✍ #هولاکراسی؛ ساختاری مدور و بدون رئیس ▪️هولاکراسی سیستم جامعی برای #خودسازماندهی می باشد که قدرت را از سلسله مراتب مدیران گرفته و بین نقش های سازمانی توزیع می نماید. در واقع هولاکراسی یک فناوری اجتماعی جدید برای راهبری و بکارگیری سازمان است که توسط مجموعه­ ای از قوانین کلیدی متفاوت و مجزا از قوانین رایج قراردادی و عمومی تعریف شده است و عوامل زیر را دربردارد: 1⃣ قانون اساسی، که قوانین بازی را تعیین می­ کند و #توزیع_قدرت و اختیار را مجدداً انجام می­ دهد. 2⃣ راه جدیدی برای #ساختاردهی_سازمان و تعریف نقش­ های افراد و حوزه­ ی اختیارات آنها. 3⃣ فرایند #تصمیم­_گیری منحصر­به ­فرد برای به­ روزرسانی نقش­ ها و اختیارات. 4⃣ فرآیند #جلسات­_کاری برای همگام­ ساختن اعضای تیم و انجام بهتر کارهای تیمی ▪️با هولاکراسی، توزیع اختیار تنها به­ معنی گرفتن قدرت از رهبر و اعطای آن به شخص یا گروه دیگر نیست. بلکه گرفتن کرسی قدرت از بالاترین فرد و تخصیص آن به فرایند است. درواقع همه ­ی افراد سازمان مسئولیت دارند که تجربیات کسب­ شده در کارشان را ارائه دهند تا شرکت به­ سمت جلو حرکت کند. پیاده­ سازی توزیع قدرت کار بسیار مشکلی است. زیرا باید مدیران خودشان را عقب بکشند و کارکنان در جلو قرارگیرند که حقیقتاً سخت و پیچیده است. ▪️برای فرایندها واژه­ای تکنیکی وجود دارد که از طریق آن قدرت یا اختیار در سازمان تفویض می ­شود و آن کلمه #راهبری است. در اکثر سازمان­هایی که بدون هولاکراسی کار می­ کنند، راهبری صریحاً در سطوح ارشد سازمان تعیین می­ شود یا در آئین ­نامه مجموعه نوشته شده است. از طریق هولاکراسی، راهبری به­ صورت هشیارانه و منظم انجام شده و در تمامی سازمان توزیع می­ شود. به این ترتیب دیگر عملکرد یک رهبر در تیم کاری ملاک نیست بلکه راهبری و هدایت به فرایندی دائمی در سطح تیم­ ها تبدیل می­ شود. 📔 هولاکراسی، سیستم مدیریتی جدید برای دنیای در حال تغییر امروزی ✍ #برایان_جی_رابرتسون #کتابنگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

📸 #مدیران مشغول کارند❗️ 💢 وقتی همه #مدیر هستند؛ قسمت عمده ای از وقت مدیران در #جلسات تلف می شود. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

نقشه‌برداری ذهنی و بازطراحی جلسه‌ی شکست‌خورده ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ #جلسات_کاری از ابزارهای مهم تصمیم‌سازی، هم‌افزایی و هماهنگی در سازمان‌ها هستند. اما بسیاری از جلسات بخاطر رهبری ناکارآمد، سبب اتلاف وقت و کاهش بهره‌وری می‌شوند. طبق پژوهش‌های موسسه Harvard Business Review، مدیرانی که مهارت رهبری جلسات را دارند، تا 30٪ در زمان جلسات صرفه‌جویی کرده و رضایت کارکنان را افزایش می‌دهند. رهبری مؤثر جلسات نیازمند تسلط بر مهارت‌های برنامه‌ریزی، هدایت گفت‌وگو، مدیریت زمان، کنترل تعارض‌ها و نتیجه‌محوری است. ✅ بسیاری از #جلسات شکست می‌خورند نه به خاطر موضوع جلسه، بلکه به دلیل رهبری ضعیف: ابهام در هدف، مشارکت نابرابر، عدم مدیریت زمان یا ناتوانی در جمع‌بندی. تحلیل جلسات ناکارآمد یکی از روش‌های مؤثر برای یادگیری رهبری جلسات است. شرکت‌هایی مانند Amazon جلسات گذشته را مستند کرده و به‌عنوان منبع یادگیری در جلسات آموزشی تحلیل می‌کنند. #مباحث_ویژه #اقدام_پژوهی #مدیریت_جلسات #پایگاه_جامع_مدیریار #مطالعه_ویژه_و_کاربردی @modiryar