💢 #ضرورت_هوشمندی_رقابتی ▪️يكي از ويژگي‌های بارز #عصر_حاضر، تغييرات فزاينده در دانش بشري و عرصه‌هاي مختلف اجتماعي، اقتصادي، صنعتي، سياسي و تكنولوژيك است. در چنين شرايطي، شناخت ماهيت تغييرات و پيش‌بيني روندهاي آتي بازار، رقابت، فناوري، نوآوري، ترجيحات و الگوي رفتاري مشتريان از الزامات اساسي رقابت محسوب مي‌شود. اين قبيل موضوعات در كانون توجه هوشمندي رقابتي قرار دارد. در واقع هوشمندي رقابتي، هنر جذب و انتقال دانش از عناصر فراسازماني و محيط، طي قواعد خاص و ضوابط معين، به سازمان براي حفاظت از تهديدات رقابتي، شناخت و بهره‌برداري از فرصت‌هاي بالقوه و ساختن آينده است و مي‌تواند بر موقعيت رقابتي سازمان‌ها نيز تأثيرگذار باشد (Roach and Santi,2001). ▪️در خلال سال‌های اخير، هوشمندی رقابتی به يكی از مفاهيم مهم مديريت تبديل شده و با فرهنگ سازمان‌ها عجين گشته است. افزايش هوشمندی رقابتی موجب مي‌گردد سازمان‌ها اطلاعات محيط اطراف را سريع‌تر و با دقت بيشتري تجزيه و تحليل كرده و نتايج حاصل را به طريق سودمند ذخيره و در مواقع مقتضي دردسترس تصميم‌گيرندگان قرار دهند. اين امر جريان تبادل اطلاعات و دانش را در #بستر_سازمان تسريع كرده و اثربخشي فرايند تفكر و تصميم‌گيري جمعي را به نحو چشمگيري بهبود مي‌بخشد. بدين ترتيب، مديران اجرايي با درك بهتر رقبا و محيط پرچالش رقابت مي‌توانند با تكيه بر ابزارها و تكنيك‌هاي خاص، اطلاعات مرتبط با قابليت‌ها، نقاط قوت و ضعف و ثبات رقبا را مورد بررسي قرار داده و نسبت به انتخاب راهبرد مناسب اقدام و همواره يك گام از رقبا جلوتر باشند (بیک‌زاده و اسکندری، ۱۳۸۹). 💢 #مفهوم_هوشمندی_رقابتی ▪️نویسندگان مختلف، بر این باورند که هوشمندی رقابتی هنر جمع‌آوری، پردازش و ذخیره‌سازی اطلاعات است که افراد در تمام #سطوح_سازمان فراخور نیاز خود به آن دسترسی دارند و به آن‌ها کمک می‌کند که آینده خود را شکل داده و در مقابل تهدیدات رقابتی از آن‌ها حفاظت نماید. هوشمندی رقابتی باید قانونی بوده و به اخلاقیات احترام بگذارد. هوشمندی رقابتی، دانش را با استفاده از قواعد ویژه‌ای از محیط به سازمان منتقل ‌کند. ▪️#پیتر_دراکر هوش را با دانش مرتبط می‌سازد. دراکر اطلاعات را داده‌های طبقه‌بندی شده، مرتبط و هدفمند می‌داند و اذعان می‌کند سازمان‌ها باید به منظور حفظ بقا، سیستم‌های توانمندی ایجاد کرده تا بتوانند ارزش افزوده تولید کنند. سازمان‌ها باید دانش محور بوده و متخصصانی در اختیار داشته باشند که عملکرد آن‌ها را هدایت کرده و تحت نظارت داشته باشند. این کار از راه بازخورد نظام یافته از همکاران، مشتریان و مدیران قابل دسترسی است (قاسمی و وظیفه‌دوست، ۱۳۸۷). ▪️در یک مدل کلی که در سال ۲۰۰۶ توسط Bose ارائه گردیده است، پنج مرحله برای #هوشمندی_رقابتی مطابق شکل شماره ۲ شرح داده شده است. در واقع فرایند هوش رقابتی، فعالیت جمع‌آوری، تجزیه و تحلیل و کاربرد اطلاعات در مورد محصولات، رقبا، تأمین‌کنندگان، شرکا و مشتریان برای نیازهای برنامه‌ریزی کوتاه و بلندمدت یک سازمان است (سپهوند و شریعت‌نژاد، ۱۳۹۴). #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

