eitaa logo
متسا | مرجع ترویج سواد امنیتی
19.5هزار دنبال‌کننده
1.3هزار عکس
981 ویدیو
31 فایل
|متسا: مرجع ترویج سواد امنیتی| 🔘 متسا تلاشی است برایِ ارائه جامع‌ترین آموزش‌ها، اخبار و تحلیل‌ها‌ی امنیتی. نشانی ما در شبکه های اجتماعی: https://matsa-ir.yek.link
مشاهده در ایتا
دانلود
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
📽ببینید: 📺سواد رسانه‌ای 🔻لزوم مراجعه به چند منبع معتبر برای صحت‌سنجی محتوا 🔻لزوم هوشیاری نسبت به‌ سوگیری رسانه @matsa_ir
متسا | مرجع ترویج سواد امنیتی
🔻استخدام جاسوسان موساد در یمن رسانه‌ صهیونیستی کان‌نیوز گزارش داده که اداره اطلاعات ارتش اسرائیل ده‌ها یهودی اسرائیلی یمنی‌تبار که به گویش عربی یمنی مسلط هستند را برای کمک به عملیات خود در هدف قرار دادن جنبش انصارالله (حوثی ها) در یمن استخدام کرده است. مقامات موساد مدعی هستند استخدام‌شده‌ها متشکل از مهاجران اخیر یمنی و کسانی هستند که در خانواده‌های عرب‌زبان یمنی‌تبار بزرگ شده‌اند. همزمان مقامات سنتکام و پنتاگون طی روزهای اخیر اذعان کرده‌اند که قدرت از بین بردن بسیاری از قابلیت‌های مقاومت یمن را در عمل ندارند اما درصدد هستند برخی توانایی‌های مقاومت در یمن را نابودسازند. مطبوعات اسرائیلی و غربی اخیراً در مورد باز کردن کانال‌های ارتباطی اطلاعاتی میان دولت مستعفی در عدن و تل‌آویو صحبت کردند که توسط یک منبع ارشد امنیتی اسرائیل در مصاحبه با روزنامه انگلیسی تلگراف تأیید شد. این منبع گفته است: اسرائیل پس از سال‌ها نادیده گرفتن حوثی‌ها (جنبش انصارالله) از نقطه صفر شروع به جمع آوری اطلاعات درباره آنها کرده است. میان تل‌آویو و دولت عدن اشتراکاتی وجود دارد و این دولت با اسرائیل همکاری می‌کند و می‌تواند منابع و اطلاعات مفیدی را در اختیار تل‌آویو قرار دهد. این در حالی است که گزارش‌هایی از تشکیل کمپینی در سفارت آمریکا در ریاض با حضور فعالان و رهبران جوانانی که خود را «رهبران مقاومت» در منطقه «نهم» در شرق صنعا می‌نامند، مطرح شده است. به گفته منابع اطلاعاتی در صنعا، این جنبش در چارچوب تلاش برای جذب افراد از مناطق تحت کنترل دولت صنعا فعالیت می‌کند و هدف آن به دست آوردن داده‌های اطلاعاتی از جنبش انصارالله است تا به آمریکا و رژیم صهیونیستی امکان به روز رسانی اهداف خود در یمن را بدهد. @matsa_ir
متسا | مرجع ترویج سواد امنیتی
🔻سیاست‌گزاری غلط؛ چرایی و راهکارهای خروج از آن 🔹تاریخ پر از است از سیاست گذاران و مدیرانی که احمق نیستند. اما در تصمیمات احمقانه گیر می کنند چرا؟ سه مثال را با هم مرور کنیم و سپس آن را ریشه شناسی کنیم: 📌آمریکا با وجود تلفات انسانی و هزینه‌های مالی سنگین، به مدت طولانی در جنگ ویتنام باقی ماند. سیاست‌مداران آمریکایی به دلیل پول هایی که خرج کرده بودند و سربازانی که از دست داده بودند و نگرانی از دست دادن اعتبار، از خروج سریع امتناع کردند. این جنگ تا ۱۹۷۵ ادامه یافت. در این بیست سال شش رئیس‌جمهور از دو حزب اصلی (دموکرات و جمهوری‌خواه) آمدند و رفتند. 📌تداوم پروژه هواپیمای کنکورد؛ دولت‌های بریتانیا و فرانسه با وجود افزایش هزینه‌ها و کاهش توجیه اقتصادی، به پروژه جت مافوق صوت کنکورد ادامه دادند، با اینکه می دانستند که این پروژه دیگر سودآور نیست. این پروژه به ضررهای مالی هنگفت منجر شد. 📌حضور شوروی در افغانستان؛ شوروی سابق به مدت یک دهه با وجود محکومیت‌های بین‌المللی و تلفات سنگین، حضور نظامی خود در افغانستان را حفظ کرد. در نتیجه این حضور بی فایده طولانی‌مدت، فشار اقتصادی و بی‌ثباتی سیاسی در داخل شوروی شد. 🔻تحلیل و تجویز راهبردی: چرا سیاست گذار تا زانو در گل سیاست احمقانه می رود؟ ریشه آن را می توان در مفهوم هزینه‌های ریخته‌شده (Sunk Cost) شناسایی کرد یعنی زمانی که افراد یا سازمان‌ها یا کشورها به دلیل منابعی که خرج کرده اند، دلشان نمی آید از چیزی که برایش پول خرج کرده اند یا زمان گذاشته اند دست بکشند. چرا؟ 📌گرایش نفرت از زیان Loss Aversion؛ ما نسبت به زیان بسیار حساسیم. از دست دادن چیزی که قبلاً داشته‌ایم، از نظر روانی آسیب بیشتری ایجاد می‌کند تا به‌دست نیاوردن چیزی جدید. 📌تشدید تعهدات Escalation of Commitment: افراد یا سازمان‌ها، حتی با وجود شواهد جدید، تمایل دارند به تصمیمات قبلی خود پایبند بمانند. این رفتار ناشی از فشار اجتماعی یا ترس از قضاوت دیگران یا بی اعتبار شدن است. 🔻سه راهکار برای خروج از تصمیمات احمقانه: 📌 تمرکز بر خالص منافع امروز به بعد: به جای محاسبه هزینه‌هایی که پرداخته ایم و تمام شده، تصمیمات خود را بر اساس خالص منافع آینده (منافع از این لحظه به بعد منهای هزینه از این لحظه به بعد) بنا کنید. 📌 تعریف معیارهای خروج از سیاست/پروژه: هیچ سیاستی و تصمیمی برای همه حالات و زمان ها درست نیست. بنابراین پیش از آغاز هر پروژه/تصمیم/سیاست، شرایطی که در آن باید از ادامه آن صرف‌نظر کرد را به وضوح تعریف کنید تا تصمیمات بدون دکمه خاموش نداشته باشید. 📌 قداست زدایی از سیاست/تصمیم/پروژه: آنچه مهم است فقط و فقط سعادت عمومی است. @matsa_ir
🔻برای جلوگیری از تبادل ناخواسته‌ی داده‌ها وقتی از NFC و بلوتوث استفاده نمی‌کنید، آنها را خاموش کنید. @matsa_ir
متسا | مرجع ترویج سواد امنیتی
🔻جاسوسان مشهور 🔹جنیفر متیوس، مسئول شکار ابوزبیده در پاکستان جنیفر متیوس در سال ۱۹۶۴ در ایالات متحده زاده شد. در رشته ی علوم سیاسی تحصیل کرد و با معرفی عمویش که کارمند بازنشسته ی سی آی ای بود به سیا پیوست. جنیفر از سال ۱۹۸۹ همکاری با سازمان سیا را آغاز کرد و اولین ماموریتش تفسیر عکس های هوایی گرفته شده از ایران بود. جنیفر بسیار زودتر از زمانی که دیگر آمریکایی ها اسامه بن لادن را بشناسند، مامور مخصوص مراقبت از وی بود. از اواسط دهه ی ۱۹۹۰ در یک ایستگاه سیا در ویرجینیای شمالی مسئولیت نظارت بر رهبران القاعده و دیگر گروه های تروریستی را داشت. پس از وقایع ۱۱ سپتامبر با تعدادی از زیردستانش برای شکار رهبران القاعده شروع به کار کردند. اولین دستاورد او شکار ابوزبیده یکی از رهبران رده بالای القاعده در پاکستان بود. ابوزبیده پس از دستگیری و در حالی که مجروح شده بود به یک زندان مخفی در تایلند اعزام شد. جنیفر شخصا برای بازجویی او به تایلند رفت. در سال ۲۰۰۵ او به عنوان افسر رابط سیا و سرویس اطلاعاتی انگلستان در مبارزه با تروریسم منصوب شد و چهار سال در آنجا خدمت کرد. در سال ۲۰۰۹ برای انجام ماموریتی یک ساله به پایگاه سیا در خوست افغانستان فرستاده شد و در پی نفوذ در رهبران القاعده بود. سرانجام سیا از طریق سرویس اطلاعاتی اردن با همام البلاوی (که یک جاسوس دوجانبه بود و اردن از طریق او اطلاعاتی از رهبران القاعده کسب می کرد) تماس گرفت و او را مجاب به همکاری کرد. البلاوی هم قول داد تا اطلاعات مهمی درباره ی مخفی گاه رهبران القاعده به جنیفر بدهد. در تاریخ ۳۰ دسامبر ۲۰۰۹ در حالی که جنیفر و افراد سیا بدون رعایت تدابیر امنیتی در پایگاه چاپمن در انتظار البلاوی بودند، البلاوی با ماشین پر از مواد منفجره وارد پایگاه شد و در یک حمله انتحاری، پایگاه را منفجر کرد. @matsa_ir