خودت باش! دقیقاً همانی که هستی ✍ #مهدی_یاراحمدی_خراسانی خودت باش نه خودش! دقیقاً همانی باش که هستی بدون کم و کاست. تو از خیلی ها بهتری. پس نیازی به مقایسه نیست. خودت باش! با تمامی ضعف ها و قوت هایت. با همه داشته ها و نداشته هایت. وقتی خودت باشی صادقانه دوستم داری. عاشقانه دوستت دارم. اصلاً اعتقاد ندارم کپی برابر اصل است. تو برای من همان اصلی هستی که باید دیگران از روی تو تکثیر شوند نه آن که کپی تیره و تاری از منش و روش دیگران باشی. تو همان نویسنده ای هستی که داستان های عاشقانه ات به ده ها زبان ترجمه می شود پس دیگر چرا باید مترجم رفتار دیگران در زندگی خودت باشی. خدای مهربان درون هر آدمی گنجی قرار داده که کافیست بگردی و در اعماق وجودت آن را پیدا کنی تا به ثروت و مکنت برسی. در درون هیچ انسانِ دیگری برای تو گنجی وجود ندارد پس خویشتن خویش را هرگز در ترازوی زندگی دیگران وزن نکن. گاهی آنچه برای دیگران خوب است برای تو نیست. دقیقاً مثل لباس قرمزی که بر تن یکی می نشیند و زیباست و به دیگری نمی آید. ردایی را به تن کن که دست خلقت تنها برای وجود ارزشمند تو دوخته نه آنچه به تن دیگران زیباست، که هیچ کس در لباس عاریه دیگران زیبا نیست. #دلنوشته #غارتنهایی @modiryar

✍ ورود #نسل_Z به سازمان 🔺 درک انتظارات نسل z برای (برنامه ریزی) فرایند ورود موثر به سازمان 🔻 Understanding Generation Z expectations for effective onboarding ▪️سازمان‌ها مدت‌هاست که درک کرده اند که تمرکز بر روی تجربه ورود کارکنان جدید به سازمان برای موفقیت آنان و سازمان بسیار مهم است. در این میان سازمانها با مسائل بین نسلی روبرو هستند به ویژه تمرکز بر مهیا کردن شرایط ورود نسل Z به سازمان. ▪️هدف از این طرح پژوهشی که در قالب یک مقاله در پایگاه Emerald ارائه شده است، بررسی انتظارات نسل Z از برنامه ورود به سیستم (Onboarding) است تا به سازمانها دیدگاهی نوین در زمینه نقاط مد نظر این نسل برای ورود به سازمانها ارایه نماید. ▪️رویکرد پژوهش، یک رویکرد تفسیری مبتنی بر تجربیات ذهنی افرادی از نسل z در زمان ورود به سازمانهای مد نظر بوده است که می توان آن را رویکردی شبه پدیدار شناسانه دانست. مطالعه بر روی ۱۵ گروه از زنان و مردان از نسل مذکور در بازه های زمانی ۲، ۵، ۱۴ و ۳۰ روزه انجام شده است. ▪️در نهایت، این مطالعه ۶ متغیر اساسی را که می توان از آنها در فرایند Onboarding، شناسایی کرده است که عبارتند از: ➊ Meaningful work ➋ Performance management ➌ Work-life balance ➍ Personal connect ➎ Bigger picture at work ➏ Learning and development ▪️این مقاله می تواند الگوی مناسبی برای طرح تحقیقاتی با رویکرد های مشابه در دیگر فرایندهای مدیریت منابع انسانی در مورد نسل z باشد و محلی برای انجام پژوهش‌های نوین. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

ثروتمندان همچنان بی‌محابا ثروتمندتر می‌شوند ▪️گزارشات #بلومبرگ نشان می دهد که دارائی ۱۰۰ نفر از ثروتمندان دنیا روی هم به رقم نجومی ۳.۴ تریلیون دلار رسیده است و بحران کرونا هم مانع از این رشد نشده و از هر ۱۰۰ نفر ۷۰ نفر از آنها به دارائی شان افزوده شده است. ▪️آمارهای آمریکا که بیشترین ثروتمندان دنیا را در خود جای داده است نشان می دهد که دارائی ۲۳ نفر از ثروتمندان این کشور معادل با کل دارائی ۱۶۰ میلیون نفر از آمریکائیان است. پس از آمریکا نیز کشورهای چین، روسیه، آلمان، هنگ کنگ و فرانسه میزبان بیشترین تعداد از ۱۰۰ ثروتمند دنیا هستند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ بی‌ریا محبت کنید نه بی‌حساب #مهدی_یاراحمدی_خراسانی بی‌ریا محبت کنید نه بی‌حساب که لطف مکرر می‌شود وظیفه ی مقرر. هر چقدر بیشتر محبت کنید قطعاً از مهربانی و عاطفه شما چیزی که کم نمی‌شود هیچ، بیشتر هم می‌شود، ولی مراقب باشید ظرف برخی آدم‌ها خیلی کوچک است. همان هایی که تا محبتی می‌بینند بجای آنکه ممنون‌دار باشند طلبکارند و به انبار عواطف و احساسات شما شبیخون می‌زنند و اگر مراقب نباشید آنچه خود از محبت ندارند را از وجود شما به یغما می برند و این اول بیچارگی تان است. بلافاصله هوا بَرشان می دارد که سرشان به سر شاه می‌ماند، از دماغ فیل افتاده اند و اصلاً با ناز و ادا خلق شده اند که برای دیگران کرشمه بیایند. برایتان پشت چشم نازک می کنند و باید دربست در خدمت شان باشید. شما دست و دلبازید بی محابا محبت می کنید غافل از اینکه جنبه ندارند، نمی فهمند و فراوانی آن را به حساب بی ارزشی اش می گذارند و چنان لطف شما را تضییع می کند که هیچ‌گاه جای آن از قلب وسینه تان پاک نخواهد شد. هر چیزی برای هر کسی اندازه ای باید محبت نیز چنین است. پس خواهان کسی باشید که خواهان شما باشد و کلام دل انگیزتان را ارج می نهد و بر روی چشم و قلب خود می گذارد. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

💢 #ضرورت_هوشمندی_رقابتی ▪️يكي از ويژگي‌های بارز #عصر_حاضر، تغييرات فزاينده در دانش بشري و عرصه‌هاي مختلف اجتماعي، اقتصادي، صنعتي، سياسي و تكنولوژيك است. در چنين شرايطي، شناخت ماهيت تغييرات و پيش‌بيني روندهاي آتي بازار، رقابت، فناوري، نوآوري، ترجيحات و الگوي رفتاري مشتريان از الزامات اساسي رقابت محسوب مي‌شود. اين قبيل موضوعات در كانون توجه هوشمندي رقابتي قرار دارد. در واقع هوشمندي رقابتي، هنر جذب و انتقال دانش از عناصر فراسازماني و محيط، طي قواعد خاص و ضوابط معين، به سازمان براي حفاظت از تهديدات رقابتي، شناخت و بهره‌برداري از فرصت‌هاي بالقوه و ساختن آينده است و مي‌تواند بر موقعيت رقابتي سازمان‌ها نيز تأثيرگذار باشد (Roach and Santi,2001). ▪️در خلال سال‌های اخير، هوشمندی رقابتی به يكی از مفاهيم مهم مديريت تبديل شده و با فرهنگ سازمان‌ها عجين گشته است. افزايش هوشمندی رقابتی موجب مي‌گردد سازمان‌ها اطلاعات محيط اطراف را سريع‌تر و با دقت بيشتري تجزيه و تحليل كرده و نتايج حاصل را به طريق سودمند ذخيره و در مواقع مقتضي دردسترس تصميم‌گيرندگان قرار دهند. اين امر جريان تبادل اطلاعات و دانش را در #بستر_سازمان تسريع كرده و اثربخشي فرايند تفكر و تصميم‌گيري جمعي را به نحو چشمگيري بهبود مي‌بخشد. بدين ترتيب، مديران اجرايي با درك بهتر رقبا و محيط پرچالش رقابت مي‌توانند با تكيه بر ابزارها و تكنيك‌هاي خاص، اطلاعات مرتبط با قابليت‌ها، نقاط قوت و ضعف و ثبات رقبا را مورد بررسي قرار داده و نسبت به انتخاب راهبرد مناسب اقدام و همواره يك گام از رقبا جلوتر باشند (بیک‌زاده و اسکندری، ۱۳۸۹). 💢 #مفهوم_هوشمندی_رقابتی ▪️نویسندگان مختلف، بر این باورند که هوشمندی رقابتی هنر جمع‌آوری، پردازش و ذخیره‌سازی اطلاعات است که افراد در تمام #سطوح_سازمان فراخور نیاز خود به آن دسترسی دارند و به آن‌ها کمک می‌کند که آینده خود را شکل داده و در مقابل تهدیدات رقابتی از آن‌ها حفاظت نماید. هوشمندی رقابتی باید قانونی بوده و به اخلاقیات احترام بگذارد. هوشمندی رقابتی، دانش را با استفاده از قواعد ویژه‌ای از محیط به سازمان منتقل ‌کند. ▪️#پیتر_دراکر هوش را با دانش مرتبط می‌سازد. دراکر اطلاعات را داده‌های طبقه‌بندی شده، مرتبط و هدفمند می‌داند و اذعان می‌کند سازمان‌ها باید به منظور حفظ بقا، سیستم‌های توانمندی ایجاد کرده تا بتوانند ارزش افزوده تولید کنند. سازمان‌ها باید دانش محور بوده و متخصصانی در اختیار داشته باشند که عملکرد آن‌ها را هدایت کرده و تحت نظارت داشته باشند. این کار از راه بازخورد نظام یافته از همکاران، مشتریان و مدیران قابل دسترسی است (قاسمی و وظیفه‌دوست، ۱۳۸۷). ▪️در یک مدل کلی که در سال ۲۰۰۶ توسط Bose ارائه گردیده است، پنج مرحله برای #هوشمندی_رقابتی مطابق شکل شماره ۲ شرح داده شده است. در واقع فرایند هوش رقابتی، فعالیت جمع‌آوری، تجزیه و تحلیل و کاربرد اطلاعات در مورد محصولات، رقبا، تأمین‌کنندگان، شرکا و مشتریان برای نیازهای برنامه‌ریزی کوتاه و بلندمدت یک سازمان است (سپهوند و شریعت‌نژاد، ۱۳۹۴). #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

اجزای بوم مدل کسب و کار استروالدر #پایگاه_جامع_مدیریار #مدل_کسب_و_کار ساختار ساده‌ای از واقعيت است. تعريف مدل کسب‌ و کار غالباً با دشواری همراه است زيرا در زمينه‌های متفاوت کسب‌ و کار، معانی متفاوتی از آن برداشت می ‌شود، تعاريف ارائه‌شده از مدل کسب‌ و کار بر اساس ديدگاه‌های ارائه‌دهندگان تعاريف، ممکن است متفاوت باشد. ▪️جزء اول: #بخش_های_مشتريان • ما برای چه کسانی ارزش خلق می‌کنيم؟ • مهم‌ترين مشتريان ما چه کسانی هستند؟ ▪️جزء دوم: #ارزش_های_پيشنهادی • چه ارزش‌هایی را به مشتريان ارائه می‌کنيم؟ • چه نيازهایی را از مشتريان برآورده می‌کنيم؟ • به حل کدام مشکل مشتريان خود کمک می‌کنيم؟ • چه بسته‌ای از محصولات و خدمات را به هر بخش مشتری پيشنهاد می‌کنيم؟ ▪️جزء سوم: #کانال‌_های_توزيع • هم اکنون چگونه به آن‌ها دسترسی داريم؟ • چگونه آن‌ها را با برنامه روزمره زندگي مشتري هماهنگ مي سازيم؟ • بخش‌هاي مختلف مشتريان چه کانال هايي را براي دسترسي به ما ترجيح مي‌دهند؟ ▪️جزء چهارم: #روابط_با_مشتريان • کدام يک از روابط را ايجاد کرده ايم؟ • اين ارتباطات چگونه با ساير اجزای مدل کسب‌وکار هماهنگ شده‌اند؟ • هر يک از بخش‌هاي مشتريان ما انتظار برقراری و حفظ چه نوع ارتباطی را دارند؟ ▪️جزء پنجم: #جريان‌_های_درآمدی • مشتریان ترجيح مي‌دهند چگونه پول بپردازند؟ • مشتريان ما براي چه ارزشی تمايل به پرداخت پول دارند؟ • هر جريان درآمدی چه سهمی از کل درآمدها را به خود اختصاص می‌دهد؟ • آن‌ها در حال حاضر براي چه چيزي پول پرداخت مي‌کنند؟ و چگونه؟ ▪️جزء ششم: #منابع_کليدی • کانال‌هاي توزيع نيازمند چه منابعی است؟ • ايجاد جريان‌های درآمدي به چه منابعی احتياج دارد؟ • ارزش‌های پيشنهادی چه منابع کليدی نياز دارد؟ • برای ارتباط با مشتريان بايد چه منابعی را در نظر بگيريم؟ ▪️جزء هفتم: #فعاليت‌_های_کليدی • کانال‌های توزيع نيازمند چه فعاليت‌های کليدی هستند؟ • ارزش‌های پيشنهادی به چه فعاليت‌های کليدی نياز دارند؟ • ايجاد جريان‌های درآمدی به چه فعاليت‌های کليدی احتياج دارد؟ • برای ارتباط با مشتری بايد چه فعاليت‌های کليدی را در نظر بگيريم؟ ▪️جزء هشتم: #شرکای_کليدی • شرکای کليدی چه کسانی هستند؟ • تأمين‌کنندگان کليدی چه کسانی هستند؟ • کدام‌يک از فعاليت‌های کليدی را شرکا انجام مي‌دهند؟ • کدام‌يک از منابع کليدی را از طريق شرکا به دست می‌آوريم؟ ▪️جزء نهم: #ساختار_هزينه‌ها • گران‌ترين منابع کليدی کدام مواردند؟ • مهم‌ترين هزينه‌های مدل کسب‌وکار چيست؟ • گران‌ترين فعاليت‌های کليدی کدام می‌باشند؟ www.modiryar.com @modiryar

✍ ترجمان دلبرانه هایت #مهدی_یاراحمدی_خراسانی می دانی من جز تو کسی را ندارم یعنی چه؟ مفهوم اینکه یکی می گوید تو پناه عاطفی من هستی را درک می کنی؟ وقتی یک نفر از ته دل قربان صدقه ات می شود معنایش را می فهمی؟ اصلاً تو چیزی از محبت و عاطفه می دانی؟ این ها همه عاشقانه هایی است که شکوه و عظمت نگاه تو در وجودم آفریده است. آن قدر زیبا و فریباست که هیچ چیز در نظرم نمی نشیند جز لبخند رضایت تو. من کامم را با نگاه به کندوی عسل دیدگان تو شیرین می کنم، دلم را با دعای خیر تو گرم می کنم و امیدم را با شوق وصال تو زنده نگاه می دارم. تویی که بر جان خسته من روحی تازه دمیدی، با مهر و نازت اکسیر جوانی بخشیدی و با دلبرانه هایت اشتیاق وصف ناپذیر زندگی را هدیه دادی. حالا هر آنچه از پاکی و صداقت است با تمام وجود به تو هدیه می کنم، هر آنچه از عشق و امید و محبت است در طبق اخلاص به پای تو می ریزم، و هر آنچه از وفا و سخاوت است پیشکش وجود شریف تو می کنم که همچون سلسله پادشاهان صفوی خالق آثار ماندگار، زیبا و باشکوهی. اینک مستانه و رندانه تو را در گرماگرم آغوش خود می فشارم و خدای را شاکرم که نعمتی همچون تو را به من هدیه داد تا با عاشقانه هایم ترجمان دلبرانه هایت باشم. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ رشد نماد "خیال خام" در بورس #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ▪️عده ای در خیال خام خود فکر می کردند حال و هوای بورس مثل زمان #یوسف_نبی علیه السلام در دوران هفت سال فراوانی است که به گواه تاریخ اگر بر روی سنگ هم بذرافشانی می کردند فراوان ثمر داده و کارشان رونق می یافت. فوراً ترافیک سامانه سجام آنقدر سنگین شد که نزدیک بود نفسش بند بیاید. آقایان و خانم های سرخوش، خرد و کلان، پیر و جوان دوان دوان کارت ملی به دست رفتند سراغ دفاتر پیشخوان دولت و یا کارگزاری های بورس که چه نشسته اید آقایان ما برای احراز هویت آمده ایم و خواسته ای جز سود حداکثری و منفعت بی حساب و کتاب نداریم. بیشتر از همه هم وای به حال آن هایی است که خانه و ملک یا ماشین و طلا فروختند و با ژست بچه های کف بازار وارد بورس شدند. ▪️حالا بماند آن جو گیرهایی که با دوراندیشی مثال زدنی حتی برای طفل شیر خوار خود و یا مادر پیر و از کار افتاده شان هم کد بورسی گرفتند و به خیالشان عجب اقدام اقتصادی عظیم و خردمندانه ای انجام داده اند. هیچ پولی مفت به دست نمی آید. اگر هم کسی یک شبه میلیاردر شد شک نکنید یا آن پول حلال نیست، یا گنج پدری است، یا دوام و قوام نخواهد داشت. کسب و کار راحت و پول های مفت فراوان از افاضات مُرجفون است. برای رستگاری باید تن به زیر کار داد که به قول مولا بهترین تفریح مرد همین کار کردن خالصانه است. حالا یا با فکر یا با جسم. رحمت خاص الهی بر #کول_برها و باربرهایی که صبح تا غروب آفتاب کمر همت می بندند و تن به کار های سنگین می دهند و شب که به منازل می روند از شدت درد جسمانی و خستگی و کوفتگی یا خواب ندارند و یا اصلاً متوجه نمی شوندکِی به خواب رفته اند. ▪️این که دولت در بورس مداخله می کند و به قول بحث های عامیانه داخل تاکسی ها که در ارتباط با نوسانات و ریزش بورس حرف می زنند و می گویند کار کارِ خودشان هست و حتماً عده ای رانت خوار و ویژه خوار و سو استفاده چی از قِبَل پایین بالا کردن و دست کاری در بورس به وسیله سایت و سامانه، یا رانت های خبری، عرضه های اولیه، دارا یکم و دارا دوم، سهام عدالت و ... نقش آفرینی می کنند در جای خود قابل بحث و رسیدگی است. اما واقعا ایهاالناس بدانیم و بدانید که به جان مبارکتان قسم حضور در بورس تخصص می خواهد. ارزش آفرینی و درآمدهای کلان بورس مستلزم مهارت، صبر و قدرت تحلیل بازار است. اصولاً نمی توان #منفعت_بورس را در کوتاه مدت دانست. ▪️قطعاً فعالیت در این فضا ارزشمند است و اگر #رونق_بورس افزایش کند شاهد رونق و جهش تولید، کار و اقتصاد نیز خواهیم بود. ولی این که فکر کنید یک ثبت نام ساده و گرفتن کد بورسی و با چهار تا کلیک خرید و فروش کردن شما پولدار می شوید سرابی بیش برای اقتصاد بیمار مردم نیست. باید برویم من و شما اول دانایی خود را در این زمینه افزایش دهیم تا به توانایی نزدیک شویم و بعد با مشاوره و تلاش فکری و ذهنی برای خود منافعی پیش بینی کنیم. نکته آخر هم اینکه خدا کند دولت در ارتباط با بورس صادقانه عمل کند و حافظ منافع مردم و بخش تولید و صنعت کشور باشد. که اگر بخواهد غیر از این عمل کرده و در بورس به صورت های مختلف به نفع خودش یا افرادی خاص عمل کند بازی خطرناکی است که قطعاً بازنده آن همه مردم و نظام صنعت و بازار کشور است. ✍ منبع: هفته نامه نخست، مورخ پنجشنبه ۶ شهریور ۱۳۹۹، شماره ۸۲۷ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar