👇به این جمله دقت کنید👇 💬 #رهبر_انقلاب امام خامنه ای: اگر فساد در میان مردم رواج داشت، مردم آن جامعه را نمی توان ملامت کرد بلکه باید زمامداران آن جامعه را مورد مواخذه قرار داد ..‌. 🔸🔸🔸🔸🔸 🔺پ ن: هر کدام از ما در اطراف خود یک جامعه ای داریم که به نوعی زمامداری آن بر عهده ی ماست. 👈پدر و مادری که مسئولیت اداره ی یک خانواده را به عهده دارند؛ اگر نقطه ضعفی در خانواده و در رفتار بچه ها ایجاد شود، چه کسی را باید ملامت کرد!؟ 👈معلمی که مسئولیت اداره ی کلاس درس و تربیت دانش آموزان را برعهده دارد! 👈مدیری که مسئولیت اداره ی یک شرکت و سازمان را برعهده دارد و ... این روند ادامه دارد تا حاکمان و زمامداران جامعه ... البته که این، نمیتواند تنها عامل باشد اما نشاندهنده ی وظیفه ی مهم زمامدار و مسئولین جوامع است! #امام_خامنه_ای #لبیک_یا_خامنه_ای #باید_از_خودمان_شروع_کنیم #مدیریت_اسلامی #مدیریت_منابع_انسانی #محرم_دل به کانال ما بپیوندید 👇👇👇 🔅__________________🔅 🇮🇷 @mahram_e_del 🇮🇷 🔅__________________🔅

گاهاً متوجه فلسفه برخی قوانین نمی شوم و با آموزه هایم در تضاد است! در جامعه متمدن گفته شد، تا زمانی که کار می کنی، درآمدی خواهی داشت و چون پیر و ناتوان شدی، دوران #بازنشستگی ات فرا می رسد! اما دیگر به اندازه قبل درآمد نخواهی داشت و تنها درصدی از درآمدت را به حسابت خواهند ریخت!!! حالا که اولاد داری و خانواده ات وسیع تر شده است، باید در تنگنای اقتصادی بیشتری باشی!!! این چه قانونیست و چه منطقی نمی دانم!؟ البته سال هاست شعار افزایش حقوق بازنشستگان را داده اند و تازگی ها کارهایی انجام شده که خیلی با عدالت فاصله دارد. شنیده ایم که در #برنامه_هفتم_توسعه، وعده هایی در خصوص #همسان_سازی_حقوق_بازنشستگان داده شده، که امیدواریم اجرایی و عملیاتی شود! حالا خواندن این حکایت از ملانصرالدین، آدم را به فکر فرو می برد که نکند ... 👇👇😔 شخصی به ملانصرالدین گفت کِی طلب ما را می‌دهی؟ ملّا گفت: امروز هوا خوب باشه، میرم صحرا در مسیرِ گله های گوسفند بذرِ خار می‌کارم. خارها که رشد کرد، پشم گوسفندها که بهش گیر کرد، جمع میکنم، قیمت پشم که بالا رفت، خریدار خوب که پیدا شد، می‌فروشم‌ و طلب تو را می دهم. طلبکار با شنیدن این حرف‌ها خنده‌اش گرفت... ملّا که خنده طرف را دید، زد پشت کمر یارو و گفت: ناقلا، پولت که نقد شد خیلی خوشحال شدی‌ هااااااا ! امروزه به این طرح ملا میگن: طرح همسان سازی حقوق بازنشستگان😔😔 #نیروی_انسانی #مدیریت_اسلامی #مدیر_منابع_انسانی #مدیریت_منابع_انسانی #سلامتی_و_فرج_امام‌زمان_عج_صلوات 🇵🇸🇮🇷 #محرم_دل 👇👇🇮🇷🇵🇸 https://eitaa.com/joinchat/3133669378C349d1c71fb

