#دلنوشته 💎 او نمی فهمد! ✍ مهدی یاراحمدی خراسانی ⛱ او نمی فهمد! فقط همین. یعنی هیچ اشکالی ندارد. خیلی هم آدم خوبی است. حسن نیت دارد. اهل حال گرفتن و نامردی هم نیست. ولی عیب بزرگی دارد. نمی فهمد! این کلمه شاید خیلی مختصر باشد. ولی معنای عمیقی دارد. درک واقعی از عشق، محبت، عاطفه، گذشت و هر چیزی دیگری از این جنس را ندارد. به خدا توقع ندارم احساسی باشد و یا دلش زود بلرزد. به هر حال هر آدمی سرشت متفاوتی دارد. فقط دلم می خواست دست و پا زدن های من را درک کند. احساسات مرا نادیده نگیرد، خودش را به آن راه نزند و خلاصه این که کمی حال و هوای آدم را بفهمد. ⛱ وقتی تو شاخه گلی را با تمام عشق بو می کنی او نمی تواند تو را بو کند ولی لااقل زیبایی را به تو هدیه می دهد. او از گل هم کمتر است چون فقط به نظاره می نشیند. و جالب اینکه برای خودش احترام زیادی قائل است و از گل نباید بالاتر چیزی بشنود. حتی راضی نیست ذره ای از محبتی که دریافت کرده را با لبخندی رضایت بخش پاسخ دهد. گاهی فقط به زور سری تکان می دهد و تشکر می کند. آن هم صرفاً از سر ادب نه از روی محبت. ⛱ از آدم هایی که راحت گذر می کنند باید ترسید. همان هایی که تا به سنین جوانی می رسند از پدر و مادر می گذرند، تا به پول می رسند دوستانشان را فراموش می کنند و تا نو به بازار می آید کهنه برایشان دل آزار می گردد. برای خودم و شما توصیه ای دارم؛ یا شما هم از دل بگذرید یا اینکه با کسی که نمی فهمد .... اصلاً ولش کنید! چه بگویم؟ از این جا به بعد شاید سکوت بهتر باشد. #غارتنهایی @modiryar

#کلیپ‌کوتاه #دهه‌کرامت 🔺شفای دوقلوهای نابینا 🔻معجزۀ امام رضا (ع) 🎞 صابر خراسانی @modiryar

#دلنوشته 💎 تلفن چی های همه کاره ✍️ مهدی یاراحمدی خراسانی ⛱ آقای دکتر دستور دادند، مهندس گفت، حاجی پیام داده، بفرستید دفتر معاونت، گفتند همین الان راننده بیاد، این دستور شخص مدیرکل است، این فرمایش استاندار است، جناب شهردار این طور گفتند، جناب وزیر قراره تشریف بیارن بازدید و ... این چند جمله مطلع کلام و تماس بسیاری از مسئولین دفترها، مدیران دفتر یا به تعبیر عامیانۀ آن منشی ها و تلفن چی های مقامات مسئول است. همان هایی که بعد از دوره کوتاهی که پیام ها و دستورات مقامات را به مرئوسین و سایر مسئولین سازمانی منتقل می کنند آرام آرام یاد می گیرند در موارد فراوانی جای مدیران شخصاً اجتهاد کرده و دستور صادر کنند. دستوراتی که بیشتر در راستای منافع شخصی خود آن هاست و در بسیاری از موارد اگر مقام مسئول از آن باخبر باشد قطعاً مخالفت می کند. ⛱ متأسفانه وقتی سر مدیران آنقدر شلوغ می شود که دیگر وقتی برای رسیدگی به امور جاری ندارند و به دلیل مشغله و فشار کاری ارتباط مستقیم شان در طول سلسله مراتب سازمانی به حداقل می رسد و هر پیام و دستوری را تنها از طریق مسئول دفتر صادر می کنند، کارتابل ها و حق امضایشان را در اختیار آن ها قرار می دهند و حتی پیام های شخصی شان را همین افراد پاسخ می دهند دیگر چیزی برای مدیر باقی نمی ماند جز جلسات مکرر و ملاقات های تشریفاتی. در کنار این اتفاق یک تلفنچی با حداقل کفایت همه کاره سیستم می شود. البته قطعاً این بیماری سازمانی عمومیت ندارد و استثنائات فراوانی هم از افرادی که پایشان را از گلیم شان بیشتر دراز نمی کنند وجود دارد ولی متأسفانه این معضل گریبان بسیاری از سازمان ها را گرفته است. ⛱ مشکل اینجاست که مدیر بیچاره حتی از این مسأله که در بغل گوشش اتفاق می افتد خبر هم ندارد که بخواهد مانع یکه تازی منشی خود شود. پس مقام عالی وزارت، آقای استاندار، جناب معاون، شهردار محترم، مدیرکل عزیز لازم است قبل از هر چیزی از سلامت و امانت داری مسئولین دفتر خود اطمینان حاصل کنید و بعد به آن ها اختیارات بدهید. ضمن این که بسته بودن راه ارتباطی سایر مسئولین و مقامات سازمان و حتی کارکنان سطوح پایین با شما سبب می شود که از بخش قابل توجهی از اتفاقات سیستم بی خبر بمانید و افرادی بدون صلاحیت و توانایی جای شما تصمیم بگیرند و سبب بدنامی شما و تضییع امور گردند. #غارتنهایی @modiryar

#رهبری عناصر مشترک تعاریف رهبری ✍️ پایگاه جامع مدیریار ➊ نفوذ و اثرگذاری اجتماعی: فرآیند بودن، نفوذ معنوی، تعامل، یافتن راه حل های بی نظیر ➋ ایجاد میل و رغبت در کارکنان: ویژگی های رهبر، همکاری و مشارکت داوطلبانه، مهارت و بصیرت، آینده نگری ➌ هدف مشترک و عمومی: گروه و مرئوسین، مشروعیت، هماهنگی، تسهیل گر نیل به هدف ➍ هدف سازمانی و غیرسازمانی: ارتباطات مؤثر، هدایت، علاقه و اشتیاق پیروان، فضیلت عالی تر @modiryar

#مفاهیم‌نوین #رهبری مقایسه دیدگاه های نیوتونی و کوانتومی در نظریه های مدیریت و رهبری @modiryar

#دلنوشته #موفقیت 💎 ترس؛ کلید واژه شکست و پیروزی ✍️ مهدی یاراحمدی خراسانی ⛱ اگر بخواهم بر اساس آنچه دیده و شنیده و یا تجاربی که در طول عمر کسب کرده ام رمز شکست و پیروزی انسان در زندگی را تنها در یک واژه خلاصه کنم می گویم "ترس". ترس هم عامل شکست است هم رمز پیروزی، هم باعث خوشبختی است هم سبب بدبختی، هم می تواند شما را به عرش ببرد هم به فرش برساند. فقط باید به جا و به موقع باشد و حد آن رعایت گردد. ⛱ انسان باید از یک سری چیزها بترسد؛ باید از عاق والدین، آه مظلوم، شکستن دل دیگران، تضییع بیت المال، خوردن مال یتیم و بی سرپرست، آزار حیوانات، ستم به کسی که جز خدا کسی را ندارد و خیلی چیزهای دیگر از این دست ترسید. این ها با کسی شوخی ندارند اگر نترسی زمین گیرت می کنند و دنیا و آخرتت را به تباهی می کشانند. ⛱ اما از یک سری چیزها هم اصلاً نباید ترسید؛ از گفتن حقیقت، گرفتن حق، شکست و ناکامی، انسان های دیگر، به اتمام رساندن رابطه ای که زمان اتمامش فرا رسیده و سایر مسائل این چنینی. اگر حق با شماست، اگر تصمیمی را با عقل و شرع می گیرید، اگر طرف شما حرف زور می زند، اگر کسی می خواهد باج بگیرد یا آبرو و اعتبار شما را وجه المصالحه قرار داده، اگر کسی شما را تهدید می کند نترسید. ⛱ اگر بترسید می بازید. نترسید تا پیروز شوید. اگر بی جا بترسید هم شکست می خورید هم این که هر آنچه از آن ترس داشتید قطعاً سرتان می آید. این را دیده ام که می گویم! ترس تیغ دودم است و کلید واژه شکست و پیروزی. @modiryar

#کسب‌و‌کار 🔺اپل چقدر بزرگ است؟ 🔻مقایسه ۱۶ ارزش اپل این تصویر نمای مناسبی از بزرگیِ شرکت اپل ارائه می دهد. ارزش بازار اپل بزرگتر از GDP (تولید ناخالص سالانه) بیست و پنج کشور ساکن آفریقای شمالی، بزرگتر از GDP کشور هلند و ۲ برابرِ ثروتِ پنج ثروتمند نخست جهان است. اپل در سال ۲۰۱۲ با ارزش ترین شرکت دنیا شد، در سال ۲۰۱۸ ارزش آن به بیش از ۱.۱ تریلیون دلار رسید و درحال حاضر بالای ۹۰۰میلیارد دلار است. @modiryar

‌ ✍ حکایت غار تنهایی من #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی کتاب "غارتنهایی" حکایت حرف های دل است در کنج تفکر و تنهایی. همان جایی که انسان فارغ از همه چیز با مهر ثابت و عشق پایدار "خدای مهربان" ناگفته هایش را به زبان می آورد و از عشق، روح، احساسات و مکنونات قلبی اش سخن می گوید. کمی از همه چیز فاصله می گیرم تا خودم را از فاصله ای دورتر به نظاره بنشینم و حرف هایی را بگویم که شاید در همهمه زندگی و در شرم حضور دیگران نتوان به زبان آورد. اینجا غارتنهایی من است غرق سکوت و مملو از حرف های نگفته. به قول سهراب: ‌ «آدم اینجا تنهاست و در این تنهایی، سایه ی نارونی تا ابدیت جاریست. به سراغ من اگر می آیید، نرم و آهسته بیایید مبادا که ترک بردارد چینی نازک تنهایی من.» ‌ دعوت میکنم از غار تنهایی من بازدید فرمایید. https://www.instagram.com/ghare_tanhae

#داستان‌نگار حکایت صاحب بزرگ‌ترين هايپرمارکت‌های دنيا #کارل_استوارت پسری برای پیدا کردن کار به یکی از فروشگاه‌ های بزرگ که همه چیز می فروشند رفت‌. مدیر فروشگاه به او گفت: یک روز فرصت داری تا به طور آزمایشی کار کرده و در پایان روز با توجه به نتیجه کار در مورد استخدام تو تصمیم می گیرم. در پایان اولین روز کاری مدیر به سراغ پسر رفت و از او پرسید که چند مشتری داشته است؟ پسر پاسخ داد که یک مشتری. مدیر با ناراحتی گفت: تنها یک مشتری؟ بی تجربه ترین متقاضیان کار در اینجا حدقل ۱۰ تا ۲۰ فروش در روز دارند. حالا مبلغ فروشت چقدر بوده است؟ پسر گفت: ۱۳۴,۹۹۹٫۵۰ دلار مدیر فریاد کشید : ۱۳۴,۹۹۹٫۵۰ دلار؟ مگر چی فروختی؟ پسر گفت: اول یک قلاب ماهیگیری کوچک فروختم، بعد یک قلاب ماهیگیری بزرگ، بعد یک چوب ماهیگیری گرافیت به همراه یک چرخ ماهیگیری ۴ بلبرینگه. بعد پرسیدم کجا می روید ماهیگیری؟ گفت: خلیج پشتی؛ من هم گفتم پس به قایق هم احتیاج دارید و یک قایق توربوی دو موتوره به او فروختم. بعد پرسیدم ماشین تان چیست و آیا می تواند این قایق را بکشد؟ که گفت هوندا سیویک، من هم یک بلیزر دبلیو دی۴ به او پیشنهاد دادم که او هم خرید. مدیر گفت: او آمده بود قلاب ماهیگیری بخرد تو قایق و بلیزر فروختی؟ پسرک گفت: نه، آمده بود قرص سردرد بخرد و من به او پیشنهاد کردم به ماهیگیری برود برای سردردش خوب است! 🔚 و اين سرنوشت انسان های بزرگ و نابغه است؛ "کارل استوارت" صاحب بزرگترين هايپر مارکت‌ های دنيا. @modiryar

#موفقیت افرادی که هرگز موفق نمی‌شوند ✍ پایگاه جامع مدیریار ➊ کلاس کاری ندارند. ➋ بهانه‌ تراشی می‌ کنند. ➌ کارها را تعویق می‌‌اندازند. ➍ ارزش زمان را درک نمی‌ کنند. ➎ اقدام نمی‌کنند و بی‌ تفاوت هستند. ➏ هرگز چیزی به سطح فعلی نمی‌‌افزایند. ➐ محدودیت‌ هایی بر خود تحمیل می‌ کنند. ➑ آنها از تغییر و راه‌های جدید گریزان هستند. ➒ نمی‌توانند با اتفاقات ناخوشایند روبه‌رو شوند. ➓ کارهایی انجام می‌دهند که در مسیر اهداف‌شان نیست. @modiryar

#مدیریت_منابع_انسانی فرآیندهای پشتیبان و توانمندساز منابع انسانی ➊ فرآِیندهای پشتیان: جذب، گزینش، رفاهی و بهداشتی، بازنشتگی ➋ فرآیندهای توانمندساز: هدف گذاری، برنامه ریزی، دانش و یادگیری، ارزیابی عملکرد، انگیزش ➌ نتایج: نوآوری، مشارکت، مالی، غیرمالی، محیط زیست #مدیریار @modiryar

#مدیریت_منابع_انسانی مدل ۳۴۰۰۰ بلوغ منابع انسانی #مدیریار @modiryar