اجزای بوم مدل کسب و کار استروالدر #پایگاه_جامع_مدیریار #مدل_کسب_و_کار ساختار ساده‌ای از واقعيت است. تعريف مدل کسب‌ و کار غالباً با دشواری همراه است زيرا در زمينه‌های متفاوت کسب‌ و کار، معانی متفاوتی از آن برداشت می ‌شود، تعاريف ارائه‌شده از مدل کسب‌ و کار بر اساس ديدگاه‌های ارائه‌دهندگان تعاريف، ممکن است متفاوت باشد. ▪️جزء اول: #بخش_های_مشتريان • ما برای چه کسانی ارزش خلق می‌کنيم؟ • مهم‌ترين مشتريان ما چه کسانی هستند؟ ▪️جزء دوم: #ارزش_های_پيشنهادی • چه ارزش‌هایی را به مشتريان ارائه می‌کنيم؟ • چه نيازهایی را از مشتريان برآورده می‌کنيم؟ • به حل کدام مشکل مشتريان خود کمک می‌کنيم؟ • چه بسته‌ای از محصولات و خدمات را به هر بخش مشتری پيشنهاد می‌کنيم؟ ▪️جزء سوم: #کانال‌_های_توزيع • هم اکنون چگونه به آن‌ها دسترسی داريم؟ • چگونه آن‌ها را با برنامه روزمره زندگي مشتري هماهنگ مي سازيم؟ • بخش‌هاي مختلف مشتريان چه کانال هايي را براي دسترسي به ما ترجيح مي‌دهند؟ ▪️جزء چهارم: #روابط_با_مشتريان • کدام يک از روابط را ايجاد کرده ايم؟ • اين ارتباطات چگونه با ساير اجزای مدل کسب‌وکار هماهنگ شده‌اند؟ • هر يک از بخش‌هاي مشتريان ما انتظار برقراری و حفظ چه نوع ارتباطی را دارند؟ ▪️جزء پنجم: #جريان‌_های_درآمدی • مشتریان ترجيح مي‌دهند چگونه پول بپردازند؟ • مشتريان ما براي چه ارزشی تمايل به پرداخت پول دارند؟ • هر جريان درآمدی چه سهمی از کل درآمدها را به خود اختصاص می‌دهد؟ • آن‌ها در حال حاضر براي چه چيزي پول پرداخت مي‌کنند؟ و چگونه؟ ▪️جزء ششم: #منابع_کليدی • کانال‌هاي توزيع نيازمند چه منابعی است؟ • ايجاد جريان‌های درآمدي به چه منابعی احتياج دارد؟ • ارزش‌های پيشنهادی چه منابع کليدی نياز دارد؟ • برای ارتباط با مشتريان بايد چه منابعی را در نظر بگيريم؟ ▪️جزء هفتم: #فعاليت‌_های_کليدی • کانال‌های توزيع نيازمند چه فعاليت‌های کليدی هستند؟ • ارزش‌های پيشنهادی به چه فعاليت‌های کليدی نياز دارند؟ • ايجاد جريان‌های درآمدی به چه فعاليت‌های کليدی احتياج دارد؟ • برای ارتباط با مشتری بايد چه فعاليت‌های کليدی را در نظر بگيريم؟ ▪️جزء هشتم: #شرکای_کليدی • شرکای کليدی چه کسانی هستند؟ • تأمين‌کنندگان کليدی چه کسانی هستند؟ • کدام‌يک از فعاليت‌های کليدی را شرکا انجام مي‌دهند؟ • کدام‌يک از منابع کليدی را از طريق شرکا به دست می‌آوريم؟ ▪️جزء نهم: #ساختار_هزينه‌ها • گران‌ترين منابع کليدی کدام مواردند؟ • مهم‌ترين هزينه‌های مدل کسب‌وکار چيست؟ • گران‌ترين فعاليت‌های کليدی کدام می‌باشند؟ www.modiryar.com @modiryar

✍ ترجمان دلبرانه هایت #مهدی_یاراحمدی_خراسانی می دانی من جز تو کسی را ندارم یعنی چه؟ مفهوم اینکه یکی می گوید تو پناه عاطفی من هستی را درک می کنی؟ وقتی یک نفر از ته دل قربان صدقه ات می شود معنایش را می فهمی؟ اصلاً تو چیزی از محبت و عاطفه می دانی؟ این ها همه عاشقانه هایی است که شکوه و عظمت نگاه تو در وجودم آفریده است. آن قدر زیبا و فریباست که هیچ چیز در نظرم نمی نشیند جز لبخند رضایت تو. من کامم را با نگاه به کندوی عسل دیدگان تو شیرین می کنم، دلم را با دعای خیر تو گرم می کنم و امیدم را با شوق وصال تو زنده نگاه می دارم. تویی که بر جان خسته من روحی تازه دمیدی، با مهر و نازت اکسیر جوانی بخشیدی و با دلبرانه هایت اشتیاق وصف ناپذیر زندگی را هدیه دادی. حالا هر آنچه از پاکی و صداقت است با تمام وجود به تو هدیه می کنم، هر آنچه از عشق و امید و محبت است در طبق اخلاص به پای تو می ریزم، و هر آنچه از وفا و سخاوت است پیشکش وجود شریف تو می کنم که همچون سلسله پادشاهان صفوی خالق آثار ماندگار، زیبا و باشکوهی. اینک مستانه و رندانه تو را در گرماگرم آغوش خود می فشارم و خدای را شاکرم که نعمتی همچون تو را به من هدیه داد تا با عاشقانه هایم ترجمان دلبرانه هایت باشم. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ رشد نماد "خیال خام" در بورس #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ▪️عده ای در خیال خام خود فکر می کردند حال و هوای بورس مثل زمان #یوسف_نبی علیه السلام در دوران هفت سال فراوانی است که به گواه تاریخ اگر بر روی سنگ هم بذرافشانی می کردند فراوان ثمر داده و کارشان رونق می یافت. فوراً ترافیک سامانه سجام آنقدر سنگین شد که نزدیک بود نفسش بند بیاید. آقایان و خانم های سرخوش، خرد و کلان، پیر و جوان دوان دوان کارت ملی به دست رفتند سراغ دفاتر پیشخوان دولت و یا کارگزاری های بورس که چه نشسته اید آقایان ما برای احراز هویت آمده ایم و خواسته ای جز سود حداکثری و منفعت بی حساب و کتاب نداریم. بیشتر از همه هم وای به حال آن هایی است که خانه و ملک یا ماشین و طلا فروختند و با ژست بچه های کف بازار وارد بورس شدند. ▪️حالا بماند آن جو گیرهایی که با دوراندیشی مثال زدنی حتی برای طفل شیر خوار خود و یا مادر پیر و از کار افتاده شان هم کد بورسی گرفتند و به خیالشان عجب اقدام اقتصادی عظیم و خردمندانه ای انجام داده اند. هیچ پولی مفت به دست نمی آید. اگر هم کسی یک شبه میلیاردر شد شک نکنید یا آن پول حلال نیست، یا گنج پدری است، یا دوام و قوام نخواهد داشت. کسب و کار راحت و پول های مفت فراوان از افاضات مُرجفون است. برای رستگاری باید تن به زیر کار داد که به قول مولا بهترین تفریح مرد همین کار کردن خالصانه است. حالا یا با فکر یا با جسم. رحمت خاص الهی بر #کول_برها و باربرهایی که صبح تا غروب آفتاب کمر همت می بندند و تن به کار های سنگین می دهند و شب که به منازل می روند از شدت درد جسمانی و خستگی و کوفتگی یا خواب ندارند و یا اصلاً متوجه نمی شوندکِی به خواب رفته اند. ▪️این که دولت در بورس مداخله می کند و به قول بحث های عامیانه داخل تاکسی ها که در ارتباط با نوسانات و ریزش بورس حرف می زنند و می گویند کار کارِ خودشان هست و حتماً عده ای رانت خوار و ویژه خوار و سو استفاده چی از قِبَل پایین بالا کردن و دست کاری در بورس به وسیله سایت و سامانه، یا رانت های خبری، عرضه های اولیه، دارا یکم و دارا دوم، سهام عدالت و ... نقش آفرینی می کنند در جای خود قابل بحث و رسیدگی است. اما واقعا ایهاالناس بدانیم و بدانید که به جان مبارکتان قسم حضور در بورس تخصص می خواهد. ارزش آفرینی و درآمدهای کلان بورس مستلزم مهارت، صبر و قدرت تحلیل بازار است. اصولاً نمی توان #منفعت_بورس را در کوتاه مدت دانست. ▪️قطعاً فعالیت در این فضا ارزشمند است و اگر #رونق_بورس افزایش کند شاهد رونق و جهش تولید، کار و اقتصاد نیز خواهیم بود. ولی این که فکر کنید یک ثبت نام ساده و گرفتن کد بورسی و با چهار تا کلیک خرید و فروش کردن شما پولدار می شوید سرابی بیش برای اقتصاد بیمار مردم نیست. باید برویم من و شما اول دانایی خود را در این زمینه افزایش دهیم تا به توانایی نزدیک شویم و بعد با مشاوره و تلاش فکری و ذهنی برای خود منافعی پیش بینی کنیم. نکته آخر هم اینکه خدا کند دولت در ارتباط با بورس صادقانه عمل کند و حافظ منافع مردم و بخش تولید و صنعت کشور باشد. که اگر بخواهد غیر از این عمل کرده و در بورس به صورت های مختلف به نفع خودش یا افرادی خاص عمل کند بازی خطرناکی است که قطعاً بازنده آن همه مردم و نظام صنعت و بازار کشور است. ✍ منبع: هفته نامه نخست، مورخ پنجشنبه ۶ شهریور ۱۳۹۹، شماره ۸۲۷ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 ۳ نوع تمرکز یا کنترل از دیدگاه #دنیل_گلمن تئورسین برجسته هوش هیجانی #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

📔 خلاصه کتاب اصل ۲۰-۸۰ اثر ریچارد کاچ ▪️طبق عقیده ریچارد کاچ، نویسنده این کتاب، فلسفه اصل ۸۰-۲۰ از این قرار است: برتری داشتن و ممتاز بودن در ۲۰% از امور، بسیار بهتر از داشتن عملکردی قابل قبول در همه‌ موارد است. به عبارتی دیگر، اصل ۸۰-۲۰ یا همان #اصل_پارتو بیان می‌کند که ۸۰ درصد نتایج به واسطه تنها ۲۰ درصد از تلاش‌ها حاصل می‌شود. ▪️#ریچارد_کاچ در این اثر معروف، ضمن تاکید بر این اصل که میزان نتایج به دست آمده از صرف انرژی و تلاش همیشه یکسان نیست، سعی دارد برای مخاطب خود به سادگی تمام، روش افزایش میزان کارامدی با تلاشی کمتر را توضیح دهد. #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

‌#مدیریت_استرس #استرس حالتی پویا و هیجان‌انگیز است که فرد با یک فرصت، محدودیت یا تقاضای غیرعادی مواجه می‌شود و واکنش‌های احساسی، فیزیکی و شناختی از خود نشان می‌دهد. همان‌طور که تضاد و ابهام ضرورتا منفی نیستند، استرس نیز پدیده زشتی نیست، بلکه در مواقعی باعث ایجاد چالش در افراد می‌شود و می‌تواند دستاورد بالقوه مثبتی را به دنبال داشته باشد. به‌طور کلی ۲ نوع استرس وجود دارد: ▪️الف. #استرس_سازنده، مفید و خوش‌خیم: ‌ عبارت است از استرس مطبوع و خوشایند. احساسات مثبتی که با یک شخص دست می‌دهد، همانند تشویق به خاطر انجام درست وظیفه، ایجاد یک راه‌حل جدید یا مذاکره برای دستیابی به یک توافق مطلوب. ‌ ▪️ب. #استرس_مخرب، مضر و بدخیم: ‌ استرسی که نامطبوع، زیان‌آور و بیماری‌زاست. عمده تمرکز مباحث تئوریک در استرس روی استرس بدخیم است و ما نیز عمده تمرکزمان روی همین نوع استرس است. ‌ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com ‌ @modiryar

ویژگی‌های مهم شخصیتی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar