مدل جامع تاب آوری استارتاپ در صنعت فناوری اطلاعات و ارتباطات ایران ✍ #دکتر_حسین_رحمان_سرشت ✅ مدل تاب آوری استارتاپ یک سازه سه سطحی است که مشتمل بر سه مضمون فراگیر زیر است: 1⃣ چالش 2⃣ اقدام 3⃣ پیشرانه ✅ این مضامین در سطحی پایین تربه ۱۳ مضمون سازمان دهنده شکسته می شوند. 1⃣ بعد چالش شامل مولفه های: ▪️چالش محصول، ▪️چالش بازار، ▪️چالش تیم، ▪️چالش مالی و ▪️چالش قانونی. 2⃣ بعد اقدام شامل مولفه‌های: ▪️چالش چرخش، ▪️ارزش پیشنهادی، ▪️مشتری سازی ناب، ▪️اقدام محیطی، ▪️اقدام درونی و ▪️ساخت پلتفرم 3⃣ بعد پیشرانه گذر شامل مولفه‌های: ▪️قابلیت های کلیدی تیم، ▪️اکوسیستم استارتاپ #استارتاپ #تاب_آوری #تاب_آوری_استارتاپ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

⚽️ عملکرد این دروازه بان سخت کوش پرتلاش درس و #تجربه بزرگی است برای کارآفرینان و استارتاپ ها و کسب و کارهای نوپای ما معمولاً موفقترین ها ،افرادی هستند که تا لحظه آخر مبارزه می‌کنند و دیر تر از دیگران دست از تلاش برمی دارند. ⚽️ همین " ان " ها وثانیه های بیشتر ماندن هست که ما رو به موفقیت می رساند #پشتکار و انسجام، نتیجه می‌دهد، اما شما باید صبور باشید و مدت زمان کافی برای چیزی که می‌خواهید بگذارید تلاش کنید تا نتیجه بگیرید. ⚽️ #تغییر بالاخره روی خواهد داد فقط به تلاش و زمان نیاز دارد. وقتی نتیجه را ببینید احساس بسیار خوبی نسبت به خودتان پیدا خواهید کرد و این حس موفقیت، کمک‌تان می‌کند جلوتر هم بروید و پیوسته رشد کنید. تا زمانی که هدف فعلی‌تان را دنبال می‌کنید، به دنبال هدف و فرصت دیگری نروید. ⚽️ تداوم راهکار‌هایی که می‌دانید درست هستند، رمز #موفقیت شماست. پس راه‌هایی را پیدا کنید که بتوانید ادامه‌شان دهید. اجازه ندهید طی مسیر، چیزی حواس‌تان را پرت کند یا امیدتان را بگیرد. ادامه دهید و به پیروزی‌تان ایمان داشته باشید #استارتاپ #کلیپ_کوتاه #کسب_و_کار #فوتبال_نوشت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🔴 #تعریف_کار_گروهی چیست؟ ✅ در #بوم_کسب_و_کار بخشی به نام فعالیت‌های سازمان وجود دارد. این فعالیت‌ها شامل تمام کارهایی است که در یک مجموعه انجام می‌شود تا مجموعه را به هدف‌هایش نزدیک کند. هر کسب و کاری اهداف خاص خودش را دارد. ✅ #کار_گروهی در حقیقت به این معناست که این فعالیت‌ها به صورت منظم و هدفمند توسط اعضای مجموعه انجام شود. دقیق مثل چرخ دنده‌هایی که چرخش هر کدام از آن‌ها باعث چرخش دیگری می‌شود و سیستم به کار می‌افتد. ✅ کار تیمی یعنی همکاری چندجانبه از سوی #اعضای_سیستم برای رسیدن به یک هدف مشخص. به جرات می‌توان گفت کار تیمی یکی از مهم‌ترین بخش‌های سازمان است؛ اگر هر کدام از اعضا بصورت جداگانه کار کنند هرچقدر هم که در کارشان حرفه‌ای باشند عملا رشدی صورت نمی‌گیرد. 🔴 چرا کار تیمی برای استارتاپ‌ها یک ضرورت محسوب می‌شود! ✅ چه قبول کنید چه نه شما به عنوان فردی که ایده‌های خوب و خلاقانه زیادی دارد و قصد راه اندازی یک #استارتاپ را دارد، نمی‌توانید به تنهایی همه کارها را به دوش بکشید و همه مهارت‌های لازم برای پیشبرد کارهایتان را به دست آورید. ✅ #تیم_کاری شما می‌تواند تنها از ۲ نفر تشکیل شود و یا از مجموعه افرادی با توانایی‌های مختلف باشد که هر کدام کاری را مطابق با توانایی‌های خودشان انجام می‌دهند، در هر صورت باید بدانید که هماهنگی و هم بستگی تیم شما اهمیت زیادی دارد. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ توسعه سازمانی در مشاغل مختلف چگونه است؟ ✅ توسعه سازمانی هرگز "یک اندازه برای همه" نیست. به عنوان مثال، یک سازمان غیرانتفاعی ممکن است تمرکز بر #مأموریت را آسان‌تر بداند، زیرا افرادی که در سازمان آنها کار می‌کنند به یک هدف علاقه دارند. با این حال، آنها ممکن است لزوماً در مورد عملیات و فرآیندها هیجان زده نباشند. اینجاست که توسعه سازمانی مشکلات را تشخیص می دهد و یک #برنامه_استراتژیک ایجاد می کند. استراتژی آنها ممکن است رسیدگی به مسائل و تنگناها برای تثبیت محیط زیست باشد تا ماموریت ادامه یابد. ✅ یک #استارتاپ ممکن است از استراتژی OD برای ایجاد فرهنگ شرکتی متقاعدکننده برای حفظ کارمندان استفاده کند. این امر به ویژه زمانی که ممکن است سرمایه محدود باشد و کارمندان سهام عرق را با سهام واقعی مبادله کنند بسیار مهم است. بسیاری از استارت آپ های رقابتی برای جذب استعدادهای برتر رقابت می کنند. در یک شرکت مستقر در فروش با نردبان ارتقاء سریع برای افراد موفق، #مدیران_فروش ممکن است در مدیریت ضعیف و در فروش قوی باشند. توسعه سازمانی می تواند با توانمندسازی فروش برای شناسایی شکاف ها و ارائه آموزش همکاری کند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ هوش هیجانی و تاثیر آن در مدیریت کسب و کار ▪اهمیت مباحث #روانشناختی در مدیریت امروز غیرقابل انکار است. مدیران کسب‌وکارها برای داشتن یک کسب و کار موفق مخصوصا در زمینه فروش و بازاریابی، باید با کاربردهای روانشناسی در مدیریت آشنا باشند. ▪متاسفانه برخی افراد کاربرد این موارد در #مدیریت را نمی‌دانند. به همین دلیل سعی داریم تاثیر هوش هیجانی در کسب و کار را بررسی کنیم. پس اگر می‌خواهید مدیریت کسب‌وکارتان را به بهترین شکل انجام دهید، با این مطلب از بلاگ آموزشگاه حسابداری پکت همراه باشید. ✅ بررسی تعریف مفهومی هوش هیجانی ▪هوش هیجانی یعنی افراد توانایی لازم برای تشخیص، درک و #مدیریت_احساسات خود و دیگران را داشته باشند. حال هوش هیجانی بالا یعنی چه؟ ▪افرادی که هوش هیجانی بالا دارند، به اندازه کافی روی #احساسات مسلط هستند و همچنین می‌توانند احساسات طرف مقابل را به‌خوبی درک و کنترل کنند. ✅ اهمیت هوش هیجانی در کسب و کار ▪مسئولیت کنترل احساسات و عواطف انسان بر عهده نیمکره سمت راست مغز است. محرک‌های احساسی وظیفه کنترل رفتار انسان و واکنش‌های او را دارند. بنابراین تاثیر هوش هیجانی در کسب و کار همان تاثیر بر #تصمیم‌_گیری و رفتار افراد است. ▪هوش هیجانی با نام‌های #هوش_عاطفی، هوش احساسی و EQ نیز شناخته می‌شود و مهارتی است که به افراد کمک می‌کنند احساسات و هیجانات خود و دیگران را بشناسند و در موقعیت‌های حساس، بهترین رفتار را داشته باشند. استفاده از یک مدیر با هوش هیجانی بالا بهترین انتخاب برای یک سازمان است. ▪این افراد به دلیل #کنترل_احساسات خود، سبب رنجش افراد نمی‌شوند و با دادن انگیزه به کارمندان، کسب‌وکار را به‌سوی موفقیت هدایت می‌کنند. در اینجا اهمیت هوش هیجانی در سازمان مشخص شد. ▪بنابراین درصورتی‌که قصد راه‌اندازی یک کسب‌وکار جدید یا #استارتاپ را دارید، حتما در زمان استخدام کارمندان به این موضوع توجه کنید و افرادی با هوش هیجانی بالا را بکار بگیرید. ▪چراکه این افراد می‌توانند افراد تحت نظر خود را به‌خوبی هدایت و کنترل کنند. طبق تحقیقات انجام شده هوش هیجانی بالا با #وجدان_کاری، احساس مسئولیت و وظیفه‌شناسی رابطه مستقیم دارد. #هوش_هیجانی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ چرخه حیات سرمایه 🔴 چه موقع و از چه کسی جذب سرمایه کنیم؟ ✅ #چرخه_حیات_سرمایه استارتاپ ها از شش مرحله تشکیل شده است. تو مرحله اول یعنی تحقیق و امکانسنجی هنوز استارتاپ شکل نگرفته است و تنها یک تیم یا یک فرد به ایده پردازی و بررسی شرایط بازار و ایده خودش مشغول است. در این مرحله است که ایده پرداز، نیاز به کمک مالی دارد. ✅ بعد از ورود به مرحله #توسعه، استارتاپ شکل می گیرد و سرمایه گذارها شروع به کمک مالی به این استارتاپ می کنند. باید توجه داشت که در این مراحل خطر سقوط و مرگ استارتاپ خیلی جدی است. ✅ در صورتی که #استارتاپ بتواند از این مرحله عبور کند و به مرحله سربه سری هزینه و سود برسد، وارد مرحله رشد شده است و سرمایه گذاران مخاطره پذیر یا ویسی ها به آن توجه می کنند. ✅ بعد از مرحله #بلوغ، شرکت به وجود آمده دیگر از استارتاپ فاصله می گیرد و تبدیل به یک کسب و کار می شود. طی کردن این مراحل، متناسب با اکوسیستم های مختلف، بین ۶ تا ۱۰ سال ممکن است زمان ببرد. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ اصول پوشش مدیران ✅ #اصول_پوشش_مدیران بخشی از «مدیریت تصویر حرفه‌ای» است و بر چگونگی دیده‌شدن یک مدیر از منظر ظاهری و رفتاری تأکید دارد. پوشش مدیر نباید تنها تابع مُد یا سلیقه شخصی باشد، بلکه باید هماهنگ با جایگاه سازمانی، فرهنگ سازمان و ارزش‌های محیطی باشد. در ادامه مهم‌ترین اصول پوشش مدیران را بیان می‌کنم: 1⃣ تناسب با جایگاه شغلی و سطح سازمان ✅ مدیران باید پوششی انتخاب کنند که متناسب با سطح مدیریت، نوع سازمان (دولتی، خصوصی، صنعتی، آموزشی، فرهنگی و...) و فضای رسمی یا غیررسمی آن باشد. برای مثال: ✅ #مدیر_ارشد یک شرکت بین‌المللی بهتر است از لباس رسمی مانند کت و شلوار تیره و کراوات استفاده کند. ✅ مدیر یک #استارتاپ خلاق می‌تواند پوشش نیمه‌رسمی اما آراسته داشته باشد. 2⃣ آراستگی و نظافت شخصی ✅ پوشش بدون چروک، تمیز و منظم نشان‌دهنده نظم ذهنی #مدیر است. ✅ استفاده از لباس‌هایی با رنگ و فرم مناسب اندام، نشان‌دهنده دقت و #خودشناسی فرد است. ✅ توجه به جزئیات مثل کفش تمیز، اصلاح صورت یا مرتب‌بودن مو از نشانه‌های مهم شخصیت #حرفه‌_ای است. 3⃣ سادگی همراه با وقار ✅ پوشش نباید بیش از حد #تجملاتی یا پر زرق و برق باشد. ✅ استفاده از رنگ‌های خنثی یا #کلاسیک (مثل سرمه‌ای، خاکستری، مشکی، سفید) در لباس رسمی توصیه می‌شود. ✅ استفاده از زیورآلات زیاد یا برندهای خودنمایانه باعث کاهش #اعتبار_حرفه‌ای مدیر می‌شود. 4⃣ هم‌راستایی با فرهنگ سازمانی و بومی ✅ در سازمان‌هایی با فرهنگ ایرانی-اسلامی، رعایت حجاب و #پوشش_متناسب با ارزش‌های دینی و اجتماعی بسیار مهم است. ✅ در سازمان‌های بین‌المللی، #مدیران باید به آداب پوشش در جلسات چندملیتی نیز آگاه باشند. 5⃣ هماهنگی پوشش با موقعیت ارتباطی ✅ در جلسات رسمی، همایش‌ها و مذاکرات تجاری، استفاده از #لباس_رسمی الزامی است. ✅ در دیدارهای داخلی یا بازدیدهای میدانی، #لباس راحت‌تر اما همچنان آراسته قابل قبول است. ✅ در سخنرانی‌ها و مصاحبه‌ها، #پوشش باید پیام قدرت، اعتماد به نفس و تسلط را منتقل کند. 🔴 جمع‌بندی: ✅ #پوشش_مدیر بازتابی از شخصیت، تفکر و نظام ارزشی اوست. رعایت اصول پوشش حرفه‌ای می‌تواند بر درک کارکنان، شرکا و افکار عمومی از توانایی‌های مدیریتی تأثیرگذار باشد. در فضای حرفه‌ای امروز، ظاهر آراسته به اندازه مهارت‌های تخصصی در ساخت تصویر موفق مدیریتی اهمیت دارد. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar