✍ ابعاد ساختاری و محتوایی سازمان ✅ ابعاد ساختاری ▪پیچیدگی ▪رسمی بودن ▪متمرکز بودن ▪سلسله مراتب ▪حرفه ای بودن ▪تخصصی بودن ▪استاندارد بودن ✅ ابعاد محتوایی ▪اندازه ▪محیط ▪اهداف ▪فرهنگ ▪استراتژی ▪تکنولوژی #ابعاد_ساختاری #ابعاد_محتوایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ ابعاد ساختاری و محتوایی سازمان ✅ امروزه #محیط_سازمان‌_ها محیطی پیچیـده، آشـفته و همـراه بـا عدم اطمینان است. ساختار سازمانی متناسب با سازمان یکی از عوامل مهم و اساسی جهت دستیابی سـازمان به اهدافش و رویارویی بـا چـالش‌­هـای محیطـی محسـوب مـی­‌شـود. مـدل‌هـای طراحـی ساختار باید به گونه‌­ای باشد که انواع پیچیدگی­‌های پیش روی سـازمان ماننـد پیچیدگی موجود در محیط و پیچیدگی روابط بین ذينفعان را درك کنـد. ✅ برای #طراحی_ساختار_سازمانی یک سازمان باید دو بعد ساختاری و محتوایی را در نظر گرفت و اطلاعات مورد نیاز را با استفاده از روش­‌های گوناگونی مثل پرسشنامه و مصاحبه جمع­‌آوری کرد و همچنين نمودارهای مناسبی از داده­‌های خام را برای تحليل اطلاعات مرتبط تهيه کرد. در ادامه به معرفی ابعاد ساختاری و محتوایی پرداخته شده است. 🔴 #ابعاد_ساختاری ▪تخصصی بودن ▪سلسله مراتب ▪حرفه ای بودن ▪استاندارد ▪پیچیدگی ▪رسمیت ▪تمرکز 🔴 #ابعاد_محتوایی ▪اندازه ▪محیط ▪اهداف ▪فرهنگ ▪استراتژی ▪تکنولوژی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ ابعاد محتوایی و ساختاری سازمان 🔴 #ابعاد_محتوایی ✅ اندازه ✅ فرهنگ ✅ استراتژی ✅ تکنولوژی ✅ محیط 🔴 #ابعاد_ساختاری ✅ تمرکز ✅ رسمیت ✅ پیچیدگی ✅ ارتباطات ✅ تقسیم کار ✅ حیطه کنترل ✅ سطح مهارت ✅ حرفه ای بودن ✅ استانداردپذیری ✅ پراکندگی عمودی و افقی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ ابعاد ساختاری و محتوایی سازمان 🔴 #ابعاد_سازمانی به دو گروه کلی تقسیم می شوند که عبارتند از: ✅ #ابعاد_ساختاری: که شامل پیچیدگی، رسمی بودن، تمرکز، تخصصی بودن، سلسله مراتب اختیارات، حرفه ای بودن، وجود استاندارد و نسبت کارکنان می باشد. ✅ #ابعاد_محتوایی: که شامل اندازه، فناوری سازمانی، محیط، استراتژی و اهداف و فرهنگ می باشد. ◾پیچیدگی: مبین میزان یا درجه ای است که کارها و فعالیت های سازمانی، تقسیم یا از یکدیگر تفکیک می گردند.#پیچیدگی می تواند به صورت افقی(تعداد عناوین شغلی و واحدها)، عمودی(تعداد سطوح سلسله مراتب سازمانی) و جغرافیایی(میزان پراکندگی جغرافیایی) باشد. ◾رسمی بودن: به میزان اسناد و مدارکی باز می گردد که در سازمان وجود دارد. در این اسناد(مستندات سازمانی) روش ها، شرح وظایف، مقررات و سیاست هایی را که سازمان باید اجرا کند درج می گردد. ◾تمرکز: وقتی تصمیم گیری ها در سطوح بالای سازمانی به صورت متمرکز انجام می شود سازمان را متمرکز و در حالتی که نفویض اختیار به سطوح پایین تر می شود، سازمان غیر متمرکز است. ◾تخصصی بودن: به میزان تقسیم وظایف و تخصصی شدن وظایف در سازمان باز می گردد. ◾وجود استاندارد: به معنی آن است که تا چه اندازه کارهای مشابه در واحدهای مختلف سازمان با روش یکسان و استاندارد انجام می شود. ◾سلسله مراتب اختیارت: مبین حیطه کنترل یا نظارت مدیران است. بدین معنا که هر یک از افراد گزارش کار خود را به چه کسی باید ارائه کند. ◾حرفه ای بودن: بیانگر میزان تحصیلات و آموزش های ضروری برای احراز مشاغل سازمان است. ◾نسبت کارکنان: بیانگر تعداد کارکنان یک گروه یا یک واحد نسبت به کل سازمان است. ◾اندازه: مبین بزرگی سازمان بوده و معمولاً بر حسب تعداد کارکنان مشخص می شود. ◾فناوری سازمانی: ماهیت عملیات داخل سازمان را مشخص می کند. به عنوان مثال فناوری های تولیدی و خدماتی. ◾محیط: شامل عوامل خارج از مرز سازمان است مانند دولت، مشتری، تأمین کنندگان مواد و غیره. ◾استراتژی و اهداف: اهداف مقاصد نهایی سازمان را مشخص می کنند و استراتژی برنامه حرکتی سازمان است. ◾فرهنگ: مجموعه ارزش ها، باورها، هنجارها و تفاهم هایی است که در سازمان حاکم است. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar