✍ درمان فردی 🔺 #لمس_سلامتی 🔻 #لمس_زندگی 💢 #درمان_فردی خود ارزیابی هدایت شده برای شناسایی مشکلات: ▪️سازگاری با زندگی، درگيری های شخصی، مسائل مربوط به رابطه، مشکلات رفتاری، درگيری های خانوادگی مشکلات عاطفی، رفاه عاطفی، رضایت زندگی و... ▪️کشف و شناسایی ریشه های مشکلات، درگيری ها و یا مسائل روحی و روانی ▪️ارائه یک برنامه برای حل مشکلات همراه با تغييرات روانشناختی شخصی و تغييرات شرایط زندگی ▪️کمک به ایجاد تغييرات ضروری درزندگی شخصی و سبک کلی زندگی از طریق راهنمایی و مشاوره، آموزش روانشناختی، تجزیه و تحليل رفتاری و احساسی ، پشتيبانی عاطفی، آموزش رفتاری و شناختی. ▪️کمک به اصلاح اهداف زندگی و برنامه ریزی برای دستيابی به این اهداف. 💢 #قرارهای_روان_درمانی معمولاً یک بار در هفته برنامه ریزی می شود: ▪️این اجازه می دهد تا پيشرفت مداوم در جهت حل مسئله ارائه شود و اجازه می دهد تا زمان کافی بين جلسات برای شما برای کار بر روی موضوعات مورد بحث در جلسه قبل فراهم شود. ▪️گاهی اوقات، اگر یک بحران در زندگی رخ دهد، یا اگر افسردگی یا اضطراب شدیدی باشد، جلسات بيشتری ممکن است برنامه ریزی شود. ▪️هنگامی که پيشرفت درمانی انجام می شود، برخی از روانشناسان جلسات را کمتر از یک بار در هفته برنامه ریزی می کنند، اگر احساس کنند پيشرفت در تغيير برنامه ها مانع نخواهد بود. 💢 #روان_درمانی ممکن است برای شما در موارد زیر مفيد باشد: ▪️احساس می کنيد در اثر مشکلات زندگی تضعيف شده اید. ▪️افسردگی، اضطراب یا خشم بر زندگی شما فراگرفته است. ▪️نمی دانيد که چگونه یک تصميم گيری بزرگ در زندگی را مدیریت کنيد. ▪️در یک رابطه مهم و اصلی دچار مشکلات فراوانی هستيد. ▪️خودتان یا یک عضو خانواده یا دوستتان در معرض خطر یک بيماری جدی قرار دارد. ▪️شغل شما بيش از حد استرس زا است و دیگر نمی توانيد آن را تحمل کنيد. #مدیریت_رفتار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

حذف تشریفات زائد منجر به #چالاکی و #پیشرفت سازمان می‌گردد. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار Www.modiryar.com @modiryar

✍ چرخۀ پویای مفاهیم بنیادین تعالی در EFQM ▪️#مفاهیم_بنیادین_تعالی مفاهیمی هستند که مدل EFQM  برآن بنا شده است و در واقع پایه اساس مدل به شمار می روند. این مفاهیم برگرفته از اعتقادات و ارزش های محوری شرکت ها و سازمان های سرآمد هستند. ▪️با مروری بر این مفاهیم چنین به نظر می رسد که مفاهیم بنیادین تعالی در شکل یک چرخه فزاینده و پویا یکدیگر را پشتیبانی می کنند و #هم_افزایی دارند. #EFQM #سیستم_مدیریت_کیفیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ حکایت خاموشی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ حکایت خاموشی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️این روزها در کنار همه مشکلات اقتصادی و اجتماعی و از همه مهم تر بحران همه گیری کرونا رخداد جدیدی مردم را آزار می دهد و آن قطعی برق در برخی شهرهاست. در ارتباط با خاموشی‌های پی در پی تهران و شهر‌های بزرگ، مسئولان صنعت برق معمولاً توجیهی دارند و آن کمبود بارش‌ها و کاهش ظرفیت تولید نیروگاه هاست. هر چند در این سال‌ها همواره نوک پیکان به سوی مردم بوده و برداشت عمومی بر این است که تنها مصرف زیاد مشترکان سبب عدم تامین برق شده است اما سئوال اساسی این جاست آیا سهمی برای ناکارآمدی مدیریتی در این راستا نباید در نظر گرفت؟   ▪️در همین مدت اخیر، کدام مقام مسئول از کمبود سرمایه‌گذاری در صنعت برق، بدهی‌های کلان وزارتخانه یا راندمان پایین نیروگاه‌ها و تلفات زیاد در شبکه انتقال و توزیع به عنوان دلیل خاموشی‌های اخیر در کنار مصرف زیاد برق، یاد کرده است؟! هر چند رفتار مصرفی نادرست مردم در بخش برق همچنان وجود دارد، اما همه واقعیت این نیست. مردم، حقایق اساسی و بنیادین در ارتباط با شبکه های الکتریکی را نمی دانند و گاهی حتی تصورات نادرستی از نحوه تولید، انتقال، توزیع، مصرف و کنترل این #انرژی پاک در کشورمان دارند.   ▪️این واقعیت ها چندان فنی و پیچیده نیستند، ولی درک آن ها توسط عموم مردم، قطعاً در شیوه تفکر و روش بهره برداری از این انرژی حیات بخش تاثیر گذار است. برای پیشگیری از قطعی #برق، باید راهکارها را در سه بازه زمانی کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت بررسی کنیم:   1⃣ کوتاه مدت: آگاهی و همکاری مردم در درست مصرف کردن، بیشترین اثر را دارد. بیشتر مردم به دلیل آگاهی محدود بد مصرفند و نه پر مصرف! مثلاً به جای خنک کردن یک محدوده مورد نیاز از منزل، همه آن را خنک می‌کنند یا بیش از حد، دما را پایین می‌آورند و یا راه های موثر جلوگیری از نفوذ گرما به محیط و ساعت های #اوج_مصرف را نمی دانند و نمی شناسند. 2⃣ میان مدت: بازسازی، #نوسازی و بهینه‌سازی شبکه های موجود و تخصیص اعتبارات لازم و جذب متخصصان برجسته صنعت برق کشور بسیاری از مشکلات را قبل از بروز و گسترش، شناسایی و پیشگیری خواهد کرد. 3⃣ بلند مدت: تغییر اساسی شیوه مدیریت سامانه های برقی و طراحی استراتژی جامع و تلاش در جهت اجرایی شدن آن. در همین راستا بازسازی، نوسازی، بهینه‌سازی و توسعه برنامه ریزی شده در سه بخش منابع انسانی، #فرآیندها و ساختار اداری، زیرساخت ها و تاسیسات و تجهیزات اهمیت فراوانی دارد.   ▪️اصلاح الگوی مصرف در حوزه انرژی اهمیت فراوانی دارد. کشور ما در برخی حامل های انرژی حتی از بسیاری کشورهای پر جمعیت دنیا مصرف بالاتری دارد. باید رفتارآفرینی مناسب توسط رسانه ها و با برنامه ریزی استراتژیک وزارت خانه های مربوطه در حوزه تبلیغات و فرهنگ سازی صورت پذیرد. ▪️شاید بتوان گفت مشکل پر مصرفی و بدمصرفی و خاموشی های این چنینی در کشور قبل از هر چیزی به ناکارآمدی مدیران اثرگذار و صاحب تصمیم در این زمینه ربط داشته باشد. ساده ترین و بی خاصیت ترین شکل مدیریت همانی است که اکنون انجام می شود یعنی خاموشی به وقت کمبود! نه #پیشگیری و پیش بینی لازم دارد و نه مطالعه و اصلاح الگوی مصرف.   ▪️داخل اتاق نشسته ایم تا دیدیم با محدودیت تولید مواجه هستیم فوری چراغ خانه مردم را خاموش می کنیم آن هم بدون اطلاع قبلی که خود سبب آسیب رساندن به بسیاری از وسایل برقی مردم گردیده است. کشورهای مختلف دنیا از ۴ روش؛ ➊ سهمیه‌بندی برق، ➋ اصلاح تعرفه برق، ➌ ارتباط با مشترکین و ➍ جایگزنی لوازم‌خانگی‌برقی با لوازم کم‌مصرف‌تر برای مقابله با بحران برقی استفاده کرده‌اند. ارتباط با #مشترکین از این لحاظ اهمیت دارد که تشریح و توضیح شرایط برای آنها می‌تواند بر روی رفتار مصرفی‌شان تاثیرگذار باشد.   ✍ منبع: هفته نامه نخست، مورخ ۲ بهمن ۱۳۹۹، شماره ۸۵۸ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ علم ثروت است❗️ انتقال سرمایه به نسل‌های آینده #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

زندگی باید کرد گاه با یک گل سرخ گاه با یک دل تنگ گاه با سوسوی امیدی کمرنگ زندگی باید کرد گاه با غزلی از احساس گاه با خوشه‌ای از عطر گل یاس زندگی باید کرد گاه با ناب‌ترین شعر زمان گاه با ساده‌ترین قصه یک انسان زندگی باید کرد گاه با سایه ابری سرگردان گاه با هاله‌ای از سوز پنهان گاه باید روئید از پس آن باران گاه باید خندید بر غمی بی پایان لحظه‌هایت بی غم روزگارت آرام #شعرنگار #سهراب_سپهری #پایگاه_جامع_مدیریار Wwww.modiryar.com @modiryar

✍ نظام جامع تحقیقات غیرصنعتی نظام ها و ساز و کارهای مورد نیاز طراحی جامع تحقیقات غیرصنعتی و نحوۀ تعامل و ارتباط آن ها با یکدیگر #مدل_مدیریت #مدیریت_صنعتی #تحقیقات_صنعتی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#جوانگرایی در مدیریت #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

📔 هنر ظریف بی‌خیالی ✍ نویسنده: #مارک_منسون #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar