‌ ✍ زندگی جاریست حتی بدون همه ما #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ‌ ⛱ هر روز نسیم صبحگاهی با ترنمی دل انگیز مرا بیدار می‌کند، خودم را برایش لوس می کنم و او مهربانانه صورتم را نوازش می‌کند. تا چشمانم را آهسته آهسته باز می‌کنم خورشید را می بینم که به افتخار من به زمین آمده مقابلم نشسته و با دستان بلندش چشمانم را می مالد، چکاوکان و پرندگان سرود محبت برایم می خوانند و قاصدک ها بی تاب رساندن خبرهای عاشقانه کائنات برای من هستند. ‌ ⛱ نه منتظر کسی هستم نه کسی منتظر من است، نه به کسی دل‌بسته‌ام و نه دلبسته ای دارم، زندگی جاریست حتی بدون همه ما پس اگر پایمان را از هستی بیرون بکشیم به هیچ جای دنیا بر نمی خورد. دیگر حرفی برای گفتن نمی ماند وقتی قرار است به هم کاری نداشته باشیم و هرکسی سرش در لاک خودش باشد. ولی راستش دلم می‌سوزد بر مهربان ها! آن ها بازنده دل‌اند و برنده عشق! ‌ ⛱ من مهربانم؛ با دلی نازک و قلبی رئوف. ولی هرگز نمی خواهم بازنده باشم؛ نه بازنده دل نه بازنده عشق. پس قبل از هر چیز به خودم احترام می گذارم. هر صبح که از خواب بیدار شدم نه برای کسی که به احترام خودم از جا بر می‌خیزم و قبل از آنکه احدی را ببینم اول در آیینه به چشمان پرشور خودم نگاه می کنم و سلامی گرم از صمیم دل نثار وجود شریفی می کنم که خدا دوستش دارد، از روح خودش در او دمیده، دست نوازش بر سرش کشیده، محبت را در وجودش نهادینه کرده و همواره برایش اینگونه نجوا می‌کند؛ ‌ ⛱ که ای بنده عزیزم من از خودت به تو نزدیک ترم، هوایت را دارم، هر چه از مال و مکنت و عزت و آبرو بخواهی از تو دریغ نمی کنم و مشتاقانه چنان تو را غرق بوسه می کنم تا از محبت و همراهی همگان بی‌نیاز گردی! پس به سوی خودم باش که مرهمی برای تمامی دردهای وجود توام. من هم دوباره آبی به صورت می زنم، وضو می‌گیرم، دست بر سینه می‌گذارم و در آیینه به خودم سلام می‌دهم: السلام علینا و علی عباد الله الصالحین. ‌ #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com ‌ @modiryar

‌ مدرن‌ترین کارخانه خودروسازی جهان ‌ هنگامی که چشمان خریداران به #مرسدس_بنز اس کلاس جدید خیره شد، کارخانه تمام دیجیتال "Factory ۵۶" ضربان قلب و نبض مهندسان صنایع خودروسازی را نیز بالا برد. ببینید بنز چه کرده است: #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#نوآوری_باز #Open_Innovation 💢 نوآوری باز عبارت است از: استفاده آگاهانه از جریان های ورودی دانش به سازمان و جریان خروجیِ دانش از سازمان به منظور تقویتِ نوآوریِ داخلِ سازمان “. نوآوری باز می تواند با هدف توسعه بازارها و توسعه محصولات و خدمات در خارج از سازمان به کار گرفته شود. نوآوری باز به تبادل دانش در بین شرکت های تولیدی یا شرکا و تامین کنندگان یا مشتریان و یا هر گونه افرادی که به نحوی در خارج از محیط سازمان با ان تبادل دانش دارند، می پردازد. تمرکز اصلی نوآوری باز بر تبديل محدوديت های نفوذ ناپذير شرکت به يک غشاء تقريبا نفوذ پذير می باشد تا نوآوری را قادر سازد به آسانی بین محیط خارجی و مراحل مختلف تحقیق و توسعه داخلی حرکت نماید. 💢 نوآوری باز و مدیریت دانش در این پارادایم مرزهای بین بنگاه و محیطش نفوذپذیرتر می‌شود و نوآوری می‌تواند به‌راحتی به بیرون و درون بنگاه جریان پیدا کند. در نوآوری باز مرزهای سازمان برای تبادل و حرکت دانش و ایده ها به درون و بیرون می شکند و بنگاه می‌تواند از ایده‌های خـارجی و مسـیرهاي داخلـی و خارجی از بازار به‌خوبی استفاده نماید. در نوآوري باز فرض می‌شود کـه شرکت‌ها می‌توانند علاوه بر ایده‌های درون‌سازمانی از ایده‌های خارج از سازمان نیز بهره‌مند شـوند. به نوعی سازمان خاصیت موبیوسی پیدا می کند؛ خاصیتی که در آن رابطه بین «درون» و «بیرون» را وارونه می‌کند. یعنی هر نقطه از یک سطح موبیوسی در عین حال که درون است، بیرون نیز می‌باشد! نوار موبیوس درون و بیرون ندارد بنابراین در یک تغییر پیوسته، نوعی دگرگونی در ماهیت یک فضا صورت می‌گیرد. @modiryar

#نقشه_خوشه ساخت ایران #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

‌مقایسه مدل نوآوری بسته و مدل نوآوری باز ‌ #مدل_نوآوری_باز #مدل_نوآوری_بسته #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com ‌ @modiryar