eitaa logo
Modiryar | مدیریار
232 دنبال‌کننده
5.4هزار عکس
848 ویدیو
3 فایل
• پایگاه جامع مدیریت www.modiryar.com • مدیرمسئول دکتر مهدی یاراحمدی خراسانی @mahdiyarahmadi • مشاور @javadyarahmadi • اینستاگرام https://www.instagram.com/modiryar_com • تلگرام telegram.me/modiryar • احراز ارشاد http://t.me/itdmcbot?start=modi
مشاهده در ایتا
دانلود
درمان «بی مهارتی» و «مدرک گرایی» ✅ تب بسیار بالاست و عناوین دکتر و مهندس در این مملکت چنان ارزان به حراج گذاشته می شود که دیگر مثل قدیم برای کسب آن نیازی به دود چراغ خوردن، تلاش زیاد و سال ها مجاهدت علمی نیست. کافیست برای هر مدرکی که می خواهیم مقداری پول خرج کنیم! امروز کشور با جمعیت فراوانی از دکتر، مهندس و فارغ التحصیل دانشگاهی روبروست که بسیاری از آنها در رشته تخصصی خود از کمترین مهارت لازم برخوردار نبوده و به همین دلیل توان لازم برای ایجاد کار مناسبی نداشته و در بهترین حالت در جستجوی کارهای اداری، پشت میز نشینی و یا مشاغل کاذب هستند. ✅ این درحالیست که در شریعت ما کسب مهارت و اشتیاق به کار بسیار ارزشمند شمرده شده است. و اشتیاق به كار در ابعاد مختلف آن شاملِ؛ «يدى، جسمى، فكرى، علمى و مديريتى» در واقع محور پيشرفت و حركت و حيات مستمر جامعه است. اگر روح ابتکار، شوق کار و مهارت های مورد نیاز آن نباشد، سرمايه، مواد، انرژى، اطلاعات، هيچكدام براى انسان مفيد نخواهد بود. كار ماهرانه مثل روحى در کالبد سرمايه، انرژى، مواد اوليه و ... کشور می دمد و آن را به يك پدیده قابل مصرف تبدیل می کند تا انسان ها بتوانند از آن استفاده كنند. 🔴 راهکارهای عملیاتی درمان بی مهارتی ✅ درمان بی مهارتی و تجلی و شوق کار نیازمند پیش نیازهای روحی، روانی، مادی و رفتاری است. مهم ترین پیش نیازهای مادی و رفتاری در قالب راه کارهای عملیاتی در جریان کسب و کار کشور تعریف می شود. راه کارهای عملیاتی برای درمان «بی مهارتی» و ایجاد «روح ابتکار و شوق کار» عبارتند از: 1⃣ توسعه و انتقال مهارت بدون مديريت کارآمد و عالمانه ميسر نمي شود. قطعاً در پشت هر کشور توسعه يافته، مديريتي علمي و کارآمد نهفته است که با هدایت استعدادها و اندیشه های کشور موجب اثرگذاري در مجموعه خود مي گردند. نهادينه شدن و مهارت اندوزی در جامعه به مديرانی نياز دارد که توانایی ایجاد انگيزش و تحرک بخشي را داشته باشند. 2⃣ ميزان کار و پشتکار يک ملت امري فرهنگي بوده و ريشه در پيشينه تاريخي آن ملت دارد. وقتي دانش های کاربردی که بر اساس مهارت های تخصصی توانایی توليد و خلق ثروت را داشته باشند در جامعه اي ارزش تلقي شود، به دنبالش فرهنگ کار نهادينه مي شود. باید با اقدامات فرهنگی مناسب در جامعه و تلاش زنده شود و کم کاری بعنوان قبح فرهنگ معرفی گردد. 3⃣ همه مردم در هر کاری باید خود را به عنوان عنصری مؤثر در جامعه بشناسند و با کسب مهارت های لازم در زمینه استعدادشان اسباب توسعه کشور را فراهم نمایند. در کشوري که منافع ملي ارزش تلقي شود احساس مسئوليت نسبت به سرنوشت کشور در افراد جامعه امري دروني مي گردد. 4⃣ و انجام کار بر اساس تخصص و تعهد باید از سوی دست اندرکاران نظام کسب و کار با انگیزه های مادی و معنوی، شخصی و گروهی حفظ و تقویت شود. اگر مناسبات بین «کار، دانش و مهارت» بصورت اصولی تبیین شود و در کسب و کار بهای واقعی مهارت افراد پرداخت گردد شوق کار و کسب مهارت افزایش می یابد. 5⃣ برای اینکه حداکثر بهره داشته باشد باید در فرآیند برنامه ریزی سرمایه انسانی از نظر توسعه و توانمندسازی مورد توجه قرار گیرد. نيروي کار همواره به آموزش حين کار نياز دارد. آموزش، مهارت هاي شغلي و اشتیاق کار را افزايش داده و سبب افزايش بهره وري، خلاقیت و کارآفريني مي شود. 6⃣ ، عادلانه، مستمر و تشويق نيروهاي کار بخش دولتي و خصوصي سبب تقويت فرهنگ کار می شود. در جامعه اي که به سرمایه های انساني اصالت داده شود و انسان ماهر و کارآمد محور توسعه گردد، قطعاً به توسعه پایدار می رسد. 7⃣ قوانین بايد بصورتی باشند که با تسهیل ارتباطات سبب و تقويت نيروي کار شوند و فضاي کار مناسب و تحول را فراهم سازند و در صدد رفع موانع و تسهيل امور برآيند تا شوق کار خود به خود افزایش يابد. 8⃣ روش هاي سازماني و جريان کار عامل بسيار مهمي در کارآمدي کشور است. اصلاح روش ها مي تواند موجب چابکي و چالاکي سازماني گرديده و عامل افزايش بهره وري شود. 🔴 کلام آخر ✅ وقت آن رسیده با طراحی و کسب و کار مناسب خط بطلانی کشیده شود بر اهمیت کاغذهای بی ارزشی که در برخی از دانشگاه ها بعنوان مدرک به جوانان مملکت داده می شود و مابه ازای آن مهارت و یا توان عملیاتی در زمینه تخصص مذکور وجود ندارد. ✅ ما نیازمند دانش کاربردی و هستیم که این مقوله باید از طریق اصلاح روش‌های اداری و آموزشی در جهت ارائه مهارت های لازم به نیروی جوان و نوجوان کشور در دستور كار برنامه ریزان و طراحان نظام کسب و کار و در رأس آن دولت و مجلس قرار گیرد. 🔺منبع: ، 🔻کد مطلب: ۲۳۱۵۵۲ @modiryar
رسیدن به تسلط در فرایند یادگیری ✅ در اساسی‌ترین مفهوم «تسلط» است. تسلط به میزان یادگیری واقعی یادگیرنده اشاره می‌کند. مفهوم تسلط به مفهوم مهارت هم نزدیک است. مهارت به فرد در استفاده از یادگیری‌هایش مربوط است. تسلط هم‌چنین به اثربخشی فرایند یادگیری در ایجاد یادگیری مطلوب اشاره می‌کند. ✅ به دنبال تسلط می‌آید؛ یعنی نخست شخص باید ابتدا بر کاری تسلط یابد تا بعد در آن ماهر شود. یادگیرندگان از راه تمرین کردن یادگیری‌هایی که قبلاً بر آن‌ها یافته‌اند مهارت کسب می‌کنند. می‌توان گفت تسلط پیش‌نیاز مهارت است. www.modiryar.com @modiryar
کارآمدان و سرآمدان روابط عمومی ✅ «بنر و استندزدن، مراسم و همایش برگزار کردن، را سامان دادن، اطلاع رسانی، آگاهی بخشی، اطلاع یابی، تولید محتوا و محصول، مدیریت رسانه» و همه مواردی دیگر از این دست و از این جنس هر چند از وظایف ذاتی روابط عمومی هاست و کیفیت و چگونگی انجام آن ها اهمیت فراوانی دارد ولی امروز جزیی از بدیهیات این حرفه و هنر است و کار ویژه و یا خارق العاده ای محسوب نمی شود. ✅ ، و تعالی در روابط عمومی ها وقتی حاصل می شود که فراتر از انتظارات و وظایف ذاتی این واحد مهم سازمانی رویکردی جامع، راهبردی و متعالی داشته باشد. بر همین اساس عمده بسترهای «کارآمدی و سرآمدی» در روابط عمومی به شرح زیر تعریف می گردد: 🔴 بهبود مستمر: زمانی که شما به تعالی، کارآمدی و سرآمدی یا برتری در فکر می کنید، یعنی به طور دائمی و مدام به طرح جدیدی می اندیشید که خطاها و ضعف های خود را بیابید و به منظور چیرگی بر آن ها برنامه ریزی های لازم را انجام داده و به بهبودی مستمر دست یابید. بدون شک این رویکرد، ذهینت و عملکرد حاصل از آن به خوبی می تواند در تبیین و نمایش ظرفیت های پنهان روابط عمومی موثر باشد و آن را به درجه ای مناسب از کمال و شکوفایی برساند. 🔴 مسئولیت اجتماعی: یک سرآمد و کارآمد علاوه بر همه ویژگی های مطلوب و استاندارد که در قالب مستندات علمی به آن اشاره شده است، به موضوعات مهم جامعه در باب سازمان یا شرکت خود نیز می اندیشد و برای آن راهکار ارائه می دهد. نمی توان در روابط عمومی که در حوزه ی «دانش اجتماعی» متولد شده است مشغول به فعالیت بود ولی در عین حال از مسئولیت های اجتماعی و وظایف مترتب بر آن غفلت کرد. این مهم پاشنه ی آشیل بسیاری از مجموعه های ارتباطی سازمان هاست. 🔴 تعهد به افکارعمومی: موضوع مهم دیگر در سرآمد، «تعهد به افکار عمومی» از طریق «تولید کیفی محصولات و خدمات ارتباطی» است که از مهم ترین آنها می توان به «رضایت مندی، همبستگی سازمانی، سرمایه اجتماعی، تعهد به خدمت، قدرت نرم و قدرت افکارعمومی» اشاره کرد. عناصر انسانی روابط عمومی ها باید این مهم را همواره در باور و ذهن خود داشته باشند که جامعه انسانی و رسانه ای که جز ذیربطان و ذینفعان سازمان یا شرکت آن ها هستند فلسفه ی وجودی سازمان شان را تشکیل می دهند. 🔴 نوآوری باز: تلاش خلاقانه‌ای است که باعث پیشرفت اجتماعی، اقتصادی و علمی می‌شود و با میانجی‌گری طیف وسیعی از متخصصان شاغل در بخش‌های دولتی و خصوصی پیش می‌رود. نوآوری باز، نیازمند سرمایه‌گذاری کوتاه‌مدت، به امید بازدهی بلندمدت است. در این چهارچوب مهمترین ارزش های مدل تعالی و سرآمدی روابط عمومی شامل نوآوری مجدد، یادگیرندگی، خلاقیت، کیفیت، اصلاح، تغییر، بهبودگرایی، جامع نگری، پویایی و سازگاری با آینده است. 🔴 کسب مستمر مهارت و تبحر: با توجه به این که عرصه ی اساسی فعالیت های در حوزه ی فناروی اطلاعات و ارتباطات تعریف می شود و این حوزه در مسیر تندباد تغییرات، تحولات و پیشرفت گسترده قرار دارد روبط عمومی کارآمد برای رسیدن به حداکثر بهره وری و تعالی نیازمند کسب مهارت، دانش و تبحر به صورت مستمر و بدون توقف است. در غیر این صورت از شاخص های «کارآمدی و سرآمدی» باز خواهد ماند و نمی تواند عنصری پیشرو برای سازمان باشد. 🔴 هوش مصنوعی و آینده پژوهی: و فناوری ها و پدیده های حاصل از آن در عرصه های مختلف دانش بشری اثرات شگرف و گسترده ای به دنبال دارد. که این مهم در حوزه های ارتباطی و رسانه ای بسیار وسیع تر خواهد بود. لذا کارآمد و سرآمد با تحلیل مناسب اتفاقات جاری و آینده پژوهی مناسب به سمتی حرکت می کند که در دوره ی جدید و مدرن حیات سازمان ها از خود قابلیت مناسب و اثربخش نشان دهد و بتواند پاسخگوی نیازهای اساسی سازمان یا شرکت در حوزه تخصصی مربوط به خود باشد. ✅ آن چه از و کارآمدی روابط عمومی اشاره گردید تنها بخشی مهم و گزیده شده از آن است و بدون شک این عرصه مطالعات و مستندات بسیار گسترده تری دارد. وقتی به یاد آوریم این واحد سازمانی نقش ویترین، سخنگو و و گوش شنوای سیستم را دارد اهمیت هر آن چه بدان پرداختیم بسیار بیشتر به چشم خواهد آمد. 🔴 منبع: ، 🔺ماهنامه تخصصی انجمن روابط عمومی ایران 🔻اردیبهشت و خرداد ۱۴۰۴، شماره ۱۲۱ @modiryar