سلام علیکم دیشب با آقای دکتر رسول بخشی، گپ و گفت‌وگوی مفصلی پیرامون مسیر غلط صادراتی کشور داشتم. بخشی از آن، در فایل صوتی👆 مطرح شد. امروز صبح آقای دکتر فرتوک‌زاده مقاله‌ای برایم فرستادند👇 که راهبرد تجارت واگرا، بعنوان جزئی از نسخه‌ی تجویزی آنگلوساکسونی برای ایران، را مورد نقد قرار داده بودند و بر راهبرد تجارت همگرا در ابتکار "ایلاف" تاکید شده بود. راهکارهای ارائه‌شده این دو بزرگوار، ارتباطات ظریفی با یکدیگر دارند و می‌توانند مکمل یکدیگر باشند. سعی می‌شود ارتباطات بیشتری بین ایشان برقرار کنیم و خروجی را در قالب تجویزهای سیاستی عملیاتی برای اجرا در کشور دنبال نماییم.

سیاه‌چالۀ نفت در برابر غذا جدال خاموش نان و گرسنگی زیر پوست دیوان‌سالاری ✍دکتر حمیدرضا فرتوک‌زاده، دانشیار مدیریت صنعتی دانشگاه مالک اشتر تهران scienceandpolitics.net/article.aspx?id=70257 تجارت راهبردی چگونه ممکن می‌شود و چرا تاکنون تحقق نیفتاده است؟ الگوهای متأثر از تجارت خارجی واگرا (open loop)... ردپای این روتین‌ها و الگوهای تثبیت‌شده را می‌توان در سازوکارهای تخصیص ارز نفتی برای کالاهای اساسی پیدا کرد. در تجارت همگرا، کالایی را بر مبنای مزیت از ایران صادر کرده و به ازای آن، کالای دیگری را بر مبنای مزیت به ایران وارد می‌کنند. در حالی که در تجارت خارجی واگرا، عده‌ای از فعالان اقتصادی در حال صادرات مواد خام و نیمه‌خام و کسب دلار بی‌رنج و زحمت هستند و جمعی دیگر با استفاده از دلار سهمیه‌ای به واردات کالای اساسی یا غیراساسی مشغولند. در تجارت خارجی همگرا، قبل از انتخاب شریک تجاری، به هر دو طرف معادله توجه می‌شود: از کشوری کالا می‌خریم که بتوانیم کالایی به آن کشور صادر کنیم، با واسطه یا بی‌واسطه. ولی مهم این است که کالای صادرشده به لحاظ درجۀ پیچیدگی و ارزش‌افزوده متناظر با کالای وارد شده باشد. اینکه با صادرات نفت خام یا فرآورده نفتی و گازی و یا محصولاتی که با مواد اولیه و منابع ارزان غیرواقعی تولید شده باشند، دلار به دست بیاوریم و با آن کالای اساسی و غیراساسی وارد کنیم، دقیقا به معنای تجارت خارجی واگراست. #پیشرفت_صنعتی_دانش‌بنیان #صادرات #ایلاف کانال شیفت در ایتا و تلگرام: eitaa.com/inpt1404 t.me/inpt1404

ترانزیت؛ ریل یا جاده؟ پنل تخصصی در نمایشگاه حمل‌ونقل و لجستیک تهران، ۱۴۰۲۰۹۲۸ #ترانزیت #رویکرد_حداقلی_به_فرصتهای_ژئوپلتیک #شیفت #رویکرد_حداکثری_به_فرصتهای_ژئوپلتیک #حمل‌ونقل_ریلی کانال شیفت در ایتا و تلگرام: eitaa.com/inpt1404 t.me/inpt1404

