eitaa logo
Modiryar | مدیریار
212 دنبال‌کننده
5.2هزار عکس
802 ویدیو
3 فایل
• پایگاه جامع مدیریت www.modiryar.com • مدیرمسئول دکتر مهدی یاراحمدی خراسانی @mahdiyarahmadi • مشاور @javadyarahmadi • اینستاگرام https://www.instagram.com/modiryar_com • تلگرام telegram.me/modiryar • احراز ارشاد http://t.me/itdmcbot?start=modi
مشاهده در ایتا
دانلود
💢 نوآوری باز عبارت است از: استفاده آگاهانه از جریان های ورودی دانش به سازمان و جریان خروجیِ دانش از سازمان به منظور تقویتِ نوآوریِ داخلِ سازمان “. نوآوری باز می تواند با هدف توسعه بازارها و توسعه محصولات و خدمات در خارج از سازمان به کار گرفته شود. نوآوری باز به تبادل دانش در بین شرکت های تولیدی یا شرکا و تامین کنندگان یا مشتریان و یا هر گونه افرادی که به نحوی در خارج از محیط سازمان با ان تبادل دانش دارند، می پردازد. تمرکز اصلی نوآوری باز بر تبديل محدوديت های نفوذ ناپذير شرکت به يک غشاء تقريبا نفوذ پذير می باشد تا نوآوری را قادر سازد به آسانی بین محیط خارجی و مراحل مختلف تحقیق و توسعه داخلی حرکت نماید. 💢 نوآوری باز و مدیریت دانش در این پارادایم مرزهای بین بنگاه و محیطش نفوذپذیرتر می‌شود و نوآوری می‌تواند به‌راحتی به بیرون و درون بنگاه جریان پیدا کند. در نوآوری باز مرزهای سازمان برای تبادل و حرکت دانش و ایده ها به درون و بیرون می شکند و بنگاه می‌تواند از ایده‌های خـارجی و مسـیرهاي داخلـی و خارجی از بازار به‌خوبی استفاده نماید. در نوآوري باز فرض می‌شود کـه شرکت‌ها می‌توانند علاوه بر ایده‌های درون‌سازمانی از ایده‌های خارج از سازمان نیز بهره‌مند شـوند. به نوعی سازمان خاصیت موبیوسی پیدا می کند؛ خاصیتی که در آن رابطه بین «درون» و «بیرون» را وارونه می‌کند. یعنی هر نقطه از یک سطح موبیوسی در عین حال که درون است، بیرون نیز می‌باشد! نوار موبیوس درون و بیرون ندارد بنابراین در یک تغییر پیوسته، نوعی دگرگونی در ماهیت یک فضا صورت می‌گیرد. @modiryar