مدل مفهومی استراتژی فناوری اطلاعات #مدل_مفهومی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

نگرش اطلاعات در بلوغ سازمانی #بلوغ_سازمانی #فناوری_اطلاعات #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل زیرساخت‌های سیستم مدیریت دانش 🔴 مدیریت دانش ▪️کسب دانش ▪️ذخیره‌سازی ▪️پردازش ▪️تسهیم‌دانش 🔴 عوامل زمینه‌ای و بستر مناسب برای استقرار مدیریت دانش 1⃣ #ساختار_و_قوانین: ▪️فرآیندهای‌کاری ▪️ساختارسازمانی ▪️قوانین و مقررات 2⃣ #فرهنگ_سازمانی: ▪️حمایت مدیریت ▪️حس تعلق سازمانی ▪️مشارکت در تصمیم‌گیری ▪️تناسب فرهنگی مدیریت دانش 3⃣ #فناوری_اطلاعات: ▪️سیستم‌های‌اطلاعاتی ▪️مدیریت‌فناوری‌اطلاعات ▪️فرآیندهای کسب اطلاعات #مدل_مفهومی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#تبلیغ_خلاقانه نوار چسب پن لاین در مالزی #مدیریت_تبلیغات #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

جوانگرایی در مدیریت❗️ #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#آیات_برگزیده 📖 #سوره_قمر، آیات ۹ تا ۱۱ ۞ كَذَّبَتْ قَبْلَهُمْ قَوْمُ نُوحٍ فَكَذَّبُوا عَبْدَنا وَ قالُوا مَجْنُونٌ وَ ازْدُجِرَ «۹» فَدَعا رَبَّهُ أَنِّي مَغْلُوبٌ فَانْتَصِرْ «۱۰» فَفَتَحْنا أَبْوابَ السَّماءِ بِماءٍ مُنْهَمِرٍ «۱۱» ۞ پيش از اين قوم نوح بنده‌ى ما را تكذيب كردند و گفتند: او ديوانه است و از (راه صحيح) بازمانده است. پس نوح پروردگارش را (چنين) خواند كه من مغلوب شده‌ام، پس (به دادم برس و) ياريم كن«۱۰» پس ما درهاى آسمان را با ريزش باران باز نموديم«۱۱» 💢 نکته‌ها: ▪️كلمه‌ «فَانْتَصِرْ» به جاى «فانصر» آمده است، يعنى خداوندا! براى دين خودت مرا يارى كن، نصرت من نصرت راه تو است. ▪️«مُنْهَمِرٍ» از «همر» به معناى فرو ريختن اشك و آب است. ▪️امام باقر(ع) فرمود: حضرت نوح نه‌صد و پنجاه سال آشكارا و پنهانى مردم را به راه راست دعوت كرد، ولى چون آنان را سركش ديد، دست به دعا برداشت و گفت: «رب انى مغلوب» ▪️در تمام قرآن يك بار كلمه‌ى مغلوب به كار رفته كه درباره‌ى حضرت نوح است، چنانكه در ميان سلام‌هاى الهى بر انبيا نيز فقط يك سلام با جمله‌ى‌ «فِي الْعالَمِينَ» آمده كه آن هم درباره‌ى حضرت نوح عليه السلام است. «سَلامٌ عَلى‌ نُوحٍ فِي الْعالَمِينَ» 💢 پیام ها: ① خدا از پيامبر اسلام دلجوئى مى‌كند كه نگران نباش، ساير انبيا نيز مشكلات تو را داشته‌اند. «كَذَّبَتْ قَبْلَهُمْ قَوْمُ نُوحٍ» ② مطالعه تاريخ گذشتگان، مايه دلگرمى صبر و مقاومت است. «كَذَّبَتْ قَبْلَهُمْ» ③ آغاز شدن سخن الهى درباره‌ى اقوام نوح و عاد و ثمود و لوط با جمله‌ى‌ «كَذَّبَتْ»، نشانه‌ى خطر تكذيب است. كَذَّبَتْ قَبْلَهُمْ قَوْمُ نُوحٍ‌ ... و كَذَّبَتْ عادٌ ... كَذَّبَتْ ثَمُودُ ... كَذَّبَتْ قَوْمُ لُوطٍ كه در آيات بعد خواهد آمد. ④ مهم‌ترين ويژگى پيامبران، عبوديت و بندگى خدا بود. «عَبْدَنا» ⑤ خلافكاران، با تهمت و افتراى به ديگران كار خود را توجيه مى‌كنند. «فَكَذَّبُوا عَبْدَنا وَ قالُوا مَجْنُونٌ وَ ازْدُجِرَ» ⑥ انبيا در اوج گرفتارى به لطف الهى اميدوارند. «فَدَعا رَبَّهُ» ⑦ مغلوب و ضعيف بودن، نشانه‌ى باطل بودن نيست. أَنِّي مَغْلُوبٌ‌ ... ⑧ دعاى انبيا مستجاب است. فَدَعا ... فَفَتَحْنا أَبْوابَ السَّماءِ ⑨ دعا و قطع اميد از مردم، زمينه رهايى و استجابت دعا است. أَنِّي مَغْلُوبٌ‌ ... فَفَتَحْنا أَبْوابَ السَّماءِ ⑩ عوامل طبيعى همچون ياران الهى هستند. «بِماءٍ مُنْهَمِرٍ» ⑪ مظاهر رحمت، گاهى وسيله عذاب مى‌شوند. «بِماءٍ مُنْهَمِرٍ» #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

جایگاه واقعی برخی از مدیران❗️ #عکس_نگار #مدیر_شایسته #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

انتظار برخی مدیران از کارکنانشان❗️ #مدیران #کارکنان #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل قابلیت‌های فناوری و نوآوری سازمان‌ها ▪️تفکر مدیریت فناوری و نوآوری به دنبال ارائه یک مدل بلوغ برای ارتقاء قابلیت‌های فناوری و نوآوری در سازمان‌ها است تا بتواند با شناخت چالش‌های خود در هر مرحله، گام‌هایی به‌سوی رقابت‌پذیری پایدار بردارند. ▪️این مدل که ۴ سطح از بلوغ را در این عرصه ارائه می‌کند، سیر عملکرد ملی و بین‌المللی و حرکت مبتنی بر شکل‌گیری قابلیت‌های درون‌زای فناوری و نوآوری سازمان را ترسیم می‌نماید:   ① #تعهد ② #توانمندی ③ #شایستگی ④ #رقابت_پذیری #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدل_گذار_بریجز ✍ گذار احساسی افراد در طول تجربه و پذیرش فرایند تغییر این مدل که توسط مشاوری به نام #ویلیام_بریجز توسعه پیدا کرده است، بر گذار احساسی افراد در طول تجربه و پذیرش فرایند تغییر تاکید می‌کند. در این مدل ۳ مرحله وجود دارد که کارکنان باید از آن‌ها گذر کنند: 1⃣ پایان دادن، از دست دادن و رها کردن: برای بسیاری از افراد، اولین واکنش به تغییر، مقاومتی است که با ترس و ناراحتی شناسایی می‌شود. 2⃣ ناحیهٔ خنثی: زمانی که تغییر در حال وقوع است، افراد بین رها کردن وضعیت قبلی و استقبال از وضعیت جدید گیر خواهند کرد. 3⃣ شروع جدید: در نهایت، اگر فرایند پیاده‌سازی به خوبی مدیریت شود، زمانی که #تغییر جدید در جای خود قرار گیرد، افراد روش جدید انجام کارها را پذیرفته و با آن راحت خواهند بود. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

در فراز و نشیب #زندگی فرصت های شادی آفرین را از دست ندهید. #تلنگر #فرصت #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar