✍ منطق چرخ پنجم #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️دهه شصتی هایی که مثالی خوب برای هر پدیده ای در کشور هستند دیگر جوان نیستند. آرام آرام به چهل سالگی رسیده اند و هنوز جایی در تصمیم گیری و حتی #تصمیم_سازی های کلان کشور ندارند. بهار عمر آن ها گذشت و بسیاری از استعدادهای نابی که داشتند به کار گرفته نشد و هیچ گاه به شکوفایی نرسید. کلام را کاملاً بدون مقدمه آغاز کردم تا همان اول حرف آخر را زده باشم. شاید استثنائاتی مثل وزیر جوان ارتباطات باشد ولی آن چه فرهنگ و رفتار راتب در کشور است عدم توجه به نسل جوان در جایگاه های تصمیم گیری و تصمیم سازی است.   ▪️این حرف من نیست. آمار خود به خوبی شهادت می دهند که در دولت و وزارت خانه ها یا حتی در سطح استانداری ها و #مدیران_کل نسبت حضور جوانان بسیار پایین است. نظام اداری ما بیمار است. چه از حیث سلامت چه از حیث شایسته سالاری و جانشین پروری. طرحی نو، فکری نو به همراه چالاکی و چابکی فراوان لازم است تا بتواند سلایق و علایق را کنار بگذارد و تخصص و شایستگی را جانشین کند. طبق روایات فرزندان ما ۷ سال امیر، ۷ سال مطیع و ۷ سال وزیر خواهند بود.   ▪️بعد از این هم به بلوغ عقلی و رفتاری رسیده اند و اگر تربیت اجتماعی درست باشد باید به زینت علم، آگاهی وآخلاق آراسته باشند. حالا دیگر نوبت آن هاست. باید گام به گام کارها به آن ها سپرده شود، روز به روز زمینه بروز و ظهور شایستگی های شان را بیشتر فراهم کنیم و بهنگام جانشین ما در #تصمیم_گیری شوند تا روند طبیعی خلقت حفظ گردد و هر کسی در زمان خودش در جای خودش بنشیند. حکایت جوان مومن انقلابی هم دقیقاً همین است. اگر می خواهیم نسلی داشته باشیم   ▪️وفادار به آرمان ها و ارزش هایی که سال ها بخاطرش مجاهدت کرده و شهید داده ایم نباید آن ها را نادیده بگیریم و یا به عنوان #چرخ_پنجم بدانیم و همواره در آب نمک بخوابانیم برای روزی که معلوم نیست کی و کجا (آن هم شاید) به کار آیند! منطق چرخ پنجم برای آدم ها خصوصاً همان هایی که جوان هستند و اتفاقاً رکن توسعه و پیشرفت جامعه باید انگاشته شوند سبب هرز استعدادها و عدم انتقال به موقع امانت به نسل بعدی است. پس علاوه بر چشم ها، ذهن ها را نیز باید شست، واقعیت را پذیرفت و امانت را به اهلش سپرد.   ✍ منبع: کتاب‌نامه تخصصی #مدیران_جوان، شماره اول، تیر ۱۴۰۰ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

⚽️ #احترام_متقابل در فوتبال #کلیپ_کوتاه #فوتبال_نوشت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#انواع_سطوح_تعارض ✍ ساندرس و لوییکی #سطوح_تعارض #مدیریت_تعارض #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#انواع_سطوح_تعارض ✍ ساندرس و لوییکی   #تعارض موضوعی جدانشدنی از زندگی و کسب و کار ماست و خیلی اوقات تعارض علت به وجود آمدن مذاکره می شود. در این مطلب با توجه به توصیه #لوییکی و #ساندرز در کتاب آشنایی با مذاکره، تعارض را در ۴ سطح تعریف می کنیم:   🔺سطح اول: تعارض درون فردی یا درون ذهنی 🔻#Intrapersonal   ▪️بخش اول مذاکره، مذاکره با خودمان است. این مذاکره ماحصل تعارض های درونی ماست. تعارضهایی که بر اساس عقاید، تفکرات، احساس ها، ارزش ها و یا تمایلات ما است که با یکدیگر در تضاد هستند. 🔴 چند مثال بزنیم: ▪️فردی خوردن یک بستنی بزرگ کاکائویی را دوست دارد اما می داند که رژیم است و نباید بستنی بخورد. ▪️کارمندی از رئیسش عصبانی است و دوست دارد حرفش را به او بگوید، اما می ترسد این عصبانیت را بیرون بریزد، چون ریسک اخراج شدن را حس می کند. ▪️فردی دوست دارد که صبح زود بیدار شود و به همه کارهایش برسد، اما صبح زود هم خواب را دوست دارد.   🔺سطح دوم: تضاد میان فردی 🔻#Interpersonal   ▪️زمانی که تضاد بین افراد رخ بدهد با این سطح روبرو هستیم. خیلی از تضادها از این سطح هستند، تضاد بین دو همسر، دو دوست، دو همکار، رئیس و کارمند، خواهر و برادر و … ▪️ما باید مذاکره را بیاموزیم که بتوانیم این تضادها را مدیریت کنیم. باید یادمان باشد که تعارض بد نیست و ما بدنبال نابودی آن نیستیم بلکه می خواهیم یادبگیریم که آن را مدیریت کنیم و از ابعاد سازنده آن استفاده کنیم.   🔺سطح سوم: تعارض درون گروهی 🔻 #Intragroup   ▪️سومین سطح از تعارض درون یک گروه و بین اعضا شکل می گیرد. تعارضی که در یک تیم، گروه، خانواده، کلاس، کارکنان شکل می گیرد.   ▪️این تعارض خیلی اوقات در بین کارکنان سازمان ها دیده می شود. تعارض هایی شبیه تعارض بین تیم کنترل کیفیت و تیم تولید که در برخی از صنایع شاهد آن هستیم.   ▪️یکی از وظایف مدیران سازمانی نظارت و بهینه کردن این تعارض است تا کارها به خوبی پیش برود.   🔺سطح چهارم: تضاد میان گروهی 🔻#Intergroup   ▪️این تعارض میان گروه ها شکل می گیرد و می تواند بین دو گروه کوچک باشد و یا دو گروه بزرگ. تعارض هایی که بین اتحادیه ها شکل می گیرد، تعارض ملل در حال جنگ، خانواده ها، گروه های معترض و دولت ها و … ▪️در بین سطوح تعارض، این مورد به این دلیل که تعداد افراد زیادی در ان درگیر هستند و تعاملات مختلف است، پیچیده تر از سه سطح قبلی است. اگر این تعارض هم درون گروه و هم بین گروه شکل گیرد با یک تعارض بسیار پیچیده روبرو هستیم. #سطوح_تعارض #مدیریت_تعارض #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ جبرگرایی و مسئولیت پذیری 🔺جبرگرایی و تاثیر آن بر کلام 🔻نویسنده: مجتبی شیخ علی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ جبرگرایی و مسئولیت پذیری 🔺جبرگرایی و تاثیر آن بر کلام 🔻نویسنده: مجتبی شیخ علی   ▪️فردی که می خواهد در ارتباطاتش پیشرفت کند باید بتواند به مرور برخی جملات را به جملات دیگری تبدیل کند. جملاتی که در آنها رنگ و بوی اختیار باشد.  یکی از موضوعات مهم برای موفقیت و تبدیل شدن به فردی که می توان به اواعتماد کرد و برروی او حساب باز کرد، پذیرفتن #مسئولیت اتفاق هایی است که در زندگی برای ما پیش می آید.   ▪️#مسئولیت_پذیری امری مهم است که انسان باید به آن بیاندیشد و برای آن تمرین کند. عدم مسئولیت پذیری تغییراتی را در بیان ما ایجاد می کند که منشاء این تغییرات در بیان ما، به واسطه سه نوع جبرگرایی است که استفان کاوی در کتاب ۷ عادت مردمان موثر بیان می کند و در ذهن ما بوجود می آید.   1⃣ #جبرگرایی_ژنتیکی   ▪️برخی عقیده دارند آنچه هستند، بواسطه وراثت به آنها منتقل شده است.  