✍️ خودش نمی‌داند #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ خودش نمی‌داند، نمی‌فهمد، درک نمی‌کند، اصلاً مثل شما باهوش نیست. حالا خیالت راحت شد؟ برخی هر کاری دلشان می‌خواهد با عزیزانشان می‌کنند، خروار‌خروار توقع دارند، دنیا‌دنیا ادعا دارند و کرور‌کرور مهر و محبّت می‌خواهند امّا خودشان دریغ از یک لبخند مهربان و یک کلام محبّت. ⛱ عزیز من! زندگی اتوبان یکطرفه نیست که در آن تاخت بتازی و دیگران پشت سر تو بیایند و پس‌وپیش کارت را جمع کنند و هر چه نیاز داری دو‌ دستی تقدیم حضور مبارک نمایند. اینجا کانون مهرورزی و عطوفت است. همان‌جایی که باید دل ببندی و سیر بخندی و همه‌ی عزیزانت را دوست بداری همان‌طور که می‌خواهی تو را دوست بدارند. ⛱ نه بوسه‌ای، نه بروزی، نه ظهوری، نه آغوشی، نه لبخندی، نه دلبندی آخر مگر تو کیستی که این چنین بر تخت خودشیفتگی نشسته‌ای و «کشّاف الکروب» می‌خواهی که غم از دل تو بزداید، حالت را خوب کند، عشق و مهربانی به پایت بریزد و تو حتّی زحمت یک «دوستت دارم» ساده را به خودت ندهی و بگویی خودش باید بفهمد دوستش دارم! ⛱ این رفتار مناسب زندگانی در خانه مهربانی نیست این مرام پادشاهی در قصر فرعون است، برای فردی که خودش را خدا می‌خواند و دیگران را بندگان خویش می‌پندارد. امان از روزی که بی‌مهر و الفت دیگران تو را رها کنند و به یکباره به خودت بیایی و ببینی در برهوت نامهربانی و غرور خویش تنها مانده‌ای. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی www.modiryar.com @modiryar

✍️ از ما گفتن بود #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ زندگی در عصر حاضر آمیخته با پیچیدگی های گسترده ای است که به آموختن و #کسب_مهارت در سطح بسیار بالایی نیاز دارد. به بیان دیگر سرعت قابل توجه «توسعه ی علمی و تکنولوژیکی» بشر از یک سو و «فراگیر شدن فناوری اطلاعات و ارتباطات» و پدیده های مربوط به آن از سوی دیگر همه ی عرصه های مختلف حیات آدمی را تحت تأثیر قرار داده است. به صورتی که دیگر نمی توان بدون آگاهی و کسب مهارت های لازم، زندگی سالم و مطلوبی داشت. این امر همان طور که روندها و فرایندهای روزمره را تغییر می دهد بر اخلاق، جسم، روح و روان آدمی نیز اثر می گذارد. بر این اساس هر فرزندی که متولد می شود به دلیل تنفس در این اتمسفر و قرار گرفتن و رشد یافتن در این فضا ناخودگاه به نسبت متولدین چند دهه ی قبل قدرت «ادراک، تحلیل و پردازش» بسیار متفاوتی از اطلاعات، اتفاقات و پدیده های اجتماعی دارد. ✅ با گذر زمان گویی انسان ها برای زنده ماندن و زندگی کردن چاره ای جز بهره مندی از «قدرت هوش و درک بالاتر» را نداشته اند تا بتوانند خود را در «عصر دانش و دانایی» اداره کنند و امورشان را به انجام رسانند. اما نکته ای که با این امر در تناقض است میزان «مسئولیت پذیری و استقلال» افرادی است که در این دوران #پرورش یافته اند. آن ها با وجود اینکه به نسبت همسالان خود در دهه های گذشته هوش و درک بالاتری دارند و یا به دلیل این که عوامل محیطی سبب شده است