#مدیریت_آموزشی #مدیریت_استعداد منحنی عمر نخبگی | Elite Life Cycle ✍ دکتر مهدی حمزه پور عضوهیات‌علمی‌دانشگاه‌امام‌صادق(ع) در مسیر نیل به سرآمدی و نخبگی با یک منحنی یا چرخۀ عمر(ELC) که دارای مراحل زیر است مواجه هستیم: ➊ استعدادشناسی: ابتدا استعدادشناسی بین دانش آموزان مستعد و معرّفی آنان به جامعۀ نخبگان با راهبرد تربیت و هدایت در قالب رهبری مستعدان دنبال می شود. در این مرحله معرّفی فردِ مستعدِّ منتخب رخ می دهد. ➋ استعدادپروری: در این مرحله رشد یا استعداد پروری با اتّخاذ راهبرد تربیت و حمایت (مادی و معنوی) با عنوان رهبری آینده سازان فرا می رسد. در این مرحله، فردِ مستعدّ در مسیر خوبی قرار گرفته است و نیاز به درک و توجّهِ راهبردی برای رسیدن به مرحله سوم پیدا می کند. ➌ سرآمدی: در این مرحله با راهبرد بکارگیری این سرمایه های انسانی در تصمیم سازی ها و تقدیر از زحمات گرانسنگ آنها در قالب سرآمد پروری یا رهبری سرآمدان مواجه هستیم. ➍ نخبگیِ پایدار: در این مرحله، فردِ سرآمد به بلوغ علمی و رفتاری رسیده است و اگر این جریان اثرگذاری علمی و رفتاریِ فرد نخبه با راهبردِ الگوسازی و تکریم نهادهای اثرگذار در فرآیند رهبری و حکمرانی مطلوبِ نخبگانی ممزوج شود، امید است که تعالیِ نخبگی در عمل حاصل شود. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#مدیریت_استعداد #الگوی_راهبردی_مدیریت_استعداد ➊ کشف استعداد ➋ حفظ استعداد ➌ توسعه استعداد ➍ ارزیابی و تطبیق استعداد @modiryar

✍ #فرآیند_مدیریت_استعداد در سازمان 🅣🅐🅛🅔🅝🅣 🅜🅐🅝🅐🅖🅔🅜🅔🅝🅣 ➊ برنامه‌ریزی نیروی کار ➋ استخدام ➌ جامعه‌پذیر کردن ➍ اندازه‌گیری عملکرد ➎ آموزش و پشتیبانی عملکرد ➏ برنامه‌ریزی پیشرفت ➐ دستمزد و جبران خدمت ➑ تحلیل فاصله مهارتی‌بحرانی #مدیریت_استعداد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

‌#ابعاد_مدیریت_استعداد از نظر صاحب نظران مختلف #مدیریت_استعداد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدل_فرآیند_مدیریت_استعداد در صنعت بانکداری #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #صنعت_بانکداری #مدیریت_استعداد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل ارتباط مدیریت کوانتومی و مدیریت استعداد با چابکی سازمانی #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #چابکی_سازمانی #مدیریت_استعداد #مدیریت_کوانتومی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

مدل فرایند مدیریت استعداد ✍ #اوهلی، ۲۰۰۷ #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #مدیریت_استعداد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

مدل چرخه عمر استعداد ✍ #شایمن، ۲۰۱۳ #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #مدیریت_استعداد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

مدل استعدادیابی و جانشین پروری ✍ #دکتر_سید_علی_داوودی #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #مدیریت_استعداد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

فرایند اکتشافی جذب و بکارگیری استعدادهای برتر ✍ #دکتر_علی_فرهی 1⃣ تجزیه و تحلیل مشاغل 2⃣ احصا مشاغل خاص استعدادهای برتر ▪️مشاغل تخصصی، مهارتی و نیازمند قابلیت ▪️مشاغل تازه ایجاد شده (علوم جدید) ▪️مشاغل تحولی (نیازمند تفکرات نو و بدیع) ▪️مشاغل نیازمند جانشین با فرایندهای پیچیده 3⃣ برنامه ریزی نیروی انسانی ▪️عضوگیری ▪️عضویابی * گزینش و انتخاب * توجیه تخصصی * انتصاب و بکارگیری ▪️عضوسازی #مدیریت_منابع #مدیریت_استعداد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ حدود استعدادی خود را بشناسید ✅ ترسیم حدود استعدادی شما کاری ساده است. کافی است خودتان را در برابر هر کدام از ۱۲ شایستگی ارزیابی کنید و وضعیت خودتان در یکی از ۳ حالت زیر دسته‌بندی کنید: 1⃣ نیاز به تمرکز بیشتر، 2⃣ در مسیر درست و 3⃣ عملکرد بیش از حد. #مدیریت_استعداد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar