#تجربه‌نگار ﺧﻮﺷﯽﻫﺎ ﺭﺍ ﺣﻮﺍﻟﻪ ﻣﯽ‌ﮐﻨﯿﻢ ﺑﺮﺍﯼ ﻓﺮﺩﺍﻫﺎ ✍ پایگاه جامع مدیریار ﺷﺨﺼﯽ ﺑﻮﺩ ﮐﻪ ﭘﻠﻮﯼ ﻏﺬﺍﯾﺶ ﺭﺍ ﺧﺎﻟﯽ ﻣﯽ ﺧﻮﺭﺩ، ﮔﻮﺷﺖ ﻭ ﻣﺮﻏﺶ ﺭﺍ ﻣﯽ ﮔﺬﺍﺷﺖ ﺁﺧﺮ ﮐﺎﺭ! ﻣﯽ ﮔﻔﺖ: ﻣﯽ ﺧﻮﺍﻫﻢ ﺧﻮﺷﻤﺰﮔﯽ ﺍﺵ ﺑﻤﺎﻧﺪ ﺯﯾﺮ ﺯﺑﺎﻧﻢ! ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻫﻢ ﭘﻠﻮ ﺭﺍ ﮐﻪ ﻣﯽ ﺧﻮﺭﺩ، ﺳﯿﺮ ﻣﯽ ﺷﺪ، ﮔﻮﺷﺖ ﻭ ﻣﺮﻍ ﻏﺬﺍ ﻣﯽ ﻣﺎﻧﺪ ﮔﻮﺷۀ ﺑﺸﻘﺎﺑﺶ! ﻧﻪ ﺍﺯ ﺧﻮﺭﺩﻥ ﺁﻥ ﭘﻠﻮ ﻟﺬﺕ ﻣﯽ ﺑﺮﺩ، ﻧﻪ ﺩﯾﮕﺮ ﻣﯿﻠﯽ ﺩﺍﺷﺖ ﺑﺮﺍﯼ ﺧﻮﺭﺩﻥ ﮔﻮﺷﺖ ﻭ ﻣﺮﻏﺶ... ﺯﻧﺪﮔﯽ ﻫﻢ ﻫﻤﯿﻦ طور ﺍﺳﺖ. ﮔﺎﻫﯽ ﺷﺮﺍﯾﻂ ﻧﺎﺟﻮﺭ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺭﺍ ﺗﺤﻤﻞ ﻣﯽ ﮐﻨﯿﻢ ﻭ ﻟﺤﻈﻪ ﻫﺎﯼ ﺧﻮﺑﺶ ﺭﺍ ﻣﯽ ﮔﺬﺍﺭﯾﻢ ﺑﺮﺍﯼ ﺑﻌﺪ! ﺑﺮﺍﯼ ﺭﻭﺯﯼ ﮐﻪ ﻣﺸﮑﻼﺕ ﺗﻤﺎﻡ ﺷﻮﺩ. ﮐﻤﺘﺮ ﻣﯽ ﺷﻮﺩ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺩﺭ ﻟﺤﻈﻪ ﺭﺍ ﺑﻠﺪ ﺑﺎﺷﯿﻢ! ﻫمۀ ﺧﻮﺷﯽ ﻫﺎ ﺭﺍ ﺣﻮﺍﻟﻪ ﻣﯽ ﮐﻨﯿﻢ ﺑﺮﺍﯼ ﻓﺮﺩﺍﻫﺎ؛ ﺑﺮﺍﯼ ﺭﻭﺯﯼ ﮐﻪ ﻗﺮﺍﺭ ﺍﺳﺖ ﺩﯾﮕﺮ ﻣﺸﮑﻠﯽ ﻧﺒﺎﺷﺪ؛ ﻏﺎﻓﻞ ﺍﺯ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺩﺳﺖ ﻭ ﭘﻨﺠﻪ ﻧﺮﻡ ﮐﺮﺩﻥ ﺑﺎ ﻫﻤﯿﻦ ﻣﺸﮑﻼﺕ ﺍﺳﺖ. ﺭﻭﺯﯼ ﺑﻪ ﺧﻮﺩﻣﺎﻥ ﻣﯽ ﺁﯾﯿﻢ ﻣﯽ ﺑﯿﻨﯿﻢ ﯾﮏ ﻋﻤﺮ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﺧﻮﺭﺩﻥ ﭘُﻠﻮی ﺧﺎﻟﯽ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﻣﺎﻥ ﺑﻮﺩﻩ ﺍﯾﻢ ﻭ ﮔﻮﺷﺖ ﻭ ﻣﺮﻍ ﻟﺤﻈﻪ ﻫﺎ، ﺩﺳﺖ ﻧﺨﻮﺭﺩﻩ ﻣﺎﻧﺪﻩ ﮔﻮشۀ بشقاب. @modiryar

#تجربه‌نگار رازی که بازندگان از آن بی خبرند ✍ رابرت کیوساکی در زندگی شخصی ام متوجه شدم پیروزی همیشه به دنبال یک باخت می آید. پیش از آنکه دوچرخه سواری یاد بگیرم، بارها زمین خوردم. هرگز پولداری را ندیده ام که در زندگی مالی، شکست نخورده باشد. برای بیشتر مردم علت عدم برد مالی در زندگی، اینست که در نظرشان، اندوه ناشی از ضرر مالی، از شادی به پول رسیدن، بزرگتر است. همه مردم آرزوی پولدار شدن دارند ولی از زیان مالی می ترسند. مانند کسانی که دوست دارند بهشت بروند ولی از مردن می ترسند. شکست، برانگیزنده برندگان است. این بزرگترین راز برندگان است. همان رازی که بازندگان از آن بی خبرند. تفاوت زیادی بین ترسیدن از شکست و تنفر از آن وجود دارد. بسیاری از مردم، به دلیل ترس شدیدشان از شکست، می بازند. به همین دلیل سعی در نباختن دارند. حال آنکه، هیچگاه تلاش نکرده اند برنده باشند. @modiryar

#تجربه‌نگار 💎 ما به فرزندان‌مان حسادت نمی کنیم! 🔺ماتسوشیتا کونوسوکه 🔻بنیانگذار پاناسونیک ماتسوشیتا را با نام فلسفه ای در مدیریت به نام "فلسفه اصالت انسان" در مقابل "اصالت سود و سرمایه" می شناسیم. او معتقد است وقتی کارکنان سازمان در تصمیم گیری ها و برنامه ریزی ها اصالت داشته باشند و آنها را هم در نظر بگیریم به دنبالش سود، درآمد و موفقیت در کسب و کار هم خواهد آمد. وی می گوید: "مدیر خوب کسی است که وقتی به چهره کارکنانش نگاه می کند، صورت فرزندانش را ببیند". ما در زندگی به این که فرزندان مان از ما مشهورتر، موفق تر، خوشبخت تر، باسوادتر و ثروتمندتر شوند حسادت نمی کنیم، بلکه تجارب خود را که با هزینه زیاد بدست آورده ایم، رایگان و سخاوت مندانه در اختیارشان می گذاریم. پس بعنوان یک مدیر در زندگی سازمانی هم: • به کارکنان پدرانه و مادرانه محبت کنیم. • برای آینده آن‌ها برنامه‌ریزی داشته باشیم. • مربی آن‌ها باشیم و برایشان دلسوزی کنیم. • برای رشد و یادگیری آن‌ها سرمایه‌گذاری کنیم. • در روزهای سخت، به یادشان باشیم و به دادشان برسیم. 🔚 تجربه نشان داده است کارکنان سازمان وقتی مرام و معرفت مدیرشان را می بینند هر کجا که لازم و ممکن باشد، آن را جبران می کنند. @modiryar

#تجربه‌نگار وسائل و مسائل مهم ✍️ هانیه کسایی • اينكه خونش بزرگ بود و جادار، اينكه تو همۀ اتاق ها كمد بزرگ بود، باعث نمی شد وسايل، لباس يا هر چيز اضافۀ ديگه رو نگه داره . به محض اينكه می ديد فلان چيز، فرقي نمی كرد چي؛ لباس، كفش، وسيله، حتی عكس يا هر چيز يادگاری رو ديگه لازم نداره و دست و پاشو گرفته و نظم خونه رو به هم مي زنه، فوری می نداختش بيرون. اين اخلاقش باعث شده بود خونه هميشه خلوت و مرتب باشه. نه وقتش براي سر و سامون دادن به وسايل اضافه گرفته مي شد، نه ذهن و اعصابش از شلوغي و كمبود جا بهم مي ريخت، نه گاه و بيگاه از ديدن چيزی يادگارِ گذشته آه بی سود و ثمر مي كشيد . هميشه هم جا برای خريدن و داشتن چيزای جديد بود؛ هيچ وقت مجبور نمی شد از چيزای جديد بخاطر كمبود يا نبود جا بگذره. • يكي از هنرهای زندگی همينه كه حواسمون باشه چی رو نگه داريم و چی رو دور بريزيم. كه اگر حواسمون نباشه يك روز چشم باز می كنيم می بينيم خونمون تبديل شده به انباری پر از وسايلی كه نه دلِ دور ريختنشونو داريم نه نگه داشتنشون به دردمون می خوره! ذهن و دلمون هم همينطور! خونه هامونو خلوت كنيم تا كم كم ياد بگيريم ذهن و دلمونو هم خلوت كنيم؛ فرقی نمی كنه خونمون چقدر جاداره، دلمون چقدر بزرگه. وسايل و مسائل لازم و مهم رو نگه داريم بقيه رو بريزيم بيرون. هم آرامش پيدا كنيم و هم جا باشه براي چيزای قشنگ جديد، فكرای به درد بخور، روابط كارآمد، احساسات خوب و ... @modiryar

#تجربه‌نگار " من " مهم ترين است ✍ سهيل شهابى اين را خوب به خاطر بسپاريد و بدانيد كه شما از هر كسى مهم تر هستيد. بسيارى از افراد براى رضايت ديگران قيد آرزوهاى خود را مي زنند و در آخر تبديل به فردى دل مرده و افسرده می شوند، علت چيست؟ آنها خود را به اندازه كافى دوست ندارند و هنوز به اين باور نرسيده اند كه: "من" مهم ترين است. آرزو می تواند شغل باشد، می تواند هنر باشد، می تواند عشق باشد، می تواند هر چيزى باشد. هرگز براى رضايت موقتى ديگران، قيد رضايت دائمى دل و وجود خود را نزنيد. بى معناست! چيزى را نخواهيم چون ديگران آن را نمی خواهند! پس تكليف "من" چيست؟ آيا "من" تشكيل شده است از ديگران؟ اگر پاسخ خير است كه قطعاً همين طور است، پس چرا بايد طبق ميل ديگران تصميم گرفت؟ اين ديگران می تواند هر كسى باشد. هرگز اجازه ندهيد كسى تا حدى روى شما تاثير گذار باشد كه شما بخاطر او قيد آرزوهاى خود را بزنيد. فراموش نكنيد: "من" مهم ترين است. @modiryar

#تجربه‌نگار می دونی تا کی زنده ای؟ ✍ چارلز لمبرت یه همکار داشتم وقتی حقوق می گرفت تا 15 روز سیگار برگ می کشید، بهترین غذا را می خورد و نیمی از ماه رو غذای ساده از خونه می آورد، موقعی که خواستم انتقالی بگیرم کنارش نشستم گفتم تا کی به این وضع ادامه میدی؟ باتعجب گفت: کدوم وضع؟ گفتم زندگی نیمی اشرافی نیمی گدایی! به چشمام خیره شد و گفت: تاحالا سیگار برگ کشیدی؟ گفتم نه! گفت: با تاکسی دربست رفتی؟ گفتم نه! گفت: به یک کنسرت عالی رفته ای؟ گفتم نه! گفت: غذای فرانسوی خورده ای؟ گفتم نه! گفت: تمام پولتو برای کسی که دوستش داری هدیه خریدی تاخوشحالش کنی؟ گفتم نه! گفت: اصلاً عاشق بوده ای؟ گفتم نه! گفت: یک هفته از شهر بیرون رفته ای؟ گفتم نه! گفت اصلاً زندگی کرده ای؟ با درماندگی گفتم آره... نه... نمی دونم ...!! همین طور نگاهم می کرد نگاهی تحقیر آمیز! اما حالا که نگاهش می کردم برایم جذاب بود. موقع خداحافظی تکه کیک خامه ای در دست داشت تعارفم کرد و یه جمله بهم گفت که مسیر زندگیم را عوض کرد. پرسید: میدونی تا کی زنده ای‌؟ گفتم نه! گفت: پس سعی کن دست کم نیمی از ماه را زندگی کنی! @modiryar

#تجربه‌نگار ضرر ۱.۶ میلیارد دلاری شرکت بوئینگ ✍ پایگاه جامع مدیریار 💢 طرح موضوع: مدیریت غیرراهبردی، ناکارآمد و ناصحیح منابع انسانی چگونه باعث ضرر ۱.۶ میلیارد دلاری شرکت بوئینگ شد؟ (آن هم با تأکید بر مدیریت دانش و معیارهای مدل EFQM:2013 ) 💢 معرفی شرکت بوئینگ(Boeing): بوئینگ شرکت هوافضا و صنایع دفاعی آمریکایی و چند ملیتی است که در سال ۱۹۱۶ توسط ویلیام بوئینگ در شهر سیاتل ایالت واشنگتن تأسیس شد. شرکت بوئینگ بزرگترین شرکت فرآوران هوا فضایی در جهان می‌باشد که سال ۲۰۱۱ بعنوان دومین تولید کننده بزرگ تجهیزات دفاعی جهان شناخته شد. 💢 اشتباه راهبردی بوئینگ: وقتی بوئینگ برای کاهش هزینه‌ ها پیشنهاد بازنشستگی زود هنگام به پرسنلش داد، بیش از ۹۰۰۰ نفر از کارکنان ارشد آنرا پذیرفته و شرکت را ترک کردند. خروج نیروهای ارزشمند سبب شد شرکت بسیاری از سفارش‌ های هواپیماهای تجاری خود را بخاطر ضعف دانشی کارکنان خطوط تولید‌، کم تجربگی و طولانی شدن فرآیند دریافت سفارش تا تولید از دست بدهد. 💢 بخشی از زیان بوئینگ: مثلاً خطوط تولید هواپیماهای ۷۳۷ و ۷۴۷ این شرکت بزرگ، دچار هرج و مرج شد و باعث شد تا کارکنان برای اتمام فعالیت‌های خود از اضافه کاری استفاده کنند و میزان اضافه کاری شرکت به میزان قابل توجهی افزایش یافت. 🔚 برداشت مدیریتی اگرچه نیت اصلی شرکت بوئینگ از بازنشستگی زودهنگام نیروهایش، کاهش هزینه‌های شرکت بود، ولی به دلیل اینکه از دانش ارزشمند پرسنل غافل شده بود، حدود ۱.۶ میلیارد دلار از ابعاد دیگر که مواردی از آن بیان گردید، متضرر شد. @modiryar

#تجربه‌نگار 🚚 قانون کامیون حمل زباله! ✍ پایگاه جامع مدیریار روزی سوار تاکسی شدم تا به فرودگاه بروم. در خط عبوری صحیح رانندگی می کردیم که ناگهان ماشینی جلوی ما پیچید. راننده تاکسی محکم ترمز گرفت، ماشین سر خورد و در فاصله چند سانتیمتر از ماشین دیگر متوقف شد! راننده ماشین دیگر سرش را ناگهان برگرداند و شروع کرد به فریاد زدن. راننده تاکسی هم فقط لبخند زد و برایش دست تکان داد. منظورم این است که او واقعاً دوستانه برخورد کرد. پرسیدم: چرا آن رفتار را کردید؟ نزدیک بود ماشین تان را از بین ببرد و ما را به بیمارستان بفرستد! در آن هنگام راننده تاکسی درسی به من داد که اینک به آن می گویم: قانون کامیون حمل زباله. او توضیح داد که برخی افراد مثل کامیون های حمل زباله اند. آنها سرشار از ناکامی، خشم، و ناامیدی ( زباله) در اطراف می گردند. وقتی زباله در اعماق وجودشان تلنبار می شود، آنها به جایی احتیاج دارند تا آنرا تخلیه کنند و گاهی اوقات روی شما خالی می کنند. به خودتان نگیرید. لبخند بزنید، دست تکان بدهید، برایشان آرزوی خیر کنید و بروید. زباله های آنها را نگیرید و به افراد دیگر در سرکار، منزل و یا توی خیابان ها پخش نکنید. 💢 برداشت مدیریتی: افراد موفق اجازه نمی دهند که کامیون های زباله روزشان را خراب کنند. زندگی خیلی کوتاه است که صبح با تأسف از خواب برخیزید، از این رو افرادی را که با شما خوب رفتار می کنند دوست داشته باشید. برای آنهایی که رفتار مناسبی ندارند، دعا کنید. زندگی ده درصد چیزی است که شما می سازید و نود درصد نحوه برداشت شماست. @modiryar

#تجربه‌نگار شما را چگونه می‌شناسند؟ 🔺آلفرد برنارد نوبل 🔻پایگاه جامع مدیریار آلفرد نوبل از جمله معدود افرادی بود که قبل مرگ آگهی وفاتش را خواند! وقتی برادرش لودويگ مُرد، روزنامه‌ ها فکر کردند نوبل معروف (مخترع ديناميت) مرده است. آلفرد وقتی صبح روزنامه ها را خواند با ديدن تيتر آنها ميخکوب شد: «آلفرد نوبل، دلال مرگ و مخترع مر‌گ آورترين سلاح بشری مرد!» خيلی ناراحت شد. با خود فکر کرد: «آيا خوب است که مرا بعد مرگ اين گونه بشناسند؟» سريع وصيت نامه‌ اش را آورد. جمله‌ های بسياری را اصلاح کرد. پيشنهاد کرد ثروتش صرف جايزه‌ ای برای صلح و پيشرفت‌ های صلح آميز شود. امروز نوبل را نه به نام ديناميت، بلکه به نام مبدع جايزه صلح نوبل، جايزه‌ های فيزيک و شيمی نوبل و ... می شناسند و هويت ديگری یافته است. يک تصميم، برای تغيير سرنوشت کافیست! @modiryar

#تجربه‌نگار چالش‌های سالانهٔ مارک زاکربرگ ✍ پایگاه جامع مدیریار مارک زاکربرگ ابتدای هر سال تصمیم می‌گیرد به یک «چالش شخصی» عمل کند و یکسری کارها را تا پایان سال انجام بدهد. مثلاً چالش‌ های قبلی او این بود؛ زبان ماندارین یاد بگیرد، هر روز به‌ اندازهٔ یک مایل بدود، به تک‌تک ایالت‌ های آمریکا سر بزند و در یک سال ۲۵ جلد کتاب بخواند. زاکربرگ اصلاً اهل کارهای ساده و آسان نیست برای همین در چالش سال ۲۰۱۹ تصمیم گرفته تا هر ماه در منلوپارکِ کالیفرنیا، با یک متفکر تأثیرگذار گفت‌ و گویی چالشی بکند. موضوع این جلسات «آیندهٔ تکنولوژی» است. دو ماه پیش در اولین جلسهٔ این سلسله گفت‌ و گوها زاکربرگ میزبان جاناتان زیتران، استاد حقوق دانشگاه هاروارد بود. قسمت عمدهٔ صحبت‌ های او و زیتران به امنیت آنلاین و حریم خصوصی گذشت. حدود یک ماه پیش هم، ماتیاس دوپْفنِر، رئیس بزرگ‌ ترین انتشارات اروپا، یعنی نشر اسپرینگر، به دفتر زاکربرگ آمد تا دربارهٔ آیندهٔ روزنامه‌ نگاری در عصر اقتدار فیسبوک صحبت کنند. همان‌ طور که از عنوان شغلی و تجربهٔ حرفه‌ ای مهمانان زاکربرگ برمی‌‌آید این گفت‌ و گوها چندان ساده و بی‌ دردسر نیستند. @modiryar

#تجربه‌نگار 🔺«پروژه اکسیژن» گوگل 🔻۱۰ شاخص مشترک مدیران‌برجسته ✍ پایگاه جامع مدیریار سال ۲۰۰۱ در حالی‌که کمتر از ۵ سال از تأسیس گوگل می‌ گذشت، اولین دفتر بین المللی آن با موتور جستجوگری به ۱۵ زبان و تیمی متشکل از ۴۰۰ کارمند افتتاح شد. «لری پیج» یکی از موسسان گوگل، تصمیم داشت در عین حال که شرکت را چالاک نگه می‌دارد، بروکراسی را کاهش دهد. لذا در اقدامی جسورانه همه مدیران مهندسی را از شرکت اخراج کرد! این تجربه البته در نهایت با شکست مواجه شد و تنها پس از چند ماه نقش مدیریت مهندسی به مجموعه بازگشت. اما مشخص شد که یک مدیر خوب در واقع نقش کلیدی در داشتن یک تیم پرانرژی و پربار دارد. پژوهش اخیر گوگل نیز این مطلب را تایید کرده‌ است. طی بررسی‌ های به‌عمل آمده از «پروژه اکسیژن» گوگل ۱۰ شاخص مشترک بین مدیران برجسته به شرح زیر معرفی شده‌ است: ➊ مربی خوبی است. ➋ به تیم قدرت می‌بخشد. ➌ پربازده و نتیجه‌گرا است. ➍ از ریزمدیریت پرهیز می‌کند. ➎ می‌تواند به تیم مشاوره بدهد. ➏ به خوبی ارتباط برقرار می‌کند. ➐ دارای مهارت‌‌ های مهم فنی است. ➑ به ارتقای شغلی تیم کمک می‌ کند. ➒ علایق خود را برای اعضا بیان می‌کند. ➓ استراتژی روشنی برای تیم در نظر دارد. @modiryar

#تجربه‌نگار هر چیزی حدی دارد حتی خوبی! ✍ پایگاه جامع مدیریار حتی زیباترین رفتارها و قشنگ‌ ترین خصلت‌ها هم وقتی از حدش می‌ گذرند تبدیل به آسیب می‌ شوند و به آدم ضرر می‌ رسانند! انسان بی آنکه بداند بیشتر وقت‌ ها سخت‌ترین ضربه‌ها را از باورهایش می‌ خورد! از اینکه می‌ خواهد در هر شرایطی خوب بماند و مدال افتخار صبر و شکیبایی را به گردن بیندازد… بارها به خودش پشت می‌کند تا دیگران را راضی نگه دارد. آنجا که باید فریاد بزند سکوت می‌کند آنجا که باید از حقش دفاع کند، گذشت می‌کند آنجا که باید تذکر بدهد حرفی نمی‌زند. ما همان طور که در برابر رفتارهای منفی‌مان مسئولیم در برابر خوبی هایمان هم مسئولیت داریم که به جا و به اندازه خرج کنیم… @modiryar