پاشنه آشیل «شیفت»؛ مدیریت کلان یا مدیریت آنی؟! دکتر حمزه صادقی، استاد دانشکده مهندسی معدن دانشگاه صنعتی اصفهان و فارغ‌التحصیل دانشگاه Uppsala سوئد - آیا "شیفت" ابتکاری است که به دنبال اجرای تنها چندین پروژه در کشور است؟ آیا "شیفت" مسئول اقدامات اجرایی است؟ آیا "شیفت" بهتر از وزارت‌خانه‌ها و شرکت‌های خصوصی می‌تواند پروژه‌هایی را به بهره‌برداری برساند؟ آیا "شیفت" باید در ورطه مدیریت آنی گرفتار شود و خود را مشغول پروژه‌های تاکتیکی کند در حالی که متولیانی در کشور برای آن وجود دارد؟ - پیشنهاد من برای "شیفت"، تشکیل اتاق فکرهایی برای تدوین استراتژی‌های کلان، مطالعات تطبیقی و تجربیات سایر کشورها، ارتباط با سایر اتاق فکرها در کشور که به صورت موردی در برخی از حوزه‌ها وجود دارند، و برگزاری جلسات با صاحب‌نظران می‌باشد. ممکن است طولانی بنظر برسد اما ضامن موفقیت است. - کشورهای در حال توسعه، فرآیندهایی را که در کشورهای پیشرفته بیش ۱۵ سال به طول انجامیده‌است را می‌خواهند در کمتر از یکسال طی کنند! تجربه‌ی من از سال‌های سکونت در اروپا: سه برابر زمان اجرای پروژه، صرف بحث و فکر کردن و سنجش اثرات و عواقب آن می‌شود. - نقطه مقابل «مدیریت آنی»، «مدیریت کلان» یا مدیریت استراتژیک است. مدیریتی آینده‌نگر و با برنامه و اهل فکر. مدیریتی که اولویت‌بندی بلد است. مدیریتی که تکه کلامش مدیریت «شرایط حساس کنونی» نیست. ممکن است با حداقل امکانات شروع کرده باشد اما در نهایت به هدف خود خواهد رسید. متن کامل👇 #پاشنه‌آشیل_شیفت کانال شیفت در ایتا و تلگرام: eitaa.com/inpt1404 t.me/inpt1404

پاشنه آشیل «شیفت»؛ مدیریت کلان یا مدیریت آنی؟! (۱) دکتر حمزه صادقی، استاد دانشکده مهندسی معدن دانشگاه صنعتی اصفهان و فارغ‌التحصیل دانشگاه Uppsala سوئد قطعا بارها با سامانه‌ها و طرح‌ها و رویه‌های متعدد که توسط دستگاه‌ها و ارگان‌های مختلف راه‌اندازی می‌شوند و بعد از مدتی خاصیت خود را از دست می‌دهند و بلا استفاده رها می‌شوند، برخورد داشته‌اید. شاید برای شما سوال شده باشد که چرا ایران تنها کشوری بود که ۶ واکسن کرونا ساخت. شاید این تعداد واکسن مساوی با کل تعداد واکسن‌های کرونا در سایر مناطق جهان بود! آیا این موضوع خود هدر دادن منابع کشور نبود؟ چرا در کشور ما به کرات شاهد این پدیده هستیم؟ چرا قوانین در کشور ما دارای تبصره زیادی است؟ چرا ایده‌ها و طرح‌ها و سامانه‌های زیادی هر از گاه سر بر می‌آورند و بعد از مدتی ناپدید می‌شوند؟ چرا نمی‌توانیم یک برنامه را به صورت درازمدت اجرا کنیم و مرتبا آزمون و خطا صورت می‌گیرد؟ چرا استفاده از کارت سوخت وضع می‌گردد و بعد از مدتی متوقف می‌شود و دوباره احیا می‌گردد؟ چرا نرخ خوراک پتروشیمی افزایش می‌یابد و بعد از چند ماه دوباره کاهش می‌یابد؟ چرا نمی‌توانیم یک برنامه و طرح بلندمدت اجرا کنیم؟ چرا نمی‌توانیم از قبل پیش‌بینی کنیم که نتیجه تصمیمات چه هستند و از قبل راجع به اثرات آن چاره‌اندیشی کنیم تا مجبور به تغییر آن و یا رها کردن آن نشویم؟ آیا مدیریت غیر از این است که بتواند از حالا برای چندین سال و حتی دهه آینده برنامه‌ریزی کرده باشد و اثر تصمیم اکنون خود را در آینده پیش‌بینی نماید؟ البته هزاران چرای دیگر می‌توان طرح نمود که از حوصله بحث و بند قبل خارج است. بنظر پاسخ به این سوالات مختلف که در حوزه‌های وسیعی مطرح شد سخت باشد. اما تمام آن‌ها ریشه در یک موضوع دارد و به این ترتیب به راحتی می‌توان به تمامی آنها پاسخ داد. پاسخ و درد سوالات مطرح شده در «مدیریت آنی» است. مدیریتی که بدون فکر و بررسی و مطالعه لازم، دل به دریا می‌زند و اقدامی را بدون دور اندیشی انجام می‌دهد. در ظاهر این نوع مدیریت عمل‌گرایانه است و فعالیت‌های زیادی البته با هزینه‌های گزاف انجام می‌دهد و عده‌ای را سرگرم و مشغول می‌کند. اما نتیجه‌ای که از ابتدا به دنبال آن است حاصل نمی‌گردد و در نهایت یا طرح تعطیل می‌شود و یا دوباره باید هزینه‌هایی صورت گیرد تا نتیجه آن اقدامات آنی را خنثی کند. این چرخه بارها و بارها در زمینه‌های مختلف در کشور در حال تکرار است. شاید یک دلیل آن فرصت کوتاه مدیران برای نشان دادن خود در مسئولیتی است که گرفته‌اند. بعضاً دیده می‌شود که همان سامانه‌ها و طرح‌های قبلی توسط مدیران جدید با نام دیگری عرضه می‌گردند تا نشان دهنده میزان فعالیت مدیران جدید باشد! ویژگی «مدیریت آنی» این است که کلان‌نگر نیست. کاملا تاکتیکی و عجول است و با برخورد با کوچکترین فکر و ایده جدیدی شروع به اقدام می‌کند. راهبرد کلان ندارد و به دنبال راه‌حل‌های عمیق و طولانی مدت نمی‌گردد. اصلا حوصله فکر کردن ندارد و اقدام کردن را بر دور اندیشی ترجیح می‌دهد. قطعا اقداماتی که انجام می‌دهد به تناسب هزینه‌هایی که انجام داده‌است به نتیجه نمی‌رسد و در عمل مکرراً آزمون و خطا می‌کند. اگر در طولانی مدت به اقدامات آن نگریسته شود هدررفت امکانات و فرصت‌ها کاملا در آن مشهود است. این همه عدم‌النفع تنها مربوط به همان دستگاه و ارگان است. عمق فاجعه آن‌جاست که کلان‌تر نگریسته شود. نتیجه اقدامات آن دستگاه بر سایر حوزه‌ها نیز تأثیر گذاشته و باعث بروز خسارت‌های پیش‌بینی‌نشده‌ای شده‌است. وقتی هر دستگاه و ارگانی بدون نقشه‌ای کلان‌تر دست به «مدیریت آنی» می‌زند، حتی ممکن است اثرات اقدامات مثبت سایر دستگاه‌ها را خنثی کنند. کلاً این گونه مدیریت باعث می‌شود که دستگاه‌ها و ارگان‌های مختلف مانند بردارهایی با اندازه و جهت مختلفی باشند که در نهایت جمع برداری آنها نزدیک به صفر باشد و در نتیجه باعث به وجود آمدن نارضایتی گردد. نقطه مقابل «مدیریت آنی»، «مدیریت کلان» یا مدیریت استراتژیک است. مدیریتی آینده‌نگر و با برنامه و اهل فکر. مدیریتی که بدنبال راه‌های پیش پا افتاده نمی‌گردد که تنها کاری کرده باشد. مدیریتی که به دنبال رزومه ساختن برای خود نیست. مدیریتی که اولویت‌بندی بلد است. مدیریتی که راه حل رفع مشکلات را تنها در یک یا دو اقدام فوری نمی‌داند. مدیریتی که می‌تواند نتیجه اقداماتش را سبک و سنگین کند و مدیریت را تنها مدیریت بحران در لحظه حاضر نمی‌بیند. مدیریتی که تکه کلامش مدیریت «شرایط حساس کنونی» نیست. ادامه #پاشنه‌آشیل_شیفت کانال شیفت در ایتا و تلگرام: eitaa.com/inpt1404 t.me/inpt1404

