جایگاه واقعی برخی از مدیران❗️ #عکس_نگار #مدیر_شایسته #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

انتظار برخی مدیران از کارکنانشان❗️ #مدیران #کارکنان #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل قابلیت‌های فناوری و نوآوری سازمان‌ها ▪️تفکر مدیریت فناوری و نوآوری به دنبال ارائه یک مدل بلوغ برای ارتقاء قابلیت‌های فناوری و نوآوری در سازمان‌ها است تا بتواند با شناخت چالش‌های خود در هر مرحله، گام‌هایی به‌سوی رقابت‌پذیری پایدار بردارند. ▪️این مدل که ۴ سطح از بلوغ را در این عرصه ارائه می‌کند، سیر عملکرد ملی و بین‌المللی و حرکت مبتنی بر شکل‌گیری قابلیت‌های درون‌زای فناوری و نوآوری سازمان را ترسیم می‌نماید:   ① #تعهد ② #توانمندی ③ #شایستگی ④ #رقابت_پذیری #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدل_گذار_بریجز ✍ گذار احساسی افراد در طول تجربه و پذیرش فرایند تغییر این مدل که توسط مشاوری به نام #ویلیام_بریجز توسعه پیدا کرده است، بر گذار احساسی افراد در طول تجربه و پذیرش فرایند تغییر تاکید می‌کند. در این مدل ۳ مرحله وجود دارد که کارکنان باید از آن‌ها گذر کنند: 1⃣ پایان دادن، از دست دادن و رها کردن: برای بسیاری از افراد، اولین واکنش به تغییر، مقاومتی است که با ترس و ناراحتی شناسایی می‌شود. 2⃣ ناحیهٔ خنثی: زمانی که تغییر در حال وقوع است، افراد بین رها کردن وضعیت قبلی و استقبال از وضعیت جدید گیر خواهند کرد. 3⃣ شروع جدید: در نهایت، اگر فرایند پیاده‌سازی به خوبی مدیریت شود، زمانی که #تغییر جدید در جای خود قرار گیرد، افراد روش جدید انجام کارها را پذیرفته و با آن راحت خواهند بود. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

در فراز و نشیب #زندگی فرصت های شادی آفرین را از دست ندهید. #تلنگر #فرصت #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ چارچوب چند بعدی مطالعات اخلاق در حوزۀ منابع انسانی مدلی است که برای اولین بار توسط #ووتن مطرح شده است. بر اساس این مدل چنانچه در صدد انجام پژوهش در حوزۀ اخلاق (فردی، سازمانی و حرفه­ای)  باشیم، باید این تحقیقات را در زمینۀ دو دایرۀ عوامل، اجرا نماییم. ▪️بستر اول: مسائل مربوط به مدیریت منابع انسانی چون کارمندیابی، آموزش، روابط کارکنان و سایر مسایل مدیریت منابع انسانی می­باشد. ▪️بستر دوم: خود مدیریت منابع انسانی را نیز در بر می­‌گیرد و شامل ۴ عامل زیر می باشد:   ➊ جو اقتصادی ➋ روندهای دموگرافیک ➌ روندهای اجتماعی ➍ فضای قوانین و مقررات #مدیریت_منابع_انسانی #پایگاه_جامع_مدیریار #اخلاق_حرفه_ای #اخلاق_سارمانی #اخلاق_فردی www.modiryar.com @modiryar

✍ درمان فردی 🔺 #لمس_سلامتی 🔻 #لمس_زندگی 💢 #درمان_فردی خود ارزیابی هدایت شده برای شناسایی مشکلات: ▪️سازگاری با زندگی، درگيری های شخصی، مسائل مربوط به رابطه، مشکلات رفتاری، درگيری های خانوادگی مشکلات عاطفی، رفاه عاطفی، رضایت زندگی و... ▪️کشف و شناسایی ریشه های مشکلات، درگيری ها و یا مسائل روحی و روانی ▪️ارائه یک برنامه برای حل مشکلات همراه با تغييرات روانشناختی شخصی و تغييرات شرایط زندگی ▪️کمک به ایجاد تغييرات ضروری درزندگی شخصی و سبک کلی زندگی از طریق راهنمایی و مشاوره، آموزش روانشناختی، تجزیه و تحليل رفتاری و احساسی ، پشتيبانی عاطفی، آموزش رفتاری و شناختی. ▪️کمک به اصلاح اهداف زندگی و برنامه ریزی برای دستيابی به این اهداف. 💢 #قرارهای_روان_درمانی معمولاً یک بار در هفته برنامه ریزی می شود: ▪️این اجازه می دهد تا پيشرفت مداوم در جهت حل مسئله ارائه شود و اجازه می دهد تا زمان کافی بين جلسات برای شما برای کار بر روی موضوعات مورد بحث در جلسه قبل فراهم شود. ▪️گاهی اوقات، اگر یک بحران در زندگی رخ دهد، یا اگر افسردگی یا اضطراب شدیدی باشد، جلسات بيشتری ممکن است برنامه ریزی شود. ▪️هنگامی که پيشرفت درمانی انجام می شود، برخی از روانشناسان جلسات را کمتر از یک بار در هفته برنامه ریزی می کنند، اگر احساس کنند پيشرفت در تغيير برنامه ها مانع نخواهد بود. 💢 #روان_درمانی ممکن است برای شما در موارد زیر مفيد باشد: ▪️احساس می کنيد در اثر مشکلات زندگی تضعيف شده اید. ▪️افسردگی، اضطراب یا خشم بر زندگی شما فراگرفته است. ▪️نمی دانيد که چگونه یک تصميم گيری بزرگ در زندگی را مدیریت کنيد. ▪️در یک رابطه مهم و اصلی دچار مشکلات فراوانی هستيد. ▪️خودتان یا یک عضو خانواده یا دوستتان در معرض خطر یک بيماری جدی قرار دارد. ▪️شغل شما بيش از حد استرس زا است و دیگر نمی توانيد آن را تحمل کنيد. #مدیریت_رفتار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

حذف تشریفات زائد منجر به #چالاکی و #پیشرفت سازمان می‌گردد. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار Www.modiryar.com @modiryar

✍ چرخۀ پویای مفاهیم بنیادین تعالی در EFQM ▪️#مفاهیم_بنیادین_تعالی مفاهیمی هستند که مدل EFQM  برآن بنا شده است و در واقع پایه اساس مدل به شمار می روند. این مفاهیم برگرفته از اعتقادات و ارزش های محوری شرکت ها و سازمان های سرآمد هستند. ▪️با مروری بر این مفاهیم چنین به نظر می رسد که مفاهیم بنیادین تعالی در شکل یک چرخه فزاینده و پویا یکدیگر را پشتیبانی می کنند و #هم_افزایی دارند. #EFQM #سیستم_مدیریت_کیفیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ حکایت خاموشی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar