آنچه دیشب و پیش از بازیِ فینال جام حذفی کشور، بینِ دو تیم #پرسپولیس و #داماش_گیلان اتفاق افتاد (از بهم ریختگیِ اوضاع و تاخیر چند ساعته گرفته، تا برگزاریِ بازی بعد از اعلام علنیِ کنسل شدنِ آن و ترک ورزشگاه از سوی برخی تماشاگران) میتواند نمونه کوچکی باشد از اوضاع و احوال اینروزهای #مدیریت برخی مدیران کشور در سطوح کلان تر؛ نوعی مدیریتِ غیر متخصص، بی برنامه و پر از تصمیمات لحظه ای که نه تنها مدام با روح و روان مردم بازی میکند، بلکه برای حل مشکلاتش و فرار از پاسخگویی، حتی از گفتنِ دروغ و #فریب_مردم نیز اِبایی ندارد!! #مشت_نمونه_خروار_است #تدبیرم_آرزوست @mahdi_ghasemzadeh

حرفهای امروزِ جناب #روحانی را به هیچ وجه نباید تلاش در راستای مقدمه چینی برای استعفا و... دانست چراکه او قدرت طلب‌تر از این حرفهاست که بخواهد با صحنه‌ی سیاست کشور برای همیشه خداحافظی کند بلکه فقط باید اقدامی در جهت دامن زدن به دوقطبی‌هایی همچون تعامل گرایان_تقابل گرایان، آنهم در آستانه‌ی #انتخابات دانست چراکه بهتر از هرکسی میداند که به دلیل بی‌دستاوردی، خالی بودنِ کارنامه‌اش و تحقق نیافتن وعده‌اش (چرخیدن چرخ اقتصاد در کنار چرخ سانتریفیوژها) امروز در بدترین شرایط ممکن قرار دارد! ➕ هرچند از قرار معلوم جناب روحانی دوباره یادشان رفته که پیش از انتخاباتِ ۹۲ دلیل اصلی مشکلات را نحوه‌ی #مدیریت کشور دانسته بود، نه تحریم‌ها اما ای کاش بالاخره ایشان به این نتیجه برسند که خارج، تنها اروپا و آمریکا نیست و ارتباط نیز تنها بمعنای انعقاد یک برجام دیگر با آنها نمی‌باشد؛ البته بماند که امروز تقریبا برای همه معلوم شده است که این دولت، گفتگو و #مذاکره با همان‌ها را نیز انچنان بلد نبوده است!! @mahdi_ghasemzadeh

🔴 نقش حاکمیت اسلامی در شکوفا سازی انسانها... عوامل و کارگزاران علی (ع) هر یک ویژگی‌ها و نکات شخصیتی خاصی داشتند که در سه دسته قابل بررسی هستند؛ ۱. نخبگان خیر: به سرشاخگی زیاد بن ابیه که #توان_مدیریتی و اجرایی بسیار قوی داشته و از قدرت ساختار سازی در سیستم حکومتی برخوردار بودند اما #اعتقادات انها آنچنان که باید، قوی نبود؛ این افراد که عمده ضعف‌شان اعتقادی بود، به شرطی "خیر" محسوب می‌شدند که ذیل حکومت امیر المومنین(ع) باشند لذا برخی در زمان ایشان و برخی نیز بعد از شهادت ایشان از جرگه‌ی خیر خارج و به خباثت و شرارت تغییر وضعیت دادند... ۲. نخبگان مومن: به سرشاخگی کمیل بن زیاد، از نظر معرفتی و اعتقادی قوی و قابل #اعتماد بودند تا جایی‌که در مورد کمیل میتوان گفت او رفیق خلوت‌های امیر المومنین(ع) بود اما در بحث مدیریتی ایراداتی هم به کار او وارد بود چنانکه از حضرت امیر(ع) نامه‌ی توبیخ آمیز نیز دریافت کرد... ۳. نخبگان صدق: به سرشاخگی مالک اشتر و شاید هم تنها خودِ مالک، نه تنها از #سلامت_اخلاقی و معرفتی برخوردار بودند بلکه توان اجرایی و مدیریتی قوی نیز داشتند؛ واقعیت اینست که کارگزارانِ "صدق" حتی در حکومت حضرت علی (ع) هم کمیاب بودند و حکومتی با عمر کمتر از پنج سال، مجال تربیت تعداد بیشتری از این افراد را نداشت... عزل کارگزاران در حکومت حضرت امیر یا اکتفای حضرت به یک نامه‌ی توبیخی، آیینه‌ی تمام نمایی از حسن #مدیریت ایشان است؛ مدیریتی که در آن، گاهی ابقا یا انتصاب یک مهره فاسد بهتر از عدم حذف یا جابجایی آن بود چنانکه در مورد ابوموسی اشعری اتفاق افتاد و گاه برکناری عنصری مومن، به صلاح بوده است... البته در این مواقع در میان مومنان تنش‌هایی به وجود می‌آمد یکی از آفت‌های مربوط به ایشان فضای رقابت و تعامل بین کارگزاران بود؛ این فضا میان مومنین بر ناپختگی صدق در ایشان دلالت دارد و نه فساد آنها... در ساحتِ صدق، افراد به ندرت اشتباهی که ناشی از ضعف شخصی باشد، دارند؛ مثلا فرد به خود حق نمی‌دهد که بگوید این مسئله در معرض دید من قرار نداشته پس من سهواً آن را ندیدم و اشتباه کردم. او پیش از وقوع هر اشتباهی به خود می‌گوید، تو اصلا حق اشتباه کردن نداری، تا باید با بلوغ عقلی‌ات مُلهم به الهام الهی می‌بودی... واقعیت اینست که هیچ کارگزار صدقی، امکان رویش در حکومت غیر اسلامی را ندارد؛ حتی اگر در #حکومت_اسلامی نایاب باشد. هیچ کارگزار مومنی نیز در ظلّ طاغوت مجال مدیریت نخواهد یافت تا چه رسد به اینکه خطاهایش در شعاع ولایت ولیّ‌الهی جبران شود. همچنین باید دانست که اکثر کارگزارانِ خیر، بعد از حکومت حضرت علی (ع) عاقبت به خیر نشدند که این خود ثابت میکند که ساختار یک حکومت میتواند طوری انسانها را به خدمت بگیرد که از آنها عناصر مفیدی بسازد و به محض برداشته شدن این ساختار، همان انسان‌ها، بی‌راهه را در پیش خواهند گرفت... این موضوع، یک اصل دیگر را هم ثابت میکند و آن اینکه #شیطان میتواند حتی از خوبی هر کسی علیه خودش استفاده کند؛ بنابراین تعیین خوبی و بدی هر کسی وابسته به پرچمی است که تحت لوای آن قرار دارد. مثلا یک آهنگر حاذق حتی اگر حسن معاشرت هم نداشته باشد، در حکومت اسلامی عنصر مفیدی محسوب میشود زیرا جامعه را از بیگانه بی‌نیاز میکند اما همین فرد هرچه ظاهراّ خوش معاشرت، دلسوز و حاذق باشد اما در خدمت طاغوت قرار گیرد، شرورترین انسان‌ها محسوب خواهد شد چون به اندازه خوبی‌اش به یاری و تایید و تقویت طاغوت پرداخته است... 📚 حکومتی که ارزشش را دارد؛ مروری بر نامه‌های نهج البلاغه @mahdi_ghasemzadeh

#روحانی بعد از خلق حماسه انتخاباتی «کاسبان تحریم، شما بلدید با دنیا مذاکره کنید؟» و کمبود آب و صابون به دلیل روسیاهی بعدش، در حماسه‌ای دیگر گفته «شما مدیریت می‌دونید چی هست؟».... آره حاجی؛ ما می‌دونیم! #مدیریت هر چی هست، غیر از اون بلایی هستش که شما توی این ۸ سال سر مردم و مملکت آوردی! 💬سیدرضی @mahdi_ghasemzadeh

🔹در‌ میان طوفان #کرونا، این نه عکس عید بیعت است، نه تصویر هیئت؛ این عین #مدیریت دولت است! 💬سید رضی 🔸‏رئیس کمیسیون کشاورزی مجلس یک‌بار اواسط شهریور و یک‌نوبت هم اوایل مهرماه در جلسه‌ای که مسئولین وزارت جهاد و صمت حضور داشتند به صراحت میگوید که اُفت جوجه ریزی منجر به افزایش قیمت مرغ تا ۴۰ هزار تومان می‌شود... حالا صفِ خرید مرغ در دوران کرونایی و مرغِ بیش از ۳۰۰۰۰ تومان را تحویل بگیرید! 💬علی قلهکی 🔹صفوفی که دولت برای #مرغ راه انداخته یادآور صفوفی هستش که در زمان مذاکرات هسته‌ای برای #سبد_کالا راه‌انداخته بود؛ بالاخره خزانه و شکم خالی ابزارهای مجربی برای پیشبرد اهدافشونن! 💬سیاوش آقاجانی @mahdi_ghasemzadeh

امروز جناب #روحانی دقیقا به مانند زمان قالب کردن #برجام به کشور به منتقدین تاخت، همه چیز (حتی مرغ و تخم مرغ) را به #تحریم ربط داد و منکر سهم ۳۰ درصدی تحریم و ۷۰ درصدی #مدیریت در مشکلات کشور شد؛ هرچند هدف جناب روحانی از بزرگنمایی نقش تحریم ها، سلب مسئولیت از خودشان (بابت بی تدبیری ها و کم کاریهایشان) و زمینه سازی نزد افکار عمومی برای تن دادن به یک وادادگی دیگر است اما اولا کاش صحبت های خودشان در سال ۹۲ (مبنی بر نقش عمده ی سومدیریت ها در مشکلات) را نقض نمیکردند تا متهم به دروغگویی و یا اتخاذ مواضع متناقض نمیشدند و درثانی کاش واضح می فرمودند که کسی با #لغو تحریم ها مخالف نیست، بلکه مخالفت ها برای شرطی کردن دوباره ی جامعه، حفظ ساختار تحریم ها و انداختن کشور در یک چاه بزرگتر در اِزای چند آبنبات چوبی است ولاغیر! #دولت_راستگویان @mahdi_ghasemzadeh