#تقسیم_بندی_مدلهای_کسب_و_کار_جزئی #پایگاه_جامع_مدیریار نوعی از تقسیم‌بندی مدل‌های کسب و کار، تقسیم بندی دارایی هایی است که فروخته می‌شوند. ۴ نوع دارایی شناخته شده وجود دارد: ⓵ #دارایی_های_مالی : شامل وجوه نقد و دارایی های دیگر مانند سهام، اعتبارات و بیمه می شود که به مالک حق داشتن وجوه نقدی را در آینده می دهند. ⓶ #دارایی_های_فیزیکی : شامل دارایی های ثابت مانند خانه، کامپیوتر، ماشین آلات و غیره و از طرفی دارایی های متغیر مانند غذا، لباس، کاغذ و غیره می شود. ⓷ #دارایی_های_نامشهود : شامل حقوق انتزاعی قانونی مانند حق اختراع، کپی رایت،‌ علائم به ثبت رسیده و اسرار محرمانه و همچنین دارایی های نامشهود دیگر مانند دانش، سابقه خوب و برند یک شرکت می شود. ⓸ #دارایی_های_انسانی : شامل زمان و تلاش افراد می شود. مسلم است که افراد دارایی به معنی حسابداری آن نیستند و قابل خرید، فروش و معامله نمی باشند اما زمان آنها (و دانش آنها) می تواند به اجاره داده شود. جدول هر یک از انواع مدل های کسب و کار عمومی را نشان می دهد که با هر کدام از این دارایی ها بکار برده شده اند که منجر به بوجود آمدن ۱۶ مدل کسب و کار جزئی شده است. اگرچه تمام این مدلها از نظر منطقی ممکن هستند، اما برخی به شدت نادر بوده و دو تا از آنان (خلق کننده انسان و توزیع کننده انسان) امروزه در اکثر کشورها غیرقانونی می باشند. @modiryar

یکی از کارهای بد؛ #تولید_داخلی با #نشان_خارجی @modiryar

استهلاک #دانش در فرآیند تبدیل از #دانش_ضمنی به دانش آشکار @modiryar

چهارچوب شکل گیری #سازمان_یادگیرنده #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#سازمان_مدیریت_دانش #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#چهارچوب_هفت_اس_مک_کینزی #پایگاه_جامع_مدیریار • یک مدل مدیریتی است که توسط مشاوران مشهور کسب وکار، رابرت واترمن و تام پیترز در سال ۱۹۸۰ پیاده شد. مدل ۷ اس مکینزی ابزاری است که با نگاه کردن به ۷ عنصر کلیدی و داخلی سازمان، طراحی سازمانی یک شرکت را تحلیل می‌کند که این ۷ عنصر عبارتند از: ⓵ #استراتژی (strategy) ⓶ #ساختار (structure) ⓷ #سیستم (system) ⓸ #ارزش‌های مشترک (shared values) ⓹ #سبک (style) ⓺ #کارکنان ( staff) ⓻ #مهارت‌ها (skills) • این مدل اغلب بعنوان ابزاری برای ارزیابی و پایش تغییرات در شرایط درونی یک سازمان مورد استفاده قرار می‌گیرد که بر اساس نظریه ای است که برای آنکه سازمانی خوب عمل کند، این 7 عنصر باید در راستای یکدیگر قرار بگیرند و به طور متقابل یکدیگر را تقویت کنند. • بنابراین این مدل کمک کند تا سازمانها درک کنند که چگونه می‌توانند همراستایی را میان این ۷ عنصر ایجاد نموده تا عملکردشان را بهبود بخشند و یا چگونه از این همراستایی می‌توانند در دوره تغییر استفاده کنند. • هر نوع تغییری شامل ساختار دهی مجدد، فرایند‌های جدید، ادغام سازمانی، سیستم‌های جدید و یا تغییر رهبری و غیره، از طریق این مدل می توان از آن استفاده کرد تا روابط درونی عناصر سازمانی را درک کرده و از این اطمینان حاصل شود که تاثیرات گسترده تغییر در تمامی‌حوزه‌ها در نظر گرفته شده است. • هدف از این مدل این است که ارزیابی کند که چگونه یک سازمان می‌تواند در جایگاه مناسبی قرار گیرد تا به اهدافش دست یابد و به هدف و تعالی خود دست پیدا کند. @modiryar

از #شایستگی تا #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#مدل_شایستگی_عمومی_مدیران_حرفه_ای #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

چگونه فیل‌های کوچک را در هند تربیت می‌کنند؟ #پایگاه_جامع_مدیریار 💢 #تربیت_فیل در هندوستان: فیل کوچک به درختی بسته می‌شود. سعی می‌کند خودش را رها کند، ولی از آنجا که به اندازه کافی قوی نیست نمی‌تواند طناب را شل کند. پس از چندین بار سعی کردن و نتوانستن، فیل شرایط را می‌پذیرد. 💢 #قوانین_عادت_ها: • عادت زمانی شکل می‌گیرد که شما یک تفکر، عملکرد و یا تجربه را بارها تکرار کنید. • عادت، شما را به یک رفتار خاص متصل می‌کند، مثل طناب که فیل را به درخت وصل می‌کند. • وقتی در قید عادتی باشید، آنرا خودکار بدون فکر انجام می‌دهید. در اینصورت بردۀ عادات خود می شوید. • عادت‌ها می‌توانند شکسته شوند و عادت‌های بهتری جایگزین شوند. • وقتی بدانید از عادت‌های خود قوی‌تر هستید شروع می‌کنید به گسستن طناب‌هایی که به آن متصلید. • برای تغییر عادات باید ابتدا تفکرات، رفتارها و باورهایتان را تغییر دهید. • با کمی اراده، نظم و تمرکز و ابزارهای ذهنی می‌توانید خودرا از قید عادت‌ها رها کنید. 💢 ۳ نکته برای رها شدن از طناب عادت‌ها : ① عادات را مثل نرم‌افزار بدانید. وقتی می‌توان یک نرم‌افزار را از کامپیوتر حذف کرد، میشود نرم‌افزار ذهن را نیز پاک کرد. ② عادات را مثل گرایش‌ها و تفکرات در نظر بگیرید. افکار و گرایشات حالتی از انرژی هستند که می‌توانند تغییر کنند. ③ اگر قادر باشید به عادت‌هایتان از دور نگاه کنید، تغییر آنها آسان‌تر خواهد بود. 🔚 نتیچه گیری: • رهایی از عادت‌ها زمان‌بر است؛ ولی تجربیات نشان می‌دهد اگر شخصی به اندازه کافی مصمم باشد، پاره کردن و رهایی از طناب‌های غیر ضروری کار دشواری نیست. @modiryar

#انس_با_نهج_البلاغه 📖 خطبه ۲۵۴ درباب مدیریت مال ۞ يَا ابْنَ آدَمَ كُنْ وَصِيَّ نَفْسِكَ- فِي مَالِكَ وَ اعْمَلْ فِيهِ مَا تُؤْثِرُ أَنْ يُعْمَلَ فِيهِ مِنْ بَعْدِكَ ۞ ای پسر آدم، وصی خودت در مال و دارايی خويش باش و با آن چنان کن که ترجيح مي دهی پس از تو با آن چنان شود. @modiryar

#وظایف_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار برای مديريت ۵ وظيفۀ (يا ۵ اصلِ) اساسی بیان می گردد: ⓵ #برنامه_ريزی ⓶ #سازماندهي ⓷ #بسيج_منابع_و_امكانات ⓸ #هدايت ⓹ #كنترل كه با توجه به ارتباط نزديكی كه برنامه ريزی با #تصميم_گيری، سازماندهی با #هماهنگی، هدايت با #رهبری، #ارتباطات و #انگيزش، و همچنين نظارت با #كنترل دارد مفهوم واژۀ مديريت تبيين می گردد. هر مديری در هر سازماني با اين وظايف كما بيش سروكار دارد. اين وظايف در قالب نموداری دايره ای شكل احاطه میگردد كه در واقع حلقۀ در برگيرندۀ اين اصول بيان گر يك نكته است كه هرگونه عملي در قالب وظايف مديريت باید بر اساس #نظام_ارزشی خاصی صورت پذيرد. @modiryar

#دسته_بندی_فعالیت_های_انسان #علامه_مرتضی_مطهری #پایگاه_جامع_مدیریار ازنظر #شهید_مطهری فعالیت های انسان ۳ گونه اند: ⓵ #فعالیت_های_التذاذی: فعالیت های التذاذی همان فعالیت های ساده است که انسان تحت غریزه طبیعت وفطرت انجام می دهد که برای رسیدن به یک لذت برانگیزاننده میل است وانگیزه فعالیت ها را با توجه به اینکه با طبیعت انسان مرتبط است طبیعی(مادی) می گوییم. ⓶ #فعالیت_های_تدبیری: فعالیت های تدبیری فعالیت هایی می باشد که انگیزه وعلت نیروی محرک آنها لذت نمی باشد بلکه مصلحت است که مصلحت توسط عقل تعیین می گردد ومصلحت برانگیزاننده اراده می باشد. ⓷ #فعالیت_های_تکمیلی(تدبیری التذاذی): فعالیت هایی اند که انسان ازطریق تعقل با توجه به فطرت ونیازهای فطری انتخاب نموده وضمن مصلحت بودن موجبات لذت و رضایت وی فراهم می گردد. @modiryar