🔴 تست شخصیت شناسی آیزنک (EPI) ✅ دو بعد فراگیر و مستقل شخصیت را اندازه گیری می کند: 1⃣ برونگرایی-درونگرایی 2⃣ روان رنجوری-ثبات هیجانی ✅ آزمون شخصیت شناسی آیزنک ابتدا به صورت تجاری توسط هانس و همسرش سیبل آیزنک در سال ۱۹۶۳ بعنوان بازبینی فهرست شخصیتی مادزلی منتشر شد. نظریه هانس آیزنک اساساً مبتنی بر فیزیولوژی و ژنتیک است. ✅ اگرچه او یک رفتارگرا بود که عادات آموخته شده را بسیار مهم می دانست، اما تفاوت های شخصیتی را ناشی از وراثت ژنتیکی ما می داند. بنابراین، او در درجه اول به چیزی که معمولاً مزاج نامیده می شود علاقه مند است. ✅ این ابعاد بیشترین واریانس و یا پراکندگی در حوزه شخصیت را تشکیل میدهند. پرسشنامه این آزمون شامل ۵۷ آیتم با پاسخ های بلی/خیر می باشد. #شخصیت_شناسی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مقیاس و تست آیزنک ✅ در تست #شخصیت_شناسی_آیزنک 57 سوال درباره نحوه رفتار و احساس شما وجود دارد، که هر سوال شامل پاسخ بلی/خیر میباشد. افراد در آزمون شخصیت شناسی آیزنک به طور کلی در دو بعد به عنوان "بالا" یا "کم" طبقه بندی می شوند. افرادی که برون گرایی بالایی دارند، اجتماعی، بی خیال و خوش بین دیده می شوند، در حالی که افراد کم امتیاز عموما ساکت، درون نگر و محجوب هستند. ✅ افرادی که بعنوان افراد دارای روان رنجورخویی بالا طبقه بندی می شوند، مستعد پریشانی و بی ثباتی عاطفی هستند، در حالی که افرادی که در این بعد پایین قرار دارند، عموما آرام و از نظر عاطفی پایدار هستند. سعی کنید تصمیم بگیرید که آیا بلی یا خیر نشان دهنده رفتار معمول یا احساسات شما است. ✅ توجه داشته باشید که پاسخ دادن به چنین سوالاتی نیازمند فکر کردن طولانی نیست و اولین پاسخ شما احتمالا بهترین پاسخ خواهد بود. هیچ سوالی را بدون پاسخ نگذارید، آگاه باشید که این هدف از این آزمون بررسی هوش و یا تواناییهای شما نیست و نهایتا خوب و بد ارزشی و اخلاقی در این آزمون مفهومی ندارد. 🔴 حال به سوالات زیر پاسخ دهید: ▪الف: بله ▪ب: خیر ۱. آیا اغلب به دنبال هیجان هستید؟ ۲. آیا اغلب به دوستانتان نیاز دارید تا شما را تشویق کنید؟ ۳. معمولا بیخیال هستید؟ ۴. برای شما "نه" گفتن سخت است؟ ۵. قبل از انجام کاری دوباره فکر میکنید؟ ۶. اگر بگویید که شما کاری را انجام می دهید، آیا همیشه وعده خود را حفظ می کنید، هرچند که ناخوشایند باشد؟ ۷. خلق (حال روحی درونی) شما بالا و پایین میشود؟ ۸. به طور کلی بدون فکر کردن حرف میزنید و فعالیت میکنید؟ ۹. تا بحال بخاطر هیچ دلیلی احساس بدبختی کرده اید؟ ۱۰. برای نشان دادن شهامت خود تقریبا هر کاری را انجام می دهید؟ ۱۱. ناگهان احساس خجالت می کنید زمانی که می خواهید با یک غریبه جذاب صحبت کنید؟ ۱۲. هر از چند گاهی کنترل خلق و خوی خود را از دست میدهید و شدیدا عصبانی میشوید؟ ۱۳. اغلب کارها را در لحظه انجام می دهید؟ ۱۴. آیا اغلب نگران حرف ها و رفتارهای خود میشوید؟ ۱۵. به طور کلی مطالعه را به دیدن افراد ترجیح میدهید؟ ۱۶. احساسات شما به آسانی جریحه دار میشود؟ ۱۷. بیرون رفتن زیاد را دوست دارید؟ ۱۸. گاهی اوقات افکار و ایده هایی دارید که دوست ندارید دیگران آن را بدانند؟ ۱۹. گاهی اوقات با انرژی و گاهی اوقات تنبل هستید؟ ۲۰. ترجیح می دهید که دوستان کمی ولی خاص داشته باشید؟ ۲۱. در طول روز تخیل زیاد میکنید؟ ۲۲. اگر کسی داد بزند، شما هم سر وی داد میزنید؟ ۲۳. اغلب در مورد احساس گناه ناراحت هستید؟ ۲۴. همه عادت های شما خوب و مطلوب هستند؟ ۲۵. معمولا می توانید در یک جشن پر جنب و جوش به خود آزادی لذت بردن را بدهید؟ ۲۶. خودتان را عصبی میدانید؟ ۲۷. افراد دیگر از شما به عنوان فردی بسیار پر جنب و جوش یاد میکنند؟ ۲۸. پس از انجام کاری مهم، دچار این فکر میشوید که میتوانستید آن را بهتر انجام دهید؟ ۲۹. در کنار دیگران بیشتر آرام هستید؟ ۳۰. بعضی اوقات پشت سر دیگران حرف میزنید؟ ۳۱. در هنگام خوابیدن آنقدر فکر به ذهن شما می آید که نمیتوانید بخوابید؟ ۳۲. اگر چیزی را میخواهید بدانید، ترجیح میدهید آن را در کتاب مطالعه کنید تا از کسی بپرسید؟ ۳۳. تپش قلب (به معنای احساسی آزار دهنده) دارید؟ ۳۴. کارهایی که نیاز به توجه زیاد دارد را دوست دارید؟ ۳۵. دچار حملات لرزش و تکانه استرسی میشوید؟ ۳۶. همیشه همه کارها را طبق اصول و آداب و رسوم انجام میدهید، حتی اگر کسی متوجه نشود؟ ۳۷. از حضور در جمعیتی که یکدیگر را مسخره میکنند، نفرت دارید؟ ۳۸. یک فرد تحریک پذیر هستید؟ ۳۹. دوست دارید کارهایی را انجام دهید که در آن باید سریع عمل کنید؟ ۴۰. در مورد چیزهای وحشتناکی که ممکن است رخ دهد نگران میشوید؟ ۴۱. در حرکت خود آهسته و پیوسته هستید؟ ۴۲. تا به حال برای قرار ملاقات یا کار دیر کرده اید؟ ۴۳. کابوسهای زیادی دارید؟ ۴۴. دوست دارید با یک غریبه صحبت کنید؟ ۴۵. درد بدنی و دل درد دارید؟ ۴۶. از ندیدن دوستان و آشنایانتان در دراز مدت ناراحت میشوید؟ ۴۷. خود را یک فرد مضطرب میشناسید؟ ۴۸. از تمام کسانی که میشناسید، افرادی وجود دارند که شما از آنها خوشتان نمی آید؟ ۴۹. میتوانید بگویید که نسبتا اعتماد به نفس دارید؟ ۵۰. در صورتی که افراد نسبت به شما و یا فعالیت شما انتقادی کنند، شما آزرده میشوید؟ ۵۱. برای شما دشوار است که واقعا در یک جشن پر جنب و جوش لذت ببرید؟ ۵۲. از احساس حقارت و پستی رنج می برید؟ ۵۳. برای خود و دیگران حوصله سر بر هستید؟ ۵۴. گاهی درباره مسایلی اظهار نظر میکنید که هیچ چیز درباره آنها نمیدانید؟ ۵۵. درباره سلامتی خود نگران هستید؟ ۵۶. از شوخی و سر به سر گذاشتن دیگران لذت میبرید؟ ۵۷. از بیخوابی رنج میبرید؟ #شخصیت_شناسی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ اهداف اصلی بکارگیری استراتژی های سیستم مدیریت دانش 1⃣ اثربخشی منابع 2⃣ اثربخشی فرایندها 3⃣ غنی سازی فرایندها #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ ابعاد ساختاری و محتوایی سازمان ✅ ابعاد ساختاری ▪پیچیدگی ▪رسمی بودن ▪متمرکز بودن ▪سلسله مراتب ▪حرفه ای بودن ▪تخصصی بودن ▪استاندارد بودن ✅ ابعاد محتوایی ▪اندازه ▪محیط ▪اهداف ▪فرهنگ ▪استراتژی ▪تکنولوژی #ابعاد_ساختاری #ابعاد_محتوایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ توسعه سازمانی در مشاغل مختلف چگونه است؟ ✅ توسعه سازمانی هرگز "یک اندازه برای همه" نیست. به عنوان مثال، یک سازمان غیرانتفاعی ممکن است تمرکز بر #مأموریت را آسان‌تر بداند، زیرا افرادی که در سازمان آنها کار می‌کنند به یک هدف علاقه دارند. با این حال، آنها ممکن است لزوماً در مورد عملیات و فرآیندها هیجان زده نباشند. اینجاست که توسعه سازمانی مشکلات را تشخیص می دهد و یک #برنامه_استراتژیک ایجاد می کند. استراتژی آنها ممکن است رسیدگی به مسائل و تنگناها برای تثبیت محیط زیست باشد تا ماموریت ادامه یابد. ✅ یک #استارتاپ ممکن است از استراتژی OD برای ایجاد فرهنگ شرکتی متقاعدکننده برای حفظ کارمندان استفاده کند. این امر به ویژه زمانی که ممکن است سرمایه محدود باشد و کارمندان سهام عرق را با سهام واقعی مبادله کنند بسیار مهم است. بسیاری از استارت آپ های رقابتی برای جذب استعدادهای برتر رقابت می کنند. در یک شرکت مستقر در فروش با نردبان ارتقاء سریع برای افراد موفق، #مدیران_فروش ممکن است در مدیریت ضعیف و در فروش قوی باشند. توسعه سازمانی می تواند با توانمندسازی فروش برای شناسایی شکاف ها و ارائه آموزش همکاری کند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ توسعه سازمانی چیست؟ 🔴 توسعه سازمان ✅ #توسعه_سازمانی یک زمینه بین رشته ای از تحقیقات علوم رفتاری است که برای بهبود محل کار افراد وجود دارد. توسعه سازمانی که اغلب به اختصار OD نامیده می شود، فرآیندهای موجود را بهبود می بخشد و فرآیندهای جدیدی ایجاد می کند. ✅ ایده این است که بفهمیم چگونه می توان اثربخشی، پتانسیل و ظرفیت افراد و سازمان ها را به حداکثر رساند. علم OD ترکیبی از #روانشناسی رشد صنعتی/سازمانی و بزرگسالان است. ✅ برخی از زمینه هایی که شرکت ها از توسعه سازمانی سود می برند عبارتند از: ▪️ارتباطات، درونی و بیرونی ▪️توسعه کارکنان (آموزش) ▪️بهبود خدمات و فرآیند ▪️فعال سازی فروش 🔴 تفاوت بین توسعه سازمان و منابع انسانی چیست؟ ✅ توسعه سازمانی اغلب به عنوان تابعی از منابع انسانی به اشتباه نسبت داده شده است. با این حال، تمرکز #نیروی_انسانی، مردم هستند. از سوی دیگر توسعه سازمانی بر کل سازمان متمرکز است. به عبارت دیگر منابع انسانی فردی و توسعه سازمانی کل نگر است. هدف OD این است که به طور سیستماتیک مردم را به سمت تغییر برای نتایج بهتر سوق دهد. 🔴 چرا توسعه سازمانی برای مشاغل مهم است؟ ✅ پاسخ این است، تغییر. تنها چیزی که در یک تجارت ثابت می ماند #تغییر است. سازمان ها باید هر چند وقت یکبار تغییر کنند که فناوری، سلیقه مصرف کنندگان و نیازهای فرهنگی نیاز دارند. ✅ هدف اصلی توسعه سازمانی بهبود است. با این حال، #بهبود می تواند برای سازمان های مختلف معانی متفاوتی داشته باشد. این مداخلات نمونه‌هایی از روش‌های متفاوتی هستند که توسعه سازمانی بر چرخه حیات یک سازمان تأثیر می‌گذارد. چنین فرآیندهایی اغلب به عنوان توسعه سازمانی شناخته نمی شوند - اما هستند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ تو اگر جان من نیستی کیستی؟ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ فکر کن. لطفاً خوب فکر کن بعد پاسخ مرا بده. من کجای زندگی توام؟ کیستم؟ چیستم؟ چه کاره ام و زندگی بدون من برایت چگونه است؟ بگو! لطفاً بدون ملاحظه و بی تعارف بگو! دلم می خواهد نیک بدانم امروز بین من و تو چه چیزی حاکم است؛ عشق، اشتیاق، محبت، مهربانی، عادت یا چه؟ اکنون می خواهم تکلیفم را با تو، با خودم، با دلم روشن کنم. به راستی تو اگر جان من نیستی کیستی؟ اگر چشمانت قبله گاه من نیست پس چیست؟ ⛱ تو به من شجاعت می دهی، حالم را خوب می کنی، امید را در دلم زنده نگه می داری و آغوش گرم تو پناه عاطفی من است اما نمی دانم این همه بی قراری برای چیست؟ زندگی من بسته به یک نگاه توست پس آن را از من دریغ مکن که هر نفسم با پلک بر هم زدنت پایین می رود و با چشم گشودنت بالا می آید. راستش را بخواهی در نظر من زندگی تنها آن لحظاتی است که من به تو مهر می ورزم و تو برایم ناز می کنی بقیه اش روزمرگی هایی است که به بطالت می گذرد. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

چارچوب MIT90 ✍ #اسکات_موتون #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

الگوی رهبری تمام عیار و جایگاه رهبری تحول گرا در فرایند مدیریت موثر ✍ #دکتر_مسعود_یمینی #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ جریان مدور اقتصاد #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ جریان مدور اقتصاد ✅ #جریان_مدور_درآمد یا جریان چرخشی یک مدل اقتصادی است که در آن عمده جریان به وسیله مبادله پول، کالا و خدمات و… بین بخش‌های مختلف اقتصاد نمایش داده می‌شود. جریان پول و کالا در یک مدار بسته مبادله می‌شود. تجزیه و تحلیل این جریان چرخشی بر اساس حسابهای ملی است و در نتیجه در حوزه اقتصاد کلان است. ✅ ایده #جریان_چرخشی در اثر Richard Cantillon نیز موجود بود. فرانسوا Quesnay آن را توسعه داد و با عنوان Tableau économique بیان کرد. تحول مهم در اثر Quesnay را کارل مارکس' در جلد دوم سرمایه ایجاد کرد: نقد اقتصاد سیاسی و بعد از او جان مینارد کینز' نظریه عمومی اشتغال بهره و پول را بیان کرد. ریچارد استون نیزدر ادامه این مفهوم را برای سازمان ملل متحد (UN) و سازمان همکاری اقتصادی و توسعه گسترش داد که در حال حاضر در سطح بین‌المللی استفاده می‌شود. 🔴 بررسی اجمالی ✅ #جریان_چرخشی_درآمد یک مفهوم برای درک بهتر از اقتصاد به عنوان یک کل می‌باشد. در ابتدایی‌ترین حالت، آن را به صورت یک اقتصاد ساده متشکل از بنگاه و خانواده در نظر می‌گیریم که در یک «نمودار چرخشی جریان» نمایش داده می‌شود. در این حالت ساده از اقتصاد، خانواده‌ها نیروی کار مورد نیاز بنگاه‌ها برای تولید کالا و خدمات را فراهم می‌کنند. بنگاه‌ها به خانواده‌ها در ازای نیروی کاری که ارائه می‌دهند درآمد (حقوق) می‌پردازند. این فعالیت‌ها با خطوط سبز در نمودار نشان داده شده‌اند. ✅ که این درآمد به نوبه خود صرف کالا و خدماتی که بنگاه تولید می‌نماید می‌شود. این فعالیت‌ها نیز توسط خطوط آبی رنگ در نمودار بالا نشان داده شده‌اند. معاملاتی که رخ می‌دهند جریان‌های مالی را تشکیل می‌دهند. نمودار چرخشی جریان، وابستگی متقابل #جریان یا فعالیت‌هایی که در اقتصاد رخ می‌دهد (مانند تولید کالا و خدمات یا همان"محصول نهایی") و درآمدی که از تولید به دست آمده را نشان می‌دهد. این جریان چرخشی نشان دهنده تساوی بین درآمد حاصل از تولید (و پرداختی بنگاه‌ها به عوامل تولید) و ارزش کالا و خدمات تولید شده‌است. ✅ البته کل #اقتصاد بسیار پیچیده‌تر از این تصویر می‌باشد. اقتصاد علاوه برتعاملات بین خانوار و بنگاه، تعاملاتی مابین دولت‌ها، خانوار، شرکت‌ها و سایر ساکنان نقاط مختلف در جهان می‌باشد. همچنین در این تصویر ساده از اقتصاد، دیگر جنبه‌های فعالیت‌های اقتصادی مانند سرمایه‌گذاری (موجودی انبار—و یا دارایی‌های ثابت مانند سازه، تجهیزات، تحقیقات و توسعه و نرم‌افزارها) جریان مالی سرمایه (مانند سهام و اوراق قرضه و سپرده‌های بانکی) و سهم این جریان‌ها در انباشت دارایی‌های ثابت، نشان داده نشده‌است. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ گردش مالی در اقتصاد کلان محور آن دو بخش از اقتصاد است: 1⃣ خانواده 2⃣ شركت بنگاه‌ها جاهايي هستند كه توليد صورت مي‌گيرد اگر كالا باشد يا خدمات. يك مكانيكی هم بنگاه اقتصادي محسوب مي‌گردد زيرا خدماتي را ارائه مي‌كند كه درآمد دارد. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar