▫️ چهار طراحی سیستم فوق‌العاده‌ مقیاس پذیری، دسترس پذیری، قابلیت اطمینان، کارکرد 🏷 #توسعه_نرم_افزار ♾ @fanavar_ir

تست درِ تقلبی یا fake door testing در تست fake door یا در تقلبی ایده شما می‌تونه خیلی سریع و راحت اعتبارسنجی شه ( حالا اون ایده می‌تونه یک محصول باشه، یک خدمت باشه یا حتی یک فیچر خاص). کاری که در این تست انجام میشه به این صورت هست، گزینه‌ای به کاربران نمایش داده می‌شه که در حقیقت وجود نداره. با این تست شما می‌تونید بدون نیاز به این‌که واقعا ایده خودتونو کد بزنین و پیاده‌سازی کنین، به‌راحتی میزان علاقمندی کاربرانتون را بسنجید یکی از مهم‌ترین نکاتی که در طراحی Fake door باید به خاطر داشت این است که به هیچ عنوان اجازه ندهیم کاربر از ما ناراحت یا ناامید شه. یکی از راه‌ها این هست که یک pop up در نظر گرفته شه تا هنگامی که کاربر روی Switcher کلیک کرد، یک تخفیف خرید به کاربر نمایش داده شه. 🏷 #توسعه_نرم_افزار | #تجربه_کاربری ♾ @fanavar_ir

▫️ تست A یا B آزمون A/B، معروف به آزمون تقسیمی، روشی است برای مقایسه دو نسخه از یک صفحه وب یا برنامه‌ی کاربردی (و یا بخشی یا فیچری از یک محصول)‌ به منظور تعیین نسخه‌ای که عملکرد بهتری دارد. این روش شامل تقسیم کاربران به دو گروه می‌شود: یک گروه تجربه‌کننده‌ی نسخه A (گروه کنترل) و دیگری تجربه‌کننده‌ی نسخه B (گروه تجربی یا گروه تست). پس از انجام این آزمون، با اندازه‌گیری رفتار و تعاملات کاربران، با تحلیل آماری نتیجه تست A/B، می‌توانیم نسخه‌ای که عملکرد بهتری دارد را شناسایی کنیم. 🏷 #توسعه_نرم_افزار | #تجربه_کاربری ♾ @fanavar_ir

▫️ منحنی راجرز یا مدل انتشار نوآوری (Diffusion of Innovation) منحنی پذیرش نوآوری راجرز مدلی است که پذیرندگان نوآوری‌ها را به چندین دسته تقسیم می‌کند. این دسته بندی بر اساس اینکه افراد خاصی به طور اجتناب ناپذیر پذیراتر از  دیگران هستند پایه گذاری شده است. شما با استفاده از این منحنی میتوانید برای انتشار نوآوریتان به نقطه اوج بازار برسید. در واقع در ابتدای کار باید تمرکز خود را روی دو گروه اولیه بازار قرار دهید. (نوآوران و پذیرندگان اولیه) دو گروه اول دروازه ورود شما به بازار اصلی خواهد بود. پس در ابتدا باید حداقل روی ۱۵ درصد مشتریانتان تاثیرگذار باشید و سپس برای رسیدن به اوج، ۷۰ درصد مشتریان را هدف گذاری کنید. 🏷 #مدیریت_محصول ♾ @fanavar_ir

اهم تغییرات اسکرام در نسخه ۲۰۲۰ نسبت به نسخه ۲۰۱۷ - تجربه‌گرایی و تفکر ناب و نه صرفا تجربه‌گرایی تنها - تیم اسکرام و تفکیک آن از تیم توسعه - اعضای تیم خودمدیریتی و نه خودسازمانده - پاسخگو بودن و نه صرفا مبتنی بر نقش - چرا، چگونه و چطور 🏷 #مدیریت_تیم ♾ @fanavar_ir

▫️ ابزار Openkm نرم افزار مدیریت اسناد یک برنامه کامپیوتری است که برای ذخیره ، مدیریت و ردیابی اسناد الکترونیکی و تصاویر الکترونیکی اطلاعات می باشد و از طریق اسکن سند استفاده می شود. ابزار Openkm یک راه حل مدیریتی است و اجازه می دهد تا کسب و کارها برای کنترل تولید ، ذخیره سازی ، مدیریت و توزیع اسناد الکترونیکی ، بهره وری بیشتر و توانایی استفاده مجدد از اطلاعات و کنترل جریان اسناد مورد استفاده قرار گیرد. 🏷 #معماری_سازمانی ♾ @fanavar_ir

در چه شرایطی تحقیق و R&D عمیق نیاز است؟ در موارد غیرشفاف + ریسک بالا 🏷 #مدیریت_محصول ♾ @fanavar_ir

بخش NOC یا Network Operations Center یا مرکز عملیات شبکه و SOC یا Security Operations Center یا مرکز عملیات امنیت یکی از حساسترین و مهمترین مواردی هستند که باید در شبکه های بزرگ امروزی وجود داشته باشد. معمولا در طی سالیان سال NOC ها و SOC ها هر کدام بصورت مجزا و برای انجام عملیات ها و وظایف منحصر به فردی فعالیت می کردند. ساختار SOC ها و NOC ها تا حدود زیادی شبیه به هم است ، هر دو دارای Call Center ، سیستم های مانیتورینگ و تیم incident response هستند. هم در SOC ها و هم در NOC ها فرآیندها و رخدادها را مانیتور می کنید و در صورت بروز مشکلات در برابر آنها عکس العمل نشان می دهید. یک نکته بسیار مهم که وجه تمایز SOC و NOC می باشد این است که برای اینکه شما بتوانید یک کارشناس NOC داشته باشید تخصصی در حوزه شبکه کفایت می کند اما در صورتیکه بخواهید به عنوان کارشناس SOC فعالیت کنید باید مهندس یا کارشناس امنیت اطلاعات باشید و دانش امنیتی لازمه یک SOC Specialist است. 🏷 #امنیت_اطلاعات ♾ @fanavar_ir

▫️ برنامه ریزی استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک فرآیندی بسیار مهم و حیاتی برای قرار دادن سازمان در موقعیت موفقیت است تا رهبران سازمانی با ایجاد برنامه‌ای مدون بر اساس برنامه مشترک حرکت کنند و تصمیمات مدیریت در جهت برنامه هدایت شود. به‌طور‌معمول، سازمان‌ها و شرکت‌ها پیش از شروع سال جدید اقدام به برنامه ریزی استراتژیک می‌کنند یک برنامه ریزی استراتژیک قوی، سازمان را در مسیر موفقیت قرار می‎دهد و به وضوح برنامه هر سطح سازمان را مشخص می‌کند. شش عنصر حیاتی برنامه ریزی استراتژیک عبارت‌اند از: چشم‌انداز، مأموریت، اهداف، استراتژی، رویکرد و تاکتیک‌. 🏷 #مدیریت_تیم | #مدیریت_استراتژیک ♾ @fanavar_ir

چالش کریس گادفری در رکورد شکنی لایک های یک پست در اینستاگرام با گذاشتن عکس یک تخم مرغ! این تخم مرغ یوجین (Eugene) نام گرفت و تعداد لایک‌های یوجین، مرز ۵۲ میلیون را نیز رد کرده است همینقدر بی محتوا؛ همینقدر عجیب 🏷 #سواد_رسانه ♾ @fanavar_ir

برای شکست برنامه‌ریزی کن این کار اضطراب بعد از رخداد رو مدیریت می کند 🏷 #پرسه_در_مجازی ♾ @fanavar_ir

▫️ روند تحول دیجیتال در Digitization موضوع #رقمی‌_سازی اطلاعات انجام می‌شود. در Digitalization فرآیندها و نقش‌هایی که عملیات سازمان را شکل می‌دهند و #دیجیتال_سازی صورت می‌گیرد. در Digital transformation به صورت دیجیتالی، کسب و کار و استراتژی‌اش متحول می‌گردد یا همان #تحول_دیجیتال رخ می‌دهد. هر یک لازم است اما برای بعدی کافی نیست و از همه مهم‌تر، رقمی‌سازی و دیجیتالی‌شدن اساساً مربوط به فناوری است، اما تحول دیجیتال چنین نبوده و مربوط به مشتری است. 🏷 #معماری_سازمانی ♾ @fanavar_ir