eitaa logo
Modiryar | مدیریار
213 دنبال‌کننده
5.2هزار عکس
800 ویدیو
3 فایل
• پایگاه جامع مدیریت www.modiryar.com • مدیرمسئول دکتر مهدی یاراحمدی خراسانی @mahdiyarahmadi • مشاور @javadyarahmadi • اینستاگرام https://www.instagram.com/modiryar_com • تلگرام telegram.me/modiryar • احراز ارشاد http://t.me/itdmcbot?start=modi
مشاهده در ایتا
دانلود
Modiryar | مدیریار
رویای مهار تورم ✅ دولت فشار سنگینی را برای مقابله و کنترل تحمل می کند. گویا در کشور ما مهار تورم به رویایی دست نیافتنی برای دولت ها تبدیل شده است و دیگر نظریه های هیچ اقتصاددانی برای کنترل آن کارساز نیست. از یک طرف بحث تحریم هاست که تعادل بازار را به شدت تحت تأثیر قرار می دهد. از طرف دیگر عدم وجود سلامت اقتصادی است که با مقولاتی همچون احتکار، گران فروشی، کم فروشی، واسطه گری و... هر روز آسیب های فراوانی به اقتصاد وارد ساخته و کنترل بازار را از دست مسئولان امر خارج می سازد. به این موارد قوانین ناکارآمد بانک مرکزی، نوسانات ارزی و اتفاقات سیاسی و اجتماعی موثر بر فضای اقتصادی را نیز اضافه کنید تا به خوبی دریابید در این حوزه با چه چالش هایی مواجه هستیم. چالش تورم در ایران امروز به شکل معضلی چند وجهی قابل مشاهده است. ✅ شکل‌گیری و ایجاد فضای تورمی کنونی به شکل همزمان، ناشی از کشش تقاضا، فشار هزینه و بروز مشکلات تشدیدکننده تورم در اقتصاد ایران است. به دلیل این که از طرفی در سال‌های قبل شاهد بی‌انضباطی‌ مالی (کسری بودجه‌های سنواتی)، شکل‌گیری رفتارهای سلطه‌گرانه مالی و به دنبال آن بی‌انضباطی پولی (افزایش بی‌رویه سطح نقدینگی) بوده‌ایم و از طرف دیگر افزایش هزینه‌های مرتبط با تولید در بنگاه‌ها مانند هزینه‌های تامین مواد اولیه و کالاهای واسطه‌ای وارداتی (به دلیل افزایش نرخ ارز)، افزایش دستمزدهای سنواتی، افزایش هزینه‌های مرتبط با حامل‌های انرژی و سایر موارد شبیه این به مسائلی دائمی برای مجموعه ی «سرمایه‌گذاران، کارآفرینان و تولید کنندگان» تبدیل شده است. ✅ کارشناسان اقتصادی اعتقاد دارند مسیر کنترل نرخ تورم در ایران مانند بسیاری از کشور‌ها از سه مسیر «کنترل رشد پول مازاد بر ظرفیت اقتصاد، ثبات بخشیدن به بازار ارز با هدف کنترل تورم وارداتی و احیای رشد اقتصادی با هدف افزایش عرضه کالا‌ها و خدمات و افزایش ظرفیت اقتصاد» می‌گذرد. اما قاعدتاً اجرای این موارد به سادگی بیان آن نیست. شاید یکی از مهم ترین پاشنه آشیل های دولت های مختلف عدم یکپارچگی فعالیت های اقتصادی است به گونه ای که گاهی تصمیمات یک متناقض با وزارتخانه دیگر و یا سایر نهادهای دولتی است که سبب ایجاد اختلال در قیمت ها می گردد. مسأله دیگر عدم توانایی دستگاه های نظارتی و کنترل بازار است. در حال حاضر هر چقدر مسئولان تلاش می کنند از پس دست های پشت پرده و یا عده ای افراد سودجو که معمولاً دیده یا شناخته نمی شوند برنمی آیند به گونه ای که آن ها هر طور که مصلحت شان اقتضا نماید بدون هراس نظام قیمت ها را در اختیار دارند و در بازار حکمرانی می کنند! ✅ در حال حاضر یکی از مشکلات مهم اقتصاد کشور که سبب تشدید تورم است ناترازی بانک‌ها و افزایش بدهی آنها به و نیز هجوم نقدینگی به وجود آمده در بانک‌های خصوصی به بخش‌های غیرمولد اقتصادی همچون سکه، دلار، مسکن بوده است. به این موارد آسیب شدید بازار سرمایه را نیز اضافه کنید تا به خوبی دریابید دولت با چه چالش هایی درعرصه اقتصاد مواجه است. از آنجا که نرخ تورم به صورت مستقیم از وضعیت سفره و معیشت مردم خبر می دهد و کنترل و مهار نشدن آن موجب بروز مشکلات معیشتی گسترده برای آحاد جامعه می‌شود، ضرورت دارد تا دولت در کنترل و مهار آن اهتمام ویژه داشته باشد. امری که از ابتدای دولت سیزدهم بر آن تأکید فراوانی شده و تلاش های گسترده ای هم صورت گرفته است اما به دلیل پیچیدگی های امر تحقق آن کار راحتی نخواهد بود. 🔺منبع: ، 🔻پنجشنبه ۸ اردیبهشت ۱۴۰۱، شماره ۹۱۹ www.modiryar.com @modiryar
سازماندهی، عمل بازآرایی اجزاء است که بر اساس یک یا چند قاعده صورت می‌گیرد. در مدیریت، سازماندهی را فرایندی می‌دانند که طی آن با تقسیم کار میان افراد و گروه‌های کاری و ایجاد هماهنگی میان آنها، برای کسب اهداف تلاش می‌شود. ✅ سازماندهی در حکم فرایندی است که به صورت پیوسته و مستمر ادامه دارد و حیات سازمانی به اطمینان از وجود که اثربخشی و کارایی را حاصل گرداند، بستگی خواهد داشت. ✅ در واقع سازماندهی شامل وظایفی است که باید اجرا شود، تشخیص کسانی است که باید اجرا کنند، چگونگی گروه‌بندی و تعیین کسانی است که باید گزارش دهند یا گزارش بگیرند. ✅ باتوجه به تعریف فوق، این شامل سه مرحلهٔ زیر است: 1⃣ طراحی و تعریف کارها و فعالیت‌های ضرور 2⃣ دسته‌بندی فعالیت‌ها بر حسب مشاغل و منصب‌های سازمانی تعریف شده 3⃣ برقراری رابطه میان مشاغل و منصب‌های سازمانی، برای کسب اهداف مشترک www.modiryar.com @modiryar