✍ یک موی کوخ نشینان #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #هفته_نامه_نخست، 🔻پنجشنبه۱۷ تیر ۱۴۰۰، شماره  ۸۷۹ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ یک موی کوخ نشینان #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ▪️شما هیچ راهی ندارید جز عمل به وعده هایتان. حالا که #مسئولیت قبول کرده اید باید تا آخر خط پای تکلیف خویش و همه ی وعده هایی که به مردم داده اید بایستید. بعد از این همه سختی، تحریم، فساد اداری و مالی، بی کفایتی مدیریتی، تورم و محدودیت های شدید اقتصادی و کوچک شدن حداکثری سفره های مردم اکنون که قرار است شما زمام امور را به دست بگیرید پس خدا را در نظر داشته و شب و روز فرای همه ی جهت گیری های سیاسی و حزبی تنها و تنها به فکر افزایش سطح رفاه و زندگی بهتر مردم باشید. باور کنید دیگر نایی باقی نمانده است.   ▪️علاوه بر همه ی مسائلی که گفتم با محاصره و آسیب های شدید کرونا امید و شادمانی نیز به پایین ترین سطح خود در #جامعه رسیده است. بسیاری از خانواده ها داغدارند و دل و دماغی برایشان باقی نمانده است. پس شما را به خدا حق مردم را آن چنان که شایسته اند بپردازید، دلشان را شاد کنید و در جهت رونق و آبادانی کشور از هیچ کوششی دریغ ننمایید. روی سخن من مستقیم با رییس جمهور منتخب و دولت جدید است. به هرحال عملکرد آقایِ رئیس جمهورِ منتخب در قوه قضاییه نشان داده که حرف مردم را می فهمد، دردمند است و خوشبختانه از جنس مدیرانی که در اتاقشان نشسته و از دور دستی بر آتش دارند نیست.   ▪️وقتی در برابر رسانه ها گفت: «رقیبِ من، ناکارآمدی و فساد و وضعیتی است که امروز مردم آن را نمی‌پسندند و از آن به‌شدت گله دارند که ناامیدی را در جامعه رواج می‌دهد» نشان داد که کاملاً می داند مشکلات کجاست و مردم از چه چیزهایی رنج می برند. آقای #رئیس_جمهور و تیم مدیریتی منتخب ایشان! می خواهیم کاملاً خوشبینانه به شما امیدوار باشیم و برای افق روشن و حل و فصل جدی مشکلات اساسی کشور وعده های شما را بپذیریم. حتماً به خوبی حواستان هست که مردم دیگر تحمل دولت تنبل، فاسد، ناکارآمد و بی خاصیت را ندارد.   ▪️پس اکنون زمام امور را با قوت در دست بگیرید، درد مردم را بشناسید، رانت خوران، جیره خواران، مفسدان و اهالی تبعیض و ژن های خوب را زمین گیر کنید و در خدمت به #مردم کوشا باشید و از یکدیگر سبقت بگیرید. رئیس جمهوری که جدی ترین شعار تبلیغاتی اش مبارزه با فساد است بدون شک امید فراوانی در دل این مردم (که طعم بی عدالتی و فساد سال هاست کامشان را تلخ کرده) به وجود آورده است. این را قدر بدانید و هر چه در چنته دارید برای آبادانی کشور و اصلاح امور صرف کنید.   ▪️شما را به خدا مراقب باشید بنا به تعبیر رهبر کبیر انقلاب مناصب کلیدی به افراد نالایق سپرده نشود، انقلاب به دست نااهلان و نامحرمان نیفتد و خدایی ناکرده خوی کاخ نشینی شما را فرا نگیرد. فراموش نکنید این انقلاب مستضعفان و پابرهنگان است که قرار بود در آن یک موی کوخ نشینان بر همه کاخ نشینان ارجحیت داشته باشد. امام امت گفت: خود را از مردم برتر دیدن، تافته جدا بافته دانستن و عادت به کاخ نشینی آرام آرام و بدون آنکه تشخیص دهید در شما نفوذ می کند پس اهل #تهذیب و اخلاق باشید، مکرر به خود و اطرافیان تان تذکر دهید و «در همه ابعاد انسانی ورزش کنید.»   ▪️دولتی که در رأس آن روحانی سید و انقلابی قرار گرفته که خود طعم سختی را چشیده با مردم حشر و نشر فراوان داشته در میان برگزیدگان و صنعت گران و نخبگان کشور چرخیده و زندگی شخصی خودش به دور از اشرافی گری و تشریفات است قطعاً امیدواری زیادی در دل مردم برای بازگشت به آرمانهای اصیل انقلاب اسلامی که همانا آزادگی، عدالت، حمایت از #محرومان و پرهیز از دنیاخواهی است ایجاد کرده است.   🔺منبع: #هفته_نامه_نخست، 🔻پنجشنبه۱۷ تیر ۱۴۰۰، شماره  ۸۷۹ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 هنر، فرهنگ، خلاقیت #خلاقیت #کلیپ_کوتاه #تمرین_خلاقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 #تبلیغات ماشین در روزنامه‌های قدیمی #تبلیغات #کلیپ_کوتاه #مدیریت_تبلیغات #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

شورای شهر و بایسته های اقتصاد شهری ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻دوشنبه ۲۱ تیر ۱۴۰۰، شماره ۳۴۳۲ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

شورای شهر و بایسته های اقتصاد شهری ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ▪️اکنون که دوره پنجم شوراهای اسلامی شهر رو به پایان است و #مدیریت_شهری در آستانۀ ورود به ششمین دوره نظام پارلمان محلی قرار دارد کماکان مقوله ای مهم و مبهم پیش روی شهرداری ها برای اداره شهر وجود دارد و آن بحث درآمدهای پایدار و تنظیم مناسبات مالی و اقتصادی دولت با سازمان های محلی است. سئوال اساسی این است که به راستی اقتصاد شهری چگونه باید مدیریت شود و نقش شهروندان، دولت و شهرداری در تأمین هزینه ها چیست و هر کدام چه سهمی در اداره شهر دارند؟   ▪️هر چند قانون در بسیاری از این موارد پیش بینی هایی دارد اما نکته قابل توجه عدم ضمانت اجرایی لازم برای تحقق آن می باشد. نشان به آن نشان که در موارد بسیاری همچون ساماندهی #حاشیه_شهر، وندالیسم، توسعه حمل و نقل عمومی و ... دولت های مختلف به تعهدات خود در قبال شهرداری ها به صورت کامل عمل ننموده اند. و اما نکته دیگر با توجه به این که همه ظرفیت های مدیریت شهری در اختیار شهرداری ها نیست و به بیان ساده تر هنوز تا تحقق مدیریت واحد شهری فاصله بسیاری داریم شوراهای اسلامی شهر چگونه باید فرآیندهای شهری را مدیریت نمایند که ضمن هماهنگی با نهادهای دولتی در تأمین هزینه ها نیز با مشکل مواجه نشوند؟   ▪️اکنون که در سال «پشتیبانی ها و مانع زدایی ها» قرار داریم و به زودی دولت جدید و شوراهای تازه نفس زمام امور را در اختیار قرار خواهند گرفت وقت بسیار مناسبی است که این موارد بیشتر از همیشه مورد توجه تصمیم سازان، قانون گذاران و مجریان امور قرار گیرد. به هر حال #استقلال_عمل و توسعه اختیارات شوراها در مسیر تحقق مدیریت واحد شهری مقوله ای است که سال هاست در کشورهای توسعه یافته تحقق یافته است ولی کماکان زیرساخت های آن در کشور ما فراهم نیست.   ▪️به همین جهت #عملکرد_شوراها آن چنان که باید و شاید مورد قبول مردم و نظام حاکمیتی نیست یا لااقل توقع بیشتری از آن می رود. شاید بسیاری از انحرافات قانونی و عملکردی شوراها در سراسر کشور که منجر به اعمال قانون در مورد برخی شوراها و اعضای آن ها گردیده است نیز به دلیل همین عدم تناسب و شفافیت لازم در وظایف، مسئولیت ها، اختیارات، هزینه ها و درآمدها است.   ▪️اگر حاصل هر دوره تجربه اندوزی در شوراهای اسلامی شهر #بهبود_عملکرد و فرآیندهای اداره شهر نباشد و انقلاب کیفی در خدمت رسانی عمومی شهری رخ ندهد در واقع پیشرفت قابل توجهی رخ نداده است. پس بعد از انتخابات و در دوره گذار باید فرای هیاهوهای سیاسی با بهره گیری از تجارب اعضای ادواری شوراهای اسلامی شهر روند امور با دقت بازبینی شود و کمی ها و کاستی های احتمالی مرتفع گردند.   🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻دوشنبه ۲۱ تیر ۱۴۰۰، شماره ۳۴۳۲ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ نمودارهای علت و معلولی ▪️نمودارهای علت و معلولی ابزاری ساده برای نشان دادن ارتباط بین اجزای مختلف یک سیستم هستند. این نمودارها با استفاده از فلش‌هایی نشان می‌دهند که چه عواملی بر یکدیگر اثر می‌گذارند و نوع اثر آنها چگونه است. ▪️همچنین این نمودارها می‌توانند حلقه‌های مثبت و منفی را در سیستم نشان دهند. «حلقه‌های مثبت» منجر به ایجاد «رشد نمایی» می‌شوند و «حلقه‌های منفی» نقش کنترلی دارند و «رفتار هدف‌جو» را در سیستم‌ها به وجود می‌آورند. #سیستم #تفکر_سیستمی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ کهن الگوهای سیستمی ▪️«کهن الگوهای سیستمی» بعضی از ساختارها و روش‌های تصمیم‌گیری متداول و چگونگی عملکرد آنها را نشان می‌دهند. ▪️با استفاده از این الگوها می‌توانیم با دیدن نشانه‌های مسایل، به ساختارهای شکل‌دهنده آنها پی ببریم و با اصلاح این ساختارها، موثرترین روش‌ها را برای حل این مسایل به کار ببریم. ▪️توجه به این نکته ضروری است که این الگوها، صرفا مبنای اولیه‌ای برای تشخیص هستند و برای هر مساله،‌ عوامل و روابط دیگری که در آن مساله خاص اثر گذار هستند،‌ باید در نظر گرفته شوند. #سیستم #تفکر_سیستمی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ حلقه بارخوردی بسته ▪️«حلقه بارخوردی بسته» ساختار اصلی سازنده سیستم است و نشان می‌دهد که چگونه عملکرد سیستم بر شکل‌گیری«تصمیم» ‌ها و «اقدام» ‌های آینده و در نتیجه بر«رفتار سیستم» در آینده اثر می‌گذارد. ▪️حلقه‌های بازخوردی، اثر تصمیم‌ها و اقدامات بر متغیرهای حالت، و اثر «متغیرهای حالت» و «اطلاعات نشان دهنده وضعیت آنها» بر تصمیم‌ها و اقدام‌ها را نشان می‌دهند. این حلقه‌های بازخوردی شامل«حلقه‌های بازخوردی مثبت» و «حلقه‌های بازخوردی منفی»هستند. #سیستم #تفکر_سیستمی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ تعیین قطبیت رابطه: بازخورهای مثبت و منفی #تفکر_سیستمی زبانی است برای صحبت درباره سیستم های پیچیده و موضوعات با وابستگی متقابل زیاد که مدیران همه روزه با آن مواجه هستند. در این چارچوب، حلقه های علیت مانند جملاتی هستند که با تعیین متغیرهای کلیدی در سیستم ساخته می‌شوند (اسم‌ها)، و روابط علیت بین آن‌ها را از طریق روابط و فلش‌ها نشان می‌دهند (افعال). با رسم حلقه های علت و معلولی و اتصال آن‌ها، می‌توانید داستانی دقیق از یک مشکل یا موضوع خلق کنید. 💢 نمودار حلقه‌های علیت: یک نمودار حلقه‌های علیت از چهار عنصر اصلی تشکیل شده است: 1⃣ متغیرها 2⃣ روابط بین متغیرها 3⃣ علامت روی روابط (که نشان دهنده نحوه ارتباط متقابل هستند: قطبیت رابطه) 4⃣ علامت حلقه (نشان دهنده نوع رفتاری که سیستم نشان می‌دهد) با نشان دادن یک مشکل یا موضوع از منظر علیت، می‌توانید از نیروهای ساختاری که رفتار گیج کننده ایجاد می‌کنند، آگاهی یابید. 💢 مثال: یک تیم منابع انسانی را در نظر بگیرید که مسئول یکپارچه‌سازی رویکرد کیفیت جامع (Total Quality)، در یک سازمان شده است. در ابتدا اشتیاق زیادی در ارتباط با برنامه هست و تقاضا برای آموزش هم بالاست. همچنین موفقیت‌هایی در بسیاری از تیم‌های سازمانی حاصل می‌شود. اما دیده شده که به مرور زمان برنامه‌‌های مدیریت کیفیت جامع؛ #Total_Quality_Management #TQM نتایج رو به افولی خلق می‌کنند و علاقه به TQM سست می‌شود. #سیستم_دینامیک #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ تفکر خطی چیست؟ ▪️#تفکر_خطی یعنی این‌طور در نظر بگیریم که هر ماجرایی تنها و تنها یک علت دارد. فرقی هم نمی‌کند که این ماجرا، داستان موفقیت باشد یا پیش‌داوری ما از یک اتفاق یا واکنش. ▪️تفکر خطی چیز اشتباهی نیست اما همیشه هم کارساز نیست. چون این شیوه تفکر، درب ذهنمان را می‌بندد و نمی‌گذارد که ما گزینه‌های دیگر را هم در نظر بگیریم. با این تفکر انگار داریم زنجیره‌ای از واکنش‌های پی در پی را دنبال می‌کنیم. ▪️واکنش‌هایی که ایجاد هرکدام به رخ دادن یکی دیگر بستگی دارند. به مثال‌ها توجه کنید: 🔺چرا همه چیز گران شده؟ 🔻چون دلار بالا رفته 🔺چرا هوا آلوده است؟ 🔻چون ماشین زیاد شده ▪داشتن تفکر خطی در روابط بین آدم‌ها کار اشتباهی است. چون در این شیوه تفکر، ذهن ما می‌گوید: «این دیگران هستند که باید تغییر کنند و تو باید برای پیدا کردن علت ماجرا، جایی بیرون از خودت به دنبال علت یا مقصر بگردی.» ▪تفکر خطی سبب می‌شود که علت رفتار انسان‌ها را به شخصیت آنها ربط بدهیم و بگوییم: «او به حرف آدم توجه نمی‌کند چون خیلی خودشیفته است» یا «گوش دادن به او سخت است چون خیلی به حاشیه می‌رود». این نوع از تفکر، اجازه نمی‌دهد که ما بر کل ماجرا دید داشته باشیم. 💢 #سوء_تفاهم، نتیجه تفکر خطی است: ▪به جرات میتوان گفت، بالای ۵۰ درصد سوءتفاهم‌هایی که در زندگی ما رخ می‌دهد به علت تفکر خطی یکی از دو طرفین گفتگو ایجاد شده است. این نوع از تفکر، باعث ایجاد سوءتفاهم و ادامه پیدا کردن آن می‌شود. به دنبال ماجراهای پیچیده نباشد. به چیزهای ساده زندگی فکر کنید. #تفکر_سیستمی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiry