#مدیریت_نوآوری 💎 مدل قیف نوآوری #پایگاه_جامع_مدیریار فرایند کلی نوآوری، نوعی ماهیت غربالی است، بدین معنا که معمولاً از بین ایده های فراوانی که طرح می شود، تعداد کمی بخت تبدیل شدن به یک محصول را می‌ یابند و از بین محصولات جدید نیز تنها تعداد اندکی موفق به ورود به بازار می شوند. این امر تحت عنوان قیف نوآوری شناخته می شود. مطالعات نشان می دهند که تنها یک ایده از هر چندهزار ایده به یک محصول جدید و موفق تبدیل می شود. بسیاری از پروژه ها به محصولاتی تبدیل نمی شوند که تولید آن ها ازنظر فنی امکان پذیر باشد و از آن هایی که به چنین محصولاتی تبدیل می شوند، بسیاری نمی توانند به یک بازده تجاری دست یابند. طبق یکی از مطالعاتی که داده های به دست آمده از مطالعات قبلی در مورد نرخ موفقیت نوآوری ها را با داده های مربوط به حق ثبت اختراعات، سرمایه گذاری در فعالیت های دارای ریسک و آمارگیری ها تلفیق کرده است، حدود ۳۰۰۰ ایده خام لازم است تا یک محصول کاملاً جدید و از نظر تجاری موفق بوجود آید. @modiryar

#ِآینده_پژوهی #مدیریت_نوآوری طراحی مدل مفهومی نوآوری آینده‌نگر 🔺دکتر بهروز زارعی 🔻دانشیار کارآفرینی دانشگاه تهران خروجی آینده نگاری تعیین فرصت های بلند مدت است. بی شک تعیین کننده ترین عامل برای کارآمدی استراتژی ها درک تصویری درست از آینده است که چنین امری تنها از طریق آینده شناسی امکان پذیر است. برای ترسیم آینده نوآوری سه گام پیش بینی می شود: ➊ فرصت‌یابی آینده‌نگر نوآوری ➋ تحلیل گلوگاه‌ها ➌ راه‌های آینده‌نگر پیش‌بینی این سه گام با ایده گرفتن از مدل استراتژی اثربخش اتخاذ شده است. تدوین استراتژی اثربخش از ۳ گام تشکیل شده است: ➊ تعیین فرصت‌ها ➋ امکان‌سنجی دستیابی به فرصت‌ها ➌ راهیابی برای دستیابی به فرصت‌ها #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#مدیریت_نوآوری #انواع_نوآوری ✍️ تروت؛ ۲۰۰۵ ➊ نوآوری تولید ➋ نوآوری فرآیند ➌ نوآوری خدمات ➍ نوآوری مدیریت ➎ نوآوری محصول ➏ نوآوری سازمانی ➐ نوآوری تجاری / بازاریابی @modiryar

#مدیریت_نوآوری #پایگاه_جامع_مدیریار تفاوت اصول الگوی نوآوری باز با الگوی نوآوری بسته @modiryar

از #مدیریت_فناوری تا #مدیریت_نوآوری در  مدیریت فناوری باید به سوالات زیر پاسخ داده شود: ▪️فناوری چگونه خلق می‌شود؟ ▪️چه‌وقت باید به سراغ فناوری رفت و چه‌وقت باید آن‌را کنار نهاد؟ ▪️چگونه می‌توان آن‌را برای ایجاد فرصت‌های کسب‌و‌کار به کار بست؟ ▪️چگونه می‌توان استراتژی فناوری را با استراتژی کسب‌وکار یکپارچه نمود؟ ▪️چگونه می‌توان سازمان‌هایی طراحی نمود که با  تحولات فناوریک سازگار باشند؟ ▪️فناوری چگونه می‌تواند انعطاف‌پذیری سیستم‌های تولیدی و خدماتی را بهبود بخشد؟ ▪️چگونه می‌توان از فناوری برای کسب مزیت رقابتی بنگاهی و منطقه ای استفاده کرد؟ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ توانمندی‌های پویای مدیریت نوآوری خدماتی #Den_Hertog, 2010 #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #مدیریت_نوآوری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

مدل مفهومی ارزیابی عملکرد مدیریت نوآوری در سازمان های خدماتی ✍ #دکتر_سعیده_براتی ✅ برای بسیاری از کسب و کارها به خصوص کسب و کارهای نوپا، یک اصل کلیدی در درجه نخست بقا و در درجه بعدی دستیابی به مزیت رقابتی محسوب می شود. نکته ای که در مورد این مفهوم اهمیت ویژه ای دارد آن است که #نوآوری در یک فرایند خود به خودی یا تصادفی اتفاق نمی افتد؛ ✅ بلکه با گام های نظام مند و برنامه ریزی شده می توان آن را تقویت کرد و توسعه داد. اهمیت بالای نوآوری و مدیریت نوآوری برای کسب و کارها از آنجا ناشی می شود که سازمانهای دارای ظرفیت نوآوری بالا، توانسته اند سریع تر و به شکل مناسب تری به چالش های محیطی پاسخ دهند. ✅ #نوآوری، مفهومی همه جا حاضر است که در بسیاری از رشته های دانشگاهی جایگاه خود را پیدا کرده است. اما لازم به ذکر است که طبق دیدگاه گافین و میچل، بسیاری از مطالعات و پژوهشگران حوزه کسب و کار، فهم درست و کاملی از نوآوری ندارند. ✅ به اعتقاد آنها، اینکه #نوآوری تنها در زمانی اتفاق می افتد که شرکت بتواند محصول جدیدی را به بازار عرضه کند، یکی از اشتباهات رایج در مورد مفهوم نوآوری در کسب و کار است. جالب آن است که کج فهمی ها، در مورد چیستی نوآوری، تنها به فعالان حوزه آکادمیک مربوط نمی شود، بلکه چنین سوء برداشت هایی در عمل باعث می شود، کارآفرینان نتوانند در کسب و کارشان به معنای واقعی در راستای تقویت نوآوری گام بردارند. ✅ #مدیریت_نوآوری به مدیریت محصولات، فرآیندهای تجاری و نوآوری‌های یک سازمان اطلاق می‌شود که اساساً ترکیبی از مدیریت فرآیندهای نوآورانه و تغییر در مدیریت است. مدیریت نوآوری شامل معرفی/ راه‌اندازی ایده‌های جدید و خلاقانه به‌منظور پاسخ‌گویی به فرصت‌های داخلی و خارجی است. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ همگرایی بین حوزه ای با مدیریت دانش ✅ #همگرایی و ارتباط سیستم های مدیریتی یا به تعبیری همگرایی بین حوزه ها یکی از نیازهای فعلی سازمان ها است. مدیریت دانش به توسعه و تکامل سایر سیستم های مدیریتی کمک می کند و این همگرایی و ارتباط بستر مناسبی برای همکاری بین متخصصین حوزه های مختلف نیز خواهد بود. ✅ مدیریت دانش به توسعه و تکامل سیستم های مدیریتی کمک می کند. به عنوان مثال: ◾مدیریت دانش مکمل #مدیریت_کیفیت است. ◾مدیریت دانش یک راه برای کاهش یا #مدیریت_ریسک است. ◾مدیریت دانش از فرایند #توسعه_محصولات پشتیبانی می کند. ◾مدیریت دانش و #مدیریت_منابع_انسانی نقاط تلاقی متعددی دارند. ◾دانش و مدیریت دانش ورودی و خروجی #فناوری_های_دیجیتال است. ◾مدیریت دانش به عنوان اهرمی بری رسیدن به یادگیری و #توسعه_سازمانی است. ◾مدیریت دانش به عنوان وسیله ای برای مدیریت بهتر ارتباط با #مشتری عمل می کند. ◾مدیریت دانش با ایجاد، به اشتراک گذاری و استفاده از دانش، به #توسعه_فردی و جمعی کارکنان و بهبود بهره وری آنها کمک می کند. ◾#مدیریت_نوآوری مرتبط با مدیریت دانش است. مدیریت نوآوری توسط فعالیت های مدیریت دانش تسهیل شده و دانش جدید خلق می کند. #مدیریت_دانش #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar