۴ بهمن ۱۳۹۹
Modiryar | مدیریار
📔 عنوانکتاب: هنر ظریف بیخیالی
✍ نویسنده: #مارک_منسون
▪️فقط به مواردی که واقعاً لازم است اهمیت بدهید و بی خیال مواردی #بی_اهمیت و غیرضروری باشید.
▪️کلید #زندگی_خوب، این نیست که به چیزهای بیشتر و بیشتری اهمیت بدهید؛ بلکه باید به چیزهای کمتری اهمیت بدهید، و تنها چیزهایی را مد نظر قرار دهید که حقیقی، فوری و مهم هستند.
▪️یک واقعیت پنهان در #زندگی هست؛ اینکه چیزی به نام بیخیالی وجود ندارد. شما باید به چیزی اهمیت بدهید. توجه به چیزهای مختلف و اهمیت دادن به مسائل، بخشی از جسم و بیولوژیِ ماست.
▪️مسئله اینست که به چه چیزهایی اهمیت بدهیم و چگونه به چیزهایی که هیچ اهمیتی ندارند، #اهمیت ندهیم. پختگی، زمانی رخ میدهد که فرد میآموزد تنها به چیزهایی اهمیت بدهد که ارزشمندند.
▪️پرسش جالبِ توجهتر که #مردم هیچوقت از خود نمیپرسند، این است که «چه دردهایی در زندگی خود میخواهید؟ و حاضرید برای چه چیزی زحمت بکشید؟»
▪️بیشتر افراد میخواهند که #ارتقای_شغلی پیدا کنند و درآمد زیادی داشته باشند؛ اما هیچکس نمیخواهد شصت ساعت کار در هفته، رفتوآمد در فاصلهی زیاد بین خانه و اداره، کاغذبازیهای بیهوده، و ساختار طبقاتی استبدادی شرکت را تحمل کند.
▪️همه میخواهند روابط عالی داشته باشند؛ اما همه حاضر نیستند #مکالمات دشوار، سکوت ناخوشایند، احساسات جریحهدارشده و نقش بازیکردنهای احساسی را تحمل کنند.
▪️فرهنگ کنونی به ما میگوید که خودم باعثِ شکستِ خودم شدهام. من، بیاستقامت یا بازنده هستم، و چیزهایی را که لازمۀ این کار بوده نداشته و رویاهای خود را کنار گذاشتهام، و شاید اجازه دادهام که فشارهای #اجتماع بر من غلبه کنند.
▪️اما واقعیت، بسیار کسلکنندهتر از همهی اینهاست. #واقعیت این است که من فکر میکردم چیزی را میخواهم؛ اما معلوم شد که در واقع آن را نمیخواستم؛ همین.
▪️من پاداشهای این کار را میخواستم، نه نبردهای آن را. نتایج را میخواستم، نه روند رسیدن به آنها را. من #عاشق جنگ نبودم؛ عاشق پیروزی بودم. و زندگی، اینگونه پیش نمیرود.
▪️تقصیر مربوط به زمان گذشته است، و مسئولیت، مربوط به اکنون است؛ تقصیر، ناشی از انتخابهایی است که قبلاً شده، و مسئولیت، نتیجهی انتخابهایی است که شما در حال حاضر در هر لحظه از روز میکنید.
▪️شما انتخاب کردهاید که این متن را بخوانید. شما انتخاب میکنید که به این #مفاهیم فکر کنید. شما انتخاب میکنید که این مفاهیم را بپذیرید یا آنها را رد کنید.
▪️شاید #تقصیر من باشد که شما فکر میکنید ایدههای من بیارزش هستند؛ اما شما مسئول نتیجهگیریهای خود هستید. تقصیر شما نیست که من این جمله را نوشتهام؛ اما هنوز هم شما در تصمیمگیری برای خواندن آن مسئول هستید.
▪️بین مقصر دانستن کسی برای وضعیت شما، و مسئولیت واقعی آن فرد برای وضعیت شما، تفاوت وجود دارد. هیچکس #مسئول وضعیت شما نیست مگر خودتان.
▪️شاید بتوان بسیاری از افراد را برای ناراحتی شما #سرزنش کرد؛ اما هیچکس مسئول ناراحت بودن شما نیست غیر از خودتان. علت این موضوع اینست که شما همیشه انتخاب میکنید که مسائل را چگونه ببینید، چه واکنشی در برابر آنها نشان دهید و چه ارزشی برای هر چیز در نظر بگیرید.
#کتابنگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
۴ بهمن ۱۳۹۹
پولهاتو بده بکاریم، چند برابر برداشت میکنی❗️
#عکس_نگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
۵ بهمن ۱۳۹۹
#پیتر_دراکر میگوید:
«بسیاری از آنچه ما #مدیریت مینامیم دشوار کردن کار افراد است.»
▪️این تصویر، گفته #دراکر را نمایش میدهد. مدیرانی هستند که دوست دارند سازمان را به روشها و تکنیکهای مختلف مدیریتی مجهز کنند با این #هدف که مدیریت بهتری انجام دهند یا شاید هم خودی نشان دهند بدون اینکه در نظر داشته باشند که چه هزینههایی به #سازمان تحمیل خواهند کرد و چه منابع و فرصتهایی را نابود خواهند کرد.
▪️این #مدیران عاشق موجهای مدیریتی هستند تا بر آنها سوار شوند و اهداف خود را دنبال کنند. نردبان کار سازمان را خود را تنها به آن ابزار و تکنیکهای مدیریتی مجهز کنید که آن را به نردبان مؤثرتری تبدیل کند نه اینکه آن را غیرقابل استفاده کند. برای این کار باید ملاحظات مختلفی را در نظر داشته باشید.
#عکس_نگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
۵ بهمن ۱۳۹۹
آدمهای بزرگ / سازمانهای کوچک
#عکس_نگار
#شایسته_سالاری
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
۵ بهمن ۱۳۹۹
🥛 نیمه پر یا خالی لیوان
گاهی #شرایط_محیطی سبب می شود که تنها یک نیمه لیوان را ببینید.
#خوشبینی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
۵ بهمن ۱۳۹۹
#مدل_برنامه_ریزی_منابع_انسانی
▪️یکی از اقدامات اساسی نظام مدیریت منابع انسانی، برنامهریزی منابع انسانی است. برنامهریزی نیروی انسانی، ابزاری است که منابع انسانی لازم را برای فعالیتهای آینده مشخص میکند و مدیران را یاری میدهد تا نوع و میزان نیروی انسانی مورد نیاز برای رسیدن به هدفها و برنامههای آینده سازمانی را برگزینند و در صورت لزوم نیروی انسانی موجود را برای ایجاد قابلیتهای لازم در آنان #آموزش دهند.
▪️#برنامهریزی_نیروی_انسانی در واقع، پایههایی را برای تدوین سیاستهای کلی جذب، گزینش، آموزش، جابجایی، ترفیعات و رفاه شکل میدهد و از استخدام عجولانه نیروهایی که بطور کامل با نیازهای سازمان تطبیق ندارند، آموزشهای بیهدف، نقل و انتقالات بیمورد و ترفیعات بیضابطه جلوگیری میکند و باعث نظم در سازمان و تقویت نظام شایستگی میگردد. در نتیجه این سیاستهای صحیح، میزان ضایعات پرسنلی در سازمان کاهش مییابد.
▪️آنچه در حالت کلی باید گفت این است که برنامهریزی نیروی انسانی از ۳ مرحله پیشبینی تقاضا، پیشبینی عرضه و انطباق عرضه و تقاضا تشکیل یافته است. مدل #فرآیند برنامهریزی منابع انسانی در نمودار نشان داده است.
▪️این موضوع در رابطه با مدیریت خروج از خدمت از آن حیث اهمیت دارد که عموماً تقاضای منابع انسانی ناشی از خروجهای برنامهریزی شده در سازمانها میباشد و از این حیث، امکان #برنامه_ریزی برای تامین منابع مورد نیاز، قابلیت پیشبینی سهلتر و مناسبتری دارد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
۶ بهمن ۱۳۹۹
۶ بهمن ۱۳۹۹
همه چیز بر میگردد به اینکه چه کسی #قدرت بیشتری دارد❗️
#عکس_نگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
۷ بهمن ۱۳۹۹
۷ بهمن ۱۳۹۹