eitaa logo
متسا | مرجع ترویج سواد امنیتی
19.4هزار دنبال‌کننده
1.2هزار عکس
971 ویدیو
30 فایل
|متسا: مرجع ترویج سواد امنیتی| 🔘 متسا تلاشی است برایِ ارائه جامع‌ترین آموزش‌ها، اخبار و تحلیل‌ها‌ی امنیتی. نشانی ما در شبکه های اجتماعی: https://matsa-ir.yek.link
مشاهده در ایتا
دانلود
این قسمت: شاون کارپنتر (Shawn Carpenter ) 🔶 برای آزمایشگاه ملی ساندیا، یک آزمایشگاه مهندسی و علمی در ایالات متحده کار می کرد. کار او بررسی در شبکه‌های شرکت بود. 🔸او در حین کار خود، چندین حمله به شبکه‌های کامپیوتری پیمانکاران دفاعی بزرگ ایالات متحده، تأسیسات نظامی و سازمان‌های دولتی از جمله ناسا را که به اطلاعات حساس دسترسی داشتند، کرد. 🔸کارپنتر این گزارشات را به مافوق خود ارائه کرد اما به او توصیه شد که این اطلاعات را با هیچ کس دیگری ، زیرا این رخنه‌ها شامل رایانه‌های آزمایشگاه Sandia نمی شد. 🔸کارپنتر که مصمم بود همه چیز را آشکار کند، به و FBI# مراجعه کرد تا مشکل را حل کند. در آن زمان بود که متوجه شد توانسته یک با نام رمز Titan Rain را بشکند. 🔸ساندیا پس از آشکار شدن اقدامات کارپنتر، او را و او را کرد. 🔸درست مانند سایر افشاگران، کارپنتر داستان خود را با یک به اشتراک گذاشت: شماره 5 نشریه تایم، سپتامبر 2005. 🔸دو سال بعد، دادگاه ایالتی نیومکزیکو به دلیل فسخ قرارداد کاری 4.7 میلیون دلار از شرکت ساندیا به کارپنتر اعطا کرد. 🔸از سال 2007، کارپنتر در NetWitness Corporation، یک استارتاپ زیرمجموعه کار می کند. @matsa_ir
🔻فرهنگ سازمانی ‌ 🔹چگونه تبعات اخراج کارمندان برای سازمان را کاهش دهیم. ‌ 🔺اخراج کارمند یا تعدیل نیرو همیشه یکی از سخت ترین وظایف یک مدیر است و اگر به درستی انجام نشود، می تواند تاثیرات منفی بلند مدتی برای سازمان داشته باشد. 🔺حفظ کرامت و احترام در فرآیند اخراج نه تنها وظیفه ی اخلاقی بلکه یک استراتژی مدیریتی است. 🔺هر سازمانی که یک کارمند را اخراج می‌کند باید کاملاً از دلایل قانونی اخراج و قوانین کار آگاه باشد. دلایلی مانند عملکرد ضعیف، غیبت‌های غیرقابل توضیح، یا آزار همکاران، همگی دلایل قابل قبولی برای اخراج یک کارمند هستند. با این حال، به خاطر داشته باشید که هر دلیلی که ارائه می شود نه تنها باید قابل قبول باشد، بلکه می بایست درست و قانونی نیز باشد. 🔺اگر کارمند یا کارگر با حس بی عدالتی یا تحقیر سازمان شما را ترک کند ممکن است اعتبار سازمان را زیر سوال ببرد و یا اقدامات سوء علیه سازمان انجام دهد. 🔺به جای ایجاد تنش و تحقیر کارمند، به او توضیح دهید که چرا این تصمیم گرفته شده و سعی کنید رابطه را به شکلی حرفه ای و با حس همکاری پایان دهید. اخراج درست می تواند فرصتی برای ساختن پل های بهتر باشد نه تخریب آن ها. ‌ @matsa_ir