✍ اکوسیستم استراتژی دیجیتال ✅ #تحول_دیجیتال به شرکت کمک می کند که از شیوه های مدیریتی و فعالیت های قدیمی به سمت چارچوب های پویاتر چابک تغییر مسیر دهد. ✅ بنابراین، دگرگونی دیجیتال معمولاً شامل تغییر در #فرهنگ وسلسله مراتب شرکت خواهد شد و به طورمعمول جنبه های زیر را از کسب و کار پوشش می دهد: ✅ داده ها: #تحول_دیجیتال یعنی تمرکز کامل بر داده ها و اطلاعات است، لذا استفاده بهینه درخصوص جمع آوری پرداش و تحلیل داده ها در کانون توجه هر استراتژی دیجیتالی باید قرار گیرد. ✅ مشتري: در تعامل با #مشتریان باید دگرگونی ایجادکنید و راه های تعاملی جدیدی را مشخص کنید و باید بر روی تجربه خرید مشتریان تمرکز کنید. ✅ رقابت: #سرمایه_گذاری و ایجاد مزیت رقابتی با ایجادیک تجربه منحصر به فرد به مشتریان تنها زمانی ممکن است که روش های مناسبی جهت اخذ اطلاعات و نیز بررسی رقبا وجود داشته باشد. ✅ نوآوري و فناوري: با تکرار سریع، #نوآوری کنید تا سازمان را به روز نگه دارید با آخرین فناوری ها. ✅ سرویس و خدمات: #زنجیره_ارزش را با ایجاد تحول دیجیتال در ایجاد کسب و کارهای جدید تغییر دهید. ✅ منابع انسانی: در هر سازمانی ایجاد تغییرات همواره باید تغییر و توانمند سازی منابع انسانی انجام پذیرد لذا ایجاد تحول دیجیتال باید شامل برنامه های عملیاتی برای #توانمندسازی افراد در تمامی سطوح باشد. ✅ مالی و اداری: باز طراحی نظام ها و فرآیندها و ساختارهای اداری بخش دیگری از طراحی یک مدل عملیاتی جهت دیجیتال سازی هر سازمانی محسوب میگردد. لذا نمی توان سازمان را دیجیتال کرد در حالیکه فرآیندهای مالی و اداری تحت تاثیر #تحول_دیجیتال قرار نگرفته باشد. ✅ دانش و تجربه: دانش ها و تجربیات ایجاد شده در هر سازمانی بخش عمده ای از ثروت و سرمایه سازمان را تشکیل می دهد لذا این حوزه باید در #دیجیتال سازمان مورد توجه جدی قرار گیرد. ✅ زنجیره تامین: ارتباط، کنترل و #مدیریت_زنجیره_تامین برای شرکتهای تولید کننده کاال و محصول بسیار با اهمیت است لذا باید اقدمات دیجیتال مورد نیاز در این حوزه نیز مشخص و برنامه ریزی گردد. ✅ حاکمیت و مدیریت: در هر سازمانی نحوه ارتباط مدیران ارشد، مدیر عامل و اعضای هیات مدیره و سهامداران، ارائه گزارشات و نیز شفافیت اطالعات از موضوعات بسیار مهم است. لذاهر استراتژی دیجیتال باید توجه ویژه به مقوله حاکمیت و #مدیریت داشته باشد. ✅ سایر ذینفعان: #مشتریان تنها ذینفعان سازمان نیستند، سهامداران، دولت و به طور کلی تمامی جامعه جزو ذینفعان می باشد لذا توجه به این گروه در دیجیتال سازی سازمان ضروری است. #تحول_دیجیتال #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ بگذارید و بگذرید #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی وقتی از هم دلگیر می شویم ✅ #زندگي_اجتماعي به گونه اي است كه همواره اين احتمال وجود دارد انسانها از يكديگر دلگير شوند، بين آنان مشاجره صورت پذيرد، احساس كنند كسي حق آنها را تضييع كرده و يا اينكه آدمي خواسته يا ناخواسته پاي خود را در كفش ديگران كند. يك روز كسي از دست و زبان ما مي رنجد روز ديگر ما از كسي مي رنجيم و اين رفت و آمدها تا زمانيكه زندگي جاريست ادامه دارد. ✅ اينكه اين مسأله يك واقعيت غير قابل انكار است شكي نيست اما نكته مهم شيوه مواجهه با پيچ و خم ها و پستي و بلندي هاي زندگي است. عده اي زود از كوره در مي روند و هر گونه ناملايمتي را به بدترين شكل پاسخ مي دهند و عده اي باسعه صدر مسائل را حل كرده و از ديگران و اشتباهات آنان در مي گذرند. برخي از افراد توقع دارند #محيط_اجتماعي هرگونه اشتباه آنها را ناديده بگيرد ولي زماني كه خود در چنين مقامي قرار مي گيرند كوچكترين گذشتي از خود نشان نمي دهند. ✅ گاهي ما انسان ها در مقايسه با ديگران، جنبه هاي مثبت خويش را بيش از آنچه واقعيت دارد، در نظر مي گيريم و عيوب خود را کمتر از آنچه که هست، مي بينيم. در نتيجه به جنبه هاي مثبت ديگران کمتر توجه مي کنيم. اين مسئله روابط اجتماعي و بخصوص روابط خانوادگي ما را مخدوش مي كند. #گذشت_كردن ثمرات قابل توجهي دارد. ✅ موجب طولانی شدن عمر شخص بخشنده می شود، وجدان آدمی را آرام میکند، خانه دل از کینه و انتقام به عنوان مهلك ترين بيماري خالی می شود، روح عفو کننده بزرگ و بزرگوار می شود. محبوبیتش میان گروه هاي مختلف مردم افزايش مي يابد و درنهايت این روحیه گذشت از بديهاي دیگران به عنوان یک #فرهنگ و ارزش عالی انسانی به همسر و فرزندان و اطرافیان و… منتقل می گردد. 🔴 شیرینی گذشت را تجربه کنید ✅ شاید این امور کوچک به ظاهر ساده و کم‌اهمیت باشند، ولی مجموع آن حالات روحی شما را متحول می‌کنند و سبب ایجاد #آرامش و دستیابی به سطح جدیدی از مراودات اجتماعی می گردد. شیرینی گذشت کردن و نادیده گرفتن را به جای تلخی انتقام جویی و کینه توزی تجربه کنید و انرژی خود را به جای آن که صرف پاسخگویی به دیگران کنید برای رشد و پیشرفت خود ذخیره نمایید. ✅ این روزها بسیاری افراد را می‌بینیم که فراموش کرده‌اند چگونه #آرامش داشته باشند. آنان همواره عصبی‌اند و به نظر می‌رسد احساس می‌کنند همیشه چیزی وجود دارد که آن‌ها باید انجام دهند. همه ما در طول روز و در زندگی جاری خود چرخه‌ای از «فعالیت – آرامش» راداریم و اگر به صورت مستمر و دائمی قسمت آرامش را نادیده بگیریم، دیر یا زود بیمار، عصبی، پرخاشگر، بهانه جو و نامعتدل خواهیم شد که سبب می شود زندگی بسیار سخت یا با صرف انرژی فراوان داشته باشیم. 🔴 زیباترین جلوه کرامت اخلاقی ✅ #گذشت به عنوان يک خصوصيت مثبت انساني، زيباترين جلوه هاي كرامت اخلاقي را به تصوير مي كشد. اين مسئله در مناسبات اجتماعي و بويژه در زندگي مشترک، حضور موثري دارد. زن و شوهر بيش از هر مجموعه انساني ديگر بايد نسبت به هم روحيه بزرگ منشي و كرامت داشته باشند. يکي از نشانه هاي بزرگ منشي عفو و گذشت و مدارا نسبت به هم است. زندگي مشترک، به گونه اي است كه زن و شوهر به طور طبيعي در رفتار و گفتار هم دقيق مي شوند و به عيوب هم پي مي برند. ✅ اما نبايد اين مسئله به بازگو کردن عيوب هم و سرزنش يكديگر منجر شود. چراكه در اين صورت، شادکامي از صحنه زندگي به بيرون رانده مي شود و جوي آکنده از بدبيني و دشمني بر فضاي زندگي حاکم مي شود. #مدارا و گذشت، ما را ملزم مي کند که درمورد همسرمان به جاي عيب جويي، عيب پوشي را برگزينيم و در مواردي، تغافل را سرلوحه مناسبات خود قرار دهيم. يعني وانمود کنيم كه از اشتباه طرف مقابل بي اطلاع هستيم. چقدر زيباست در جايي كه انسان توانايي تلافي كردن و انتقام گرفتن را دارد با كرامت از اشتباه ديگران بگذرد و خداي مهربان را گواه عمل خويش قرار دهد و اين اوج قدرت انسان است. ✅ و سوال اساسي اين است؛ انساني كه از اشتباهات و قصور مردم در حق خويش گذشت نمي كند چگونه توقع دارد #خداي_مهربان زشتي هاي عمل او را بپوشاند، گناهانش را ناديده بگيرد و او را بيامرزد؟ امام علي(ع) مي فرمايند: «بگذارید و بگذرید،ببینید و دل مبندید،چشم بیاندازید و دل مبازید،که دیر یا زود باید گذاشت و گذشت.» 🔺منبع: #روزنامه_قدس، 🔻پنجشنبه ۱۹ مهر ۱۴۰۳، شماره ۱۰۴۸۱ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل سیستمی فرهنگ سازمانی ✅ #فرهنگ_سازمانی (Organizational culture) مجموعه ای از مفروضات اساسی است، که افراد سازمان، در رو به رو شدن با مسائل، انطباق با محیط و دستیابی به وحدت و انسجام داخلی، ایجاد، کشف و توسعه داده‌اند و در نتیجه به‌عنوان روش صحیح ادراک، تفکر و احساس، به اعضای جدید انتقال می‌یابد. ✅ #فرهنگ (به عنوان یک عبارت عمومی) و فرهنگ سازمانی (به عنوان یکی از زیرمجموعه‌های آن) یکی از مفاهیم بسیار مهم در مدیریت و رفتار سازمانی محسوب می‌شوند. تقریباً محال است کتابی در زمینه‌ی مدیریت رفتار سازمانی پیدا کنید که فصلی را به نقش فرهنگ در سازمان و مدیریت فرهنگ سازمانی اختصاص نداده باشد. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ موانع اجرای استراتژی ✅ #استراتژی‌_محوری سازمان در چارچوب توسعه نظام متوازن به صورت تدريجی حاصل می‌گردد. به مفهوم ديگر، سرعت تحقق استراتژي در افق برنامه‌ريزی افزايش می‌يابد. ✅ مواردی چون بسط #فرهنگ برنامه‌ريزی نزد کارکنان، ايجاد تفکر استراتژيک، جلب اعتماد رهبران نسبت به کارآمدی رويکرد استراتژيک و همسویی نظام بودجه‌بندی با روند تحقق استراتژي از جمله دلايل موضوع يادشده است. ✅ بهره‌گيری و رعايت اين اصول توسط سازمان‌ها چهار مانع اجرای #استراتژي را از پيش پای شركت‌ها برداشته است. شكل اين موانع را نشان می دهد. 🔴 منابع ۶۰ درصد از سازمان ها پیوندی بین بودجه با استراتژی ها برقرار نکرده اند 🔴 مدیریت ۸۶ درصد مدیران کمتر از یک ساعت در ماه درباره استراتژی بحث می کنند 🔴 کارکنان ۷۰ درصد سازمان ها پیوندی بین پاداش ها و استراتژی ها ایجاد نکرده اند 🔴 چشم انداز ۹۵ درصد کارکنان درکی از استراتژی های سازمان ندارند #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ شهر بی‌زبان؛ فراموشی فارسی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔴 مقدمه #زبان هر ملت، ستون فقرات #فرهنگ و هویت آن است. فارسی، زبان شیرین و دیرپای ایرانیان، قرن‌ها حامل اندیشه‌ها، زیبایی‌ها و روایت‌های این سرزمین بوده است. اما امروز، در هیاهوی شهرهای مدرن، نشانه‌هایی از فراموشی و بی‌توجهی به این گنجینه ملی و فرهنگی دیده می‌شود. تابلوهای تجاری با اسامی بیگانه، واژگان وارداتی و بی‌توجهی به قانون‌های ملی، زنگ خطر فرسایش هویت زبانی ما را به صدا درآورده‌اند. این مقاله تلاشی است برای بازخوانی ضرورت صیانت از #زبان_فارسی، ریشه‌یابی چالش‌های موجود و بررسی راهکارهایی برای حفاظت از این سرمایه گران‌سنگ فرهنگی. 🔴 زبان فارسی؛ میراثی زنده و هویت‌ساز #زبان_فارسی نه تنها ابزاری برای ارتباط، بلکه حامل #میراث_فرهنگی، تاریخی و هویتی ملت ایران است. این زبان کهن، که قرن‌هاست از دل ادبیاتی غنی، عرفانی و فلسفی برخاسته، نقش محوری در شکل‌گیری شخصیت جمعی و فرهنگی ایرانیان داشته است. اما در دهه‌های اخیر، روند شتاب‌زده جهانی‌شدن، تحولات تکنولوژیک و گرایش ناآگاهانه به ظاهرگرایی مدرن، جایگاه زبان #فارسی را در عرصه عمومی کشور، به‌ویژه در فضای شهری، با تهدیدهای جدی مواجه کرده است. 🔴 تابلوهای بیگانه؛ نمایه‌های یک بی‌توجهی کافی‌ست نگاهی به خیابان‌های اصلی شهرهای بزرگ کشور بیندازیم؛ فروشگاه‌هایی با تابلوهای «فَشن»، «بیوتی»، «مارکت»، «فود»، «شاپ» یا برندهایی با واژه‌های انگلیسی که گاه حتی معنای روشنی ندارند، چهره شهر را تسخیر کرده‌اند. این پدیده نه تنها نشانه‌ای از گرایش به زبان‌های بیگانه است، بلکه نوعی بی‌توجهی به ارزش‌های #فرهنگی و #زبانی کشور محسوب می‌شود. تداوم چنین روندی در بلندمدت، منجر به تضعیف زبان فارسی در حوزه‌های عمومی و روزمره خواهد شد. 🔴 قانون، هست ولی بی‌اثر نکته مهم این‌جاست که قانون‌گذار نیز به ضرورت صیانت از زبان فارسی پی برده و در سال ۱۳۷۵ «قانون ممنوعیت به‌کارگیری اسامی، عناوین و اصطلاحات بیگانه» را تصویب کرده است. بر اساس این قانون، به‌کارگیری واژه‌های خارجی در تابلوهای تجاری، تبلیغات محیطی و اسناد رسمی تنها در صورت نبود معادل فارسی مجاز است. همچنین #فرهنگستان زبان و #ادب_فارسی به‌عنوان نهاد رسمی معادل‌سازی واژه‌ها، وظیفه دارد واژه‌های جایگزین را اعلام و ترویج کند. اما پرسش این‌جاست: چرا این قانون به درستی اجرا نمی‌شود؟ پاسخ روشن است: ضعف در نظارت، نبود اراده کافی برای اجرای قانون، و بی‌تفاوتی یا حتی تمایل برخی نهادها و شهروندان به ظاهر مدرنِ واژه‌های بیگانه، باعث شده این قانون عملاً به حاشیه رانده شود. 🔴 ریشه‌های اجتماعی و روان‌شناختی گرایش به واژه‌های بیگانه یکی از عوامل مهم در ترجیح دادن واژه‌های بیگانه به #فارسی، نوعی احساس خودکم‌بینی فرهنگی و تلاش برای کسب پرستیژ اجتماعی از طریق استفاده از اصطلاحات خارجی است. برخی افراد تصور می‌کنند واژه‌های انگلیسی بار علمی، اقتصادی یا #فرهنگی بالاتری دارند و به‌کارگیری آن‌ها نشان‌دهنده به‌روز بودن یا موقعیت بالاتر است. این ذهنیتِ خطرناک به شکل‌گیری نوعی «بی‌هویتی زبانی» منجر می‌شود که با گذشت زمان، شکاف بین نسل‌ها و کاهش تعلق خاطر به زبان ملی را افزایش می‌دهد. 🔴 راهکارها: از آموزش تا اجرا برای اصلاح این روند، مجموعه‌ای از اقدامات هماهنگ لازم است. نخست آن‌که #نظام _آموزشی باید به گونه‌ای طراحی شود که زبان فارسی نه صرفاً یک درس، بلکه عنصر حیاتی در رشد فرهنگی فرد تلقی شود. همچنین رسانه‌های جمعی، به‌ویژه صداوسیما، باید در ترویج واژه‌های فارسی و نشان دادن زیبایی‌ها و قابلیت‌های این زبان، نقش فعالتری ایفا کنند. در کنار این اقدامات #فرهنگی، نظارت جدی‌تر بر اجرای قانون و ایجاد سامانه‌ای برای رسیدگی به تخلفات زبانی در تابلوهای شهری ضروری است. فرهنگستان زبان فارسی نیز می‌تواند با ارائه واژه‌های جایگزین کاربردی، ساده و به‌روز، جذابیت زبان فارسی را برای کسب‌وکارها افزایش دهد. 🔴 کلام آخر: زبان فارسی، حافظ هویت و ضامن پایداری فرهنگی زبان فارسی تنها ابزاری برای سخن‌گفتن نیست؛ بلکه پاسدار حافظه تاریخی، ظرف تمدنی و #شناسنامه_فرهنگی ایرانیان است. هر واژه، اصطلاح یا تعبیر فارسی، ریشه در تاریخ، جغرافیا، باورها و سبک زندگی ما دارد. فرسایش تدریجی این زبان، به‌ویژه در فضاهای عمومی نظیر تابلوهای تجاری، نه یک تغییر ساده در الگوهای زبانی، بلکه نشانه‌ای نگران‌کننده از گسست فرهنگی و بی‌توجهی به ریشه‌های ملی ماست. غفلت از زبان فارسی، مقدمه‌ای است بر نوعی گسست هویتی که می‌تواند نسل‌های آینده را با زبانی بی‌ریشه، ارزشی بی‌پشتوانه و فرهنگی تقلیدی مواجه سازد. اگر امروز شاهد چیرگی واژگان بیگانه بر چهره شهرها هستیم، فردا ممکن است همین روند به آموزش، رسانه و حتی تفکر ما سرایت کند. پاسداری از زبان فارسی نیازمند عزم ملی، برنامه‌ریزی نهادی، و همراهی آگاهانه شهروندان است. از سیاست‌گذاران فرهنگی گرفته تا طراحان تبلیغات شهری، از صاحبان کسب‌وکار تا کاربران شبکه‌های اجتماعی، همه در قبال حفظ و گسترش زبان فارسی مسئول‌اند. بازگشت به فارسی به‌معنای حفظ استقلال فکری، فرهنگی و زبانی در جهان متکثر امروز است. 🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻دوشنبه ۲۳ تیرماه ۱۴۰۴، شماره ۲۵۳۰ #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ فرهنگ سازمانی میکروسکوپی ✅ فرهنگی که در آن مدیران به‌جای اعتماد و تفویض اختیار، به کنترل‌های مداوم، بررسی جزئیات بی‌اهمیت و دخالت در امور کوچک کارمندان می‌پردازند. در چنین سازمانی، نوآوری سرکوب می‌شود و کارکنان بیشتر در حال راضی نگه‌داشتن مدیرند تا تمرکز بر خروجی با #کیفیت. ✅ این #فرهنگ معمولاً با ترس، عدم شفافیت و نبود اعتماد همراه است و باعث می‌شود افراد خلاق یا مستقل به‌سرعت آن را ترک کنند. ریشه‌ی این #سبک_فرهنگی معمولاً در نگرانی‌های عمیق نسبت به از دست دادن کنترل یا ترس از اشتباه است. ✅ #فرهنگ_میکروسکوپی به سبک مدیریت و سازمانی گفته می‌شود که در آن مدیران به جای واگذاری مسئولیت و اعتماد به کارکنان، به کنترل مداوم، نظارت بر جزئیات کوچک و دخالت در امور روزمره می‌پردازند؛ این رویکرد باعث کاهش خلاقیت، انگیزه و استقلال کارکنان شده و فضای کاری را محدود و سرکوب‌کننده می‌کند. #Micromanagement_Culture #فرهنگ_سازمانی #پایگاه_جامع_مدیریار #فرهنگ_میکروسکوپی @modiryar

✍ انواع فرهنگ سازمانی از منظر تعاملات و ساختار قدرت: ✅ #فرهنگ_سازمانی به‌عنوان نظامی از ارزش‌ها، باورها و هنجارهای مشترک میان اعضای یک سازمان، نقش بنیادینی در شکل‌گیری و جهت‌دهی به تعاملات بین افراد ایفا می‌کند و تعیین‌کننده سبک ارتباطی، میزان اعتماد، همکاری یا رقابت در میان آن‌هاست. ✅ این #فرهنگ همچنین در چگونگی توزیع، پذیرش و اعمال قدرت در ساختار سازمانی اثرگذار است، به‌گونه‌ای که در سازمان‌هایی با فرهنگ مشارکتی، قدرت به‌صورت افقی‌تر توزیع می‌شود و تصمیم‌گیری‌ها به شکل جمعی صورت می‌گیرد، در حالی که در فرهنگ‌های سلسله‌مراتبی، قدرت متمرکزتر بوده و تعاملات بیشتر جنبه دستوری و رسمی دارند. ✅ #فرهنگ_قبیله‌ای # Clan_Culture روابط صمیمی، تمرکز بر همکاری و توسعه افراد. ✅ #فرهنگ_بازار #Market_Culture تمرکز بر رقابت، بهره‌وری و دستیابی به اهداف بیرونی. ✅ #فرهنگ_سلسله‌مراتبی #Hierarchy_Culture ساختار مشخص، قوانین دقیق، کنترل از بالا به پایین. ✅ #فرهنگ_ادهوکراسی #Adhocracy_Culture تاکید بر نوآوری، خلاقیت و ریسک‌پذیری. #فرهنگ_سازمانی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ فرهنگ ادهوکراسی ✅ این نوع #فرهنگ به سازمان‌هایی شبیه است که در آن‌ها نوآوری و ریسک‌پذیری ارزش‌های کلیدی به شمار می‌روند. سازمان‌هایی با فرهنگ ادوکراسی، معمولاً به دنبال کشف راه‌های جدید و خلاقانه برای حل مسائل هستند. به یاد بیاورید شرکت‌هایی مانند استارتاپ‌ها که در مراحل ابتدایی رشد خود همیشه در حال تغییر و تحول هستند. در این سازمان‌ها، هر فرد می‌تواند ایده‌های جدیدی مطرح کند و به طور فعال در توسعه‌ی محصول و خدمات مشارکت کند. ✅ سازمان‌هایی که دارای #فرهنگ_ادهوکراسی هستند، انعطاف‌پذیری بیشتری دارند و رویه‌ها و سیاست‌های موجود در تشریفات اداری کمتر در آنها به چشم می‌خورد. در این فرهنگ تاکید بر نوآوری و بهبود مستمر وجود دارد، سرعت انجام کارها آن معمولا بسیار زیاد است و وضعیت موجود، اگرچه ممکن است قانع‌کننده باشد، به چالش کشیده خواهد شد. ✅ بیشتر شرکت‌های نوپا و فناوری مانند اپل، گوگل و فیس‌بوک دارای فرهنگ ادوکراسی هستند، چرا که این فرهنگ فرصتی برای نوآوری در اختیار آنها قرار می‌دهد. این موضوع برای برند و #موفقیت آنها در بازاری که دائما در حال تغییر و رقابتی شدید است، بسیار مهم است. #فرهنگ_سازمانی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ راهنمای رهبر برای فرهنگ سازمانی ✅ #فرهنگ_سازمانی نحوه‌ی رهبری کسب‌وکار، شیوه‌ی تعامل با ذینفعان و کارکنان، و روش حمایت یا رشد دادن آنها را مشخص می‌کند. فرهنگ را می‌توان به عنوان الگوهای رفتاری پذیرفته‌شده در میان کارکنان و رهبران یک سازمان تعریف کرد. ✅ #فرهنگ_سازمانی دستیابی به اهداف استراتژیک را تسهیل می‌کند، افراد مناسب را جذب کرده و کارکنانی را که با ارزش‌ها و رویکردهای سازمان همخوانی ندارند، به‌طور طبیعی از دیگران متمایز می‌کند. در بسیاری از موارد، فرهنگ سازمانی بازتاب مستقیم ارزش‌های اصلی و #سبک_رهبری در سازمان است. ✅ #فرهنگ را می‌توان در نحوه‌ی تصمیم‌گیری‌ها مشاهده کرد؛ اینکه آیا _تصمیمات به‌صورت متمرکز و از بالا به پایین گرفته می‌شوند یا فرآیندی #مشارکتی و از پایین به بالا دارند. ✅ همچنین میزان اطمینان #کارکنان در بیان آزادانه‌ی افکار و احساسات‌شان، بدون ترس از انکار یا توبیخ، نشان‌دهنده‌ی نوع فرهنگ حاکم است. فرهنگ سالم از طریق مزایایی که ارائه می‌دهد و شیوه‌ی قدردانی و پاداش دادن به عملکردهای برجسته در #سازمان نیز قابل مشاهده است. #فرهنگ_سازمانی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ مراحل ایجاد فرهنگ سازمانی 1⃣ مشخص کردن هدف اول باید مشخص کنید که هدف شما از ایجاد #فرهنگ_سازمانی خوب چیست. در این مرحله باید مشخص کنید چه عارضه‌هایی در کارتان بدون وجود یک فرهنگ سازمانی خوب به وجود می‌آید. سپس در جهت رفع این عارضه‌ها هدف گذاری کنید. 2⃣ تعریف ارزش‌ و اصول پس از مشخص شدن اهداف، باید ارزش های #سازمانی و اصولی را تعریف کنید که می‌خواهید در سازمان خود پیاده کنید. این ارزش‌ها می‌توانند شفافیت، اعتماد، همکاری، نوآوری، مشتری‌مداری و… باشند. اصول و ارزش‌ها از اهداف سرچشمه می‌گیرند و باید مطابق با ارزش‌ها باشند. 3⃣ اعلام عمومی فرهنگ گام بعدی اعلام عمومی #فرهنگ توسط شخصی است که بیشترین تاثیر را روی کارمندان سازمان می‌گذارد و رهبری سازمان به عهده اوست. این شخص می‌تواند مدیر واحد، مدیر منابع انسانی یا مدیرعامل سازمان باشد. 4⃣ تغییر در نگرش افراد پس از ابلاغ فرهنگ سازمانی، افرادی که انعطاف‌پذیر باشند، به‌راحتی این #فرهنگ را اجرا می‌کنند؛ سایر افراد با استفاده از قوانین و مقرراتی که بر اساس اصول و ارزش‌ها تدوین شده، هدایت می‌شوند. افرادی که مقاومت بالایی در تغییر #نگرش دارند، به‌مرور زمان خودشان از شرکت خارج می‌شوند. 5⃣ تغییر در نگرش سازمان پس از اینکه افراد با روش‌های مختلف #مقاومت_فرهنگی را کنار گذاشتند و نگرش افراد تغییر کرد، نگرش جمعی سازمان هم تغییر خواهد کرد و از این پس تداوم در ارتباطات و توسعه فرهنگ سازمانی نقش بسیار مهمی در ایجاد و تثبیت فرهنگ سازمانی دارد. #فرهنگ_سازمانی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ دسته‌بندی هفتگانه تغییر مایکل آرمسترانگ مایکل آرمسترانگ نویسنده مطرح کتاب‌های حوزه منابع انسانی، تغییرات را به هفت دسته تقسیم می‌کند. 1⃣ تغییرات رو به رشد (Increasing Changes) #تغییرات رو به رشد شامل قدم‌های کوچک است و برای درک بهتری از شرایط فعلی انجام می‌شود، به همین دلیل در سطوح اجرایی انجام می‌شوند و در بخش‌های استراتژیک کمتر به کار گرفته می‌شوند. 2⃣ تغییرات دگرگون‌کننده (Transforming Changes) این #تغییرات_بنیادین هستند و ساختار و طبیعت سازمان را دستخوش تغییر می‌کنند و معمولاً به دلیل یک تغییر فاحش در هر یک بخش‌های سازمان یا اکوسیستمی است که شرکت در آن فعالیت می‌کند. مواردی مانند تولید یک محصول جدید و فشار ناگهانی از سوی رقبا از محرک‌های تغییرات دگرگون‌کننده هستند که به دلیل ماهیت آن حتماً باید توسط گروه مدیریتی خبره اعمال و هدایت شوند. 3⃣ تغییرات استراتژیک (Strategic Changes) #تغییرات_استراتژیک در سازمان‌ها طیف وسیعی از دگرگونی‌ها را در برمی‌گیرند و برای آن باید برنامه‌ریزی بلندمدت داشت. علاوه بر این، تغییرات استراتژیک نیازمند تحلیل‌های عمیق و گسترده هستند. 4⃣ تغییرات سازمانی (Organizational Changes) #تغییرات_سازمانی به ساختار و نحوه عملکرد سازمان می‌پردازد. نظام تقسیم وظایف و مسئولیت‌ها، تمرکزگرایی یا غیرمتمرکزسازی فعالیت‌ها، مدیریت، کنترل و همکاری کارکنان مواردی هستند که ممکن است در تغییرات سازمانی تغییر کنند. 5⃣ تغییرات فرایندی و سیستمی (Changes in Systems and Processes) در صورتی که سازمان #تغییر یا اصلاحی در شیوه عملکرد کارکنان ایجاد کند، تغییرات فرایندی و سیستمی رخ داده است. مثال بسیار تجربه‌شده در این حوزه، توجه به اتوماسیون و سایر تحولات دیجیتال در سازمان‌ها است. 6⃣ تغییرات فرهنگی (Cultural Changes) #فرهنگ _سازمانی باید تضمین‌کننده محیطی مطلوب برای کارکنان باشد تا عملکرد آن‌ها را بهبود بخشد. مواردی مانند تداخل ارزش‌های سازمان با تغییرات محیط، نبود آمادگی برای ورود به بازارهای بزرگ و رشد سریع سازمان‌های کوچک دلایلی برای ایجاد تغییرات فرهنگی هستند. 7⃣ تغییرات رفتاری (Changes in Behavior) گاهی نیاز است کارکنان یک #سازمان مسئولیت‌های خود را به‌عنوان فرد یا گروه بازتعریف کنند و اهداف بازنگری شوند، در این صورت تغییرات رفتاری انجام شده است. تغییرات رفتاری شخص‌محور هستند و به هدف بهبود عملکرد افراد اعمال خواهند شد. #تغییر #مدیریت_تغییر #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ فرهنگ سازمانی از نگاه ادگار شاین ✅ #ادگار_شاین (Edgar H. Schein)، یکی از برجسته‌ترین نظریه‌پردازان حوزه فرهنگ سازمانی و رهبری سازمانی است. ✅ او جمله‌ها و ایده‌های زیادی در زمینه مدیریت و فرهنگ سازمانی ارائه داده است. در ادامه، چند جمله کلیدی و مدیریتی از او را می‌خوانید: 1⃣ «#فرهنگ_سازمانی همان چیزی است که وقتی مدیر در اتاق نیست، اتفاق می‌افتد.» (Culture is what happens when the manager isn't in the room.) 2⃣ «اگر بخواهید یک سازمان را تغییر دهید، باید #فرهنگ آن را تغییر دهید.» (If you want to change an organization, you have to change its culture.) 3⃣ «رهبری و فرهنگ دو روی یک سکه‌اند؛ #رهبران_فرهنگ را می‌سازند و فرهنگ، رهبران را شکل می‌دهد.» (Leadership and culture are two sides of the same coin; leaders create culture and are constrained by it.) 4⃣ «#یادگیری_سازمانی تنها زمانی اتفاق می‌افتد که افراد احساس امنیت کنند.» (Organizational learning only happens when people feel psychologically safe.) 5⃣ «مشکلات بیشتر سازمان‌ها، نتیجه باورهای ناپیدای #فرهنگی است نه سیاست‌ها یا ساختارها.» (Most organizational problems stem from invisible cultural assumptions, not policies or structures.) #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar