🔺 یک هدف بدون برنامه زمانی یک رویاست 🔻 A goal without a schedule is a dream ✴ #آنتوان_دوسنت_اگزوپری جمله معروفی دارد که «هدف بدون برنامه‌ریزی، فقط یک رویاست.» این نویسنده کاملاً مختصر و مفید به ضرورت برنامه‌ریزی اشاره می‌کند. ✴ به جای داشتن یک #برنامه_ذهنی، خیال‌ها و آرزوهای مبهم، بهتر است روی اهداف مشخص متمرکز شوید. ✴ مشخص کردن #اهداف باعث می‌شود که بتوانید انتخاب‌های بهتری داشته و به اهداف کوتاه و بلندمدت خود برسید و دستاوردهای خود را بسنجید. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ دیدگاه گورخری #شل_سیلور_استاین #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ دیدگاه گورخری #شل_سیلور_استاین ▪️از گورخری پرسیدم: تو سفیدی، راه راه سیاه داری؛ یا اینکه سیاهی، راه راه سفید داری؟ ▫️گورخر به جای جواب دادن پرسید: ▪️تو خوبی فقط عادت های بد داری، یا بدی و چندتا عادت خوب داری؟ ▫️ساکتی بعضی وقت ها شلوغ می کنی، یا شیطونی و بعضی وقتها ساکت میشی؟ ▪️ذاتاً خوشحالی بعضی روزها ناراحتی، یا ذاتاً افسرده ای و بعضی روزها خوشحالی؟ ▫️لباس هات تمیزن فقط پیراهنت کثیفه، یا کثیفن و شلوارت تمیزه؟! ▪️و من دیگه هیچ وقت از گورخرها در باره ی راه راهاشون چیزی نپرسیدم! 🔳 #دیدگاه_گورخری در روانشناسی یعنی؛ 🔳 آدمها را مجموعه ای از ویژگیهای بد و خوب بدانیم. 🔳هیچکس بد مطلق و یا خوب مطلق نیست. 🔳باهم بودن را بیاموزیم نه در برابر هم بودن. ✴ بسیاری از #تعارض_ها و تنش ها ناشی از نگاه های متفاوت ماست و این موضوع چه در مسائل شخصی و چه در دامنه مسائل مربوط به فضای کسب و کار وجود دارد به طوری که ارزش گذاری ها و پیش داوری ها در بسیاری از موارد جلوی ارتباط های موثر را می گیرد و اجازه نمی دهد چنان که باید طرف مقابل را بپذیریم و درک کنیم. ✴ زمانی که ما یک سری باید و نباید برای خودمان و دیگران تعریف می کنیم و #معیار_رفتار دیگران را باید و نبایدهای خودمان قرار می دهیم هیچگاه شرایط مناسبی برای گفت و گو به وجود نمی آید زیرا معتقدیم که نگرش درست، نگرش من و راه درست، راه من است و در نتیجه می خواهیم به این نتیجه برسیم که ما برتر هستیم. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ از فکر کردن تا متفکر بودن ✴ #متفکر_بودن به معنی این نیست که یک انسان فقط فکر می‌کند. تنها می‌توانیم بگوییم که همه انسان‌ها فکر می‌کنند. ولی همه آن‌ها متفکر نیستند. چرا که متفکر بودن تعریف خاص خودش را دارد. ✴ #متفکر، یعنی کسی که در تفکرش با انتخاب پیش می‌رود. در حالی که برای اغلب مردم، افکار می‌آیند و می‌روند. آن‌ها افکار خود را انتخاب نمی‌کنند. بلکه محکوم به افکاری هستند که در حال عبور از ذهنشان است. ✴ انسانی #متفکر است که نسبت به تفکرش انتخاب داشته باشد. یک انسان متفکر کسی است که افکار خودش را خودش انتخاب می‌کند. با این حساب، متفکر بودن و هدف‌مند بودن در تفکر، رابطه تنگاتنگی دارد. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ از آرتروز فکری تا تله روزمرگی 1⃣ آرتروز ✴️ نوعی بیماری‌ که به مفاصل حمله می‌کند که در نتیجه آن فرد نمی‌تواند مفاصلش را براحتی تکان دهد. 2⃣ آرتروز فکری ✴️ نوعی بیماری‌ که وقتی به انسان حمله می‌کند فرد قدرت خلاقیت و نوآوری اش را از دست میدهد. 3⃣ پیامدهای آرتروز فکری ✴️ از آموختن رنج می‌برد. ✴️ نمی تواند کتاب بخواند. ✴️ نمی تواند از دیگران بیاموزد. ✴️ فرد همیشه مستأصل است. ✴️ نمی تواند برنامه های آموزشی ببیند. ✴️ قادر به یافتن راه‌حل‌های جدید نیست. ✴️ مغزش قادر به تفکر و خلاقیت نیست. 4⃣ "تله روزمرگی" نتیجه "آرتروز فکری" ✴️ در #آرتروز_فکری فرد دوست دارد در وضعیتی که هست بماند و خود را از هر حرکتی دور می‌دارد. ✴️ درنتیجه کارها را طوطی‌وار انجام می‌دهد و درنهایت در#تلۀ_روزمرگی گرفتار می شود. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ تأسیس شرکت عذرخواهی در ژاپن ✅ شرکت #عذرخواهی در ژاپن که به تازگی تاسیس شده است، خدمات گسترده ای را برای افرادی دارد که دوست ندارند از دیگران شخصا عذرخواهی کنند. عذرخواهی کردن همیشه آسان نیست، گاهی اوقات حق با شماست اما به صلاح است که عذرخواهی کنید و این امر برای افرادی که غرور زیادی داشته باشند بسیار سنگین خواهد بود. ✅ #شرکت_عذرخواهی در ژاپن که به تازگی تاسیس شده است، خدمات گسترده ای را برای افرادی دارد که دوست ندارند از دیگران شخصا عذرخواهی کنند. این عدم عذرخواهی می تواند ناشی از غرور یا شرمساری زیاد باشد که در هر دو حالت عذرخواهی بسیار سخت خواهد بود. ✅ در این شرکت افرادی حضور دارند که شما می توانید آن ها را برای عذرخواهی استخدام کنید. این افراد در زمان های لازم به جای شما با طرف مقابل صحبت می کنند و حرفتان را منتقل می کنند سپس به طرق مختلف از او عذرخواهی خواهند کرد. ✅ به گفته رئیس این شرکت تمامی کارمندان دوره های مختلف عذرخواهی کردن را می گذرانند و با توجه به مدرکی که دارند مشغول به کار می شوند برای مثال کلاس های بالاتر برای عذرخواهی های سنگین و شاید منجر به دعوا به کار گرفته می شوند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ پارادوکس فلسفی خر بوریدان و فوبیای تصمیم‌گیری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ پارادوکس فلسفی خر بوریدان و فوبیای تصمیم‌گیری ✅ زندگی ما انسان ها سراسر #تصمیم_گیری است، بعنوان مثال شما الان در حال تصمیم گیری هستید که این مطلب را انتها بخوانید یا خیر. در همین راستا دانستن اصول صحیح تصمیم گیری می تواند به ما در بهتر کردن روند زندگی کمک کند. ابتدا به سراغ داستان خر ژان بوریدان برویم. ژان بوریدان یکی از فیلسوفان قرون وسطی بوده است که این موضوع توسط وی بیان شده است: ✅ گفته می شود اگر یک خر (الاغ) گرسنه را بین دو دسته علوفه قرار بدهید و فاصله خر با هر دو یکی باشد، خر نمی تواند تصمیم بگیرد که به سمت کدام دسته علوفه برود و ممکن است از گرسنگی بمیرد، داستان دیگر می گوید اگر خری که هم تشنه است و هم گرسنه را بین علوفه و آب بگذاری، نمی تواند #تصمیم بگیرد که اول به سمت کدام برود. ✅ این داستان به #تصمیم_گیری ما انسان ها هم تعمیم داده شده است. خیلی اوقات ما انسان ها وقتی بین دو گزینه یکسان قرار می گیریم، دچار فلج تصمیم گیری می شویم، یعنی نمی توانیم بین دو گزینه یکی را انتخاب کنیم و مدام بین گزینه ها این و آن می کنیم. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🐒 نظریه مدیریت میمون ها #Monkey_Management_Theory #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🐒 نظریه مدیریت میمون ها ✅ آیا تا به حال به شرکتی وارد شده‌اید که #مدیر_مجموعه در حال دوندگی برای انجام وظایف باشد در حالی که کارمند بیکار است؟! شاید به نظر عجیب برسد اما مجموعه‌های زیادی با این سیستم در حال فعالیت هستند که مدیر چندین برابر کارمندان کار می‌کند! ✅ مشکلاتی که این دسته از مدیران با آن دست به گریبان‌اند، مانند میمون‌های بازیگوش از سر و کول آن‌ها بالا می‌روند. در چنین سازمان‌هایی در پایان روز که همه #کارمندان به خانه می‌روند، مدیر همچنان در حال دست و پنجه نرم کردن با مشکلات میمون‌ صفت است! 🐒منظور از نظریه مدیریت میمون چیست؟ ✅ تصور کنید که شما به عنوان یک مدیر پشت میز خود نشسته‌اید و #کارمندتان به اتاق شما مراجعه می‌کند. دلیل مراجعه او، بیان مشکلی که در روند انجام وظایف برایش پیش آمده، است. مدیرانی که به داشتن میمون‌های زیاد علاقمندند، حل مشکل کارمند را به عهده گرفته و بدین ترتیب مشکل از شانه کارمند به مدیر منتقل می‌شود. ✅ حال تصور کنید که این اتفاق چندین بار در روز برای یک #مدیر رخ دهد! بدون شک در پایان روز مدیر می‌ماند و حجم زیادی از کارهای انجام نشده کارمندانش که برای انجام آن‌ها داوطلب شده است! مدیری که مشکلات کارمندانش را به عهده می‌گیرد، نه تنها به مرور زمان زیر بار فشار کاری له می‌شود، بلکه به صورت ناخواسته جلوی پیشرفت کارکنان خود را نیز می‌گیرد. ✅ از آنجایی که این کار مدیران در جهت رسیدن #سازمان به اهدافش نیست، خیلی زود به دلیل عدم توانایی در انجام وظایف به عنوان مدیر نالایق و غیر حرفه‌ای شناخته شده و از کار برکنار خواهد شد! 🐒 تاریخچه نظریه مدیریت میمون ✅ برای اولین بار در سال ۱۹۷۴ و در #دانشگاه_هاروارد بود که نظریه مدیریت میمون مطرح شد. در آن زمان #ویلیام_آنکن و #دونالد_واس، مقاله‌ای با عنوان (چه کسی میمون دارد؟) را به رشته تحریر درآوردند. آن‌ها در این مقاله از سازمانی صحبت کردند که پرسنلش کارها و مشکلاتشان را مانند میمون به دوش مدیر می‌اندازند. آن‌ها در نوشته خود به راهکارهایی اشاره کردند که مدیر بتواند خود را از شر میمون‌ها خلاص کند. ✅ (درمدت زمانی که به تو کمک می‌کنم، مشکل تو مشکل من نیست. اگر مشکل تو ازآن من شود، آن‌گاه تو مشکلی نخواهی داشت. بنابراین من نمی‌توانم به کسی که مشکل ندارد کمک کنم! تو این امکان را داری که در زمان‌های مشخص درمورد مشکل خود با من گفتگو کنی. سپس با #همفکری یکدیگر قدم بعدی را مشخص کرده و مسئولیت آن را تعیین خواهیم کرد.) ✅ در عبارتی که در بالا آوردیم، به خوبی #مدیریت_میمون شرح داده شده است. درواقع در این عبارات قصد دارد بیان کند که مدیر خوب کسی است که بتواند به کارمندانش کمک کند تا خودشان مسائلشان را حل کنند، نه اینکه بار مشکلات آن‌ها را به دوش بکشند! #Monkey_Management_Theory #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

زندگی بدون چالش دستاورد خاصی ندارد ✍ #جان_ماکسول ▪زندگی بدون #چالش ؛ مزرعه بدون #حاصل است. ▪تنها موجودی که با نشستن به موفقیت می رسد؛ مرغ است. ▪زندگی ما با #تولد شروع نمی شود؛ با #تحول آغاز می شود. ▪لازم نیست #بزرگ باشی تا شروع کنی، #شروع_کن تا بزرگ شوی ▪باد با چراغ #خاموش کاری ندارد؛ اگر در #سختی هستی بدان که روشنی ▪بخشش؛ گذشته را دگرگون نمی سازد؛ ولی سبب گشایش آینده می شود. ▪اگر قبل از #رفتن کسی خوشبخت بودید؛ بعد از رفتنش هم می توانید #خوشبخت باشید. ▪ما فقط برای یک بار #جوان هستیم ؛ولی با یک #تفکر_غلط می توانیم برای همیشه نابالغ بمانیم. ▪ما نمی توانیم تعیین کنیم چند سال #زنده خواهیم بود؛ اما می توانیم تعیین کنیم چقدر از #زندگی بهره ببریم ▪نمی توانیم اعضای صورتمان را #انتخاب کنیم؛ اما می توانیم انتخاب کنیم که چهره مان #چگونه به نظر برسد. ▪نمی توانیم پیش آمدن لحظات دشوار #زندگی را متوقف کنیم؛ اما میتوانیم #تصمیم بگیریم زندگی را کمتر سخت بگیریم.. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ پروفایل رقابتی کسب و کار ✅ پورتر به عنوان یکی از مطرح‌کنندگان و رواج‌دهندگان #استراتژی_رقابتی، مباحث بسیاری در این زمینه مطرح کرده و تقریباً تمام کتاب استراتژی رقابتی (Competitive Strategy) خود را به این موضوع اختصاص داده است. ✅ او معتقد است که بیشتر مدیران، با اهمیت #تحلیل_استراتژیک رقبا آشنا هستند. اما مشکلی که وجود دارد این است که در این راستا، اطلاعات مورد نیاز را به شکل سیستماتیک و هدفمند جمع‌آوری نمی‌کنند. ✅ آنها هر گزارشی را که به دستشان می‌رسد می‌خوانند و هر مصاحبه‌ای را که شرکت‌های رقیب انجام دهند بررسی می‌کنند. در هر نمایشگاهی که شرکت رقیب غرفه بگیرد غرفه می‌گیرند و با همین نوع کارها، احساس می‌کنند که #رقیب را دقیقاً‌ زیر نظر دارند (به اصطلاح: رقیب را رصد می‌کنند). ✅ اما پیشنهاد #مایکل_پورتر این است که گردآوری اطلاعات و تحلیل رقیبان به شکلی ساختاریافته انجام شود و اطلاعاتی که گرد می‌آیند، حول محورهای مشخصی سازمان داده شوند. ✅ چهار حوزه‌ی مورد توجه پورتر همان چیزی است که ما آن را تنظیم #پروفایل_رقابتی برای شرکت‌های رقیب می‌نامیم (انگار که برای هر شرکت، یک شناسنامه تنظیم کرده‌ایم): ▪استراتژی فعلی ▪مفروضات ▪نقاط ضعف و قوت ▪استراتژی آتی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar