوی و مثبت بین اعضای تیم و با سایر ذینفعان از اهمیت بالایی برخوردار است. این روابط مبتنی بر اعتماد، احترام متقابل و همکاری است. توجه به ارزش‌های فرهنگی: مدیران مالزیایی به ارزش‌های فرهنگی مانند احترام به بزرگترها، سلسله مراتب، و اهمیت خانواده توجه می‌کنند و این ارزش‌ها را در رویکردهای مدیریتی خود لحاظ می‌کنند. فرهنگ کار گروهی: کار تیمی و همکاری بین اعضای سازمان از اهمیت بالایی برخوردار است. مدیران مالزیایی تلاش می‌کنند تا محیطی را ایجاد کنند که در آن اعضای تیم با یکدیگر همکاری و تعامل داشته باشند. تأکید بر توسعه پایدار: در مدیریت مالزیایی، توجه به توسعه پایدار و مسئولیت اجتماعی سازمان‌ها نیز مهم است. مدیران مالزیایی به دنبال ایجاد ارزش برای جامعه و حفظ محیط زیست هستند. انعطاف‌پذیری و تطبیق‌پذیری: مدیران مالزیایی باید در مواجهه با تغییرات و چالش‌های مختلف، انعطاف‌پذیر باشند و بتوانند رویکردهای خود را با شرایط جدید تطبیق دهند. نکات تکمیلی: اهمیت آموزش و توسعه: مدیران مالزیایی بر اهمیت آموزش و توسعه مداوم کارکنان خود تاکید دارند. آنها معتقدند که با افزایش بهره‌وری و مهارت‌های کارکنان، سازمان‌ها می‌توانند به موفقیت بیشتری دست یابند. ارتباط با سازمان‌های بین‌المللی: با توجه به اینکه مالزی یک کشور در حال توسعه است، مدیران مالزیایی به ارتباط و همکاری با سازمان‌ها و شرکت‌های بین‌المللی نیز توجه دارند. در کل، مدیریت مالزیایی یک رویکرد جامع و منعطف است که با توجه به فرهنگ و شرایط خاص کشور مالزی توسعه یافته است و به دنبال ایجاد سازمان‌هایی کارآمد و مسئولیت‌پذیر در سطح محلی و بین‌المللی است. - روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

کارگاه آموزشی : مدیریت به سبک مدیران ایرانی ( روح الله قهرمانی چابک ) پارسال کارگاهی را طراحی کردم که به دلیل عدم حمایت موسسات خودم با عنوان (( گروه هنری گیلان بزرگ )) برگزار کردم . امسال هم با مجوز و نام پردیس کارآفرینی دانشگاه بین المللی مدیریت برگزار کردم . و انشاالله ادامه خواهد داشت . منتظر معرفی مدیران جهت ثبت و ضبط تجربیاتشان هستیم. البته فعلا خودمان هم در حال آموختنیم . به امید روزی که اغلب الگوهای ما ایرانی باشند ... #کارگاه_مدیریت #مدیریت_به_سبک_مدیران_ایرانی #روح_الله_قهرمانی_چابک #گروه_هنری_گیلان_بزرگ #سمینار_مدیریت #وبینار_آموزشی #استودیو_گیلان_ویدیو روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه https://eitaa.com/hojjatbaghaei/229

کارگاه : مدیریت به سبک راننده کامیون (طرح اختصاصی ) [ طراحی ۱۳۹۶ ] حجت بقایی طراح و دبیر اجرایی کارگاه در گفتگو با اخبار مدیریت گفت : ایده‌ی «مدیریت به سبک راننده کامیون» یک تم استعاری (metaphorical) بسیار کاربردی، عمیق و ملموس برای آموزش مفاهیم مدیریت، تمرکز، همکاری و پیشگیری از بحران‌هاست، نکات عمده این کارگاه عبارت است از : تمرکز، مسیر، همراه… و یک کامیون پر از مسئولیت وی در مورد اهداف کارگاه افزود : انتقال مفاهیم کلیدی مدیریت مؤثر و عملیاتی با استفاده از تم استعاری "راننده کامیون"؛ تمرکز بر: -هدف‌گرایی در عمل -مدیریت مسیرهای سخت -اهمیت همکاری و ارتباط -پیشگیری از بحران‌ها با کنترل دائمی سیستم امیدوارم بتوانم این کارگاه را دوباره شروع کنم، این کارگاه را به عشق پدرم طراحی کردم و لحظه به لحظه آن برای من درس است. روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه https://eitaa.com/hojjatbaghaei

جمعه های انتظار 🥀🥀🥀 ذکر نامش موجب است از درد دوریش کاستم چون بیامد نام او یکدم ز جا برخاستم گر به کارم باز من در جا به پا برخاستم نام او هر وقتی آید،من به نام جد او یک سلامی از دل و جان بر زبان آراستم او غریب دیگران و آشنای ما شده بهر یاریش زمین شستم ، زمان بشکاستم1 یک زمانی آید و چشمم به رویش روشن است دیدن رویش خدا داند که از او خواستم او ز من پنهان و نامش بر زبان ذکر نامش موجب است از درد دوریش کاستم من به دنیا گشته ام آوارهء دیدار او بهر رویش این زمین را بنتظار آراستم -------------------------------------------------------------- 1 – بشکاستم = شکستم   حجت بقایی #شعر #شعر_فارسی #شاعر_ایرانی #شعر_انتظار #شعر_عاشقانه #ترانه #شعر_پارسی #شاعر_ایرانی روزنوشتهای مشاور تحقیق توسعه https://eitaa.com/hojjatbaghaei/236

سر ضبط برنامه آشپزی بودم ، هنر و خلاقیت آشپز برایم جالب بود ، پلو را مانند کیک تزئین کردند و در کنار خورشت و دسر شکلاتی ، جاتون خالی . . . ماهی حدودا ۱۶ مستند آشپزی همکاری دارم ، ولی آنها رغبتی ندارند من روی برنامه هایشان مانور دهم ، من هم به کار خود مشغولم. این یکی از دستم در رفت . #مستند_آشپزی #برنامه_تلویریونی #خلاقیت_در_آشپزی #آشپزی #غذای_ایرانی #شیرینی #خورشت #پلو #کیک_ایرانی #غذای_خوشمزه #خلاقیت_آشپز #مستند_تغذیه #دسر #برنج روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه https://eitaa.com/hojjatbaghaei

دعوت به کارگاه : انسانهای خوب چرا مدیران بد می شوند ؟ طراحی و اجرا : حجت بقایی با حمایت و همکاری موسسات آموزشی ملی و بین المللی و انجمن بین المللی فارغ التحصیلان مدیریت و حقوق همچنین بنیاد نظارت و پیشگیری از جرائم و فساد اداری و همکاری شورای راهبردی مدیران ---------- #انجمن_فارغ_التحصیلان_مدیریت_و_حقوق #کمیته_بین_المللی_استاندارد_مدیریت #پردیس_کارآفرینی_دانشگاه_جهانی_ورزش #سازمان_جهانی_مدیران_آینده #چرا_انسانهای_خوب_مدیران_بد_می_شوند #کارگاه_مدیریت #بنیاد_نظارت_و_پیشگیری_از_جرائم_و_فساد_اداری #دانشگاه_تحقیقات_حقوقی_و_مدیریت #کالج_بین_المللی_ابن_سینا_گرجستان #دانشگاه_بین_المللی_مدیریت #کارگاه_آموزشی #مدیریت_ایرانی #ایرانیان روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه https://eitaa.com/hojjatbaghaei/249

این روزها به دلیل پیشنهاد کاری جدید ، و موقعیت شغلی جدیدی که موقتا برایم ایجاد شده در چند کارگاه آموزشی مرتبط شرکت کردم، که ایده های فوق العاده ای برای طراحی کارگاههای جدید برایم داشت. حدود سیزده کارگاه طراحی کردم که با دوستان هیات علمی در موسسه آرازتکاوران ویرا هماهنگ کردم ، طرحها را با دانشگاههای همکار مطرح می کنند، تایید شد اجرا می کنیم . . . طراحی برخی کارگاهها برایم خیلی لذت بخش بود مثل : (( کارگاه آموزشی : مدیریت به سبک نابغه ها )) و مابقی کارگاهها نسبتا خوبند ، و بعضی کارگاهها موضوعاتی هستند که کمتر به آنها بها داده شده است که سعی می کنم در اسرع وقت اجرا کنم . مثل : (( کارگاه آموزشی : بازاریابی خدمات و داراییهای معنوی )) (( کارگاه آموزشی : منشی گری در حوزه مدیریت رسانه ها )) (( کارگاه آموزشی : مدیر دفتر و وظایف آن در حوزه های فنی و فناوری اطلاعات )) و چند کارگاه دیگر . . . طرح اجرای این کارگاهها را برای موسسات مرتبط ارسال کردم، در صورت علاقه مندی جهت #برگزاری_کارگاهها پیام دهید . حداقل ۱۵ نفر برای حضور در کارگاهها الزامی است و کارگاهها به صورت مشارکتی اداره می شود . سمینارها به صورت سخنرانی ، ، ، #مشاور_تحقیق_و_توسعه #پژوهشگر #کارگاه_مدیریت #کارگاه_آموزشی #مدیریت_به_سبک_نابغه_ها #سمینار_آموزشی #منشی_گری_در_حوزه_مدیریت_رسانه روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه https://eitaa.com/hojjatbaghaei

بیایید این روزها یک لبخند همدیگر را میهمان کنیم، با جستجو در کتابها و مقالات متوجه می شویم که : لبخند زدن می‌تواند به طرق مختلفی به ما کمک کند: کاهش استرس: لبخند زدن باعث ترشح اندورفین می‌شود که یک هورمون طبیعی ضد استرس است و می‌تواند به کاهش تنش و اضطراب در شما و طرف مقابل کمک کند. بهبود خلق و خو: حتی اگر در ابتدا لبخند زدن مصنوعی باشد، می‌تواند باعث بهبود خلق و خو و احساس شادی در شما شود. افزایش اعتماد به نفس: لبخند زدن به دیگران می‌تواند باعث افزایش اعتماد به نفس و احساس بهتر نسبت به خود شود. تقویت روابط: لبخند زدن به دیگران می‌تواند باعث ایجاد حس صمیمیت و نزدیکی در روابط شود. و موجب همدلی گشته مایه آرامش جامعه گردد ایجاد امیدواری: لبخند زدن می‌تواند به ما کمک کند تا در شرایط سخت امیدوار بمانیم و به آینده امیدوار باشیم. به این دلایل و دهها دلیل دیگر من فکر می کنم، لبخند زدن در سختی‌ها نه تنها یک توصیه اخلاقی است، بلکه یک راهکار عملی برای مقابله با مشکلات و بهبود کیفیت زندگی است. پس (( بیایید در این روزهای سخت به هم لبخند بزنیم )) روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه #لبخند #امید #نشاط #انرژی_مثبت #بخند #احساس_خوب #زندگی_شاد #شادی_و_آرامش #انرژی_مثبت #زندگی #لبخند

☑️*امضای تفاهم‌نامه سه جانبه در چارچوب حمایت از طرح‌های پژوهشی عمیق شرکت‌های دانش‌بنیان* ◀️ فراخوان همکاری برای «طراحی و توسعه برد بیوالکتریک دستگاه ارزیابی ترکیب بدنی» که چندی پیش به عنوان اولین فراخوان برنامه حمایت از پژوهش عمیق شرکت‌های دانش‌بنیان اعلام شده بود؛ امروز ۹ بهمن ۱۴۰۲ به مرحله امضا تفاهم‌نامه رسید. ◀️طبق این قرارداد مجری موظف شد که در مدت زمان ۱۸ ماه به طراحی و ساخت ماژول بیوامپدانس ارزیابی ترکیب توده بدنی و پیاده‌سازی نرم‌افزار برای شرکت دانش سالار ایرانیان مبادرت ورزد. ◀️گفتنی است مبلغ حمایت از این پژوهش یک میلیارد و هشتصد میلیون تومان بوده که ۸۰ درصد این مبلغ توسط بنیاد ملی علم و ۲۰ درصد مبلغ توسط شرکت متقاضی پرداخت خواهد شد. تکنسین تحقیق و توسعه https://eitaa.com/hojjatbaghaei