مثلاً چندسال پیش خودم عقیده داشتم که چون بعنوان مثال فلان فامیل نزدیک من زیاد می خوابد، من هم این را از آنها به ارث برده ام و زیاد می خوابم. ▪️این گفته ها و بیان این جملات برای فردی که می خواهد در ارتباطات، بخصوص ارتباطات کلامی خودش قوی باشد اصلاً صحیح و پسندیده نیست. ▪️فراموش نکنید شاید ما نتوانیم رنگ چشم و رنگ پوستمان که از طریق وراثت به ما منتقل شده را تغییر دهیم اما می توانیم عادت ها و رفتارهایی که در خانواده مان هست را تغییر دهیم و عادت های مطلوب را جایگزین کنیم. پس از این جبرگرایی در صحبت هایمان استفاده نکنیم.   2⃣ #جبرگرایی_روانی   ▪️این دسته از افراد می گویند این فردی که هستید ماحصل تربیت پدر و مادر ما هست و مدام در حال نق زدن هستند که چرا پدر و کادر پول دارتری نداشتند و یا چرا پدر و مادرشان در کودکی مهارت های لازم را به آنها یاد نداده اند. این جملات هم بوی جبرگرایی می دهند.   3⃣ #جبرگرایی_محیطی   ▪️این دسته از افراد می گویند، رفتار ما متاثر از رفتار جامعه و اطرافیانمان است. درست است که گفته می شود ما میانگین ۵ نفری هستیم که بیشترین ارتباط را با آنها داریم. ▪️(بعنوان مثال اگر فردی ۵ نفر نزدیکش همه موفق باشند به احتمال زیاد موفق می شود و اگر هر ۵ نفر معتاد باشند، به احتمال زیاد معتاد می شود) اما باز این موارد در اختیار خود ماست. ▪️به فردی می گوییم چرا سیگار می کشی؟ می گوید: دوستانم سیگاری بودند، منم سیگاری شدم. ▪️در جبر محیطی مطمئناً در گذشته انتخابی داشته ایم که به این اوضاع منجر شده، پس در واقع اختیاری بوده و ما مسیر را اشتباه آمده ایم.   ▪️فردی که می خواهد در ارتباطاتش پیشرفت کند باید بتواند به مرور این جملات را به جملات دیگری تبدیل کند. جملاتی که در آنها رنگ و بوی اختیار باشد.   🔴 چند مثال:   🔺حالت اشتباه: من نمی تونم صبح ها زود از خواب بیدار بشم، آخه ما کلاً خانوادگی خوابالو هستیم. (جبر ژنتیکی) 🔻حالت درست: صبح زود از خواب بیدار شدن برام خیلی سخته، البته خانواده ما همه خابالو هستن اما منم تلاش نکردم که سحرخیز بشم.   🔺حالت اشتباه: اگر پدر و مادرم همون موقع کودکی من را درست تربیت کرده بودن، الان فرد مثبتی در جامعه بودم.(جبرروانی) 🔻حالت درست: پدر و مادرم تلاش خودشون را کردند، این من بودم که تلاش نکردم و اوضاعم این شد که نتونم فرد مثبتی باشم.   🔺حالت اشتباه: توی شرکت ما همه کم کاری می کنن، خب منم آدمم دیگه، منم کم کار میشم. 🔻حالت درست: توی شرکت ما همه کم کاری می کنند. متاسفانه من هم دنباله رو بقیه شدم و دارم کم کاری می کنم   🔺حالت اشتباه: کار کردن با یکسری آدمی که همش به فکر کلاهبرداری و فروش جنس های تقلبی به مردم هستند خیلی سخته، اما چه کنم؟ مجبورم این شغل را ادامه بدم 🔻حالت درست: می دونم کار کردن با آدم هایی که همش بدنبال کلاهبرداری هستند سخته، اما من این حقوق و درامد خوب را به این سختی ترجیح میدم.   🔴 نکته: در بالا حالت ها درست و اشتباه نامیدم، می توانستم بگویم حالت غلط اما نگفتم. مطمئناً شما هم با من موافقید که کلمه اشتباه از کلمه غلط زیباتر و پسندیده تر است. پس شما هم در صحبت های روزمره تان از کلماتی استفاده کنید که صحیح تر و پسندیده تر هستند؟ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#انس_با_نهج_البلاغه 📖 غررالحكم، حدیث ۲۴۷۷ ۞ أكرِه نَفسَكَ عَلَى الفَضائِلِ ۞ خود را بر انجام دادن فضيلت‌ها مجبور كن. 💢 نکته: ما اساساً آدم‌های خوبی هستیم ولی اگر خودمان را رها کنیم خراب می‌شویم؛ کمااینکه غذا هرچقدر هم خوب و مفید باشد، اگر آن‌را در محیط و دمای مناسب نگهداری نکنید، خراب می‌شود، یعنی برخی میکروب‌ها و موجودات، آن‌را نابود می‌کنند. ✍ حاج آقا پناهیان #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ به نتیجه رساندن و اجرایی کردن اقدام ها در گفتگوهای سرنوشت ساز 📔 #گفتگوهای_سرنوشت_ساز ✍ #کری_پاترسون #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ به نتیجه رساندن و اجرایی کردن اقدام ها در گفتگوهای سرنوشت ساز   ▪️در نهایت همواره به یاد داشته باشید، همان قدر که دیگران باید #تغییر کنند و یا ما از آن ها انتظار داریم که تغییر کنند؛ تنها کسی که باید همواره الهام بخشش باشیم و به سوی موفقیت هدایتش کنیم، فرد درون آیینه است.   ▪️به نتیجه رساندن و اجرایی کردن #توافقات در مقطع زمانی در گفتگوهای سرنوشت ساز بسیار اهمیت دارد. یکی آغاز گفتگو است که در آن طرفین می کوشند فضای امنی برای خود ایجاد کنند و کنترل گفتگو را بدست گیرند. دیگری پایان گفتگو است که امکان دارد نتایج در آن مقطع زمانی شفاف نشده و طرفین به هیچ تصمیمی نرسند.   ▪️یک گفتگوی خوب، على رغم اهمیت زیادی که دارد لزوماً منجر به تصمیم نمی شود؛ بنابراین باید بتوانید گفتگو را به یک #تصمیم خوب و عمل مشترک پذیرفته شده توسط طرفین تبدیل کنید. افراد می توانند به یکی از ۴ روش زیر به نتیجه نهایی که همان تصمیم عملی است، دست یابید:   1⃣ دستور دادن: در این حالت یک فرد مقتدرتر، #تصمیمات را به طرفین تحمیل ان میکند با تصمیم گیری به دیگران سپرده می شود.   2⃣ مشورت کردن: در این حالت، طرفین #گفتگو از یک شخص سوم می خواهند را به مذاکره وارد شود و آنها را در تصمیم گیری نهایی یاری کند.   3⃣ رای گیری کردن: این حالت زمانی رخ می دهد که طرفین به چند گزینه مناسب رسیده اند و قصد دارند از میان آنها یک گزینه را #انتخاب کنند.   4⃣ اجماع: در این حالت طرفین تا زمانی که همه افراد بر سر یک راه حل به توافق برسند، به #گفتگو کردن ادامه می دهند.   ▪️#تصمیم_گیرندگان و کسانی که به نحوی از تصمیم متاثر می شوند، می توانند در تصمیم گیری برای تعیین روش مناسب در هر وضعیت دخیل باشند.   ▪️باید مشخص کنید که چه کسی، چه کاری را در چه زمانی انجام دهد. فعالیت های مستمری را که انتظار دارید بیان کنید. به تعهدات افراد توجه داشته باشید و آنها را نسبت به تعهداتشان مسئول و #پاسخگو نگاه دارید.   ▪️در نهایت همواره به یاد داشته باشید، همان قدر که دیگران باید تغییر کنند و یا ما از آن ها انتظار داریم که تغییر کنند؛ تنها کسی که باید همواره الهام بخشش باشیم و به سوی #موفقیت هدایتش کنیم، فرد درون آیینه است.   📔 #گفتگوهای_سرنوشت_ساز ✍ #کری_پاترسون #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ فرصت تغییر #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #هفته_نامه_نخست 🔻پنجشنبه ۳ تیر ۱۴۰۰، شماره ۸۷۷ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ فرصت تغییر #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️فقط به یکدیگر #امید بدهیم. نمی شود، نمی توانیم، درست بشو نیست، کاری نمی شود کرد، همه چیز از دست رفته، فساد همه جا را فرا گرفته و هزاران حرف منفی از این دست هیچ مشکلی از من و شما و مملکت حل نمی کند جز اینکه ناامیدی را فراگیر کند و راه را برای هرگونه اصلاح و پیشرفت ببندد. شاید برخی از این حرف ها درست هم باشد ولی در بسیاری موارد سخنانی از این جنس یا صحیح نیست یا با اغراق و سیاه نمایی فراوانی بیان می شود. ما می توانیم و باید همه با هم تلاش کنیم تا اوضاع را به شکلی مطلوب و به سمت پیشرفت و تعالی کشور تغییر دهیم. فرای تحلیل های سیاسی و مسائلی از جنس آن چه در مناظره های انتخابات ریاست جمهوری نقل شد آن چه غیر قابل کتمان و انکار است دولت فعلی بسیار خسته است.   ▪️اگر نخواهیم واژه تنبل یا ناکارآمد یا حتی پیر را به آن نسبت دهیم باید بگوییم دولت فعلی به دلیل مشکلات فراوان داخلی کشور از یک سو فشارهای وحشتناک همه گیری کرونا و تحریم های ناجوانمردانه دیگر نایی برای تداوم فعالیت نداشت. لذا الان بیش از هر زمان دیگری کشور نیاز به تغییر و ورود نیروهای تازه نفس به بدنه ی اجرایی و مدیریتی دارد. امری که به هر حال ظرف یک و ماه اندی دیگر تحقق خواهد یافت و تیم جدید #مدیریت در کشور با رویکردها و شعارهایی بسیار متفاوت سرکار خواهند آمد. بر اساس قانون دولت جدید به زودی صاحب اجرا و تصمیم در عرصه های مختلف سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی خواهد شد و زمام امور را به دست خواهد گرفت.   ▪️پس چه خوب است به جای انفعال و ترویج افکار منفی همه با هم تلاش کنیم از جایی که هستیم تکان بخوریم و کمی اوضاع کشور را سر و سامان ببخشیم. اگر همه با هم بخواهیم و در این مسیر پافشاری کنیم و به صورت قانونی و جدی حقوق خویش را از دولتمردان مطالبه نماییم شک ندارم تغییرات محسوسی رخ خواهد داد. ته سخنان آن ها که مردم را ناامید می کنند و اوضاع را بسیار خراب و غیر قابل تغییر بیان می کنند چیزی جز انفعال در زندگی و کار نیست. ما موظف هستیم تا زنده ایم برای برکت، پیشرفت، روزی و ساختن جامعه خویش تلاش کنیم. هیچ اتفاقی هم این #وظیفه را از روی دوش ما بر نمی دارد. همه ی ما در این محیط به اندازه خویش سهیم و نقش آفرین خواهیم بود.   ▪️پس حالا که شرایط این قدر تلخ و نامطلوب است قطعاً وظیفۀ همۀ ما سنگین تر و بهبود شرایط مستلزم تلاش بسیار بیشتری خواهد بود. کشور ما سرشار از منابع و امکانات بسیاری است. جوانان ما خوش فکر و خلاق هستند و همچون تولید واکسن داخلی کرونا و بسیاری دیگر از پیشرفت های علمی می توانند منشأ اثرات تحول آفرین فراوانی در جامعه باشند پس این امکانات و منابع که نعمت بی همتای خداست به علاوۀ سرمایۀ انسانی سالم، کوشا و خوش فکر اگر با تلاش و امید حداکثری همراه شود می تواند هر امر غیر ممکن و به ظاهر سخت و ناممکن را ممکن ساخته و راه را برای #زندگی و رفاه بیشتر فراهم سازد.   ▪️نمی شود و نباید مشکلات، محدودیت ها، کاستی ها، سومدیریت ها وفسادهای اداری، مالی و اجتماعی را انکار کرد یا نادیده گرفت. اما زمانی که تمرکز ما صرفاً براین گونه مسائل باشد هیچ اتفاقی نمی افتد. ما باید کاستی ها را در کنار امکانات و منابع و ظرفیت های پیشرفت مورد بررسی قرار بدهیم و از هر فرصتی برای بهبود شرایط استفاده کنیم. فرصت تغییر در ذات خود ارزش های فراوانی دارد. اکنون با ورود دولت جدید #فرصت تغییری دوباره فراهم آمده است. پس کمی به جای غر زدن به هم امید هدیه کنیم و سهم خود را در این مسیر بپردازیم.   ✍ منبع: #هفته_نامه_نخست، پنجشنبه ۳ تیر ۱۴۰۰، شماره ۸۷۷ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar