➕️نسل جدید تغییر پارادایم مدیریت را رقم خواهند زد؟ ✔️ما جهان هستی رو اونجوری که هست نمی بینیم. ✔️ما جهان هستی رو اونجوری که هستیم، می بینیم. میدونید یعنی چی؟ یعنی وقتی داریم در مورد هر چیزی فکر میکنیم، صحبت میکنیم، اقدامی انجام میدیم و ...، در واقع داریم در مورد درک خودمون و اونجوری که هستیم در خصوص اون پدیده نظر میدیم. این یه نکته، نکته دوم هم اینکه: تا همین چند وقت پیش دنیا معتقد بود که در موضوعات روانشناسی-تربیتی، نسل جدید باید دنباله رو نسل قدیم باشه، الان یه نسلی داریم به اسم نسل دیجیتال، نسل زد، دهه هفتادی و ... که کل معادلات رو به هم ریختن منجمله موضوعات تربیتی. خیلی از کسانی که حوزه های رفتاری و تربیتی نوین صاحب نظر هستن معتقدن تربیت نسل جدید با فرمون و فرمول های قدیمی قابل کنترل نیست و میگن این نسل های قدیم هستن که باید خودشون رو با نسل جدید هماهنگ کنن. این یعنی تغییر 180 درجه ای در جهت گیری و تاثیرگذاری و تاثیرپذیری در حوزه های تربیتی. حالا شما یک مدیری رو فرض کنید که نگاهش، ادراکش و ... کماکان سنتی هست و این آدم جهان رو کلاً این شکلی می بینه (نکته اولی که بالا بهش پرداختیم). به نظر شما میتونه طبق الگوی های تربیتی نوین از نسل جدید تاثیر بگیره؟ باهاشون مراوده کنه؟ اصلا زندگی مسالمت آمیز باهاشون داشته باشه؟ نتیجه این اتفاق میدونید چی میشه؟ با این توضیحات به نظرم دنیای مدیریت و نگاه مدیران سازمان ها هم باید یه تغییر پارادایم و جهان بینی جدی برای استخدام، نگهداشت، مدیریت و ... این نسل متفاوت به خودش ببینه. و نیاز به تغییر جدی الگوهای ذهنی بیش از پیش آنچه فکر میکنید به شما نزدیک است. و اگر اینجوری نشه ؟!؟! با احترام #دکترعلیرضاکوشکی_جهرمی ♻️پ ن: مدیری که اینجا مطرح شده قطعاً تعریف عام تری نسبت به مدیر یک شرکت داره، بطور کلی مدیران هر سازمانی اعم از سازمان های اجتماعی، دینی، انتفاعی و غیر انتفاعی، سیاسی و ... و شاید از همه مهمتر، مدیران حوزه خانواده ها یعنی پدرها و مادرها؛ اگر نتونند شناخت کافی نسبت به نوع نگرش نسل های بعدی پیدا کنند، شکستشون توو هر حوزه ای که باشند قطعی خواهد بود و خیلی زودتر از اونی که تصور کنند کنار گذاشته خواهند شد. #نیروی_انسانی #مدیریت_اسلامی #مدیر_منابع_انسانی #مدیریت_منابع_انسانی #سلامتی_و_فرج_امام‌زمان_عج_صلوات 🇵🇸🇮🇷 #محرم_دل 👇👇🇮🇷🇵🇸 https://eitaa.com/joinchat/3133669378C349d1c71fb

راهکارهایی برای حفظ کارکنان، ارتقاء سطح انگیزش و تعهد کارکنان به سازمان 🔻🔻🔻 🔸رهبران سازمان‌ها می‌توانند برای ایجاد تجربه‌ای انسان‌محور که مورد پسند کارکنان باشد، ۳ اقدام را به شرح زیر اجرا کنند: 🟠طبق تحقیقات انجام شده، تا ۵۵درصد دلبستگی کارکنان نتیجه قدردانی‌های غیر‌مالی است که به‌عنوان بزرگ‌ترین انگیزه در تجربه کارکنان به‌شمار می‌رود. تصمیم کارکنان برای ترک سازمان اغلب ناشی از احساس بها ندادن سازمان یا مدیران آن به آنهاست. برای دور شدن از این دام، رهبران سازمان می‌توانند با تعیین اولویت‌‌‌های تیم‌‌‌هایشان، قدردانی از کارکنان با توجه به ویژگی‌های فردی و نیازهای آنها، و همچنین ایجاد فرصت‌هایی برای ایجاد ارتباط، به شیوه‌های خود معنا ببخشند. 🟡کارکنان بیش از هر زمان دیگر شغل‌شان را تغییر می‌دهند. اگر آنها به عنوان کارکنان موقت در نظر گرفته شوند، فقط خسارات مالی تشدید خواهد شد.‌ ۶۵درصد کارکنانی که به دلیل عدم‌برخورداری از امکان رشد و پیشرفت شغلی کارشان را ترک کرده بودند اعلام کردند که نتوانستند به اهداف شغلی خود برسند. ۶۳‌درصد گفتند فرصتی برای پیشرفت  نداشتند و ۵۹‌درصد اظهار کردند که احساسی از سرمایه‌گذاری سازمانشان بر دانش، مهارت و توانایی‌هایشان ندارند. به عبارت دیگر، کارفرمایان باید با سرمایه‌گذاری بر توسعه کارکنانشان و شفاف‌سازی آینده آنها در سازمان، به گونه‌‌‌ای رفتار کنند که کارکنان برای ماندن آمده‌اند؛ در غیراین صورت نظاره گر خروج آنها خواهند بود. 🟢در حالی که بسیاری از سازمان‌ها وجود فزاینده عدم‌ مشارکت و فرسودگی شغلی را تصدیق می‌کنند، ولی اغلب در رسیدگی به آن کوتاهی کرده‌اند. سازمان‌ها برای ادامه رشد و توسعه خود باید روش‌های آسانی برای بهبود شرایط انعطاف‌پذیری، و تعادل بین کار و زندگی ایجاد کنند. که همه این عناصر به بخش‌‌‌هایی از یک مدل کاری پایدارتر متمرکز بر بهره‌‌‌وری و رفاه تبدیل می‌شود. شرکت‌ها با پشتیبانی رهبرانی که بر توسعه مدل‌های کاری پایدار متمرکز شده‌اند، می‌توانند «کاری که کارکنان باید انجام دهند» را به «کاری که کارکنان می‌‌‌خواهند انجام دهند» تبدیل کنند. #مدیر_ساطوری #نیروی_انسانی #مدیریت_اسلامی #مدیر_منابع_انسانی #مدیریت_منابع_انسانی #سلامتی_و_فرج_امام‌زمان_عج_صلوات 🇵🇸🇮🇷 #محرم_دل 👇👇🇮🇷🇵🇸 https://eitaa.com/joinchat/3133669378C349d1c71fb

✳️ *کارکنان را سربلند کنیم* 🔸مدیری میگفت: یکی از کارکنان شرکت در حین کار دچار حادثه شد، جراحت پیدا کرد و بالاجبار مدتی در بیمارستان بستری شد. بعد از آن، چند هفته ای را در دوران نقاهت در منزل استراحت کرد و ما (مدیران شرکت) به دلیل گرفتاری و مشغله کاری فرصتی برای عیادت از او پیدا نکردیم تا اینکه خبردار شدیم همکارمان بهبودی نسبی پیدا کرده و یکی دو روز دیگر، در محل کار حاضر خواهد شد. 📌شرمنده شدیم از اینکه او را در این شرایط سخت تنها گذاشته بودیم. برای کاستن از میزان این شرمندگی، تصمیم گرفتیم که در همین یکی دو روز باقیمانده به ملاقاتش برویم و قبل از آن که به شرکت برگردد، به عیادتش برویم. 💊آدرس او را پیدا کردیم و همراه با چند نفر از مدیران شرکت بعد از خرید کمی میوه و شیرینی و با یک دسته گل به دیدارش رفتیم. 💡چند دقیقه ای وقت گذاشتیم و مختصری خرج کردیم، اما این کار ما آنچنان اثری بر حال و روز روحی این همکار گذاشت که ما را واداشت این کار را در مورد سایر کارکنان هم تکرار کنیم. 🔅این مدیر میگفت: این کارگر محترم بلافاصله بعد از شروع به کار و در اولین روز بازگشت به شرکت، سراغ ما آمده بود که از ما برای کاری که کرده بودیم، تشکر کند. این کارگر میگفت: "از وقتی همسایه های ما شما را دیدند که با گل و شیرینی به منزل ما آمدید، اعتبار من و خانواده ام در محل بالا رفته و از همان روز من در میان خانواده و جلوی همسر و فرزندانم، احساس غرور و سربلندی میکنم" ⭕️فکر میکنید این حال و روز خوب روحی چقدر باقی بماند و چه آثاری روی انگیزه این کارگر و همکارانش بگذارد. وقتی میتوان به همین سادگی کارکنان را سربلند کرد، چرا از این نوع کارها غفلت میکنیم. 📢البته، این کارها را  به قصد انتفاع مالی و اقتصادی و به منظور مدیون کردن کارکنان انجام ندهیم. این کار باید دلی (برخاسته از دل) باشد تا بر دل نشیند، اما چون که صد آمد نود هم پیش ماست. ✏️دکتر بهزاد ابوالعلایی ☘️پ ن: ایجاد این نوع نگاه در هر مجموعه و سازمانی، اعم از انتفاعی یا غیرانتفاعی، دین محور یا دنیا محور و ... جزء ضروریاتِ؛ یعنی مراقب حال اطرافیانمون باشیم ⚘️ #نیروی_انسانی #مدیریت_اسلامی #مدیر_منابع_انسانی #مدیریت_منابع_انسانی #سلامتی_و_فرج_امام‌زمان_عج_صلوات 🇵🇸🇮🇷 #محرم_دل 👇👇🇮🇷🇵🇸 https://eitaa.com/joinchat/3133669378C349d1c71fb

➕️ ۱۰ عادت اصلیِ افراد کاریزماتیک و رهبران ارزشمند ۱) بیشتر از آنکه سخن بگویند، می‌شنوند. ۲) صرف‌نظر از افراد به دیدگاه‌هایشان خوب گوش می‌دهند. ۳) در هنگام ارتباط، خود را مشغول حاشیه و لوازم شخصی نمی‌کنند. ۴) به جای تمرکز بر چیزهایی که به دست می‌آورند، به چیزهایی که برای دیگران می‌توانند فراهم کنند فکر می‌کنند. ۵) شبیه افراد از خود راضی که خود را مهم می‌پندارند، عمل نمی‌کنند. ۶) مردمان دیگر را مهم می‌دانند، چون می‌توان از آنان آموخت. ۷) نقاط مثبت دیگران را می‌بینند و آن را تقدیر می‌کنند. ۸) در انتخاب کلماتی که به کار می‌برند دقت می‌کنند. ۹) بر نقاط ضعف دیگران تمرکز و پافشاری نمی‌کنند. ۱۰) نقاط ضعف خود را با گشاده‌رویی می‌پذیرند. #رهبر #نیروی_انسانی #مدیریت_اسلامی #مدیر_منابع_انسانی #مدیریت_منابع_انسانی #سلامتی_و_فرج_امام‌زمان_عج_صلوات 🇵🇸🇮🇷 #محرم_دل 👇👇🇮🇷🇵🇸 https://eitaa.com/joinchat/3133669378C349d1c71fb #سلامتی_و_فرج_امام‌زمان_عج_صلوات 🇵🇸🇮🇷 #محرم_دل 👇👇🇮🇷🇵🇸 https://eitaa.com/joinchat/3133669378C349d1c71fb

🔰 ۶ عادتی که بی سرو صدا آدم رو بدبخت می‌کنه: این مقاله با عنوان شش عادتی که بی سروصدا بدبختت میکنه در سال ۲۰۲۳ در مجله روانشناسی psychology today منتشر شده که خلاصه ش رو اینجا براتون میارم؛ ۱-چک کردن دائمی موبایل ۲- اهمال کاری ۳- مقایسه دائمی خودت با بقیه ۴- تمرکز روی نکات منفی ۵- تعیین نکردن حد و مرز ۶- غفلت از خودمراقبتی #مدیریت #مدیریت_منابع_انسانی ‌ #سلامتی_و_فرج_امام‌زمان_عج_صلوات 🇵🇸🇮🇷 #محرم_دل 👇👇🇮🇷🇵🇸 https://eitaa.com/joinchat/3133669378C349d1c71fb

⚽️⚽️⚽️⚽️⚽️⚽️⚽️⚽️ ➰️چند تا نکته قابل استفاده برا همه مون از بازی امشب تیم ملی ایران با سوریه ☆ هیچوقت نباید کسی رو دستِ کم بگیریم! 😮‍💨 ☆ تعارفی بودن ایرانیا اونقدر زیاده که مهاجمامون، می تونستند سه چهارتا گل بزن ولی چندبار یادشون رفت مسابقه فوتبال جایِ تعارف کردن به همدیگه نیست! #تعارف کردن هم اندازه داره 🥴 ☆ ما آدمایِ احساسی هستیم حتی اگه اون سرِ دنیا توو بالاترین سطح یه رشته و یا کاری فعالیت کنیم! #مهدی_طارمی که جز ۵ گلزن برتر اروپاست، اونقدر احساساتیِ که نمیتونه بخاطر اخراجش و ... جلویِ اشکهاشُ بگیره! اگر این احساساتی بودن جایِ #تفکر و #مدیریت_استرس و #مدیریت_بحران رو بگیره که ظاهرا داره میگیره، شرایط میشه اینی که دیدیم! کار سخت میشه نه فقط برا خودمون بلکه برا اطرافیانمون هم ...😵‍💫 ☆ ما آدم های فداکاری هستیم. برای آرمان و هدف و دلِ مردممون، حاضریم حتی از جونمون هم مایه بگذاریم. نمونه ش #شجاع_خلیل_زاده؛ فقط لازمه کسی باشه هدایتمون کنه و مراقبت کنه دلهامون از هم فاصله نگیره. باور کنیم خیلی مشکلات امروز کشورمون بخاطر اینه که یادمون میره ما ذاتاً #نوع_دوست هستیم و مسابقه برای منفعت طلبی شروع میشه! 😢 و خیلی حرفای دیگه ... #فوتبال #جام_ملتهای_آسیا #مدیریت_منابع_انسانی #سلامتی_و_فرج_امام‌زمان_عج_صلوات 🇵🇸🇮🇷 #محرم_دل 👇👇🇮🇷🇵🇸 https://eitaa.com/joinchat/3133669378C349d1c71fb

کمتر از یک ساعتِ دیگه مسابقه #فوتبال⚽️ ایران و ژاپن شروع میشه ... دو تا نکته و اختلاف نگرش و عملکرد رو مطرح کنیم؛ ۱. ژاپنی ها برنامه محورند و همانند ماشین، برای اجرای برنامه و رسیدن به هدف حرکت می کنند! اما ما ایرانی ها نشون دادیم که خیلی در کار تیمی و برنامه هایی که نیاز به ممارست گروهی و هم افزایی داره، بطور معمول، صبور نیستیم. در برنامه های انفرادی و ستاره محور بودن، اگر چه جلوتریم اما برآیند همه این ستاره ها، چون خیلی پایبند به یک برنامه نیست، معمولا موفقیت آمیز نخواهد بود مگر اینکه بتوانیم در خدمت برنامه و پایبند به آن باشیم. ۲. ژاپنی ها منطق محورند و ما احساس محور. مثال های فراوانی می شود بیان کرد که شاید نزدیکترینش اشتباه عجیب یک فوتبالیست حرفه ای مثل مهدی طارمی (که بسیار دوست داشتنیست) و بعد گریه کردن او و ... حالا اگر بتوانیم امروز از این عوامل مراقبت داشته باشیم، شاید برنده میدان ما باشیم 🇮🇷🇮🇷🇮🇷 #مدیریت_منابع_انسانی #سلامتی_و_فرج_امام‌زمان_عج_صلوات 🇵🇸🇮🇷 #محرم_دل 👇👇🇮🇷🇵🇸 https://eitaa.com/joinchat/3133669378C349d1c71fb

✳️💢 *هفت ضرب‌ المثل‌ مدیریتی عجیب از سراسر دنیا:* 🔹1- جامایکا: قبل از آنکه از رودخانه عبور کنی به تمساح نگو دهن گنده تفسیر: تا وقتی به کسی نیاز داری، او را تحمل کن و با او مدارا کن 🔹۲- لاتین: یک خرگوش احمق، برای لانه‌ی خود سه ورودی تعبیه می‌کند. تفسیر: اگر خواهان امنیت هستی، عقل حکم می‌کند که راه دخالت دیگران را در امور خودت بر آن‌ها ببندی 🔹۳- آفریقا: هر سوسک از دید مادرش به زیبایی غزال است. تفسیر: معادل فارسی اش می شود اگر در دیده‌ی مجنون نشینی به غیر از خوبی لیلی نبینی 🔹۴- روسی: بشکه‌ی خالی بلندترین صدا را ایجاد می‌کند. تفسیر: هیاهو و ادعای زیاد نشان از تهی بودن دارد. 🔹۵- اسپانیا: برای پختن یک املت خوشمزه حداقل باید یک تخم‌ مرغ شکست. تفسیر: بدون صرف هزینه به نتیجه‌ مطلوب دست نخواهی یافت 🔹۶- روسی: هر که چاقوی بزرگی در دست دارد، لزوماً آشپز ماهری نیست. تفسیر: دسترسی به امکانات مطلوب ضامن موفقیت نیست. 🔹۷ - ژاپنی : اگر می خواهی جای رئیس ات بشینی پس هلش بده بره بالا تفسیر: برای پیشرفت زیر آب کسی رو نزن. منبع: کانال مدیر ساطوری #مدیر_منابع_انسانی #مدیریت_منابع_انسانی #سلامتی_و_فرج_امام‌زمان_عج_صلوات 🇵🇸🇮🇷 #محرم_دل 👇👇🇮🇷🇵🇸 https://eitaa.com/joinchat/3133669378C349d1c71fb

#قهرمانان_خاموش سازمان ها در سکوت کار می کنند، نتایج عملکردشان هست که صدایش در سازمان می پیچد. اگر در سازمانی کار می کنید، بدانید که با شوآف، از خود تعریف کردن، غر زدن و چانه زنی به چشم نمی آیید. اگر کارکنانی برای شما کار می کنند، بدانید که باید پاداش به کسی بدهید که سختکوش و صادق است و زیاده خواهی نمی کند و تلاشش موفقیت سازمان است. 👈سعی کنید قهرمانان خاموش سازمانتان دلگرم باشند و هر روز بر تعداد آنها بیفزایید.👉 ✍️#سید_علیرضا_عظیمی‌پور #روز_کارگر_گرامیباد #مدیریت #نیروی_انسانی #مدیریت_منابع_انسانی #مدیر_منابع_انسانی #سلامتی_و_فرج_امام‌زمان_عج_صلوات 🇵🇸🇮🇷 #محرم_دل 👇👇🇮🇷🇵🇸 https://eitaa.com/joinchat/3133669378C349d1c71fb

✳️💢 تا به حال این رو تجربه کردین که برای تغییر یه عادت یا انجام دادن کاری تلاش زیادی بکنین، ولی نتیجه خاصی نبینین؟ در حالی که به نظر می‌رسه بقیه چقدر راحت و یک‌شبه به موفقیت و نتیجه می‌رسن. 🔹جیمز کلیر تو کتاب عادت‌های اتمی از نموداری به اسم فلات پتانسیل نهفته نام برده. اون تو این نمودار توضیح می‌ده که برخلاف تصور ما پیشرفت خطی نیست. به همین دلیل ممکنه روزها، هفته‌ها یا حتی ماه‌ها بعد از شروع کاری به نتیجه موردنظر نرسیم. این پدیده باعث به وجود آمدن «بازه ناامیدی» می‌شه. . 🔸اما تلاش‌های ما در این مدت به هدر می‌ره؟ همین قدم‌های کوچک هستن که اندوخته می‌شن و موفقیت غیرمنتظره ما رو بعد از یه بازه ناامیدی زیاد رقم می‌زنن. این اتفاقه که باعث می‌شه تصور کنیم افراد به #موفقیت یک شبه رسیدن. درحالی که از تلاش‌ و ناامیدی‌های اون‌‌ها خبر نداریم و فقط نتیجه نهایی رو دیدیم. #مدیر_منابع_انسانی #مدیریت_منابع_انسانی #سلامتی_و_فرج_امام‌زمان_عج_صلوات 🇵🇸🇮🇷 #محرم_دل 👇👇🇮🇷🇵🇸 https://eitaa.com/joinchat/3133669378C349d1c71fb

💢 کار پشت میزنشینی به مرور زمان درد و ناراحتی‌های جسمی ایجاد می‌کند. این ورزش‌ها را هر روز انجام بدهید تا از بروز این ناراحتی‌ها جلوگیری کند. 🔴منبع: کانال مدیر ساطوری #مدیر_منابع_انسانی #مدیریت_منابع_انسانی #سلامتی_و_فرج_امام‌زمان_عج_صلوات 🇵🇸🇮🇷 #محرم_دل 👇👇🇮🇷🇵🇸 https://eitaa.com/joinchat/3133669378C349d1c71fb

چقدر در انجام امورات روزمره مون، در محل کار خودمون و سایر ادارات، اسیر و گرفتار آدم های #بی‌نظم، #بی‌برنامه، #کارنابلد، #غیرماهر، #پرمدعا، #حرّاف، #انرژی_منفی و ... هستیم!!! قطعاً خیلی اذیت میشیم در برخورد و ارتباط با این آدمها. پس: اینجوری نباشیم! مثل این آدما که گفتیم! #مدیر_منابع_انسانی #مدیریت_منابع_انسانی #سلامتی_و_فرج_امام‌زمان_عج_صلوات 🇵🇸🇮🇷 #محرم_دل 👇👇🇮🇷🇵🇸 https://eitaa.com/joinchat/3133669378C349d1c71fb