#افزایش_جمعیت 🔔 اگر امروز به فکر نیفتید و برایش کاری انجام ندهید، فردا درخواهید ماند... 📌 یک چیزهایی هم هست که نیازهای آینده است؛ اینها را خیلی‌ها تشخیص میدهند و انجام میدهند، بعضی‌ها هم غفلت میکنند. مراد من از این نیازهای مربوط به آینده نیازهایی است که اگر شما امروز به فکر نیفتید و برایش کاری انجام ندهید، فردا درخواهید ماند؛ یعنی فردا گیر میکنید؛ اگر امروز به فکرش نباشید، فردا مشکل برای شما درست میشود... مسئله‌ #فرزندآوری و تکثیر نسل که من این همه روی آن تأکید میکنم، از این قبیل است. 🔘 امروز اگر ما به فکر تکثیر نسل نباشیم، مسئله‌ فرزندآوری را امروز اگر چنانچه برایش فکر نکنیم، پانزده سال دیگر، بیست سال دیگر، دیر خواهد بود؛ کشوری خواهیم شد که عنصر لازم برای حرکت #پیشرفت را، یعنی #جوان را، به قدر کافی در اختیار نخواهد داشت. امروز باید به فکر فردا بود. 🎤 مقام معظم رهبری ۱۴۰۰/۱۱/۲۸ #مرکز_پژوهشی_مبنا 🆔@mabna_center

#یادداشت #فرهنگ #مرکز_پژوهشی_مبنا ❓آیا غلط، لباس درست را پوشیده است؟ (نگاهی به تصمیم های بی اساس در حوزه فرهنگی-اجتماعی) 🖋سیدیاسین پیام، پژوهشگر حوزه فرهنگ 👈 دام‌هایی که نام میبرم در کنار ده‌ها دامی که نگفته‌ام درواقع زمانی شکل می‌گیرند که ما مشغول فکر کردن هستیم و ازقضا به همین علت به نظرمان مسیر درستی را طی می‌کنیم. عصاره همه راه‌هایی که برای مبارزه با این خطاهای شناختی وجود دارد چیزی نیست جز هوشیاری؛ این‌که به یاد داشته باشیم نه‌تنها مصون از خطا نیستیم بلکه وظیفه‌داریم تا تلاش کنیم احتمال خطا را هم کاهش دهیم. 🔘 تقریباً همه روش‌های #مدیریت جدید اعم از کوچینگ و چابک و سبک‌های رهبری و... بر لزوم بررسی مسائل از زوایای دید مختلف تأکید دارند. جلسات ۳۶۰درجه که درواقع فضایی برای #انتقاد آزادانه و اظهارنظر بی‌تکلف فراهم می‌کند یا حضور مخالف خوان در جلسات تصمیم‌گیری از انواع روش‌های پیشنهادی هستند. 🔴 یکی از سخت‌ترین رفتارها در هنگام بررسی شواهد و قرائن برای #تصمیم‌گیری بی‌طرفی است. بی‌طرفی به این معناست که در شرایط تصمیم‌گیری به اطلاعات و داده‌های به‌دست‌آمده وزن دهی نکنیم. 🌀 واقعیت این است که هیچ تصمیم‌گیری مصون از خطا نیست. بااین‌حال جایگاه و #مسئولیت این وظیفه را بر دوش تصمیم‌گیرندگان می‌گذارد تا تلاش کنند امانت دارانه تصمیمات درستی که منجر به بهبود و #پیشرفت می‌شود را اتخاذ کنند. 📝 متن کامل یادداشت 🆔@mabna_center