فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
گاهی نمی‌شود که نمی‌شود که نمی‌شود
#پایگاه_جامع_مدیریار
اتفاقی عجیب در سوپرکاپ ژاپن خراب کردن نه پنالتی!
@modiryar
#اتیوپی ۵۴ و #سودان ۴۲ میلیون گاو دارد!
ولی از کشورهای فقیر دنیا هستند.
#هلند ۱۱ میلیون گاو دارد!
ولی شیر و لبنیات جهان را تامین می‌کند.
مشکل گاوها نیستند،
مشکل آنهایی هستند که اقتصاد را اداره می‌کنند!
#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar
#نقش_های_متمایز_رهبران
#هاروارد_بیزینس_ریویو
🔺 #رهبری_زیرکانه
🔻 #Nimble_Leadership
هدف این متن تبیین و توصیف سبک هایی از رهبری است که سازمان وکسب و کار را در مسیر نوآوری مستمر قرار می دهند. به همین دلیل با مطالعه این متن شناختی دقیق تر از سبک رهبری سنتی و بوروکراتیک بدست خواهید آورد. در ۲ شرکت PARC و Gore که هر دو از پیشتازان نوآوری به شمار می روند، ۳ نقش متمایز برای رهبران شناسایی شد. این نقش ها هر سه در یک سازمان و شرکت ایفا می شوند و الزاماً باید هر سه نقش وجود داشته باشند تا سبکی زیرکانه و میانبر برای دستیابی به رهبری نوین - ویژه شرکت های نوآور- را کشف کنیم.
⓵ #رهبران_کارآفرینی
#Entrepreneurial_Leaders
در سطح پایین سازمان می چرخند و یا متمرکز می شوند. برای مشتریان ارزش آفرینی کرده و محصولات و خدمات جدید خلق می کنند. کسب و کار را به قلمروهای ناشناخته سوق می دهند.
⓶ #رهبران_توانمندسازی
#Enabling_Leaders
بر رده های میانی متمرکز می شوند. کارآفرینان و مبدعان را به منابع مالی، اطلاعاتی و نیروی انسانی می رسانند. به عبارتی دست دیگران را می گیرند.
⓷ #رهبران_معماری
#Architecting_Leaders
حول و حوش رده های بالای سازمانی پرسه می زنند. چشم خود را به کل صفحه بازی می دوزند و نظارت و پایش آن ها از نوع فرهنگی است نه سلسله مراتبی. نوآوری و انعطاف پذیری را تبدیل به یک نرم فرهنگی می کنند نه یک سری مقررات و دستورالعمل.
🔚 سخن پایانی:
داستان Self_Management از شکل گیری این سه نقش آغاز خواهد شد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
#محمدهادی_موقعی
@modiryar
#مدل_مدیریت_استراتژیک_ویلن_و_هانگر
#پایگاه_جامع_مدیریار
#Wheeln_Hunger
این مدل در سال ۲۰۰۱ در کتاب «مبانی مدیریت استراتژیک»؛
#essentials_of_strategic_management
مطرح شده است. که فرآیند مدیریت استراتژیک را شامل ۴ مرحله اصلی در نظر میگیرد:
⓵ #ارزیابی_محیطی
⓶ #تدوین_استراتژی
⓷ #اجرای_استراتژی
⓸ #ارزیابی_و_کنترل
آن‌ها استدلال می‌کنند که این ۴ عنصر با هم در تعامل اند. مدیریت سازمان محیط خارجی را به منظور جست‌وجوی فرصت‌ها و دوری از تهدیدات و محیط داخلی را به منظور بهره‌گیری از نقاط قوت و رفع نقاط ضعف پایش می‌کند. این چهار عامل برای آینده شرکت مهم هستند و به عوامل استراتژیک (Strategic factors) اشاره دارند که تحت عنوان SWOT شناخته می‌شوند. بعد از شناسایی این عوامل استراتژیک، مدیریت تعامل بین آن‌ها را ارزیابی می‌کند و مأموریت سازمان را تعیین می‌کند. نخستین گام در تدوین استراتژی ارائه بیانیه مأموریت است که اهداف، استراتژی‌ها و خط‌مشی‌های را تعیین خواهد کرد. اجرای استراتژی‌ها و خط‌مشی‌ها از طریق برنامه‌ها، بودجه‌ها و رویه‌ها صورت میگیرد. سرانجام ارزیابی عملکرد و بازخور، کنترل فعالیت‌های سازمانی را ممکن می‌سازد.
@modiryar
✍ پایان شب سیه چه رنگی است؟
#مهدی_یاراحمدی_خراسانی
⛱ گاهی زندگی آنقدر سخت و سیاه می شود که دیدگان تفاوت شب و روز را تشخیص نمی دهد. گویی عقربه های ساعت یخ زده و زمان در یلدایی سرد و تاریک به بلندای یک عمر متوقف شده است و چشمانت هرقدر دنبال کورسویی از امید و نور می چرخد چیزی نمی بیند. اکنون تو مانده ای و باری از مشکلات بر زمین مانده، تنهایی آزار دهنده، آینده ای نامعلوم و زوزه های دلخراش گرگ های بیابان های سرد و خاموش. اینجاست که با تمام وجود لمس می کنی بالاتر از سیاهی رنگ دیگری نیست و ناخودآگاه از خود می پرسی به راستی پایان شب سیه چه رنگی است؟ مگر یلدا چقدر طولانی تر از شب های دیگر است که تمامی ندارد؟ شاید ما در شام آخریم که صبحی ندارد و آن قدر باید بمانیم تا بمیریم و طلوع آفتاب را نبینیم. اینجاست که درد به نهایت رسیده و آنقدر تمام وجودت را فرا می گیرد که نایی برای زندگی نداری.
⛱ ناخودآگاه چشمانت را می بندی و در زمستانی سرد و ناتمام با دیدگانی بسته زیر بهمنی از مشکلات و سختی ها حس می کنی در آخر خطی و باید در انتظار مرگ باشی. همان لحظه که غریبانه و تنها، نالان و گریان، ناامید از همگان به خواب عمیق فرو می روی ندایی باشکوهِ عشق از درون دل تو را خطاب می کند؛ دیدی کسی جز من هوایت را ندارد، دیدی تا نیازهایشان را پاسخ دادی رهایت کردند، دیدی به کسانی امید داشتی که ناامیدت کردند؟ هر چند تو از ما دور شدی و فاصله گرفتی ولی ما هوایت را داشتیم و هیچ گاه رهایت نکردیم. اکنون تو را در آغوش گرفته ایم، آرام بخواب، کمی استراحت کن! چشمانت را که باز کنی همه چیز تمام شده، دردهایت درمان شده و دوباره طلوع خورشید را خواهی دید و در خواهی یافت ما همواره فرای سیاهیِ شب، سپیدی صبح و پس از زمستانی سخت، بهاری دل انگیز را آفریدیم.
#شب_سیه
#غارتنهایی
#یلدا
@modiryar
#مدل_کسب_و_کار_استروالدر
#پایگاه_جامع_مدیریار
طبق تعریف #استروالدر؛ مدل کسب و کار ابزاری مفهومی است که شامل مجموعه‌ای از عناصر و ارتباط آن‌ها بوده و منطق شرکت جهت درآمدزایی را نشان می دهد. توصیف ارزشی است که شرکت به یک یا بخشی از مشتریانش می‌دهد. در واقع معماری یک بنگاه و شبکه شرکایش به منظور خلق، بازاریابی و تحویل ارزش، همچنین ارتباط سرمایه‌ای یک یا بخشی از مشتریان برای ایجاد جریان‌های درآمدی پایدار و سودآور است. تعریف استروالدر و بوم مدل کسب و کار پیشنهادی وی از توجه و استقبال قابل توجهی برخوردار شده است. به طوری که امروزه در اکثر شرکت های موفق جهان و رویدادهای #استارتاپی از بوم مدل کسب و کار استروالدر به عنوان تابلوی راهنمایی برای جهت دهی مسیر کسب و کار استفاده می کنند.
@modiryar
فرآیند مدیریت منابع انسانی برای مدیریت استعداد
#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar
بررسی نقش آموزش، انگيزش، مشاركت و فرهنگ سازمانی بر اجرای 5S
#پایگاه_جامع_مدیریار
در محيط كنونی فعاليت سازمان‌ها كه با رقابت فزاينده‌ای روبه‌رو است، بی شک سازمان هايی موفق خواهند شد كه خود را به رويكردها و ابزارهايی مجهز سازند تـا از محيط متلاطم رقابت به سلامت عبور كنند. يكي از مهم‌ترين اين رويكردها، رويكرد كايزن يا بهبود مستمر است. بر اساس كايزن، سازمان‌هـا بايد همـواره فعاليت‌ها و فرايندهای خود را از طريق بكارگيري ابزارهای مناسب در راسـتای بهبود كارايی و اثربخشی سازمانی بهبود دهند تا قادر به بقا باشند. از جملـه ابزارهای بسـيار مـؤثر و كارآمد كايزن، 5s يا آنچه از آن نظم و پاكيزگی نيز ياد می‌شود، است. 5s به سازمان ها و يا به عبارت بهتر، كاركنان كمک می‌كند تا با بهبود فضای كاری، اثربخشی را افزايش دهد و در پی آن به بهره‌وری سازمانی دست يابند.
@modiryar