#تصمیم‌گیری 🌈 اثراینشتلونگ و تصمیم گیری ♦️Einstellung effect ✍ بر طبق این اثر مغز برای راه‌حل های آشنا و قابل اطمینان ارجحیت قائل است تا گزینه‌های ناآشنا. آزمایش های متعدد در حوزه های مختلف نیز انجام داده اند تا این نظریه را در حوزه های مختلف بیازمایند. ✴️ ما معتقدیم که با ذهنی باز به مسائل نگاه می کنیم. اما مغز به صورت ناخودآگاه، توجه ما را به دانش و تجربه قبلی سوق می دهد. هر اطلاعاتی که با راه حل ها یا تئوری هایی که به آنها عادت داریم، تطابق نداشته باشد، کنار می رود. این منجر می شود که پزشکان تشخیص های نادرست بدهند و قاضی ها حکم هایی بدهند که در راستای حکم های قبلی باشد. 🔴 چه کنیم؟ همه گمان داریم که باز فکر می‌کنیم و روشنفکر هستیم. اصلاً باورمان نمی‌شود که ممکن است در دام اینشتلونگ بیفتیم. مطالعات نشان داده که این دام فراگیر است و همه کمابیش به آن دچاریم. چه باید کرد؟ 1⃣ راه‌حل‌های تکراری را کنار بگذارید؛ ✴️ بگویید اینبار می خواهم یک راه حل جدید را انجام دهم اگر جواب نداد چیزی را از دست نمی دهم برمی گردم و همان راه حل همیشگی را می روم. 2⃣ بازیگوشی کنید؛ ✴️ همیشه فکر می کنیم که بازیگوشی برای کودکان است. این در حالیست که بیش از 50% یادگیری ما در دوران کودکی و سرعت بالای یادگیری حاصل همین بازیگوشی هاست. بازیگوشی یعنی اینکه چیزهای جدید را امتحان کنید و از اینکه خطا کنید نترسید. @modiryar

#تصمیم‌گیری 🌈تکنیک طوفان فکری معکوس(وارونه) ♦️Reverse Brainstorming ✍در این روش بجای اینکه در پی حل مسأله باشیم آنرا تشدید می کنیم! یعنی بجای حل در جهت عکس مسأله تلاش کرده و ایده می دهیم. @modiryar

#تصمیم‌گیری ✍ از تصمیم های عملیاتی تا تصمیم های راهبردی در ماتریس تصمیم گیری سازمانی @modiryar

#تصمیم‌گیری 💎 مخالفت کن اما متعهد باش 🔺امیرعباس زینت بخش 🔻پایگاه جامع مدیریار 💢 رهایی از تله اجماع یک اصل مدیریتی می گوید: "مخالفت کن اما متعهد باش" بدین معنا که طی پروسه تصمیم گیری تا قبل از نهایی شدن آن، افراد حق مخالفت دارند اما به محض نهایی شدن تصمیم، همه باید به آن متعهد باشند چرا که ساز مخالف زدن بعد از تصمیم گیری، مضر و مخرب است. این اصل در حقیقت برای رهایی از تله اجماع است چرا که برخی تصور می کنند تا اجماع نباشد و همه موافق تصمیمی نباشند، نباید تصمیم اتخاذ گردد. 💢 رسیدن به یک "بله" سریع جف بزوس مرد ۱۲۸ میلیارد دلاری، موسس و مدیر ارشد اجرایی شرکت آمازون بیشترین بهره را از این اصل برده به طوریکه در نامه به سهامداران شرکتش می نویسد: "این عبارت زمان زیادی را ذخیره می کند. اگر برای یک مسیر قطعیت دارید، اگرچه اجماعی برایش نیست بگویید: می دانم که ما درباره این مسیر اختلاف نظر داریم، اما آیا شما با من درباره آن شرط بندی می کنید؟ وقتی به این نقطه می رسید، هیچکس قطعاً پاسخ را نمی داند پس شما به یک بله سریع می رسید!" 💢 کاهش زمان تصمیم‌گیری جِف با همین اصل، زمان تصمیم گیری های شرکت را به حداقل کاهش داده و می نویسد: "تصور کنید اگر تیم من بجای متعهد کردن من (در عین مخالفتم) تلاش کنند من را قانع (موافق) کنند، چقدر تصمیم گیری ها کندتر شده و وقت تلف می شود!" 💢 فرصتی برای تضارب آرا جِف سپس توضیح می دهد که "مخالفت کن اما متعهد باش" به معنی تصمیم اشتباه و در مسیر غلط بودن تیم نیست که شما را از حمایت از آنها دلسرد کند بلکه یک مخالفت اصیل عقاید و تضارب آراء است؛ یک اظهار نظر صریحی است که دارم، یک فرصت برای تیم که وزن نظر من را بسنجد و یک تعهد سریع، صادقانه برای پیروی از مسیر آنهاست. 💢 تصمیم‌گیری در فضای غیرشفاف در شرکت هایی که شفافیت و پاسخگویی ضعف دارد و پرداخت هزینه طولانی شدن تصمیم گیری و عدم تعهد به آن از محل منابع ملی یا سهامداران و ذینفعانی غیر از خود مدیران صورت می پذیرد، هم می توان فرایند تصمیم گیری را کش داد و هم با آن تصمیم بی دردسر مخالفت کرد و متعهد هم نبود! در چنین فضایی مدیران فارغ از دغدغه سود یا ضررده بودن تصمیم ها دارای حقوق و مزایای قطعی اند و یا به دلیل اینکه قرار است از منطقه راحتی و آسودگی شان خارج و به چالش کشیده شوند، یا هم قطاران و دوستانشان تقویت نمی شوند، یا منافع شخصیشان تامین نمی شود پروسه تصمیم گیری را مشمول زمان کرده، از تصمیم نهایی حمایت لازم را بعمل نیاورده و با کارشکنی تصمیم (پروژه) را از کار می اندازند. 💢 نتیجه گیری دلیل اصلی تعهد جِف بزوس به "مخالفت کن اما متعهد باش" این است که بخوبی می داند طولانی شدن زمان تصمیم گیری به بهانه عدم اجماع و کارشکنی بعد از نهایی و اجرایی شدن تصمیم؛ یعنی خسارت وارد کردن به وقت، اعتبار و اموال شرکت خود! 👤 Maimonides "The risk of a wrong decision is preferable to the terror of indecision." ریسک تصمیم غلط گرفتن؛ به وحشت بی تصمیمی و دودلی ترجیح دارد! @modiryar

#تصمیم‌گیری ✍ برايان تريسی هيچ محدوديتی را در نظر نگيريد؛ قبل از اين كه تصميم بگيريد چه چيزی ممكن است، تصميم بگيريد چه چيزی درست است. @modiryar

#تصمیم‌گیری 🔺پارادوکس ابیلین 🔻تصمیماتی که هیچکس موافق آن نیست! 💢 یک داستان کوتاه: • در بعد از ظهری داغ در کولمن تگزاس، خانواده‌ ای با راحتی در حیاط خانه‌ مشغول بازی بودند تا این‌ که پدربزرگ پیشنهاد داد برای یک گردش کوتاه به ابیلین (۵۳ کیلومتر بیرون از شهر) بروند و ناهار را آنجا بخورند. مادر گفت: «وای! چه ایدهٔ خوبی!» و پدر با وجود آن‌ که از دوری راه و گرمای هوا می‌ ترسید چون فکر می‌ کرد نظرش مخالف جمع است گفت: «من هم موافقم! تنها امیدوارم که مادربزرگ هم مشکلی با این ایده نداشته باشد.» مادربزرگ فوراً گفت: «البته که مشکلی ندارم، مدت‌هاست که ابیلین را ندیده‌ام…» • راه خاکی و طولانی و هوا گرم بود. غذای رستوران هم بد بود. آن‌ها بعد ۴ ساعت با خستگی به خانه آمدند. مادربزرگ که تمایل به رفتن نداشت اما مخالفت نکرده بود گفت: «گردش خوبی بود. این طور نیست؟» پدر به مادر گفت: «من لذتی نبردم. فقط بخاطر تو آمدم.» مادر گفت: «من خواستم تو ناراحت نشوی. کدام انسان عاقلی در هوای گرم از خانه بیرون می‌رود؟» در پایان پدربزرگ گفت: این پیشنهاد را داده‌ چون حس کرده بقیه از ماندن در خانه خسته اند. اعضای گروه همه حیران بودند که چطور تصمیمی گرفتند که هیچیک به انجامش تمایلی نداشتند. 💢 آنچه ذکر شد مفهوم پارادوکس ابیلین است: • گاهی افراد بصورت گروهی، تصمیم به کاری می‌ گیرند؛ در حالی‌ که هریک به تنهایی با انجامش مخالفند. این اتفاق وقتی است که هریک از اعضایِ گروه، به غلط فکر می‌ کند که تصمیم شخصیِ او در تعارض با خواستِ جمع است و باید از ارائه‌ نظر پرهیز کند. چقدر از تصمیمات ما در سازمان هایمان شبیه این داستان است؟ چقدر ترس از برخورد به ما صدمه زده است؟ این برخورد چقدر هزینه داشته که حاضر شده ایم یک تصمیمی بگیریم که از نظر ما درست نبوده یا در بهترین حالت با آن مخالف بوده ایم؟ @modiryar

#کلیپ‌کوتاه #تصمیم‌گیری 🔺ابزارهای کمی تصمیم‌گیری 🔻معرفی و تحلیل درخت هزینه @modiryar

#تصمیم‌گیری 🔺فلج‌تحلیلی | Analysis paralysis 🔻بی‌تصمیمی در اثر تحلیل بیش از حد ✍ پایگاه جامع مدیریار معروف‌ترین شیوه تصمیم‌گیری اینست که پس از تعریف مساله، اطلاعات مرتبط با آن جمع آوری و راه‌حل‌ها ساخته می شوند. تا از بین آنها، "بهترین راه‌حل" برگزیده شود. اینجا درست همان موضعی است که پدیده "فلج شدن" رخ می دهد، گاه تصمیم گیرنده بدون توجه به از دست رفتن زمان و بحرانی شدن شرایط در گرداب جمع آوری اطلاعات و ایجاد و خلق راه حل گرفتار می شود و دست و پا می زند... و وسواس نهفته در او به شکل دقت ها و نکته بینی های بی پایان ظهور می کند. آیا به راستی حرکت و روح زندگی می تواند اسیر چنین گردابی شود، یا حقایقی در زندگی هست که فهم آنها به یک باره حاصل نمی شود و اینها را می توان رمزهای یک جدول یا قطعه گم شده یک پازل دانست که باید در طول زمان هشیارانه در پی شکار آنها یا منتظر پیدا شدنشان بود... @modiryar

#تصمیم‌گیری درخت تصمیم‌گیری | Desicion Tree ✍️ پایگاه جامع مدیریار درخت تصمیم‌گیری ابزاری مناسب برای پشتیبانی از تصمیم‌گیری است که از درخت ها برای مدل کردن استفاده می کند. درخت تصمیم به طور معمول در تحقیق ها و عملیات مختلف استفاده می شود. به طور خاص در آنالیز تصمیم، برای مشخص کردن استراتژی که با بیشترین احتمال به هدف برسد بکار می رود. استفاده دیگر درختان تصمیم، توصیف محاسبات احتمال شرطی است. در آنالیز تصمیم، یک درخت تصمیم به عنوان ابزاری برای به تصویر کشیدن و آنالیز تصمیم در جایی که مقادیر مورد انتظار از رقابت ها متناوباً محاسبه می شود استفاده می گردد. @modiryar

#کتابنگار #کلیپ‌کوتاه #تصمیم‌گیری 📔 خلاصه کتاب «اثر مرکب» ✍ نویسنده: دارن هاردی 🎞 چگونه تصمیمات کوچک و هوشمندانه در دراز مدت زندگی ما را می سازند؟ @modiryar

#تصمیم‌گیری خستگی تصمیم | Decision fatigue ✍ پایگاه جامع مدیریار 💢 تعریف خستگی تصمیم: همان گونه که عضلات ما بعد از کار کردن زیاد خسته می شوند، مغز نیز بعد از تصمیم گیری های متعدد در طول روز، چار خستگی می شود که به آن، "خستگی تصمیم" می گویند. 💢 "تصمیم‌‌گیری" امری مداوم:  ما مدام در حال تصمیم گیری هستیم و با هر تصمیم یک قدم به "خستگی تصمیم" نزدیک می شویم. هر چند همه تصمیم ها بزرگ و حیاتی نیستند ولی هر کدام به سهم خود بخشی از انرژی مغز را می گیرند: از انتخاب بین دو نوع خمیر دندان برای مسواک صبحگاهی و تصمیم گیری درباره این که امروز چه بپوشم و انتخاب درجه حرارت کولر ماشین و انتخاب موسیقی برای شنیدن تا تصمیم درباره نحوه برخورد با خطای فرزند و انتخاب بین چند گزینه برای سرمایه گذاری و ... همه تصمیم گیری هستند.   💢 چه افرادی بیشتر در معرض‌اند؟  افرادی که در کار و زندگی شان باید مدام تصمیم بگیرند بیش از بقیه در معرض خستگی تصمیم اند. در یک تحقیق در آمریکا چند قاضی که باید درباره عفو زندانیان تصمیم گیری می کردند، بررسی شدند. مشخص شد آنها ابتدای روز پرونده ها را بهتر بررسی می کنند و افراد بیشتری را عفو می کنند ولی هر چه به پایان روز نزدیک می شوند، افراد کمتری عفو می شوند. پرونده ها کما بیش یکسان بودند و قضات نیز ثابت. آنچه در ساعات پایانی روز تغییر کرده بود، پدیدار شدن حالت "خستگی تصمیم" بود‌. 💢 نظریه رولف دوبلی:  رولف دوبلی در کتاب "هنر خوب زندگی کردن" می گوید: وقتی مغز به خاطر تصمیم گیری های متعدد خسته می شود، معمولاً سر راست ترین تصمیمات را می گیرد که عمدتاً هم بدترین است. 💢 ۵ راهکار اجتناب از خستگی تصمیم: ➊ برای این که خستگی تصمیم رخ ندهد، تا حد امکان خود را در معرض تصمیم گیری های کم اهمیت قرار ندهیم. ➋ تصمیمات مهم را صبح بگیریم. یادمان باشد هر چه از روز می گذرد، به خستگی تصمیم نزدیک تر می شویم. ➌ وقتی گزینه‌های تصمیم گیری زیاد باشد، خستگی تصمیم نیز بیشتر می شود. به گزینه های محدود بسنده کنید. ➍ وقتی دچار خستگی تصمیم هستیم، تصمیم نگیریم؛ فرصتی به مغز دهیم تا خود را بازسازی کند. ➎ افراد کمال گرا که می خواهند بهترین خروجی را داشته باشند، بیش از بقیه دچار خستگی تصمیم می شوند. 💢 چند نمونه پیشگیری از خستگی تصمیم: وقتی از "مارک زاکر برگ" بنیانگذار "فیس بوک" پرسیدند چرا همیشه یک نوع تی شرت می پوشی پاسخ داد: نمی خواهم هر روز صبح درگیر تصمیم درباره این که کدام لباس را بپوشم. او با این کار در واقع، یکی از تصمیمات صبحگاهی اش را حذف و انرژی آن را برای تصمیم گیری های مهم تر ذخیره می کند. آنگلا مرکل صدر اعظم آلمان هم از این روش استفاده می کند و اکثراً یک نوع لباس می پوشد. استیو جابز نیز همین گونه بود. @modiryar

#کتابنگار #موفقیت #تصمیم‌گیری 📔 ۳۶۵ گام تا موفقیت ✍ آنتونی رابینز کاری که گاه و بیگاه انجام می‌ دهیم اهمیت ندارد؛ بلکه کاری که مصرانه و مستمر انجام می‌ دهیم با اهمیت است. عنصر اصلی تمامی اقدام‌ های عملی در زندگی چیست؟ در نهایت، پاسخ به این سئوال تعیین کنندۀ آن است که چه کسی باشیم و در زندگی به کجا برویم؟ پاسخ تمام این سئوالات تنها یک کلمه است و آن تصمیم های شماست. به واسطه تصمیم‌ گیری های شما است که سرنوشت‌ تان شکل می‌ گیرد. شخصاً اعتقاد دارم بیش از هر چیز دیگری تصمیم گیری های ما تعیین کننده سرنوشت ماست، نه شرایط و اوضاع و احوال زندگیمان! @modiryar