ادامه- پاشنه آشیل «شیفت»؛ مدیریت کلان یا مدیریت آنی؟! (۲) دکتر حمزه صادقی، استاد دانشکده مهندسی معدن دانشگاه صنعتی اصفهان و فارغ‌التحصیل دانشگاه Uppsala سوئد مدیریتی که برنامه دارد و حساسیت‌ها و ویژگی‌های جامعه را درک می‌کند و با آن زندگی می‌کند. مدیریتی که به روزمرگی نمی‌افتد و می‌داند چند قدم بعدی‌اش چیست. این مدیریت پویاست. ممکن است با حداقل امکانات شروع کرده باشد اما افق دید روشن و وسیعی دارد و در نهایت به هدف خود خواهد رسید. بنظر این مهمترین عاملی است که باعث شده تا نیروهای نظامی و صنایع وابسته به آن پیشرفت کنند و کارآمد باشند. علت این امر، در بین آن‌ها داشتن راهبرد کلان و نقشه راه فعالیت‌های کوچک و بزرگ است. چون مغز راه‌برنده آن‌ها خود دارای ذهنیتی کلان‌نگر و راهبردی است. اغلب مدیران وقتی مسئولیتی را قبول می‌کنند دارای فکر و برنامه ای جامع و کلان‌نگر نیستند. از این‌رو قطعا در دام اجرای سریع و نمایشی و به عبارتی «مدیریت آنی» گرفتار می‌شوند. غالباً مدیران اجرایی افرادی در سطح مدیریت تاکتیکی هستند و از آنها نباید انتظار داشت که به صورت راهبردی رفتار کنند. البته همیشه استثنا وجود دارد و یک نمونه آن شهید حاج قاسم سلیمانی بودند که با وجود این‌که در میدان، مدیریت تاکتیکی انجام می‌دادند ولی نقطه قوت ایشان در بعد مدیریت کلان و استراتژیک بود. بعد کلان ایشان باعث بوجود آمدن بسیاری موفقیت‌ها و فرصت‌ها برای کشور شد. حال باید نسبت ابتکار "شیفت" با مسائل کشور را مورد ارزیابی قرار داد. آیا "شیفت" ابتکاری است که به دنبال اجرای تنها چندین پروژه در کشور است؟ آیا "شیفت" مسئول اقدامات اجرایی است؟ آیا "شیفت" بهتر از وزارت‌خانه‌ها و شرکت‌های خصوصی می‌تواند پروژه‌هایی را به بهره‌برداری برساند؟ آیا "شیفت" واسط مناسبی بین سرمایه‌گذاران و کارآفرینان است؟ آیا سازمان‌های دیگری وجود ندارند که متولی امر گردند؟ و... آیا "شیفت" قرار است در ورطه مدیریت آنی گرفتار شود و خود را مشغول پروژه‌های تاکتیکی کند در حالی که متولیانی در کشور برای آن وجود دارد؟ بنظر حلقه مفقوده موجود در کشور که خلأ آن می‌تواند توسط "شیفت" پر گردد، کلان‌نگر و فرادستگاهی بودن و ارائه نسخه‌هایی جامع‌الاطراف و راه‌حل‌هایی عمیق برای مسائل کشور است. ابتکار "شیفت" باید آماده کننده بسترها باشد و نسخه‌هایی دوراندیشانه ارائه کند تا مدیران تاکتیکی در آن بستر بتوانند حرکت کنند. نسخه‌های "شیفت" نباید به صورت برنامه‌هایی باشد که تنها آرزوی مدیران در آن به اسم برنامه مطرح شده‌است. نسخه‌هایی که هدف های کلان و دوراندیشانه‌ای را مطرح می‌کند. نسخه‌هایی که در حوزه‌های مختلف هم‌گرا هستند و باعث هم‌افزایی اثرات همدیگر خواهند شد. نگارنده خود به چشم، سال‌هایی که در یکی از کشورهای اروپایی ساکن بوده‌ام و به بسیاری از آنها سفر داشته‌ام دیده‌ام که فرآیند تصمیم سازی در آنجا بسیار طولانی بوده و معمولا جلسات متعددی برای بررسی تمامی جوانب کار برگزار می‌‌شده‌است و پس از تصمیم‌سازی، به سرعت آن تصمیم اجرایی می‌شده است. نگارنده نسبت تصمیم‌سازی به اجرا در آن کشور را در اغلب کارها ۳ به ۱ برآورد می‌کند، یعنی سه برابر زمان اجرای پروژه، صرف بحث و فکر کردن و سنجش اثرات و عواقب آن می‌شود. پس از تکمیل آن، عملا چون نظرات همگی دریافت شده و ترتیب اثر داده شده بود، همه احساس رضایت داشتند. در تجربه‌ی آن سال‌ها، هیچ‌وقت مشاهده نکردم که پولی بی‌جهت و بدون فکر صرف امری گردد. همچنین بنده در طول دوره کاری خود به عنوان کارشناس برنامه‌ریزی در یکی از ارگان‌های بزرگ عمومی کشور سال‌هایی اشتغال داشته‌ام. در برخی از مقالات انگلیسی در حوزه برنامه‌ریزی و بودجه‌ریزی عملیاتی، این مشکل بزرگ کشورهای در حال توسعه اشاره شده که برای اجرای فرآیندها بسیار عجول هستند و عواقب کار را در نظر نمی‌گیرند و آینده‌نگری لازم را ندارند. دقیقا به یاد دارم که در یکی از این مقالات بیان شده بود که کشورهای در حال توسعه، فرآیندهایی را که در کشورهای پیشرفته بیش ۱۵ سال به طول انجامیده‌است را می‌خواهند در کمتر از یکسال طی کنند! و این ممکن نیست. پیشنهاد من برای "شیفت"، تشکیل اتاق فکرهایی برای بررسی مسائل و راهکارها، تدوین استراتژی‌های کلان، مطالعات تطبیقی و تجربیات سایر کشورها، ارتباط با سایر اتاق فکرها در کشور که به صورت موردی در برخی از حوزه‌ها وجود دارند، و برگزاری جلسات متعدد با افراد و فعالین و صاحب‌نظران در حوزه‌های مختلف می‌باشد. ممکن است که این فرآیند طولانی بنظر برسد اما ضامن موفقیت است. #پاشنه‌آشیل_شیفت کانال شیفت در ایتا و تلگرام: eitaa.com/inpt1404 t.me/inpt1404

مزیت ایران، خلق جغرافیاست... دکتر علیرضا شفاه، نشست «انقلاب اسلامی جغرافیای سیاسی ایران»، بهمن ۱۴۰۱ - ایران به جهت موقعیت‌های جغرافیایی، سیاسی و اقتصادی حائز مزیت‌های فراوانی است. - به رغم این مزایا، مزیت اصلی ایران نوعی «اندیشه» است. این اندیشه از آن رو که طرحی درباره انسان و جامعه است، می‌تواند تولید قدرت کند؛ لذا ماهیت این قدرت با ماهیت دیگر قدرت‌ها مانند روسیه و چین متفاوت است. - جمهوری اسلامی ایران، از آن رو که عهدی با ایران دارد، نباید سیاست را در معادله‌ای برون‌زا دنبال کند؛ بلکه به مدد طرح استقلال، مزیت ما تولید سیاست و جغرافیاست. فیلم کامل این سخنرانی: aparat.com/v/uH3lw #تلفیق_مزیت‌های_نسبی کانال شیفت در ایتا و تلگرام: eitaa.com/inpt1404 t.me/inpt1404

گزارش میدانی از قطب سابق تولید کفش کشور مهندس مهدی گمرکی، کارشناس ارشد تجارت الکترونیک و دیجیتال مارکتینگ، ۱۴۰۲۱۰۰۳ @mahdi_gomroki #پیش‌نیازهای_کلان_اقتصادی_شیفت کانال شیفت در ایتا و تلگرام: eitaa.com/inpt1404 t.me/inpt1404

گزارش میدانی از قطب سابق تولید کفش کشور مهندس مهدی گمرکی، کارشناس ارشد تجارت الکترونیک و دیجیتال مارکتینگ، ۱۴۰۲۱۰۰۳ امروز از چندین کارگاه تولید کفش در شهر قهجاورستان اصفهان بازدید کردم. چند نکته از بازدید میدانی امروزم خدمت علمای اقتصاد عرض کنم. ۱. شهر قهجاورستان اصفهان در روزگاری نه چندان دور یکی از قطب های تولید کفش کشور بوده است. ۲. هزاران نفر در این کارگاه ها مشغول به کار بوده اند. ۳. در طول چند سال گذشته اکثر این کارگاه ها تعطیل شده اند. ۴. در حال حاضر تقریبا ۱۰ کارگاه بیشتر فعال نبوده اند. ۵. در گفتگو با مالکان کارگاه های تعطیل شده مهمترین مشکل که باعث تعطیلی کارگاه شده است نقدینگی عنوان شد. به دلیل افزایش های نرخ ارز این کارگاه ها نتوانسته اند مواد اولیه تامین کنند و از سوی دیگر به دلیل فرسودگی تجهیزات کارگاه و عدم وجود نقدینگی لازم جهت خرید تجهیزات جدید توان تولید کارگاه از دست رفته است. ۶. بهره بانکی نیز در شرایط حادث شده تبدیل به رقیب این کارگاه ها شده است. ۷. آنچه امروز دیدم و آنچه از تعریف گذشته این شهر شنیدم برایم باعث تأسف شد. ۸. البته در این بین یک کارگاه دیگر توانسته با این شرایط مبارزه کند و با تولید روزانه هزار جفت کفش از طریق تجهیزات به روز تر تبدیل به صادر کننده کفش به روسیه ، عراق ، کنیا و ... شود. ۹ . این تولید کننده تنها دلیل حضورش در بازارهای بین المللی و توان رقابت با چین را قیمت ارز عنوان کرد و البته توان مالی خودش که باعث تجهیز کارگاه شده است. ۱۰. تمام کارگاه های تعطیل شده و نیمه تعطیل هنوز انگیزه ادامه کار داشتند و بنده پیشنهاد تشکیل یک تعاونی جهت تامین نقدینگی لازم و همچنین دریافت سود بیشتر در فروش از طریق یک وب سایت عنوان نمودم. ۱۱. مقرر شد جلسات ترویجی بعدی را با حضور تولید کنندگان برگزار کنم. @mahdi_gomroki پانویس: با استمرار خلق پول، تأکید بر مهار تورم و رشد تولید و هدایت نقدینگی به تولید، بی‌فایده است؛ سخن از احیای زنجیره‌های ارزش و اصلاح روند خام‌فروشی، سخنی گزاف است؛ تلاش برای انعقاد پیمان‌های پولی دوجانبه، کم‌توفیق است؛ کاهش فاصله‌‌ طبقاتی، دست‌نایافتنی است‌ و تلاش برای بازگرداندن سرمایه‌‌ اجتماعی و عبور از بحران‌های فرهنگی، آب در هاون کوبیدن است... www.farsnews.ir/14020920000177 #پیش‌نیازهای_کلان_اقتصادی_شیفت کانال شیفت در ایتا و تلگرام: eitaa.com/inpt1404 t.me/inpt1404

پدیده‌ای بنام مش‌قربانعلی! کانال شیفت در ایتا و تلگرام: eitaa.com/inpt1404 t.me/inpt1404

ایران، کره شمالی؛ قیاس مع‌الفارق دکتر ابوالفضل بازرگان #کره_شمالی #نظم_نوین_جهانی #هاب_قدرتمند_منطقه‌ای #مزیت_نسبی_کشور #یکپارچگی_منابع_تولید_ارزش #پیش‌نیازهای_کلان_اقتصادی #فرصت_تفوّق_ریال_بر_دلار کانال شیفت در ایتا و تلگرام: eitaa.com/inpt1404 t.me/inpt1404

بزرگ‌ترین مانع تحقق "شیفت" بزرگ‌ترین مانع احیای زنجیره‌های ارزش در کشوری برخوردار از ۸ درصد منابع عظیم انرژی و معادن جهان و موقعیت ژئوپلتیک عالی، که «از نظر ظرفیّت‌های استفاده‌نشده‌‌ طبیعی و انسانی در رتبه‌ی اوّل جهان است» چیست؟ virasty.com/tamannaei_m/1703620427521759711 #پیش‌نیازهای_کلان_اقتصادی کانال شیفت در ایتا و تلگرام: eitaa.com/inpt1404 t.me/inpt1404

اولین جلسه مشترک همفکری پیرامون پیش‌نیازهای کلان اقتصادی در طرح "زیست‌شهر نوین مولّد" و ابتکار "شیفت" با حضور آقای دکتر رسول بخشی (دانشیار اقتصاد کلان دانشگاه اصفهان و مسئول کارگروه پیش‌نیازهای کلان اقتصادی شیفت) و آقای دکتر عباس جهان‌بخش (عضو هیئت علمی دانشگاه هنر اصفهان و راهبر طرح نخبگانی زیست‌شهر نوین مولّد)، ۱۴۰۲۱۰۰۶ #خلق_پول_از_هیچ #پیش‌نیازهای_کلان_اقتصادی #نرخ_بهره_صفر #زیست‌شهر_نوین_مولّد #احیای_حکیمانه_زنجیره‌های_ارزش کانال زیست‌شهر نوین مولّد: eitaa.com/zistshahr کانال شیفت در ایتا و تلگرام: eitaa.com/inpt1404 t.me/inpt1404

در فضیلت پیوند فرآوری و ترابری

در فضیلت پیوند فرآوری و ترابری مصاحبه آقایان دکتر نظری و دکتر آیتی، از اعضای هسته مرکزی ابتکار "شیفت" با مجله علمی ترابران، دی ۱۴۰۲ ابتکار "شیفت" چیست و چه کارکردهایی در زمینه ورود به زنجیره ارزش جهانی دارد؟ دکتر سبحان نظری، رئیس هیات مدیره انجمن صنفی شرکت‌های حمل‌ونقل ریلی و یکی از اعضای هسته مسئله‌محور شیفت، این سامانه را ابتکاری می‌داند که شامل تلفیق ویژگی‌های حمل‌ونقلی و ویژگی‌های صنعتی ایران با یکدیگر است. او در گفت‌وگو با خبرنگار ترابران توضیح می‌دهد: ایده‌پردازان این طرح، نگرانی‌هایی درباره هدف‌گذاری‌های ترانزیتی داشتند؛ چرا که به‌واسطه موقعیت برجسته و خوب ژئوپلیتیکی کشورمان، در تصمیمات و سخنان مسئولان حاکمیتی، تاکیدات زیادی بر توانمندی‌های ترانزیت و بزرگنمایی‌هایی در درآمد ناشی از آن وجود دارد. دکتر مصطفی آیتی، عضو هیات اجرایی کنوانسیون تیر سازمان ملل متحد و یکی‌دیگر از اعضای شیفت با تاکید بر اینکه شیفت به دنبال خلق ارزش افزوده با اولویت توسعه در مناطق محروم است می‌گوید: از مهر ۱۴۰۱ که طرح توسط دکتر محمد تمنایی به عنوان یکی از ۵ طرح منتخب بنیاد ملی نخبگان ارائه شده تاکنون جلسات کارشناسی بسیاری در حوزه‌های مختلف اعم از انرژی، ترابری، صنعت و... برگزار شده تا این طرح بر بستر لجستیک قوی پیاده‌سازی شود. @RTCGuild کانال شیفت در ایتا و تلگرام: eitaa.com/inpt1404 t.me/inpt1404

نگذاشتند به دریای مدیترانه برسیم باید پروژه‌ی "ایران بندر بزرگ" را احیا کنیم بازنشر گفت‌وگوی دکتر فرتوک‌زاده با مرحوم اکبر ترکان دربارۀ اهمیت جغرافیای سیاسی، اردیبهشت ۱۴۰۱ scienceandpolitics.net/article.aspx?id=70156#footnote-2 استراتژی‌های دریایی در دستور کار مسلمانان نبود و در دنیای مسیحیت استراتژی دریایی در دستور کار بود. استراتژی‌های ما همه برّی و خشکی بودند. از گواتر تا خرمشهر یک‌ونیم میلیون نفر در ساحل زندگی می‌کنند. چرا در بقیۀ نقاط جهان ۷۰ درصد جمعیت در کنار ساحل هستند و در ایران ۲ درصد جمعیت در ساحل است؟ انگار یک مسئله‌ای وجود دارد که باید آن را بفهمیم. این همان مسئله‌ای است که غربی‌ها بعد از شکست قسطنطنیه با آن به قدرت برگشتند و آمدند آن‌طرف آسیا را از ما گرفتند و در تمام آن سرزمین‌ها حاکم شدند. ما باید توجه‌مان به دریا را یک‌بار دیگر در دستور کارمان بگذاریم. #ایران_بندر_بزرگ #نظم_نوین_جهانی کانال شیفت در ایتا و تلگرام: eitaa.com/inpt1404 t.me/inpt1404

سحرخیزان باصفای دانشگاه کوه چشمه غمبر، دانشگاه صنعتی اصفهان، ۱۴۰۲۱۰۰۷

اللَّهُمَّ إِنَّا لَا نَعْلَمُ مِنْهُ إِلَّا خَیْرا... پاسخ ایران، راهبردی خواهد بود... #نظم_نوین_جهانی کانال شیفت در ایتا و تلگرام: eitaa.com/inpt1404 t.me/inpt1404

بزرگ‌ترین دشمن اقتصاد کشور... بزرگ‌ترین دشمن نظام جمهوری اسلامی و بزرگ‌ترین دشمن اقتصاد و معیشت مردم، بلاشک، خلق پول است. با استمرار خلق پول، تأکید بر مهار تورم و رشد تولید و هدایت نقدینگی به تولید، بی‌فایده است؛ سخن از احیای زنجیره‌های ارزش و اصلاح روند خام‌فروشی، سخنی گزاف است؛ تلاش برای انعقاد پیمان‌های پولی دوجانبه، کم‌توفیق است؛ کاهش فاصله‌‌ طبقاتی، دست‌نایافتنی است‌ و تلاش برای بازگرداندن سرمایه‌‌ اجتماعی و عبور از بحران‌های فرهنگی، آب در هاون کوبیدن است virasty.com/tamannaei_m/1703799353163729861 #پیش‌نیازهای_کلان_اقتصادی #حذف_خلق_پول #بهره_بانکی_صفر #تفوق_ریال_بر_دلار #نظم_نوین_جهانی #احیای_حکیمانه_زنجیره‌های_ارزش کانال شیفت در ایتا و تلگرام: eitaa.com/inpt1404 t.me/inpt1404

پایش تحولات تجارت جهانی گزارش ۷۶ اتاق بازرگانی ایران تجارت آزاد، زنجیره‌ی ارزش، کریدور ریلی، کربن زدایی، فناوری سبز، جنگ غزه کانال شیفت در ایتا و تلگرام: eitaa.com/inpt1404 t.me/inpt1404

ام‌المصائب چیست؟ برسد به رئیس‌جمهور منتخب، آقای سید ابراهیم رئیسی! آبان ۱۴۰۰، دکتر رسول بخشی، دانشیار اقتصاد کلان دانشگاه اصفهان و مسئول کمیته‌ی پیش‌نیازهای کلان اقتصادی "شیفت" پ.ن.: با گذشت بیش از دو سال، ظاهراً به دلیل امور بسیار مهم‌تر، هنوز رئیس‌جمهور محترم و اطرافیانشان فرصت نکرده‌اند این فایل را گوش دهند و جلسه‌ای را هماهنگ کنند... #خلق_پول_از_هیچ #بهره_بانکی #پیش‌نیازهای_کلان_اقتصادی_شیفت کانال شیفت در ایتا و تلگرام: eitaa.com/inpt1404 t.me/inpt1404