➕️نسل جدید تغییر پارادایم مدیریت را رقم خواهند زد؟ ✔️ما جهان هستی رو اونجوری که هست نمی بینیم. ✔️ما جهان هستی رو اونجوری که هستیم، می بینیم. میدونید یعنی چی؟ یعنی وقتی داریم در مورد هر چیزی فکر میکنیم، صحبت میکنیم، اقدامی انجام میدیم و ...، در واقع داریم در مورد درک خودمون و اونجوری که هستیم در خصوص اون پدیده نظر میدیم. این یه نکته، نکته دوم هم اینکه: تا همین چند وقت پیش دنیا معتقد بود که در موضوعات روانشناسی-تربیتی، نسل جدید باید دنباله رو نسل قدیم باشه، الان یه نسلی داریم به اسم نسل دیجیتال، نسل زد، دهه هفتادی و ... که کل معادلات رو به هم ریختن منجمله موضوعات تربیتی. خیلی از کسانی که حوزه های رفتاری و تربیتی نوین صاحب نظر هستن معتقدن تربیت نسل جدید با فرمون و فرمول های قدیمی قابل کنترل نیست و میگن این نسل های قدیم هستن که باید خودشون رو با نسل جدید هماهنگ کنن. این یعنی تغییر 180 درجه ای در جهت گیری و تاثیرگذاری و تاثیرپذیری در حوزه های تربیتی. حالا شما یک مدیری رو فرض کنید که نگاهش، ادراکش و ... کماکان سنتی هست و این آدم جهان رو کلاً این شکلی می بینه (نکته اولی که بالا بهش پرداختیم). به نظر شما میتونه طبق الگوی های تربیتی نوین از نسل جدید تاثیر بگیره؟ باهاشون مراوده کنه؟ اصلا زندگی مسالمت آمیز باهاشون داشته باشه؟ نتیجه این اتفاق میدونید چی میشه؟ با این توضیحات به نظرم دنیای مدیریت و نگاه مدیران سازمان ها هم باید یه تغییر پارادایم و جهان بینی جدی برای استخدام، نگهداشت، مدیریت و ... این نسل متفاوت به خودش ببینه. و نیاز به تغییر جدی الگوهای ذهنی بیش از پیش آنچه فکر میکنید به شما نزدیک است. و اگر اینجوری نشه ؟!؟! با احترام #دکترعلیرضاکوشکی_جهرمی ♻️پ ن: مدیری که اینجا مطرح شده قطعاً تعریف عام تری نسبت به مدیر یک شرکت داره، بطور کلی مدیران هر سازمانی اعم از سازمان های اجتماعی، دینی، انتفاعی و غیر انتفاعی، سیاسی و ... و شاید از همه مهمتر، مدیران حوزه خانواده ها یعنی پدرها و مادرها؛ اگر نتونند شناخت کافی نسبت به نوع نگرش نسل های بعدی پیدا کنند، شکستشون توو هر حوزه ای که باشند قطعی خواهد بود و خیلی زودتر از اونی که تصور کنند کنار گذاشته خواهند شد. #نیروی_انسانی #مدیریت_اسلامی #مدیر_منابع_انسانی #مدیریت_منابع_انسانی #سلامتی_و_فرج_امام‌زمان_عج_صلوات 🇵🇸🇮🇷 #محرم_دل 👇👇🇮🇷🇵🇸 https://eitaa.com/joinchat/3133669378C349d1c71fb

راهکارهایی برای حفظ کارکنان، ارتقاء سطح انگیزش و تعهد کارکنان به سازمان 🔻🔻🔻 🔸رهبران سازمان‌ها می‌توانند برای ایجاد تجربه‌ای انسان‌محور که مورد پسند کارکنان باشد، ۳ اقدام را به شرح زیر اجرا کنند: 🟠طبق تحقیقات انجام شده، تا ۵۵درصد دلبستگی کارکنان نتیجه قدردانی‌های غیر‌مالی است که به‌عنوان بزرگ‌ترین انگیزه در تجربه کارکنان به‌شمار می‌رود. تصمیم کارکنان برای ترک سازمان اغلب ناشی از احساس بها ندادن سازمان یا مدیران آن به آنهاست. برای دور شدن از این دام، رهبران سازمان می‌توانند با تعیین اولویت‌‌‌های تیم‌‌‌هایشان، قدردانی از کارکنان با توجه به ویژگی‌های فردی و نیازهای آنها، و همچنین ایجاد فرصت‌هایی برای ایجاد ارتباط، به شیوه‌های خود معنا ببخشند. 🟡کارکنان بیش از هر زمان دیگر شغل‌شان را تغییر می‌دهند. اگر آنها به عنوان کارکنان موقت در نظر گرفته شوند، فقط خسارات مالی تشدید خواهد شد.‌ ۶۵درصد کارکنانی که به دلیل عدم‌برخورداری از امکان رشد و پیشرفت شغلی کارشان را ترک کرده بودند اعلام کردند که نتوانستند به اهداف شغلی خود برسند. ۶۳‌درصد گفتند فرصتی برای پیشرفت  نداشتند و ۵۹‌درصد اظهار کردند که احساسی از سرمایه‌گذاری سازمانشان بر دانش، مهارت و توانایی‌هایشان ندارند. به عبارت دیگر، کارفرمایان باید با سرمایه‌گذاری بر توسعه کارکنانشان و شفاف‌سازی آینده آنها در سازمان، به گونه‌‌‌ای رفتار کنند که کارکنان برای ماندن آمده‌اند؛ در غیراین صورت نظاره گر خروج آنها خواهند بود. 🟢در حالی که بسیاری از سازمان‌ها وجود فزاینده عدم‌ مشارکت و فرسودگی شغلی را تصدیق می‌کنند، ولی اغلب در رسیدگی به آن کوتاهی کرده‌اند. سازمان‌ها برای ادامه رشد و توسعه خود باید روش‌های آسانی برای بهبود شرایط انعطاف‌پذیری، و تعادل بین کار و زندگی ایجاد کنند. که همه این عناصر به بخش‌‌‌هایی از یک مدل کاری پایدارتر متمرکز بر بهره‌‌‌وری و رفاه تبدیل می‌شود. شرکت‌ها با پشتیبانی رهبرانی که بر توسعه مدل‌های کاری پایدار متمرکز شده‌اند، می‌توانند «کاری که کارکنان باید انجام دهند» را به «کاری که کارکنان می‌‌‌خواهند انجام دهند» تبدیل کنند. #مدیر_ساطوری #نیروی_انسانی #مدیریت_اسلامی #مدیر_منابع_انسانی #مدیریت_منابع_انسانی #سلامتی_و_فرج_امام‌زمان_عج_صلوات 🇵🇸🇮🇷 #محرم_دل 👇👇🇮🇷🇵🇸 https://eitaa.com/joinchat/3133669378C349d1c71fb

✳️ *کارکنان را سربلند کنیم* 🔸مدیری میگفت: یکی از کارکنان شرکت در حین کار دچار حادثه شد، جراحت پیدا کرد و بالاجبار مدتی در بیمارستان بستری شد. بعد از آن، چند هفته ای را در دوران نقاهت در منزل استراحت کرد و ما (مدیران شرکت) به دلیل گرفتاری و مشغله کاری فرصتی برای عیادت از او پیدا نکردیم تا اینکه خبردار شدیم همکارمان بهبودی نسبی پیدا کرده و یکی دو روز دیگر، در محل کار حاضر خواهد شد. 📌شرمنده شدیم از اینکه او را در این شرایط سخت تنها گذاشته بودیم. برای کاستن از میزان این شرمندگی، تصمیم گرفتیم که در همین یکی دو روز باقیمانده به ملاقاتش برویم و قبل از آن که به شرکت برگردد، به عیادتش برویم. 💊آدرس او را پیدا کردیم و همراه با چند نفر از مدیران شرکت بعد از خرید کمی میوه و شیرینی و با یک دسته گل به دیدارش رفتیم. 💡چند دقیقه ای وقت گذاشتیم و مختصری خرج کردیم، اما این کار ما آنچنان اثری بر حال و روز روحی این همکار گذاشت که ما را واداشت این کار را در مورد سایر کارکنان هم تکرار کنیم. 🔅این مدیر میگفت: این کارگر محترم بلافاصله بعد از شروع به کار و در اولین روز بازگشت به شرکت، سراغ ما آمده بود که از ما برای کاری که کرده بودیم، تشکر کند. این کارگر میگفت: "از وقتی همسایه های ما شما را دیدند که با گل و شیرینی به منزل ما آمدید، اعتبار من و خانواده ام در محل بالا رفته و از همان روز من در میان خانواده و جلوی همسر و فرزندانم، احساس غرور و سربلندی میکنم" ⭕️فکر میکنید این حال و روز خوب روحی چقدر باقی بماند و چه آثاری روی انگیزه این کارگر و همکارانش بگذارد. وقتی میتوان به همین سادگی کارکنان را سربلند کرد، چرا از این نوع کارها غفلت میکنیم. 📢البته، این کارها را  به قصد انتفاع مالی و اقتصادی و به منظور مدیون کردن کارکنان انجام ندهیم. این کار باید دلی (برخاسته از دل) باشد تا بر دل نشیند، اما چون که صد آمد نود هم پیش ماست. ✏️دکتر بهزاد ابوالعلایی ☘️پ ن: ایجاد این نوع نگاه در هر مجموعه و سازمانی، اعم از انتفاعی یا غیرانتفاعی، دین محور یا دنیا محور و ... جزء ضروریاتِ؛ یعنی مراقب حال اطرافیانمون باشیم ⚘️ #نیروی_انسانی #مدیریت_اسلامی #مدیر_منابع_انسانی #مدیریت_منابع_انسانی #سلامتی_و_فرج_امام‌زمان_عج_صلوات 🇵🇸🇮🇷 #محرم_دل 👇👇🇮🇷🇵🇸 https://eitaa.com/joinchat/3133669378C349d1c71fb

➕️ ۱۰ عادت اصلیِ افراد کاریزماتیک و رهبران ارزشمند ۱) بیشتر از آنکه سخن بگویند، می‌شنوند. ۲) صرف‌نظر از افراد به دیدگاه‌هایشان خوب گوش می‌دهند. ۳) در هنگام ارتباط، خود را مشغول حاشیه و لوازم شخصی نمی‌کنند. ۴) به جای تمرکز بر چیزهایی که به دست می‌آورند، به چیزهایی که برای دیگران می‌توانند فراهم کنند فکر می‌کنند. ۵) شبیه افراد از خود راضی که خود را مهم می‌پندارند، عمل نمی‌کنند. ۶) مردمان دیگر را مهم می‌دانند، چون می‌توان از آنان آموخت. ۷) نقاط مثبت دیگران را می‌بینند و آن را تقدیر می‌کنند. ۸) در انتخاب کلماتی که به کار می‌برند دقت می‌کنند. ۹) بر نقاط ضعف دیگران تمرکز و پافشاری نمی‌کنند. ۱۰) نقاط ضعف خود را با گشاده‌رویی می‌پذیرند. #رهبر #نیروی_انسانی #مدیریت_اسلامی #مدیر_منابع_انسانی #مدیریت_منابع_انسانی #سلامتی_و_فرج_امام‌زمان_عج_صلوات 🇵🇸🇮🇷 #محرم_دل 👇👇🇮🇷🇵🇸 https://eitaa.com/joinchat/3133669378C349d1c71fb #سلامتی_و_فرج_امام‌زمان_عج_صلوات 🇵🇸🇮🇷 #محرم_دل 👇👇🇮🇷🇵🇸 https://eitaa.com/joinchat/3133669378C349d1c71fb