📔 عنوانکتاب: #هنر_شفاف_اندیشیدن
✍ نویسنده: #رولف_دوبلی
#The_art_of_thinking_clearly
🔴 آیا تابهحال …
زمان صرف چیزی کردهای که در آینده احساس کنی ارزشش را نداشته؟ پول زیادی برای خرید اینترنتی پرداخت کردهای؟ به انجام کاری که میدانی برایت مضر است اصرار کردهای؟ سهام خود را خیلی زود یا خیلی دیر فروختهای موفقیت را نتیجهی کار خود و شکست را نتیجهی تاثیر عوامل بیرونی دانستهای؟ روی یک اسب به اشتباه شرط بستهای؟ اینها نمونههایی از خطاهایی هستند که همهی ما در تفکر روزمرهی خود دچارشان میشویم. اما با شناخت چیستی آنها و دانستن نحوهی شناساییشان، میتوانیم از آنها دوری کنیم و تصمیمهای هوشمندانهتری بگیریم.
🔴 #پاپ از #میکل_آنژ پرسید:
«راز نبوغت را به من بگو. چگونه مجسمه داوود، شاهکار تمام شاهکارها، را ساختی؟» جواب میکل آنژ این بود «ساده است. هر چیزی را که داوود نبود تراشیدم.» بیا صادق باشیم. ما بهدرستی نمیدانیم چه چیزی عامل موفقیت ماست. نمیتوانیم بهدقت بگوییم چه چیزی خوشحال مان میکند. ولی با قطعیت میتوانیم بگوییم چه چیزی موفقیت و شادی ما را نابود میکند. این درک، با وجود سادگیاش، بسیار اساسی است: #دانستن_منفی (شناخت نبایدها) بسیار قدرتمندتر از #دانستن_مثبت (شناخت بایدها) است. شفافاندیشی و زیرکانه عمل کردن به معنای به کارگیری شیوهی میکلآنژ است: بر داوود تمرکز نکن. به جای آن، بر هر چیزی که داوود نیست تمرکز کن و آن را بتراش. در مورد ما: تمام خطاها را کنار بزن. در این صورت شفافاندیشی ظاهر میشود.
🔴 هیچوقت به افراد #حقوق_ساعتی ندهید:
💢 #تصمیم:
حاکمان مستعمرات فرانسوی در هانوی، در قرن نوزدهم میلادی، برای مهار هجوم موشها قانونی تصویب کردند: شکارچی، به ازای هر موش مرده ای که به مسئولان مربوطه تحویل می دهد، پاداش دریافت خواهد کرد.
💢 #نتیجه_تصمیم:
بله، بسیاری از موشها نابود شدند، اما یک شغل جدید هم به همین منظور بصورت پنهانی ایجاد شد و عده ای به کار پرورش موش پرداختند و در سطح شهر رها کردند تا این کسب و کار جدید تعطیل نشود.
🔴 انسانها طوری به #پاداش واکنش نشان می دهند که بیشتر به نفعشان است. نکته قابل توجه این که:
➊ وقتی پاداشها وارد کار می شود یا نوع آن تغییر می کند، رفتار کارکنان، بسرعت، تغییر می کند.
➋ انسانها تنها به خود پاداش ها و (نه در برابر اهداف بزرگ تر پشت آنها) پاسخ می دهند.
#کتابنگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
۲۹ فروردین ۱۳۹۹
📔 بزرگترین اصول مدیریت دنیا
▪️به #راه_حل_های_اساسی،
بهجای راهحلهای مقطعی پاداش دهید.
▪️به #ریسک_پذیری،
به_جای اجتناب از ریسک پاداش دهید.
▪️به #خلاقیت_کاربردی،
بهجای اطاعت کورکورانه پاداش دهید.
▪️به #اقدام_قاطع،
بهجای فلجکردن کار با تجزیه و تحلیل پاداش دهید.
▪️به #کار_برجسته،
بهجای نمایش کار پاداش دهید.
▪️به #ساده_کردن_کار،
بهجای پیچیدگی غیرلازم پاداش دهید.
▪️به #رفتار_آرام و موثر،
بهجای نقزدن و سر و صدا راه انداختن پاداش دهید.
▪️به #کیفیت_کار،
بهجای سرعت در کار پاداش دهید.
▪️به #وفاداری به سازمان،
بهجای تهدید به ترک خدمت پاداش دهید.
▪️به #کار_تیمی،
بهجای تکروی پاداش دهید.
📔 عنوان: بزرگترین اصل مدیریت در دنیا
✍ نویسنده: #مایکل_لوبوف
#پاداش
#کتابنگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
۱۹ آذر ۱۳۹۹
✍ هوشمندانه کار کنید
▪️بهترین روش برای افزایش #بهره_وری این است که از روز قبل برنامه فردا را مشخص کنیم. این کار باعث می شود که خیلی راحت تر و سریع تر وارد مرحله انجام کار شویم و احتمال اینکه وقت تلف کنیم را به حداقل می رساند. سعی کنید حجم کار رو به گام های کوچک تر بشکنید تا بتوانید از پس انجام آن برآیید.
▪️تمامی حواس پرتی ها را از بین ببرید و کاملاً متمرکز بر روی کار باشید. دو ساعت تمرکز کامل خیلی خروجی بهتر از شش ساعت برنامه جسته گریخته می دهد. می توانید برای اینکه به نتیجه بهتری برسید یک #پاداش بعد از انجام کار سخت به خودتون هدیه بدهید. مثلاً فقط در صورتی که کار را به انتها رساندید حق تفریح داشته باشید
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
۱۶ اردیبهشت ۱۴۰۰
Modiryar | مدیریار
✍ عادتها چگونه ساخته می شود؟ بطور کلی فرآیند شکلگیری یک عادت به ۴ مرحله اصلی تقسیم میشود؛ 1⃣ نش
✍ عادتها چگونه ساخته می شود؟
بطور کلی #فرآیند شکلگیری یک عادت به ۴ مرحله اصلی تقسیم میشود:
✅ مرحله اول؛
#نشانه:
در این مرحله یک نشانه مانند یک قلاب در ذهن شما عمل میکند و باعث میشود تا یک #رفتار را شروع کنید. این نشانه، بخش کوچکی از اطلاعات است. این #اطلاعات به شما القا میکند که پس از انجام آن کار، چه پاداشی انتظار شما را میکشد. ذهن شما بطور مستمر در حال تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی اطرافتان است تا مواردی را بیابد و ببیند پاداش انجام آن، در کجا قرار دارد. برای مثال ذهن فکر میکند اگر الان به مطالعه کتاب بپردازم، میتوانم از زمانم به شکل بهتر و مفیدتری استفاده کنم. انجام این کار توسط ذهن، بطور طبیعی شما را به مرحله بعد یعنی انگیزه هدایت میکند.
✅مرحله دوم؛
#انگیزه:
تمایل و انگیزه نسبت به انجام یک عادت از اهمیت بالایی برخوردار است. بدون داشتن سطح مناسبی از انگیزه، شما دلیلی برای انجام یک عادت نخواهید داشت. برای مثال شما تلویزیون را به این انگیزه روشن میکنید که میخواهید سرگرم شوید. همچنین باید بدانید انگیزه از هر فرد به هر فرد دیگر متفاوت است.
✅مرحله سوم؛
#پاسخ:
در این مرحله فکرهای شما به عمل تبدیل میشود. در واقع عملی شدن یک #فکر به سطح انگیزه شما (مرحله دوم) و میزان تناسب آن با رفتارتان بستگی دارد. اگر انجام یک کار نیاز به تلاش بیشتر از حد انتظار شما داشته باشد، شما از انجام آن منصرف خواهید شد. برای مثال اگر میخواهید توپ #بسکتبال را وارد سبد گُل کنید ولی نمیتوانید به اندازه کافی بپرید، پس شما قادر نیستید این کار را به خوبی انجام دهید.
✅ مرحله چهارم؛
#پاداش:
این مرحله، مرحله آخرِ انجام یک -عادت است. تمام مراحلی که در مورد آن صحبت کردیم، همگی به دنبال پاداش هستند. دلیلِ اینکه ما همواره به دنبال پاداش هستیم این است که دو #هدف را دنبال میکنیم:
1⃣ پاداشها رضایت ما را جلب میکنند.
2⃣ به ما یاد میدهند تا بیشتر یاد بگیریم.
#چرخه_عادت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
۱۲ مرداد ۱۴۰۰
Modiryar | مدیریار
✍ ویژگی های یک مدیر خوب ▪️#مدیریت اساسیترین و مهمترین رکن موفقیت یک سازمان است. تفاوت مدیران موفق
✍ ویژگیهای یک مدیر خوب
1⃣ مثبتاندیشی
▪️یک #مدیر_خوب میدونه که به هرچیزی که فکر کنه ناخوآگاه اتفاق میافته و اثراتش رو در روحیه خودش و اطرافیانش به جا میذاره.
▪️#نگرش خوشبینانه نه تنها حال مدیر، بلکه حال تمامی کارمندان رو خوب میکنه و باعث میشه از کاری که انجام میدن لذت ببرن.
▪️#فلسفه_مدیریت به سلامت عبور کردن از روزهای سخته پس یک مدیر نباید دائما از مشکلات شکایت کنه.
▪️ درعوض میتونه با #رفتار و گفتارش به اطرافیان انگیزه و انرژی بده و اونهارو ترغیب به عملکرد بهتر بکنه.
2⃣ صداقت
▪️#کارمندان مدیری رو موفق میدونن که به صداقتش ایمان داشته باشن. درصورتی که یک مدیر با کارمندانش روراست و صادق باشه، کارمندا میتونن تصور روشنی از اهداف، آینده و جایگاه خودشون در مجموعه داشته باشن.
▪️رعایت اصول صداقت و تساوی در بین کارمندا، اونها را بیشتر نسبت به شما و کسب و کارتون وفادار خواهد کرد. فقط یک #مدیر_صادق میتونه در مقابل عملکرد خودش از کارمندان انتظار صداقت داشته باشه.
3⃣ ارتباطات
▪️یک #مدیر تنها، قطعا مدیر خوبی نیست. یک مدیر خوب باید بتونه بصورت مؤثری با اعضای تیمش ارتباط برقرار کنه، مطمئن بشین که این توانایی هست و بخشی از تلاشهاتون رو صرف برقراری ارتباط با دیگران در محیط کار میکنید.
▪️ شما میتونید با برقراری ارتباطهای صمیمانه فضای سنگین کاری رو از میون بردارین. باید بدونید چطور #روابط با کارمندان و مافوقتون رو مدیریت کنید و گسترش بدین.
▪️مدیر خوب میدونه چطور حد روابط و سلسله مراتب رو حفظ و هماهنگ کنه. یکی از مهمترین مهارتهای ارتباطی، گوش دادنه. به صحبتها، شکایتها و نظرات کارمندان، مافوق و مشتریان خود گوش بدین و نظراتشون رو بررسی کنید و برای #پیشرفت کسبوکارتون به کار بگیرین.
4⃣ قدردانی
▪️#مدیران_موفق همیشه عملکرد مجموعه رو ارزیابی میکنن و مدام افراد پرتلاش رو قدردانی و تشویق میکنند و به همین شیوه بقیه کارمندها رو ترغیب به عملکرد بهتر میکنن.
▪️مدیران خوب هیچگاه نسبت به افراد با عملکرد بالا بیتوجه نیستن و #پاداش دادن به اونهارو فراموش نمیکنن. مدیری که برای عملکرد خوب کارکنانش ارزش قائل نیست، خیلی زود با بیانگیزگی نیروی کار، سقوط و نابودی کسب و کارش مواجه میشه.
5⃣ تشویق به پیشرفت
▪️مدیران موفق استعدادهای #نیروی_انسانی خودش رو کشف کرده و برای پیشرفت این استعدادها برنامهریزی می کنن. اونها در افزایش توانمندیهای همکاران متخصص هستند و میدونن در هر شرایطی چگونه از تواناییهای منحصربهفرد هر کارمند به خوبی بهره ببرن تا پروژهها با موفقیت بیشتری پیش برن.
▪️یک مدیر خوب همیشه خواهان بهبود و پیشرفت شغلی مستمر کارکنانشه و از اونجا که میدونه پیشرفت کارمندها مساوی با پیشرفت سازمانه برای آموزش و #شکوفایی اونها وقت و هزینه صرف میکنه.
▪️بیشتر کارمندها توانایی بالایی برای یادگیری و گسترش دانش خود دارن و میتونن به شرکت کمکهای چشمگیری کنن. اهمیت دادن مدیر به رشد کارمندها، تلاش، رقابت و #موفقیت بیشتر برای کل سازمان رو در پی داره.
6⃣ دانش صنعت
▪️چقدر درباره صنعتی که در اون #فعالیت می کنید، اطلاعات دارین؟ مدیریت، مسئولیتی دشوار و پیچیدهاس و تنها دانش کامل درباره زمینه فعالیت سازمان میتونه باعث بشه شما از پس این پست مهم بربیاین.
▪️ شما با نداشتن #اطلاعات کافی درباره جزئیات صنعت، خودتون و کارمندان رو ناخودآگاه در زمینه حل مشکلات و جلو بردن فعالیتهای سازمان دچار سردرگمی میکنین.
▪️البته این نکته هم مهمه که یک مدیر خوب تنها به دانش خودش نباید اکتفا کنه، همیشه باید در زمینه صنعت فعالیتش #مطالعه داشته باشه و اطلاعاتش رو به روز کنه تا بتونه پاسخگوی مشتریان و کارمندان باشه.
7⃣ مسئولیتپذیری
▪️#مدیر_خوب خودش رو عضوی از سازمان میبینه و با همقدم شدن با بقیه کارمندا سعی میکنه سازمان رو در مسیر موفقیت به جلو ببره، از کار کردن با بقیه لذت میبره و به پذیرش مسئولیتهای بزرگ علاقهمنده و اون رو بخشی از فعالیتهای لازم برای رسیدن به هدف مشترک میدونه و در قبال وظایفش و سازمان احساس مسئولیت میکنه.
▪️خطاها و اشتباههای خودش رو بر دوش کس دیگهای نمیذاره و مدیریتش صرفا به حضور فیزیکی خلاصه نمیشه. این شیوه مدیریته که باعث دلگرمی و آرامش خاطر #کارمندان سازمان میشه.
8⃣ اتخاذ تصمیمات:
▪️#مدیران_موفق تصمیم گیرندگانی حرفهای هستن. تمام جزئیات و مسائل رو بررسی و تجزیه و تحلیل میکنن و بهترین تصمیم رو در سریعترین زمان ممکن میگیرن.
▪️به جای اینکه روزها و ماهها برای یافتن بهترین گزینه ممکن فکر کنند با قاطعیت تصمیم میگیرن و همین تصمیمات قاطعانه و سریع یک مدیر خوب هستش که سازمان رو در مسیر درست قرار میده و از اتلاف وقت و انرژی #کارمندها جلوگیری میکنه.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
۲۰ شهریور ۱۴۰۱