#دلبستگی_کارکنان #Employee_Engagement #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#دلبستگی_کارکنان #Employee_Engagement   اگر از بسیاری #شرکت_های_جهانی یا؛ #World_class_companies در مورد کارکنانشان سئوال کنید، به شما خواهند گفت که "کارکنان ما ارزشمند ترین سرمایه ما هستند". متاسفانه این نگرش در شرکت های ایرانی کمتر وجود دارد. بسیاری از مدیران اجرایی (CEO) می دانند که هر چقدر تعهد، انگیزه و تعلق کارکنان به شرکت و اهداف آن بیشتر شود، عملکرد شرکت بهتر شده و مشتریانی شادتر و راضی تر و در نتیجه سود بیشتری خواهند داشت. اما با این وجود؛ 🔴 فکر می کنید چه تعداد از این شرکت ها می توانند قلب و فکر کارکنان خود را تسخیر کنند؟ ▪️تعدادشان زیاد نیست. مطالعات مستمر نشان داده است که کارکنان سرمایه هایی هستند که کمترین درک و توجه معطوف به آنها بوده و با کارایی کم مورد استفاده قرار می گیرند. بیشتر کارکنان شرکت ها یکی از موارد زیرند؛ ⓵ دلبسته نشده؛ #Not_Engaged ⓶ کاملاً غیردلبسته‌؛ #Disengaged ⓷ دلبسته؛ #Engaged_Employee ▪️نتایج مطالعات (سال ۲۰۱۶) سازمان گالوپ نشان می دهد که در مقیاس جهانی، تنها ۱۳٪ از کارکنان کاملا دلبسته هستند. این عدد در ایالات متحده ۳۲٪ است. بنابراین بسیاری از شرکت ها به آنچه می دانند درست است، عمل نمی کنند. آنها به وعده خود در فراهم سازی و ارائه بیشترین ارزش ممکن به کارکنان، مشتریان و سهامداران، خوب عمل نمی کنند. 🔴 رهبران حوزه کسب و کار باید به این دو سوال مهم جواب بدهد: 1⃣ چرا یک شکاف بزرگ در عمل به این وعده ها مشاهده می‌شود؟ کارکنان سازمان را ترک نمی کنند، آنها مدیران را ترک می کنند. تنها راه دلبسته نمودن کارکنان مستعد این است که مدیران مستعد و مناسب را انتخاب و استخدام نمایید. 2⃣ شرکت‌ها چه باید بکنند تا این شکاف را به حداقل ممکن برسانند؟ موثر ترین راه دلبسته نمودن کارکنان، تمرکز بر نقاط قوت آنها است. رویکرد مدیران بزرگ برای دلبستگی کارکنان شامل چهار گام کلیدی است: ⓵ انتخاب و استخدام بر مبنای استعدادها ⓶ تعریف انتظارات و دست آوردهای مناسب برای کارکنان ⓷ تمرکز بر نقاط قوت کارکنان ⓸ یافتن شغل مناسب برای کارکنان و منطبق بر نقاط قوت آنها  #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ دوست داشتن یعنی چه؟ #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ پرسید: "دوست داشتن" یعنی چه؟ گفتم: یعنی از دیدنش قلبت تند می زند، وقتی موفق می شود خوشحال مى شوى، تحمل اشک و ناراحتی اش را نداری، دلت می خواهد او را محکم در آغوشت فشار دهی، برایت عزیز است، از دیدنش حالت خوب می شود و یعنی در نگاهت همیشه زیباست. گفت: این که شما معنا کردی بیشتر طعم عشق دارد به نظر من دوست داشتن یعنی؛ دلت برایش بسوزد، اگر او را نبینی دلتنگ شوی، طاقت درد و مریضی اش را نداشته باشی، اگر او تب کرد تو بمیری و نتوانی از او دور شوی. گفتم: من خیلی سواد این جور چیزها را ندارم. فقط خوب می دانم در "عشق" دوست داشتن هست و در "دوست داشتن" عشق و این دو بدون‌هم معنا ندارند. ⛱ البته هر دوست داشتنی عشق نیست ولی هر عشقی حتماً غرق دوست داشتن است. بعد نگاهی مهربانانه به من کرد و با لبخند گفت: حالا تو مرا دوست داری یا عاشق منی؟ گفتم: نمی خواهم به تو بگویم دوستت دارم یا در عشق به تو وفادارم فقط صبر کن تا گذر زمان همه چیز را اثبات کند. البته اگر کمی دقت کنی پاسخ سؤالت را با چشمانت می بینی؛ دقیقاً آن هنگام که عاشقانه هایم را بی محابا به پایت مى ريزم، درست همان لحظه ای که مقهور زلف چون کمند تو می شوم، یا وقتی که کام من تنها با شهد عسل دیدگان تو شیرین می شود و به هنگامۀ نوشیدن شراب ناب وصال تو، سرمست و رسوا، عاشقانه غرق دوست داشتن توام. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدل_رفتاری_DiSC ▪️استاندارد یا زبان مشترکی است برای شناخت و بازگشایی رموز رفتاری افراد و پیش بینی رفتارهایی که به طور معمول از آنها مشاهده می شود. این مدل برای اولین بار در سال ۱۹۲۸ میلادی توسط دکتر #ویلیام_مولتون_مارستون معرفی شد. ▪️او اعتقاد داشت که همواره چهار سبک رفتاری وجود دارد که می توان افراد را بر اساس آن طبقه بندی نمود. بنابراین با شناخت سبک غالب رفتاری طرف مقابل و سازگاری رفتارمان با تمایلات او، می توانیم در اکثر ارتباطاتی که برقرار می کنیم موفق باشیم. ▪️اکنون با بیش از ۴۰ سال اعتبار و بیش از ۴۰ میلیون استفاده کننده در سراسر دنیا، مدل DISC به عنوان یکی از معتبر ترین ابزارهای خودشناسی و دیگرشناسی شناخته شده است. ▪️اگر چه این مدل برای تحلیل رفتارهای افراد در محیط های کاری طراحی شده است اما در حوزه هایی مانند روانشناسی، روان سنجی، روابط خانوادگی، ارتباطات اجتماعی و روابط معلمین و مربیان با شاگردان نیز قابل استفاده است. ▪️کاربردهای مدل DiSC • آموزش مربی‌گری، • توسعه فرهنگ سازمانی، • مصاحبه‌های استخدامی، • بهبود کیفیت محیط کار، • افزایش بهره وری کارکنان، • جلسات بهبود عملکرد فردی، • بهبود روابط درون سازمانی، • کاهش استرس در محیط کار، • بهبود روابط فروشنده - مشتری، • مدیریت و حل تعارضات بین‌فردی، • طراحی و ایجاد تیم‌های کاری موفق، • ارزیابی، بهبود و توسعه سرمایه انسانی، • توسعه مهارت‌های کلیدی مدیریت و رهبری سازمانی. #DiSC #مدل_دیسک #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت  #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مراقب احساسی‌ها باشید #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ وقتی به احساسات آدم های عاطفی بی توجهی کنی گویی آن ها را زنده به گور کرده ای. احساسی بودن نه خوب است نه بد، نه توانایی خاصی است نه محدودیت، بلکه یک ویژگی ذاتی است که خداوند در وجود برخی انسان ها به ودیعه نهاده، همان طور که عده بیشماری را منطقی آفریده است. ⛱ "احساسی‌ها" همان هایی هستند که یا عاشق می شوند یا شاعر، یا دل می بندند یا دل می بازند و خلاصه فوران آتشفشان وجودشان همواره رفتار و گفتارشان را تحت تاثیر قرار می‌دهد. دل مهربانی دارند، نرم و نازکند، لطیف و زیبا فکر می کنند و خلاصه این که احساسات از همه چیز شاید حتی از آبرویشان اهمیت بیشتری دارد. ⛱ پس مراقب احساسی ها باشید. نمی گویم از گل نازک تر به آنها نگویید که به تریج قبایشان برنخورد یا مثلاً نازشان را بکشید که خودشان را لوس کنند، فقط کافیست به احساسات آنها به اندازه برداشت های منطقی خودتان احترام بگذارید. حس آنها در اندازه شعور شما اهمیت دارد این را درک کنید. ⛱ آن ها را ضعیف و لوس مپندارید، صلابت و اقتدار خودتان را به رخ آنها نکشید و خلاصه فراموش نکنید چون دل نرم و مهربانی دارند و نمی توانند به دیگران تندی و بدی بکنند خدا دوستشان دارد، دعاهایشان را مستجاب می‌کند و خودش مرحمی بر رنج های دل آن هاست. پس نرم و آهسته به سراغ آنها بروید و هرگز دلشان را نشکنید. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ عادت‌های بدت را عوض کن❗️ #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ ۱۲ عادت آدم های موفق #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ چگونه گفت و گوی ذهنی مثبت بسازیم؟ 1⃣ حرف های منفی رو کنار بذار و هر وقت توی ذهنت خرف منفی شنیدی بجاش جمله مثبتش رو بلند بگو. 2⃣ وقتی به مشکلی برمیخوری به خودت سخت نگیر. استرس به خودت نده. مشکلات قسمت طبیعیه زندگین. 3⃣ به ضعف‌های اجتماعیت دید مثبت داشته باش. فکر کن که اگه اون ضعف رو برطرف کنی چقدر فرصت برات ایجاد میشه. 4⃣ اعتماد به نفس داشته باش. وقتی اشتباهی می کنی به خودت بفهمون که اشتباه کردن یک عمل طبیعیه و همه انجامش میدن. #مدیریت_ذهن #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مقیاس حل مشکلات 🔴 اول: #درآمد شما رابطه مستقیمی با مشکلی که دارید برای مشتری حل می کنید دارد. 🔴 دوم: در کنار این قانون تعداد #افرادی که در آن حوزه وجود دارند تا آن کار را انجام دهند هم درآمد شما را مشخص می کند. 🔴 سوم: #مهارت شما هر چه بالاتر تعداد افراد مشابه شما کمتر و در نتیجه درآمدتان بالاتر. مهارت بالا با تجربه و گذشت زمان بدست می آید پس واضح است که باید حداقل پنج سال در یک کار کامل متمرکز شوید تا استاد کار آن کار شوید. در کنار همه این موارد مهارت بازاریابی و فروش رو باید یاد بگیرید در غیر این صورت تضمینی برای موفقیت نیست. حالا چه آنلاین چه حضوری این دو مهارت لازم است. 🔴 برای اینکه بهتر متوجه شویدر قالب مثال هایی این موارد را توضیح می دهیم: 🔺مشکل 🔻نظافت منزل ⇦ چه تعداد میلیارد ها انسان ⇦ مهارت فعالیت فیزیکی ساده ⇦ نتیجه درآمد پایین ---------------- 🔺مشکل 🔻جابجایی مسافر ⇦ چه تعداد هر کسی که رانندگی بلده ⇦ مهارت رانندگی ⇦ نتیجه درآمد پایین ---------------- 🔺مشکل 🔻کمر درد شدید ⇦ چه تعداد متخصص مغز و اعصاب ⇦ مهارت جراحی بدن ⇦ نتیجه درآمد بالا ---------------- 🔺مشکل 🔻ساخت اپلیکیشن اختصاصی برای گوشی های اپل ⇦ چه تعداد برنامه نویس و توسعه دهنده آی او اس ⇦ مهارت کسی که چندین سال تجربه داره ⇦ نتیجه درآمد بالا ---------------- 🔺مشکل 🔻پیدا کردن مشتری برای کسب و کار ⇦ چه تعداد آژانس های تبلیغاتی ⇦ مهارت بازاریابی دیجیتال ⇦ نتیجه درآمد بالا #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar