تبلیغات انتخاباتی از منظری دیگر ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #هفته_نامه_نخست، 🔻پنجشنبه ۲۷ خرداد ۱۴۰۰، شماره ۸۷۶ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

تبلیغات انتخاباتی از منظری دیگر ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️در هر انتخاباتی که در کشور برگزار می شود یکی از مسائلی که حس خوب را از انسان می گیرد #شیوه_تبلیغات کاندیداها است. با وجود پیشرفت های فراوانی که در حوزه های تبلیغاتی و اطلاع رسانی رخ داده، کماکان شیوه های سنتی با اثربخشی پایین در نحوه معرفی کاندیداها فراوان است. تبلیغاتی که اکثراً یکجانبه بوده و زمینه ای برای بازخورد مردم و یا پرسش و پاسخ به صورت مستقیم وجود ندارد.   ▪️اگر برخی نامزدها هم این زمینه را فراهم می آورند آن چنان مصنوعی، محدود و از میان افراد برگزیده و خاص است که نه تنها جالب و برانگیزاننده نیست بلکه گاهی اثر معکوس هم دارد. اکنون که روزهای داغ تبلیغات #ریاست_جمهوری و شوراهای اسلامی شهر و روستا را پشت سر می گذاریم اگر نگاهی به در و دیوارهای شهر و رسانه ها بکنیم به خوبی می توان این ضعف را مشاهده کنیم.   ▪️مستندهای تبلیغاتی ضعیف کاندیداها، عدم بهره گیری مناسب از فضای مجازی، عدم تولید #محصولات_استاندارد و قابل قبول صوتی و تصویری در قالب کلیپ ها و پادکست های حرفه ای، عدم توانایی در ارائه تبلیغات با قابلیت ایجاد مقایسه با سایر کاندیداها بخشی از مهم ترین این کاستی ها است. خصوصاً این مسأله آن جا بیشتر به چشم می آید که فردی در جایگاه کاندیدای ریاست جمهوری بجای تولید مستند تبلیغاتی   ▪️در برابر دوربین دقیقاً به مثابه یک بازیگر تلویزیونی بر اساس یک سناریوی از پیش تعیین شده با همراهی اعضای خانواده اش فیلم بازی می کند و توقع جلب #آرای_مردمی را نیز دارد! هر کاری باید بر اساس اصول علمی و حرفه ای صورت پذیرد و امور تبلیغات سیاسی نیز از این قاعده مستثنا نیست. همان طور که می دانیم امروز تبلیغات یک علم است که در قالب هنر و با کمک رسانه های دیداری، شنیداری، مکتوب، شهری و ... به ظهور می رسد.   ▪️با توجه به رقابت شدید نرم افزاری و فرهنگی که در جهان امروز ایجاد شده است دانش و هنر تبلیغات برای اثر گذاری بر #آحاد_جامعه اهمیت فراوانی دارد. چه بسیار حکومت هایی که بخش قابل توجهی از رویکردها و امور خود را با کمک همین ابزار در جامعۀ هدف خود نهادینه می کنند و از آن بهره های فراوانی می برند. مسألۀ مهمی که در زمینه های مختلف اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و فرهنگی وجود دارد و به عنوان یک عامل کلیدی و اثرگذار نقش آفرینی می کند.   ▪️البته در این مسیر پیشرفت هایی صورت گرفته است اما کماکان از استانداردهای مطلوب فاصله داریم. به عنوان مثال بسیاری از نامزدها بهره گیری از #فضای_مجازی را (که حالا پایه ای اساسی از زندگی مردم شده است) به درستی برای تحقق اهداف خود (که ایجاد هیجان هایی زودگذر است) در دستور کار قرار داده اند؛   ▪️فضایی با امکان موسیقی، کلیپ، هنر و آزادی در گفتن سخنانی که مردم آرزوی شنیده شدن آنها را از زبان مسئولان دارند را این روزها از زبان افرادی می شنوند که قرار است از بین آنها تعدادی بعنوان #نمایندگان_مردم از نردبان قدرت بالا بروند. اما به نظر روند آن خیلی اصولی و بر اساس برنامه ای مشخص نیست. متأسفانه همانطور که هر دوره مشاهده می کنیم، کاندیداها از آنجا که تبلیغات را چیزی معادل سلیقه می دانند،   ▪️اکثراً محصولاتی می سازند که بی رنگ و خاصیت است و نهایتاً برای مدتی سوژه شبکه های اجتماعی و نرم افزارهای اطلاع رسانی می شود. کاندیداها و #مشاوران_تبلیغاتی آنها اصلاً توجهی به رقیب گرایی ندارند و سعی می کنند با ارائه شعارهای خیلی خوب نظر صاحبان رأی را جلب کنند. غافل از اینکه در اکثر اوقات نگاه به رقیب بسیار مهم تر از مشتری مداری است. این دوره که گذشت اما برای انتخابات سال های بعد باید سطح سواد عمومی در این زمینه افزایش یابد.   ✍ منبع: #هفته_نامه_نخست، پنجشنبه ۲۷ خرداد ۱۴۰۰، شماره ۸۷۶ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ صبر خجالت زدۀ من است #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ صبر خجالت زده ی من است و همزاد دردهایم، آنقدر احترامش را نگه داشتم، به او اعتماد کردم و به وعده هایش دل بستم که خودش هم باور نمی کند. گاهی تا مرا می بیند در آغوش می کشد و با صدایی آرام می گوید: خوب رسم رفاقت را به جا آوردی و در دوستی با من وفادار ماندی! ولی دیگر کاری از دستم بر نمی آید خداوند خودش برایت جبران کند! من هم به رسم ادب و اخلاق اصلاً به رویش نمی آورم که بر ما چه می گذرد و اوضاع چگونه است! آخر چه کاری است، وقتی خودش این گونه احساس شرمساری می کند و خجالت می کشد دیگر چرا باید اتفاقات زمانه را به رویش بیاورم و حالش را بگیرم. ⛱ گاهی شب هنگام به وقت بی قراریِ دل با هم خلوت می کنیم و به صرف فنجانی چای اوضاع و احوال را مرور می کنیم. هنوز حرف هایم کامل نشده می گوید: می دانم! می دانم! می پرسم از کجا؟ می گوید: فکر می کنی صورتی که با ضرب سیلی سرخ شده، شقیقه های سپید رنگ، شادابی از دست رفته و نغمه ی غم انگیزِ نگاه را می شود پنهان کرد؟ گفتم: «درد بی دردی دوایش آتش است» من با دردهایم خوشم و تنها با اهل دل معاشرت می کنم، غمی به دل راه نمی دهم و ناشکری نمی کنم این نشانه ها را فقط تو می فهمی که همزاد دردهای منی و گر نه نامحرمان را چه راه و ربطی به حریم با صفای دل؟ ⛱ لبخندی می زند و می گوید: دوستی با من سخت است، راه و رسمی دارد، تمرین می خواهد و هر کسی از پس آن بر نمی آید. ولی تو می توانی مرا تحمل کنی و دوست خوبی برایم باشی. پس در فراز و نشیب های زندگی دستت را محکم در دستانم قرار بده و هرگز مرا رها نکن! شاید همیشه نتوانم کاری بکنم. ولی با من که باشی آرامش داری، کمتر از کسی دلگیر می شوی، توقع بیجا نخواهی داشت، دلت بزرگ می شود، زمانه را بهتر خواهی شناخت، خیر و شر نگاه آدم ها در تو تأثیر نمی گذارد، شکست ناپذیر می شوی و شک نکن عاقبت به خیر خواهی شد. که من تنها همراه واقعی سختی های زندگی ام! #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

جای مردان سیاست بنشانید درخت که هوا تازه شود به خدا ایمان آرید ، به خدایی که به ما بیلچه داد تا بکاریم نهال آلو ؛ صندلی داد که رویش بنشینیم وبه آواز قمر گوش دهیم ، به خدایی که سماور را از عدم تا لب ایوان آورد ، و به پیچک فرمود : « نرده را زیبا کن! » #شعر_نگار #سهراب_سپهری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ فردا که رییس‌جمهور شدی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #تابناک، ۲۶ خرداد ۱۴۰۰، 🔻کد خبر: ۹۷۱۵۱۷ http://www.tabnaktehran.ir/fa/news/971517/فردا-که-رئیس-جمهور-شدی #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ فردا که رییس‌جمهور شدی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی یادداشت در مورد رییس جمهور آینده کشور: ▪️«آقای محترم»! فردا که رئیس جمهور شدی فراموش نکنی این مردم در چه شرایط سختی و با چه حجم گسترده ای از ناامیدی نسبت به بهبود شرایط بازهم بخاطر حس مسئولیت پذیری خود پای صندوق های رأی حاضر شدند و شما را برگزیدند. ▪️برادر گرامی! دیگر فرصتی برای آزمون و خطا نیست، زمان سیاسی کاری و فامیل گرایی به سر آمده، نایی در مردم برای تحمل فساد، انحراف، پارتی بازی، ژن های خوب، رانت خواری و جیره خواری باقی نمانده است، هرگز از خاطرت نرود بعد از هشت سال کابوس وار بی کفایتی در مدیریت به علاوه ی فشارهای وحشتناک تحریم و تورم مردم باز هم شانه خالی نکردند و آمدند و شما را انتخاب کردند ▪️پس اول به خودت احترام بگذار و هر چه از توان، تخصص، تعهد، صداقت، تلاش، مردم داری و اصول اداره دولت در چنته داری در میدان بیاور تا باری از روی دوش جمهور برداری، حالشان را کمی بهتر کنی، به زندگی و سفره آن ها رونق ببخشی، دلشان را شاد کنی و از هر کاری که از دستت ساخته است دریغ نکنی. ▪️به حرمت خون شهدا و مجاهدت هایی که برای رونق و امنیت این مملکت صورت گرفته ارزش و حق رأی مردم را بدان، ادا کن و امانت دار و پاسدار بی قید و شرط منافع آن ها باش. مردم شریف ایران را ولی نعمت خود بدان و آگاه باش ذره ای تخلف در بیت المال مسلمین عقوبتی سخت به همراه خواهد داشت. ▪️ارتباط مستقیم و بی پرده با مردم داشته باش، رو راست باش و در طول دوران مسئولیت خود از دروغ و فریب (که سمی مهلک و کشنده برای اعتماد عموم است) به شدت پرهیز کن. از انتصاب های فامیلی و قبیله ای اجتناب کن، خدا را در نظر بگیر و کارهای کلیدی را به افراد آزموده، لایق و شایسته واگذار کن. ▪️از بکارگرفتن فرومایگان بپرهیز و اجازه انتصاب افراد نالایق در مناصب حساس را نده. می دانم که خوب می دانی ولی کافی نیست! لازم است هر روز به خود یادآوری کن این دوران مسئولیت کوتاه است و همچون برق و باد می گذرد پس هرگز ارزش ندارد به خاطر چهار صباح مسئولیت در آخرت دچار خسران و حسرت شوی. ▪️در فرهنگ، فناوری و ارتباطات نه ولنگاری خوب است نه تحجر پس میانه فلاح و صلاح را برگزین و به اصول اسلامی، علمی و اخلاقی وفادار بمان. بر تو باد همدلی، همراهی و همنشینی با محرومان و مستضعفان. ▪️نکند روزی فرا برسد که ساعات طولانی عمر مدیریت شما به کام قدرتمندان باشد و محرومان و صاحبان اصلی این انقلاب جایی نداشته باشند. حرف دراز است و مجال کم فقط در نهایت از خدا می خواهم انشالله هر دست بدهی از همان دست بگیری! ✍ منبع: #تابناک، ۲۶ خرداد ۱۴۰۰، کد خبر: ۹۷۱۵۱۷ http://www.tabnaktehran.ir/fa/news/971517/فردا-که-رئیس-جمهور-شدی #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ منطق چرخ پنجم #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✍ منبع: کتاب‌نامه تخصصی #مدیران_جوان، شماره اول، تیر ۱۴۰۰ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ منطق چرخ پنجم #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️دهه شصتی هایی که مثالی خوب برای هر پدیده ای در کشور هستند دیگر جوان نیستند. آرام آرام به چهل سالگی رسیده اند و هنوز جایی در تصمیم گیری و حتی #تصمیم_سازی های کلان کشور ندارند. بهار عمر آن ها گذشت و بسیاری از استعدادهای نابی که داشتند به کار گرفته نشد و هیچ گاه به شکوفایی نرسید. کلام را کاملاً بدون مقدمه آغاز کردم تا همان اول حرف آخر را زده باشم. شاید استثنائاتی مثل وزیر جوان ارتباطات باشد ولی آن چه فرهنگ و رفتار راتب در کشور است عدم توجه به نسل جوان در جایگاه های تصمیم گیری و تصمیم سازی است.   ▪️این حرف من نیست. آمار خود به خوبی شهادت می دهند که در دولت و وزارت خانه ها یا حتی در سطح استانداری ها و #مدیران_کل نسبت حضور جوانان بسیار پایین است. نظام اداری ما بیمار است. چه از حیث سلامت چه از حیث شایسته سالاری و جانشین پروری. طرحی نو، فکری نو به همراه چالاکی و چابکی فراوان لازم است تا بتواند سلایق و علایق را کنار بگذارد و تخصص و شایستگی را جانشین کند. طبق روایات فرزندان ما ۷ سال امیر، ۷ سال مطیع و ۷ سال وزیر خواهند بود.   ▪️بعد از این هم به بلوغ عقلی و رفتاری رسیده اند و اگر تربیت اجتماعی درست باشد باید به زینت علم، آگاهی وآخلاق آراسته باشند. حالا دیگر نوبت آن هاست. باید گام به گام کارها به آن ها سپرده شود، روز به روز زمینه بروز و ظهور شایستگی های شان را بیشتر فراهم کنیم و بهنگام جانشین ما در #تصمیم_گیری شوند تا روند طبیعی خلقت حفظ گردد و هر کسی در زمان خودش در جای خودش بنشیند. حکایت جوان مومن انقلابی هم دقیقاً همین است. اگر می خواهیم نسلی داشته باشیم   ▪️وفادار به آرمان ها و ارزش هایی که سال ها بخاطرش مجاهدت کرده و شهید داده ایم نباید آن ها را نادیده بگیریم و یا به عنوان #چرخ_پنجم بدانیم و همواره در آب نمک بخوابانیم برای روزی که معلوم نیست کی و کجا (آن هم شاید) به کار آیند! منطق چرخ پنجم برای آدم ها خصوصاً همان هایی که جوان هستند و اتفاقاً رکن توسعه و پیشرفت جامعه باید انگاشته شوند سبب هرز استعدادها و عدم انتقال به موقع امانت به نسل بعدی است. پس علاوه بر چشم ها، ذهن ها را نیز باید شست، واقعیت را پذیرفت و امانت را به اهلش سپرد.   ✍ منبع: کتاب‌نامه تخصصی #مدیران_جوان، شماره اول، تیر ۱۴۰۰ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

⚽️ #احترام_متقابل در فوتبال #کلیپ_کوتاه #فوتبال_نوشت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#انواع_سطوح_تعارض ✍ ساندرس و لوییکی #سطوح_تعارض #مدیریت_تعارض #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#انواع_سطوح_تعارض ✍ ساندرس و لوییکی   #تعارض موضوعی جدانشدنی از زندگی و کسب و کار ماست و خیلی اوقات تعارض علت به وجود آمدن مذاکره می شود. در این مطلب با توجه به توصیه #لوییکی و #ساندرز در کتاب آشنایی با مذاکره، تعارض را در ۴ سطح تعریف می کنیم:   🔺سطح اول: تعارض درون فردی یا درون ذهنی 🔻#Intrapersonal   ▪️بخش اول مذاکره، مذاکره با خودمان است. این مذاکره ماحصل تعارض های درونی ماست. تعارضهایی که بر اساس عقاید، تفکرات، احساس ها، ارزش ها و یا تمایلات ما است که با یکدیگر در تضاد هستند. 🔴 چند مثال بزنیم: ▪️فردی خوردن یک بستنی بزرگ کاکائویی را دوست دارد اما می داند که رژیم است و نباید بستنی بخورد. ▪️کارمندی از رئیسش عصبانی است و دوست دارد حرفش را به او بگوید، اما می ترسد این عصبانیت را بیرون بریزد، چون ریسک اخراج شدن را حس می کند. ▪️فردی دوست دارد که صبح زود بیدار شود و به همه کارهایش برسد، اما صبح زود هم خواب را دوست دارد.   🔺سطح دوم: تضاد میان فردی 🔻#Interpersonal   ▪️زمانی که تضاد بین افراد رخ بدهد با این سطح روبرو هستیم. خیلی از تضادها از این سطح هستند، تضاد بین دو همسر، دو دوست، دو همکار، رئیس و کارمند، خواهر و برادر و … ▪️ما باید مذاکره را بیاموزیم که بتوانیم این تضادها را مدیریت کنیم. باید یادمان باشد که تعارض بد نیست و ما بدنبال نابودی آن نیستیم بلکه می خواهیم یادبگیریم که آن را مدیریت کنیم و از ابعاد سازنده آن استفاده کنیم.   🔺سطح سوم: تعارض درون گروهی 🔻 #Intragroup   ▪️سومین سطح از تعارض درون یک گروه و بین اعضا شکل می گیرد. تعارضی که در یک تیم، گروه، خانواده، کلاس، کارکنان شکل می گیرد.   ▪️این تعارض خیلی اوقات در بین کارکنان سازمان ها دیده می شود. تعارض هایی شبیه تعارض بین تیم کنترل کیفیت و تیم تولید که در برخی از صنایع شاهد آن هستیم.   ▪️یکی از وظایف مدیران سازمانی نظارت و بهینه کردن این تعارض است تا کارها به خوبی پیش برود.   🔺سطح چهارم: تضاد میان گروهی 🔻#Intergroup   ▪️این تعارض میان گروه ها شکل می گیرد و می تواند بین دو گروه کوچک باشد و یا دو گروه بزرگ. تعارض هایی که بین اتحادیه ها شکل می گیرد، تعارض ملل در حال جنگ، خانواده ها، گروه های معترض و دولت ها و … ▪️در بین سطوح تعارض، این مورد به این دلیل که تعداد افراد زیادی در ان درگیر هستند و تعاملات مختلف است، پیچیده تر از سه سطح قبلی است. اگر این تعارض هم درون گروه و هم بین گروه شکل گیرد با یک تعارض بسیار پیچیده روبرو هستیم. #سطوح_تعارض #مدیریت_تعارض #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar