🚨 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 1️⃣ فصل اول: ضرورت ایجاد تشکیلات #تشکیلات که از فرایض است، به معنای نظم، #تقسیم_وظایف، ارتباط و زنجیره‌ای کار کردن است. بر همین مبنا، تشکیلات اساس و سنگ بنای فعالیت‌های اجتماعی است و در ایجاد آن نباید تعلل کرد. البته هر تشکیلاتی نیازمند #سازماندهی و #مدیریت است. مدیریت واحد! یعنی وجود یک مرکز فکر! این به‌معنای دیوان سالاری و بروکراسی نیست. بلکه نوعی تعاون و همکاری منسجم، منظم و سازمان یافته است. 🔺 چنین تشکیلاتی، یک تهذیب است. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🏷 #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 7️⃣1️⃣ فصل هفدهم: مدیریت تشکیلات 🔻 حرکت و نشاط و حفظ حیات جمعی یک تشکیلات با قدرت و نفوذ مدیریت کارآمد آن مجموعه حفظ می شود. این مدیریت و فرماندهی که یک امر همه جانبهٔ متکی بر ذهن، احساس، عمل و جسم و روح است، باید جوهری از رهبری در خود داشته باشد. البته باید توجه کرد که فرماندهی تشکیلات قائم به یک شخص نیست فرماندهی یک عمود و سلسله است. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🏷 #مدیریت #رهبری #فرماندهی #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 🔻 وظایف مدیر تشکیلات (١) 1️⃣. حفظ و حراست از تشکیلات: ➖ مبنا باید حفظ بنیاد تشکیلات باشد. ➖ پرهیز از مسائل جزئی موجب حفظ بنیاد تشکیلات می‌گردد. 2️⃣. خردگرایی و حکمت: ➖ بایستی سنجیده عمل و اظهارنظر کرد. ➖ گاهی اعمال، رفتار و اظهارنظرهای غیرکارشناسی آثار و تبعات جبران‌ناپذیری در پی دارد. 3️⃣. اصلاح ضعف‌های مدیریتی: ➖ لزوماً خوب بودن شما و عملکردتان به معنای آن نیست که مجموعۀ تحت مدیریت‌تان هم خوب است. ➖ نسبت به مراجعان و کار مردم اهتمام بورزید! هرجا گله‌ای هست حساس شده و تا رفع مشکل پیگیر باشید. 4️⃣. ارتقای کیفیت سازماندهی: ➖ سازمان‌دهی‌ها باید محکم و باکیفیت باشد. ➖ در استفاده و کاربری نیروی انسانی، اصل #سازماندهی است. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🏷 #مدیریت #رهبری #فرماندهی #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 🔻 وظایف مدیر تشکیلات (٢) 5️⃣. صبر و ایستادگی در مواجهه با مشکلات: «وَإِنَّ جُندَاللهِ هُمُ الغالِبونَ» [«وَإِنَّ جُندَنا لَهُمُ الغالِبونَ»] همانا سربازان ما (خدا) پیروز خواهند شد در مواجهه با همهٔ موانعی که سد راه انسان به کمال می‌شوند صبر آن موانع را مرتفع می‌کند 6️⃣. فسادستیزی: همواره یکی از عوامل غیرقابل اغماض نابسامانی‌ها، وجود فساد است. بسیاری از خطاها و فسادها ناشی از بی‌تقوایی است. صریح و صادق وارد میدان مبارزه با فساد شوید. فساد وقتی می‌آید نمی‌گوید "من فسادم!" اول با یک عنوان موجه وارد میدان می‌شود و سپس نفوذ می‌کند. 7️⃣. نظارت بر امور و پیشبرد به سمت اصلاح و ارتقا: الف) حمایت مدیر از مجموعه‌اش نباید مانع رسیدگی به گزارشات متواتر تخلفات شود. ب) وجود بازرس از نزدیک‌ترین آدم‌ها ضرورت دارد چون گزارشات به‌تنهایی قابل‌استناد صددرصد نیستند. ج) خودتان را به مسائل روی میز مشغول نکنید! به‌صورت میدانی بر مجموعه‌تان نظارت کنید. 8️⃣. کارآمدتر کردن تشکیلات: لزوماً تراکم و افزایش تشکیلات موجب کارآمدی نمی‌شود. با مطالعه و بررسی مداوم کیفیت و بهره‌وری را افزایش دهید. 📚 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 🏷 #مدیریت #رهبری #فرماندهی #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

#مدیریت 🚨 وظایف مدیر دربارهٔ تشکیلات (1) 1. نگهداری از تشکیلات: باید مانع از لق شدن خشت‌ها شوید و اولویتتان بر مبنای حفظ اساس تشکیلات باشد. خیلی به مسائل جزئی که وقت را تلف می‌کنند نپردازید. اگر مسائل اساسی درست باشند مشکلات کوچک خودشان کم‌کم درست می‌شوند. 2. حکمت در کار: کار باید حساب شده و با درنظرگرفتن جوانب مختلف کار باشد. عکس‌العمل‌ها مقابل آن کار و یا حتی اظهارنظر را در نظر بگیریم و عمل کنیم رهبر باید مثل یک شطرنج‌باز حرفه‌ای واکنش‌های مقابل کارش را پیش‌بینی و متناسب با آن عمل کند. 3. اصلاح ضعف‌های مدیریتی: وقتی مردم از کار و یا افراد گروه شما شکایت داشتند باید به‌عنوان یک مدیر، با چشمی نافذ تا اعماق تشکیلات را ببینید، مشکل را پیدا کنید، از خطاها آسان نگذرید و اصل (بعد از درستی کار) بر راضی‌کردن مردم باشد. وقتی جایی از ماشین خراب شود آن را روغن‌کاری می‌کنید، پیچ و مهره‌هایش را کمی جابه‌جا می‌کنید و… تا درست شود. 4. سازماندهی را محکم کنید: هر چه سازماندهی قوی‌تر شود بازده استفاده از منابع انسانی و…. پر بازده تر خواهد بود. 5. ایستادگی در مواجهه با مشکلات: اگر به منابع لایزال الهی تکیه کنید صبرتان تمام نخواهد شد و بالاخره آن مشکل تمام خواهد شد. «ألا إن جند الله هم الغالبون» 6. مبارزه با فساد: اگر در تشکیلات نابسامانی باشد یکی از محتمل‌های موجود فساد است. (البته سوءمدیریت و بی‌تدبیری هم می‌تواند باعث این نابسامانی باشد) پس سعی کنید افراد باتقوا را در گروهتان راه دهید تا بیشتر مقابل خواسته‌های نفسانی‌شان بایستند و فساد و نابسامانی کمتر شود. انسان معمولاً اول خودش را به نفسش می‌سپارد و بعد برای توجیه اشتباهش یک ایدئولوژی و مبنای فکری درست قرار می‌دهد. 7. نظارت مستمر بر تشکیلات و رهبری آن به سمت ارتقاء: گروه با نگاه (یعنی راهنمایی، نظارت و کمک رساندن) رهبر جان می‌گیرد. گروه باید مرتب زیر نظر باشد و برای پیشرفت مجموعه رهبر باید تا پایین‌ترین ردهٔ گروه را نظارت کند. تنها انتخاب یک وزیر و معاون خوب کافی نیست. باید تا پایین‌ترین مجموعه افراد درست انتخاب شوند. أ. رسیدگی به گزارش‌ها: رهبر باید افراد گروهش را زیر چتر حمایتش قرار دهد؛ اما این نباید باعث شود که به گزارش‌های علیه آنها رسیدگی نکند. ب. عدم اعتماد صددرصد به گزارش‌ها: غیر از این گزارش گروهی از افراد نزدیک و صمیمی و قابل‌اعتماد را برای بررسی کارها قرار دهید. ج. نظارت بر زیر مجموعه: ج-1: نظارت بر منابع انسانی: منابع انسانی مجموعه‌ای با خواسته‌ها، سلایق، نظرها و اراده‌ها و فکرها و خواهش‌های نفسانی متفاوتی هستند. حال وقتی شما خواستید کاری در گروه انجام شود ممکن است با همین موانع سلایق و فکرهای متفاوت برخورد کنید. پس نظارت دائمی بر مدیران باعث کارآمدی کار می‌شود. ادامه دارد... 🏷 #مدیریت #رهبری #فرماندهی #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

#مدیریت 🚨 وظایف مدیر دربارهٔ تشکیلات (2) 7. نظارت مستمر بر تشکیلات و رهبری آن به سمت ارتقاء: گروه با نگاه (یعنی راهنمایی، نظارت و کمک رساندن) رهبر جان می‌گیرد. گروه باید مرتب زیر نظر باشد و برای پیشرفت مجموعه رهبر باید تا پایین‌ترین ردهٔ گروه را نظارت کند. تنها انتخاب یک وزیر و معاون خوب کافی نیست. باید تا پایین‌ترین مجموعه افراد درست انتخاب شوند. أ. رسیدگی به گزارش‌ها: رهبر باید افراد گروهش را زیر چتر حمایتش قرار دهد؛ اما این نباید باعث شود که به گزارش‌های علیه آنها رسیدگی نکند. ب. عدم اعتماد صددرصد به گزارش‌ها: غیر از این گزارش گروهی از افراد نزدیک و صمیمی و قابل‌اعتماد را برای بررسی کارها قرار دهید. ج. نظارت بر زیر مجموعه: ج-1: نظارت بر منابع انسانی: منابع انسانی مجموعه‌ای با خواسته‌ها، سلایق، نظرها و اراده‌ها و فکرها و خواهش‌های نفسانی متفاوتی هستند. حال وقتی شما خواستید کاری در گروه انجام شود ممکن است با همین موانع سلایق و فکرهای متفاوت برخورد کنید. پس نظارت دائمی بر مدیران باعث کارآمدی کار می‌شود. ج-2:مدیر مثل یک مربی است نباید غرق در کارهای اجرایی شود: مدیر نباید با کار اجرایی به معنی کار فیزیکی و کارگزارشی و مکاتبه و نامه و بحث و جدل‌های جزئی خیلی سروکار داشته باشد. باید رفع آنها را به گروهش بسپارد. کار مدیر این است که مدام حرکت معاون‌های گروهش و سپس کل مجموعهاش را زیر نظر داشته باشد و برای آنها برنامه‌ریزی کند. مثل مربی فوتبال اگر بازیکنی خوب بازی نکند آن را تعویض می‌کند یا جای بازیکن‌ها را با هم عوض می‌کند یا اصلاً بازیکنی بازیاش خوب است؛ اما الان نیاز به کاری برجسته است پس بازیکن ذخیره‌ای را که می‌داند به درد این کار می‌خورد با او تعویض می‌کند و… مربی با کسی رودربایستی ندارد و بازیکنان هم از این کار شکایت نمی‌کنند ج-3: سازماندهی خوب گروه عامل رسیدن به موفقیت: اگر سازماندهی گروهتان درست باشد می‌توانید به هدف برسید. در غیر این صورت یک سازماندهی بد مانع رسیدنتان به هدف خواهد شد. شرط سازماندهی خوب یک ترکیب مناسب و مهم‌تر نظارت دائم شما بر آن است. ج-4: مدیر در زمان‌بندی کارهایش باید نصف وقتش را صرف نظارت بر کارها و پیگیری افراد و نصف دیگر را صرف بقیهٔ کارها مثل سیاست‌گذاری، دستور دهی، فکرکردن، تعیین برنامهٔ گروه و… کند. ج-5: مدیر خوب باید در دفتر کارش باشد و نباشد: یعنی قسمتی از وقتش را صرف گشت‌وگذار بین گروهش و پیگیری و نظارت بر آنها باشد. ج-6: باید مواظب باشیم که اولاً کار انجام بگیرد، ثانیاً درست انجام بگیرد، ثالثاً محکم انجام بگیرد و رابعاً با دقت و سرعت عمل انجام بگیرد. ج-7: نظارت بر تمام افراد گروه برای خوب پیش رفتن کارها: اگر مدیر بخواهد گروهش خوب پیشرفت کند باید بر تمام افرادش نظارت کند. البته این نظارت باید بر افراد بلندپایه‌تر گروه بیشتر باشد. اما امانت‌داری، صالح بودن، کاربلدی، علاقه به انجام کار و تقوا باید در همه وجود داشته باشد. «ثُمَّ تَفَقَّدْ أَعْمَالَهُمْ، وَابْعَثِ الْعُیُونَ مِنْ أَهْلِ الصِّدْقِ وَالْوَفَاءِ عَلَیْهِمْ، فَإِنَّ تَعَاهُدَکَ فِی السِّرِّ لاُِمُورِهِمْ حَدْوَةٌ لَهُمْ عَلَى اسْتِعْمَالِ الاَْمَانَةِ، وَالرِّفْقِ بِالرَّعِیَّةِ.» پس در کارهایشان تفقد کن و کاوش نماى و جاسوسانى از مردم راستگوى و وفادار به خود بر آنان بگمار. زیرا مراقبت نهانى تو در کارهایشان آنان را به رعایت امانت و مدارا در حق رعیت وا مى دارد. 📚 «قسمتی از نامۀ ۵۳ نهج البلاغه (عهدنامۀ مالک اشتر)» ادامه دارد... 🏷 #مدیریت #رهبری #فرماندهی #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

#مدیریت 🚨 وظایف مدیر دربارهٔ تشکیلات (3) 8. کارآمدتر کردن تشکیلات: قسمتی در گروه باید دائم در حال مطالعه باشد تا بتواند راهکارهای بهتر برای کارآمدتر کردن روند گروه را پیدا کند. این به معنی هر روز عوض‌کردن روش گروه نیست؛ بلکه در گروه نباید تحجری روی روش فعلی باشد. افزایش بی‌دلیل تشکل‌ها باعث بهبود شرایط نمی‌شود؛ بلکه باید همین تشکل‌ها را کارآمدتر کرد. 9. وقتی می‌شود راه را به‌خوبی ادامه داد که زیرساخت‌ها محکم شوند تا سر زیر ساخت‌ها هر روز دردسر و مشکلات مانع کار نداشته باشیم. 10. اولویت‌سنجی در کارها: اول سراغ سرچشمه‌ها بروید که علاوه بر خودشان روی بخش‌های دیگر هم اثر می‌گذارند. اگر خواستید کاری انجام دهید ولی دیدید گروهی قبل از شما دارد آن کار را انجام می‌دهد به‌جای موازی‌کاری انرژی خود را صرف کمک به آن گروه کنید *خطرهای داخلی در گروه (افراد آرمان گروه را نشناسند، تغییر اندیشه و خواست‌ها و…) مهم‌تر از خطرهای خارجی است. 11. تطبیق اولویت‌ها با امکانات: بعضی جاها شاید هزینه‌ها درست باشند؛ اما در اولویت نیستند. امکانات محدود است و باید طبق آن اولویت‌ها را با امکانات تطبیق داد. 12. بعد از مطمئن و قطعی‌شدن کار و در دست انجام قرارگرفتنش شروع به تبلیغ کنید. 13. به عقب نگاه کنید و علت موفق نشدن در کار را پیدا کنید و رفعش کنید. 14. نوسازی و رفع ایرادات تشکیلات. 15. توجه به کادرسازی و تربیت مدیران پس از خود: برای خودتان یک‌جانشین تربیت‌کرده یا پیدا کنید. افراد ذخیره داشته باشید تا اگر کسی کج رفت یا بد بازی کرد او را بلافاصله جایگزین کنید. 16. تعامل با مشاوران و نخبگان: حتماً از نظر صاحب‌نظران بااخلاص استفاده کنید. کسانی که مدت‌هاست در پست‌های مدیریتی ورز خورده‌اند افراد با ارزشی هستند. با همه حتی صاحب‌نظران مخالف هم تعامل نظام بند داشته باشید. حواستان باشد «همه چیز را همگان دانند» و «همه کار را همگان توانند» پس از نظرات و نیروی همه استفاده کنید. 17. جلوگیری از اسراف و بی‌انضباطی مالی: شاید خرج‌کردن برای چیزی نیاز باشد؛ اما نه در درجهٔ اول. امکانات محدود است پس اول هزینه و امکانات را صرف موارد مهم‌تر کنید. 18. مدیر باید بیشتر رهبر باشد تا فرمانده: عامل موفقیت بسیاری از کارهای سازمان‌یافته در گروه مدیر است. اگر جایی گروه شکست‌خورده به‌خاطر کم‌کاری و کم ابتکاری مدیریت بوده. یعنی مدیریت در گزینش افراد کارآمد برای گروه، ابتکار و کارش کم بوده. 🏷 #مدیریت #رهبری #فرماندهی #کار_جمعی #کار_تشکیلاتی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 شبکه سازی تشکیلاتی (1) 🔻 عصر ما، عصر سازمان‌های بزرگ و پیچیده است و مدیر امروز باید از چگونگی سازمان‌دهی و نحوه ایجاد این سازمان‌ها و اصلاح و تغییر آنها آگاه باشد. برای نیل به هدف‌ها، سازمان‌دهی، گامی‌ ضروری است و به کمک این فعالیت است که هدف کلی و مأموریت اصلی سازمان، در قالب هدف‌های جزئی‌تر شده، وظایف واحدها، شکسته و تحقق آن میسر می‌‌شود. در سازمان‌دهی، وظایف و اختیارات و مسئولیت‌های واحدها و پست‌ها مشخص و نحوه هماهنگی و ارتباط بین آنها معین می‌‌شود. سازمان‌دهی، فعالیتی مستمر و مداوم است که مدیر همواره با آن روبرو است و منحصر به طراحی سازمان در ابتدای آن نمی‌‌شود. 🔹 تعریف سازماندهی در دانش #مدیریت فرآیند سازمان‌دهی (Organizing)، تقسیم کار بین واحدها و مشاغل مشخص است؛ برای تحقق هدف معین و ایجاد هماهنگی لازم برای اطمینان از اینکه این واحدها و مشاغل، متناسب با هم عمل خواهند کرد؟ نتیجه سا‌زماندهی، ایجاد ساختار است و ساختار، روابطی منظم و منطقی که لازمه عملیات اعضای سازمان است، به‌وجود می‌آورد. از طریق فراگرد سازماندهی، افراد به‌صورت گروهی در ساختار و روابط متشکلی قرار می‌گیرند تا با توانایی‌های لازم و کافی، کار مؤثری را برای رسیدن به هدف‌های معین انجام دهند. اعضای هر گروه یا سازمان، به‌طور انفرادی، از لحاظ هوش، استعداد، توانایی، تجربه حرفه‌ای و کشش‌های عاطفی متفاوتند در اثر سازماندهی، از قابلیت‌ها و توانایی‌های افراد به‌طور مناسب و شایسته استفاده می‌شود. 🔰 پس به‌طور خلاصه می‌توان گفت سازماندهی از دو مؤلفه بوجود آمده است: 1️⃣. تقسیم کار 2️⃣. یکپارچه‌سازی. به این معنا که در هر کار تشکیلاتی ابتدا لازم است مسئولیت‌هایی سپرده شود و بین مسئولین هماهنگی بوجود آید. این یعنی سازماندهی در فعالیت‌های مدیریتی- تشکیلاتی. ادامه دارد... #شبکه_سازی #سازماندهی 🏷 #امام_زمان #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

شهید حاج قاسم سلیمانی: مدیر باید خلاق باشد، نوآور باشد، مبتکر باشد، از دل بحران خلاقیت ایجاد بکند،بحران را دور بزند... #مدیریت | #حاج_قاسم 🏷 #امام_زمان #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 سیمای مدیر موفق ۱. اصول مدیریت ۲. اخلاق مدیر ۳. هشدارها و خطرات ۴. تذکرات #مدیریت 🏷 #امام_زمان #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir