🚨 یک مشکل شایع در مجموعه ها 🔻 یکی از مواردی که متاسفانه در اکثر قریب به اتفاق مجموعه های فرهنگی وجود دارد و مشکل سازی می کند، کمبود نیروی فعال است. حالا نیرویی که کار اجرایی کند، کار تربیتی کند، کار رسانه ای کند یا ... موضوع کمبود نیرو یک امر نسبی است. شاید یک مجموعه فرهنگی، چند برابر مجموعه دیگری نیرو داشته باشد، ولی با توجه به اینکه پتانسیل و شرایط کار در آنجا بیشتر فراهم است، کمبود نیروی فعال مشکلات بیشتری را ایجاد کند. با این وجود باز هم مجاهدانی پیدا می شوند که پا در این عرصه می گذارند و کار چند نفر را به دوش می کشند تا چراغ مجموعه های فرهنگی همچنان روشن بماند. اما این موضوع در شرایطی خاص می تواند باعث دفع نیروهای جدید بشود. گاهاً مشاهده می شود، عزیزانی که مسئولیتی به عهده دارند، چون فشار زیادی روی دوششان است، وقتی یکی از اعضا را می بینند که تا حدی همفکر آنها است، سریعا مسئولیتی به آنها واگذار می کنند. شخص که با فضای سنگین کار فرهنگی آشنا نیست، پس از مدتی از زیر بار مسئولیت شانه خالی می کند. (در سنین کمتر از 18 سال، معمولا چون شخص احساس شرمندگی می کند، از مجموعه جدا می شود. هر چه سن او کمتر باشد احتمال جدایی شخص از مجموعه بیشتر است.) در دادن مسئولیت نباید تنها به شایستگی های فرد نگاه کرد، بلکه باید به فضای روانی شخص نیز توجه داشت که آیا از عهدهٔ فشارهای کار بر می‌آید یا خیر؟ بعلاوه باید ضرورت اجرای کار نیز برای او موضوعی حل شده باشد. بسیاری تنها به نیت استفاده از مطالب و محیط، رفاقت با اعضای مجموعه، استفاده از اردوهایی که برگزار می‌شود یا... جذب مجموعه‌های فرهنگی می‌شوند ولی برای مسئولیت گرفتن و ایفای نقش در این عرصه برنامه‌ای ندارند. پس ابتدا باید ضرورت کار فرهنگی را برای او روشن ساخت. #کادر_سازی 🏷 #امام_زمان #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 به مناسبت شهادت جناب میثم تمار 🔻 شما به صدر اسلام نگاه کنید، ببینید آن کسانیکه در دوران غربت اسلام و غربت علی، از امیرالمؤمنین دفاع کردند، چه کسانی بودند؟ اینها سابقه‌داران اسلام نبودند. سابقه‌داران اسلام، جناب طلحه و جناب زبیر و جناب سعدبن‌ابی وقّاص و امثال اینها بودند. بعضی از اینها علی را تنها گذاشتند؛ بعضی از اینها در مقابل علی ایستادند. اینها ریزشها بودند. 🔹 اما رویش کدام است؟ رویش، عبداللَّه‌بن‌عبّاس است؛ محمّدبن‌ابیبکر است؛ مالک اشتر است؛ میثم تمّار است. اینها رویشهای جدیدند. اینها که در زمان پیامبر نبودند؛ اینها در همان دوران غربت اسلام روییدند؛ اینها نهالهای تازه‌اند. شما ببینید یک مالک اشتر در همه تاریخ اسلام چقدر مؤثّر است. بله؛ ممکن است کسانی ریزش پیدا کنند که البته مایه تأسّف است. وقتی به امیرالمؤمنین شمشیر زبیر را دادند، گریه کرد. همان‌طور که گفتم، غصّه دارد. 🔹این‌طور نیست که شما خیال کنید حالا چهار نفر آدمی که از راه برگشتند و نیرویشان تمام شد، معنایش این است که نیروی این گردونه عظیم تمام شده است. نه آقا؛ بعضیها در بین راه قوّه‌شان تمام میشود. بله؛ ضعیف ترها وسط راه آذوقه‌شان تمام میشود. یک نفر از مشهد حرکت کرده بود که با کاروانی به کربلا برود. گفت ما که خرجیمان تمام شد! بعضیها خرجیشان در خواجه اباصلت تمام میشود؛ بعضیها خرجیشان بین راه تمام میشود؛ بعضیها دو سه کیلومتر میآیند، بعد خرجیشان تمام میشود! این همان ارتجاع و برگشتن است. این ننگ است؛ این بریدن است؛ این از راه ماندن است؛ منبع: رهبر انقلاب ۱۳۷۸/۰۹/۲۶ #رویش #کادر_سازی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 بیخیالی در تربیت - بخش دوم 🔷🔹دلزدگی فرهنگی 👈نباید بگذاریم که روند و اهداف مجموعه کسی را در خود هضم و خرد کند. بهتر بگویم در ساختار و تشکیلات بعضا مشاهده میشود افراد ناخودآگاه و ناخواسته از روند مجموعه به کنار رفته اند و دیگر برای خود فضای پیشرفتی نمی بینند. این ایراد زمانی شروع به کار میکند که آرمان ها و اهداف مجموعه بزرگتر از تصور و ظرفیت اعضا تشریح شود. آن وقت دلزدگی فرهنگی پیش می آید. دلزدگی میشود سدی مقابل توانایی و استعداد های یک فرد فرهنگی. دلزدگی شامل همه چیز میشود یا بهتر بگویم #ذوق_فرهنگی افراد را کور میکند. این عامل زمانی به وجود می آید که در مسولیت دادن به افراد فقط نیاز مجموعه را ببینیم و استعداد و توانایی های فرد را نادیده بگیریم. در هر کسی به الفطره توانایی هایی وجود دارد که با اخلاقیات همه ی مراکز و مجموعه‌های فرهنگی جور است‌. یادمان باشد #کادر_سازی و مسولیت دادن به افراد نباید تنها نیاز مجموعه را ببینیم بلکه باید به استعداد وعلائق شخص نیز نگاهی داشته باشیم و بعد تصمیم درستی برای دادن مسولیت به فرد بگیریم. ✍️مصطفی کریمی #بیخیالی_در_تربیت #توهم_فرهنگی #یادداشت 🏷 #امام_زمان #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir