📽 تحلیل فیلم کمدی Office Space 🎞 نارضایتی کارمندان چگونه باعث آسیب های سازمانی می‌شود؟ #تحلیل_فیلم #نارضایتی_سازمانی #متسا #مرجع_ترویج_سواد_امنیتی @matsa_ir

💢کارمندان ناراضی و جاسوسی صنعتی 🔻تلاش برای فروش فرمول مخفی #کوکاکولا به #پپسی 🔸در سال 2006 جویا ویلیامز معاون مدیر بازاریابی جهانی شرکت کوکا کولا اقدام به سرقت و سپس فروش "#اطلاعات بسیار دقیق و بسیار #محرمانه" در مورد چندین مورد از تحقیقات کوکاکولا کرد. 🔹از آنجا که او توافقنامه‌ی #عدم_افشای_اسرار شرکت را امضا کرده بود، برای دور زدن این موضوع، از همکارانش ادموند دوهانی و ابراهیم دیمسون کمک گرفت تا با پپسی تماس بگیرد و فرمول مخفی را به آنها بفروشد. 🔹پپسی نمی‌خواست هیچ ارتباطی با اطلاعات دزدیده شده داشته باشد بنابراین به کوکاکولا اطلاع داد. سپس کوکاکولا #اف‌بی‌آی را در جریان قرار داد و آنها یک عملیات فریب را ترتیب دادند. در خلال این عملیات فریب، ویلیامز و همکارانش 10000 دلار در ازای اطلاعات و همچنین 75000 دلار برای نمونه ای از محصول #فوق_سری جدیدی که کوکاکولا قصد داشت به بازار معرفی کند، طلب کردند. 🔸در نهایت ویلیامز، دیمسون و دوهانی به اتهام کلاهبرداری شبکه‌ای و سرقت غیرقانونی و #فروش_اسرار_تجاری دستگیر شدند. در یک محاکمه‌ی سریع، دوهانی و دیمسون به ترتیب به 2 سال و 5 سال زندان محکوم شدند. ویلیامز 8 سال را در زندان سپری کرد. #جاسوسی_صنعتی #نارضایتی_سازمانی #پرونده_واقعی #متسا #مرجع_ترویج_سواد_امنیتی @matsa_ir

🔰جاسوسی صنعتی با انگیزه‌ی شخصی 🔸در سال 1997، شرکت ژیلت که روی طراحی فوق محرمانه برای ریش تراش سه تیغه‌ی مدل ماخ 3، 750 میلیون دلار سرمایه‌گذاری کرده بود با سرقت طرح‌هایش روبه‌رو شد در حالی که موفقیت این نوآوری برای بقای شرکت بسیار مهم بود. 🔸عامل این عمل استیون ال دیویس، مهندس کنترل فرآیند در شرکت صنایع رایت، پیمانکار فرعی ژیلت بود. چند ماه قبل از این واقعه، دیویس به درجه‌ی شغلی پایین‌تری در این پروژه تنزل پیدا کرده بود و از رایت و ژیلت رنجش عمیقی داشت و به همین دلیل اسرار تجاری مربوط به ماخ 3 را برای رقبای اصلی ژیلت، از جمله شرکت آمریکایی Bic،Safety Razor وSchick-Wilkinson Sword فرستاد. دیویس به دنبال انتقام از شرکتی بود که معتقد بود به او ظلم کرده است. 🔸Schick-Wilkinson Sword فوراً ماجرا را به ژیلت گزارش داد که منجر به دخالت اف‌بی‌آی و در نهایت دستگیری دیویس شد. دیویس در دادگاه مجرم شناخته شد و به 27 ماه زندان محکوم گشت. ✅این مورد بر اهمیت رفتار با کارکنان با احترام و انصاف تاکید می‌کند، زیرا رنجش و نارضایتی سازمانی می‌تواند منجر به عواقب زیانباری برای افراد و سازمان‌ها شود. #جاسوسی_صنعتی #نارضایتی_سازمانی #متسا #مرجع_ترویج_سواد_امنیتی @matsa_ir

#آیا_میدانید ۲۵ هزار صفحه سندِ فوق سریِ مخوف‌ترین سازمان اطلاعاتی بلوک شرق، ک.گ.ب چگونه از بریتانیا سر درآورد؟ ⚠️ واسیلی میتروخین یک افسر اطلاعاتی #ک_گ_ب بود که در سال ۱۹۴۸ در وزارت خارجه مشغول به کار شد. میتروخین در طول دهه‌ی ۵۰ در چندین مأموریت خارجی، هیأت‌ها، تیم‌ها و گروه‌هایی که از طرف دولت به سراسر دنیا سفر می‌کردند را همراهی کرد. ⭕ یکی از مهم‌ترین مأموریت‌های متروخین، همراهی تیم #المپیک اتحاد جماهیر #شوروی در المپیک استرالیا بود. میتروخین در تمام این مأموریت‌ها وظیفه‌ی توجیه و آگاه‌سازیِ همسفرانش و حفاظت از آن‌ها در مقابل سرویس‌های اطلاعاتی دیگر را بر عهده داشت. ⛔ #نارضایتی_سازمانی در یکی از مأموریت‌ها میتروخین به دلیل بدرفتاری با زیردستانش، از اعزام به #خارج از مشور منع شده و به بایگانی #اسناد ک.گ.ب در ساختمان مرکزی منتقل شد. 🚫 این تنزل جایگاه یک افسر بلندپایه در سازمان، اتفاقی بود که بعدها برای ک.گ.ب بسیار گران‌تر از آن‌چه فکرش را بکنیم، تمام شد! ⛔ تصمیم نادرست بعدی درباره‌ای میتروخین «انتقال او به بخش بسیار مهم اسناد» بود. بخشی که سری‌ترین گزارش‌های عملیاتی و اطلاعاتی، آمار، اسناد و مدارک ک.گ.ب در آن‌جا بایگانی می‌شد. میتروخینِ زخم خورده از سازمانش و در سطح کلان‌تر از اتحاد جماهیر شوروی سرخورده شده و در اوقات بیکاری مخاطب پر و پا قرص اخبار #بی_بی_سی و #صدای_آمریکا شده بود. 🔴 مسیری که ک.گ.ب ناخواسته و از روی #سهل_انگاری برای واسیلی میتروخین آغاز کرده بود، در ادامه سمت و سوی دیگری پیدا کرد... #ادامه_دارد #متسا #مرجع_ترویج_سواد_امنیتی @matsa_ir

امام هادی(ع): بر زیردستان خشمگین شدن نشانه پستی است. * سالروز ولادت امام هادی(ع) مبارک. #نارضایتی_سازمانی #عوامل_موثر_بر_خیانت #متسا #مرجع_ترویج_سواد_امنیتی @matsa_ir

🔸#نارضایتی_سازمانی چگونه زمینه‌ساز #خیانت افراد می‌شود؟ ▫️یکی از مهمترین موضوعات در جلوگیری از خیانت افراد، از بین بردن زمینه‌ها و عواملی است که خیانت را برای افراد قابل دسترس می‌کند. 📚 #کریستوفر_هدنگی نویسنده کتاب «مهندسی اجتماعی، هنر کنترل رفتار انسان» در ارتباط با یکی از مصادیق این موضوع می‌نویسد: 🔰«زمان انفصال «جیم»، یکی از کارمندان عالی رتبه شرکت، فرا رسید. مراحل اخراج جیم بسیار خوب و دوستانه انجام شد و برای او طبق گفته خودش قابل درک بود. جیم [پیش از رفتن] درخواستی را مطرح کرد. او گفت: «آیا یک ساعت به من وقت می‌دهید که میزم را تمیز کنم و چند تا از عکس‌های شخصی‌ام را از رایانه‌ام بردارم؟ قبل از رفتن، کارت درب بازکن را به نگهبان شرکت تحویل می‌دهد.» 🔰دو طرف با احساس رضایت از جلسه به سرعت به توافق رسیدند. سپس جیم به دفتر خود رفت و تمام وسایلش را در یک کارتون گذاشت؛ تصاویر و سایر اطلاعات مربوطه را از رایانه‌اش برداشت. وارد اینترنت شد و اطلاعات 11 سرور راجع به اسناد حسابداری، لیست حقوقی، صورتجلسات، سفارشات، سوابق و نمودارها را به طور کامل پاک کرد و در عرض چند دقیقه اطلاعات بیشتری را از روی سامانه پاک کرد. صبح روز بعد، صاحب شرکت با من تماس گرفت و فاجعه‌ای که پس از خروج کارمند سابق به وقوع پیوسته بود را برای من تشریح کرد. آزاد گذاشتن یک کارمند ناراضی بدون هیچ کنترل می‌تواند از تیمی متشکل از هکرهای مصمم و مجرّب هم مخرب‌تر باشد.» #بریده_کتاب #مهندسی_اجتماعی #نارضایتی_سازمانی #متسا #مرجع_ترویج_سواد_امنیتی @matsa_ir