نسبت به انجام برخی از امور زودتر به توانایی دست یابند، ولی در مقام «کار، مسئولیت و یا دستیابی به استقلال فردی» که قرار می گیرند گویی قدرت کمتری دارند. شاید بتوان ریشه ی این اتفاق را در چند عامل دنبال کرد: ◾اول وقوع پدیده ی «تنبلی اجتماعی و گریز از مسئولیتی» که حاصل توسعه ی #فناوری است. ◾دوم گذر جوامع از دوران #مرد_سالاری و بعد زن سالاری و رسیدن به دوره ی «فرزند سالاری» است. ◾سوم #روند_کاهشی_جمعیت و امتناع خانواده ها از فرزند آوری و روی آوردن به تک فرزندی و یا حداکثر دو فرزندی است که سبب می شود خانواده ها کاملاً در خدمت فرزندان خویش باشند و در مرور زمان که سن آن ها بالا می رود از انتقال مسئولیت ها به آن ها و یا تلاش در جهت دستیابی به سطح قابل قبولی از استقلال که متناسب با سن آن ها باشد غفلت می کنند. ✅ این عوامل در کنار هم باعث شده است که نسلی هوشمند و توانا داشته باشیم که در عین حال کم کار هستند و یا #مسئولیت خاصی بر عهده ندارند و لذا دیرتر و دیرتر به سطحی از استقلال که متناسب سن آن هاست دست پیدا می کنند. البته شاید یکی دیگر از عوامل بسیار مهم این اتفاق ریشه در مشکلات شدید اقتصادی دارد. هر چقدر جوان ها دیرتر به کار یا شغلی که متناسب با سطح تحصیلات، استعدادها و توانایی های آن هاست دست یابند قاعدتاً حصول استقلال فردی و اجتماعی آن ها به تأخیر می افتد و سایر امور مرتبط همچون «ازدواج به هنگام» نیز دچار آسیب می شود. مسأله ی دیگری که در این راستا قابل ذکر است عدم انتقال به موقع امور و مسئولیت ها به جوان هاست. ✅ به صورتی که بعضاً از بالاترین امور اجرایی کشور تا سطوح بسیار پایین نیز در اختیار افرادی است که یا بازنشست شده اند و یا سن و سالی دارند که دیگر باید آن کار را واگذار نمایند ولی کماکان از آن پرهیز می کنند. استقلال جوان ها هم باور می خواهد هم عمل، هم نیاز جامعه است و هم مصحلت آن و در نهایت هم برای حفظ جوان ها لازم است و هم برای پیشرفت کشور امری ضروری و غیرقابل انکار است. مملکتی که با مشارکت گروه گسترده ای از جوان های تحصیل کرده، اخلاق مدار، با انگیزه و مستقل اداره شود با سرعت بسیار بالاتری در مسیر توسعه حرکت خواهد کرد و آینده اش درخشان تر خواهد بود. اگر از این امر مهم غفلت کنیم و نسبت به رفع آن اقدام اصولی انجام ندهیم با توجه به روند #پنجره_جمعیتی کشور خیلی زود اثرات جبران ناپذیر اقتصادی و همچنین مشکلات شدید اجتماعی به وجود خواهد آمد. چالشی که هم اکنون نیز کمابیش با آن مواجه هستیم. این مسأله بسیار جدی است از آن غفلت نکنید. از ما گفتن بود! 🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻چهارشنبه ۲۶ دی ماه ۱۴۰۳، شماره ۴۴۰۹ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ گونه شناسی حالت های انعطاف پذیری سازمانی ✅ بر اساس #تکنیک_انعطاف_پذیری_سازمانی، شرکت ها در طول زمان و در مواجهه با تغییرات محیطی حالت هایی به خود می گیرند که ناظر بر میزان انعطاف پذیری آنها است و نمودار حالت های سازمانی نشان می دهد که از نظر انعطاف پذیری، شرکت ها معمولا چه روندی را طی می کنند. نتیجه گیری کلی که از این نمودار به دست می آید آن است که ترکیب انعطاف پذیری سازمان معمولا در طول زمان یکسان باقی نمی ماند و حتما دچار تغییر خواهد شد. ✅ سازمان ها در اثر تغییرات محیطی حالت خود را با استفاده از تمهیدات انجماد ساختار سازمانی و انجماد زدایی از آن تغییر می دهند تا بتوانند در محیط پر تلاطم، از استمرار بقای خود محافظت کنند. در این مدل چهار گونه حالت های سازمانی با توجه به ابعاد ترکیب #انعطاف_پذیری و کنترل پذیری سازمانی پیشنهاد گردیده که در نمودار مجسم شده است. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل مفهومی تولید جابک ✅ یک سازمان زمانی #چابک خواهد بود که به وسیله اهرم کردن دانش و همکاری قادر به هماهنگی باشد و به صورت سریع و کارا همه منابع مورد نیاز را خلق، تولید، تحویل و پشتیبانی کند. ✅ بر اساس تکنیک #انعطاف_پذیری_سازمانی، شرکت ها در طول زمان و در مواجهه با تغییرات محیطی حالت هایی به خود می گیرند که ناظر بر میزان انعطاف پذیری آنها است و نمودار حالت های سازمانی نشان می دهد که از نظر انعطاف پذیری، شرکت ها معمولا چه روندی را طی می کنند. ✅ #چابکی_سازمان به عنوان چابکی در فرهنگ، رهبری، استراتژی و حاکمیت یک سازمان تعریف می‌شود که به همه ذینفعانی که در محیط‌های نامشخص، پیچیده و مبهم فعالیت می‌کنند، ارزش می‌افزاید. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل مفهومی تأثیر فرهنگ سازمانی بر ساختار سازمانی ✅ مطالعه رابطه ابعاد #ساختار_سازمانی با عوامل اثرگذار بر آن همواره مورد توجه پژوهشگران بوده است. در مطالعات سازمان، از ابعاد ساختار با عنوان عوامل ساختاری و از عوامل اثرگذار با عنوان عوامل محتوایی نام برده شده است. در تقسیم‌بندی عوامل ساختاری تعدادی از دانشمندان علم سازمان و مدیریت از جمله رابینز (الوانی و دانایی فرد، ۱۳۷۵)بر پیچیدگی ، رسمیت وتمرکز تأکید دارند. دانشمندانی از جمله‌هال (اعرابی و پارساییان) و دفت (اعرابی و پارساییان) عواملی همچون اندازه، اهداف، محیط، فرهنگ سازمانی و تکنولوژی را به عنوان یکی از عوامل محتوایی تعیین ساختار بر شمرده‌اند. ✅ از سوی دیگر، دانشمندان مختلف با روش های متعددی به مطالعه فرهنگ سازمانی پرداخته‌اند و تقسیم‌بندی‌هایی از فرهنگ سازمان‌ها ارائه کرده‌اند. این تقسیم‌بندی‌ها مبتنی بر ویژگی‌های فرهنگی است. در میان آخرین مطالعات انجام شده، دانیل دنیسون (Denison) چهار ویژگی درگیری، سازگاری، انطباق پذیری و رسالت را به عنوان ویژگی‌های اصلی فرهنگ سازمانی برشمرده است. جنبه‌های مختلف فرهنگی اعم از زبان، سمبول‌ها، #الگوهای_رفتاری و مفروضات اساسی و زیربنایی در یک سازمان نیمرخ فرهنگی آن سازمان را نشان می‌دهد. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل تأثیر ساختار و فرهنگ سازمانی بر نوآوری ✅ #نوآوری مزیت رقابتی و رشد را تقویت می کند و از سوی دیگر، ساختار سازمانی شامل عناصر مرتبط (مانند وظایف و مسئولیت‌ها) است که به تحقق اهداف یک سازمان کمک می‌کند و جریان اطلاعات و کار درون شرکت را تغییر می دهد. ✅ نوآوری ناشی از تلاش ها و ایده های جمعی یک #سازمان است، بنابراین توانایی آنها در نوآوری در استفاده خلاقانه آنها از منابع و فناوری ها منعکس می شود. در حالت ایده آل، هر پروژه با جرقه ای از خلاقیت شروع می شود؛ اما پس از آن، نوآوری موفق توسط ساختار هدایت می شود، نه خلاقیت. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ اینجا «کانون گرم خانواده» است #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ اینجا همان‌جایی است که باید غم را از دل آدمی بیرون ببرد، امیدواری‌اش را چندین برابر کند، خستگی‌های روزانه‌اش را بزداید، #آرامش را به او هدیه کند، شادمانی را برایش به ارمغان آورد، نظم، برنامه‌ریزی و مسئولیت‌پذیری را به عادتی جاری تبدیل کند و مانع هرگونه بطالت و انحراف شود. اینجا دقیقاً همان جایی است که تقریباً همگان در اندازه‌های کوچک یا بزرگ از آن بهره‌مند هستند و می‌توانند با تکیه بر آن و به پشتوانه محبت آن، مسیر پیشرفت و تعالی در دنیا و عاقبت به‌خیری در آخرت را برای خود فراهم کنند و از زیبایی‌های خلقت، زندگی و دنیا بهره‌مند شوند. اینجا کانون عاطفه، مهرورزی، ایثار، فداکاری، تلاش و حیات است. اینجا «کانون گرم خانواده» است. نقطه عطف، حیاتی، طبیعی و کانونی زندگی انسان که از او در همه فراز و فرودهایش مراقبت می‌کند و در شکست و پیروزی همه‌جانبه او را حمایت کرده و حالش را خوب می‌کند. ✅ حلقه بزنید دور یکدیگر در خانواده‌هایتان به شکرانه و مهرانه در بزم‌های روزانه و شبانه، صبحانه و ظهرانه، در غم و شادی، در پیروزی و شکست و دل به دل و جان به جان هم دهید و خدای مهربان را شاکر باشید که به شما خانواده‌ای محترم، مهربان و حمایت‌کننده عطا کرده است. شاید ما به‌خوبی ندانیم چه برکتی در تشکیل خانواده و تلاش در جهت توسعه اخلاق‌مداری و مهرورزی میان اعضای آن است. اما بزرگان و نیاکان ما به‌خوبی از این مهم باخبر بودند و نسل به نسل برای ما این امانت را به سلامت نگهداری کرده و توصیه‌های فراوان کرده‌اند. تا آنجا که رسول گرامی اسلام(ص) می‌فرماید: «هیچ بنایی نزد خدا محبوب‌تر از ازدواج و تشکیل #خانواده نیست». ✅ #خانواده مقدس‌ترین نهاد و بنای اجتماعی نزد خداست. این نهاد (خانواده) با ازدواج زن و مرد به وجود می‌آید و با آمدن فرزندان کامل می‌شود. در آموزه‌های دینی و اخلاقی بارها و بارها بر ضرورت تکریم و تعظیم جایگاه این نهاد مقدس و بهره‌مندی از فیوضات مادی و معنوی آن توصیه شده است. تشکیل بستر مناسب برای ایجاد یک «خانواده متعادل» نوعی بصیرت و اعتماد به نفس در انسان می‌آفریند. منظور از خانواده متعادل، نهاد اجتماعی بدون عیب و نقص نیست، بلكه این مفهوم به شبكه‌ای از روابط متقابل گفته می‌شود كه اعضای آن درگیر با مشكلات و موانع، محدودیت‌ها و محرومیت‌های احتمالی هستند اما در مقابله با موارد یاد شده رفتاری منطقی دارند و برای هر مسئله، اهمیتی در خور آن قائل می‌شوند و در برابر موقعیت‌های دشوار تصمیم به‌موقع و صحیح می‌گیرند. ✅ ضمن اینکه دانش روز #علوم_انسانی در عرصه‌های مختلف فرهنگی، اجتماعی، روان‌شناسی، جامعه‌شناسی و مردم‌شناسی نیز امروز به این نتیجه رسیده‌ که فطرت پاک انسان جویای مهرورزی و تشکیل خانواده است و این نهاد مقدس می‌تواند جامعه را تحکیم بخشد، سالم نگه دارد و روح اخلاق، سلامت و پاکی را توسعه بخشد. پس تا می‌توانید در میان مشکلات پرشمار زندگی امروزی و با وجود همه سختی‌ها و پیچیدگی‌هایی که در راه تأمین معیشت و اداره اقتصادی زندگی خود دارید، برای خانه و خانواده، همسر و فرزندان، پدر و مادر، خواهر و برادر و حتی همه افراد خانواده و رحم خود به نسبت جایگاه و اهمیتی که دارند وقت‌سپاری کنید، از حال آن‌ها باخبر باشید، به آن‌ها نیکی و مهربانی ببخشید تا هم حال و روز شما خوب و خوش باشد و هم دیگران و عزیزانی که در حلقه بستگان دور و نزدیک شما هستند از وجود شما و ارزشمندی‌ها، شایستگی‌ها و مهرورزی‌های وجودتان بهره‌مند شوند که قطعاً این امر سبب فلاح و صلاح شما در دنیا و آخرت می‌شود. ✅ اگر این مهم در جامعه تسری یابد و عادتی فراگیر شود باور کنید #زندگی_اجتماعی ده‌ها برابر بهتر خواهد شد و لذت و بهره‌مندی افراد از لحظه‌ها و روزهای زندگی به مراتب افزایش می‌یابد. به‌خصوص در این میان، خانواده درجه یک شما که جان و وجود شما به آن‌ها تعلق دارد بسیار اهمیت دارند و حتماً باید در اولویت همه خواسته‌ها و برنامه‌های روزمره شما باشند. پس تا می‌توانید برای آن‌ها وقت بگذارید و زمان خود را در کنار آن‌ها بگذرانید که این برایتان بسیار نیکو و پسندیده است. پیامبر اعظم(ص) در این زمینه می‌فرماید: «خداوند، مؤمن و خانواده و فرزندانش را دوست دارد. محبوب‌ترین چیز نزد خداوند آن است كه مرد را با زن و فرزندانش بر سفره‌اى ببیند كه از آن غذا مى‌خورند. پس در آن هنگام كه بر سفره گرد آیند، به آن‌ها نگاهى مهربانانه مى‌كند و آن‌ها را پیش از آنكه متفرق شوند، مى‌آمرزد». 🔺منبع: #روزنامه_قدس، 🔻پنجشنبه ۲۷ دیماه ۱۴۰۳، شماره ۱۰۵۶۲ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ طراحی مدل بین الملل سازی دانشگاه ✅ #دانشگاه_بین‌_المللی دانشگاهی است که توسط دولت کشورها تأسیس می‌شود و از طریق مقامات دولت کشورهای مختلف کنترل می‌شود. این دانشگاه‌ها اغلب توسط سازمان‌های منطقه‌ای و بین‌المللی شکل می‌گیرند. تفاوت بین دانشگاه‌های بین‌دولتی و بین‌المللی مشابه تفاوت بین سازمان بین‌دولتی و سازمان بین‌المللی است. ✅ لفظ #بین‌_المللی یک واژه با پایان باز است، در حالی که «بین‌دولتی» به‌طور خاص به این واقعیت اشاره می‌کند که اعضای شرکت‌کننده دولت‌های مستقل و سازمان‌های بین‌دولتی هستند. در نتیجه، فقط دانشگاه‌های بین‌دولتی موضوع حقوق بین‌الملل هستند. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ طراحی مدل مفهومی هوشمندی رقابتی دانشگاه ✅ #هوشمندی_رقابتی ابزاری کلیدی برای ایجاد تمایز و موفقیت در عرصه رقابت دانشگاهی کشور است. در سازمان‌های هوشمند ابتدا با استفاده از برنامه‌ریزی، چارچوب کلی فرآیند هوشمندی رقابتی به صورت سه مرحله کلی، جمع‌آوری و ذخیره‌سازی داده‌ها، تحلیل و تفسیر داده‌ها و اشاعه گزارش هوشمندی تجلی پیدا می‌کند. ✅ واحد #هوشمندی_رقابتی در دانشگاه فردوسی مشهد با هدف پایش مستمر محیط رقابتی ایجاد گردیده است. پس از انجام مطالعات اولیه وکارشناسی لازم توسط این واحد، مدل هوشمندی رقابتی به صورت ترکیبی از ساختار متمرکز و غیرمتمرکز طراحی گردید. ✅ در این مدل واحد #هوشمندی_رقابتی به عنوان هسته مرکزی، وظیفه گردآوری و سازماندهی اطلاعات، تحلیل و گزارش‌دهی و ارزیابی و بازخورد را برعهده دارد و واحدهای ستادی درحوزه‌های مختلف دانشگاه بازوهای اجرایی این واحد هستند #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل پیاده سازی مسئولیت پذیری اجتماعی در دانشگاه ✅ #مسئولیت_پذیری_اجتماعی_دانشگاه، ظرفیتی است که دانشگاه‌ها را قادر می‌سازد تا از دریچه‌ی آن، کنش‌های ارتباطی خود را با حوزه‌ی عمومی، اجتماعات محلی، فضا‌ها و ارگان‌های غیرانتفاعی، گروه‌های قومی و اجتماعی، نهادهای مدنی و سازمان‌های مردم‌نهاد بهبود و ارتقا بخشند. ✅ دانشگاه‌ها و مراکز #آموزش_عالی از جمله تأثیرگذارترین سازمان‌های اجتماعی هستند که در توسعه و گسترش هنجارهای اجتماعی سهم بسزایی دارند، هنجارهای مورد پذیرش در جامعه زمانی درک خواهند شد که از جانب نهادی دانش محور، مورد توجه باشند؛ ✅ جهان امروز بر پایه‌ی دانش و توسعه‌ی روزافزون آگاهی اجتماعی در قبال نقش #مسئولیت‌_پذیری دانشگاه‌ها درحال شکل‌گیری است و در این راستا، دانشگاه‌ها همواره با مسائل بی‌شماری روبرو بوده‌ که ایران و سایر نقاط جهان با توجه به فرهنگ و اقلیم خود این مسائل و مشکلات را دارا است. ✅ یکی از مسائل مشترکی که دانشگاه‌ها در سطح جهانی با آن روبه‌رو هستند، مسئولیت اجتماعی دانشگاه‌ است، مدیران امروزی باید ابعاد اجتماعی عمومی حرفه‌ی خود را شناخته و جهت رویارویی با #محیط_اجتماعی خود آماده باشند. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ فهرست اقدامات مدیریت منابع انسانی ✅«مدیریت منابع انسانی» نه تنها وظیفه مدیریت یکی از مهمترین دارایی های سازمان که پرسنل مجموعه هستند را عهده دارد، بلکه می بایست با نظارت بر فرآیندهای جذب، استخدام و آموزش نیروهای جدید و ورودی و خروجی های سازمان، کیفیت #نیروی_انسانی را تضمین کند. ✅ از طرف دیگر بخشی از فرآیندهای حفظ و بهبود #عملکرد_پرسنل سازمان، مربوط به فرآیندهای ارزش یابی درون سازمانی است که منجر به بهبود عملکرد و توانایی های پرسنل سازمان می گردد. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ وظایف کوچ ✅ #کوچ با استفاده از تکنیک‌ها و روش‌های مختلف، به فرد یا سازمان کمک می‌کند تا به اهداف خود دست یابد و مسیر رشد خود را بهبود بخشد. ✅ کارهایی که یک #کوچ انجام می‌دهد، در فرآیند کوچینگ به دو دسته کلی قابل تقسیم است: تسهیل فرآیند تفکر و تصمیم‌گیری و حمایت عملیاتی برای رسیدن به اهداف. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar